项目复盘ppt模板(复盘ppt案例)

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这里给出几个供参考的模板，需要其他PPT模板欢迎追问！

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项目复盘内容及注意事项

1.通过复盘我们可以避免重复犯错；

2.在复盘过程中了解团队的强弱项，让分工变得更加合理，让下一步的能力发展目标更加清晰；

3.掌握事情挫败的方向和诱因，更好地把握发展节奏；

4.知道更好的可能性在哪儿，把握细节。

很多人会将复盘与工作总结混为一谈，其实两者有很大区别。复盘是让个人和团队能够从刚刚过去的经历中进行学习，因此必须有适宜学习的氛围和机制，包括忠实地还原事实、以开放的心态分析差异、反思自我，深入问题根部思考，学到经验或教训，找到未来可以改进的地方，探究出较完善的解决方案。

要遵照一定的流程和步骤，然后按照一定的框架来进行对事情的回顾和总结。复盘过程中不批评、不表扬、忠实陈述事实，以学习为导向。

而一般的工作总结并没有上述要求。

推荐一个通用的较合理的复盘模板——联想之星的复盘模板。

“一切活动从目标开始”，复盘应围绕目标进行。

“目标”，即“Start with why”，明确事项原来的目的和意义。

目标和里程碑应该符合“SMART原则”，即Specific（具体）、Measurable（可衡量）、Attainable（可达）、Relevant（与公司的主目标相关）、Time-based（有时限）。

明确了目标，才能在后续复盘过程中紧扣主题，有的放矢。

忠实地还原事实，看目标是否实现，以及实现的效率、质量、成本如何。

Highlights（亮点）只写正面的事实，Lowlights（噪点）只写负面事实，互相不要掺杂。

这个部分专注于“相对于原来目标的事实”，不要脱离原来目标，也不要涉及原因。

分析Highlights、Lowlights的原因。

每一个事实都应有对应的原因。

原因可能有客观因素，比如环境成因、外界的帮助等，也可能有主观因素，比如自己的能力、态度、实际投入度、方法等。

分析原因时，主客观因素都要尽量穷尽，且尽量触达最深刻的“根因”。此处“5Why分析法”会发挥很大的作用。

在这个部分，不要涉及解决办法及应对策略。

对应于第三部分的“成败根本原因”，总结出规律和下一步的行动举措。

如果前三部分的推理逻辑是合理的，第四部分的规律和举措就会顺理成章的浮现出来。

即：

1、以目标为出发点，以规律和行动举措为落脚点。

2、左侧沿正面事实，分析成功根本原因，得到成功经验；

3、右侧沿负面事实，分析失败根本原因，得到失败教训。

1、 严格的目标导向，确立了做出推理、判断的共同标尺是事先确立的“目标”。没有共同标尺，就会“公说公有理，婆说婆有理”，陷入争吵，难以形成共同认知。

2、 正反馈和负反馈严格分开，事实、原因、规律举措严格分步骤推进。这样更容易做到客观、公正、全面，不重不漏。现实中，总体上成功的事情，大家往往会沉浸于胜利的喜悦中，忽视其中也有Lowlights，也有值得大家吸取教训的改进点。而总体上失败的事情，大家又往往会沉浸于失败情绪中，忽视其中的Highlights。在陈述事实的时候，不少人会沿着某个事实点，过早的陷入原因分析和经验总结，而忘记了全局。有可能把全部事实都还原之后，会发现原因完全不同。联想之星的复盘模板，用格式化的方式，提醒大家每个阶段只专注于其中一个方面，也提醒大家不要漏掉其他方面，这样就能做到客观、公正、全面了。

3、 落脚于规律总结和行动举措，这是结果导向的体现。最终需要形成认知刷新或实际行动，这样才能落地，真正对组织的成长和未来业绩产生效果。

最后需要指出，虽然复盘需要有人主导，但不应该是一个人的复盘，如果时间成本允许，应该尽量请项目干系人都参与进来。复盘是一种非常重要的团队学习与组织学习机制，通过集体深度会谈，团队成员不仅可以相互了解彼此的工作以及相互关系，而且可以超出个人的局限性，让人们看到整体，并激发出新的观点。

一个完整的项目复盘到底要怎么做？

复盘，是运营必不可少的能力，小到一次买菜的经历，大到百亿千亿的投资项目，都可以通过复盘来总结规律、提升水平。

简单说来，复盘可以达到的效果有两条：

优化弱项，强化强项

明确自己的价值，明确工作的价值

那么，复盘到底该怎么做呢？或者说，做好复盘有比较高效、实用的方法吗？有的。

以下内容来源于我工作中的思考，同时参考了柳传志的关于复盘的方法论，力图展现一个完整的、可实践的项目复盘流程。

复盘首先是要做的是事实陈述，一个有效的AAR(After Action Review)必须建立在“铁的事实”的基础上，如果现实难以陈述清楚，并取得一致，将导致复盘进展缓慢或无法深入下去。

一旦事实确定下来了，就开始诊断、分析存在差异的原因，找出导致成功或失败的根本原因后进行规律总结。明白为什么会成功、哪些关键行为起了作用、这些行为有没有适用条件，对于提高后续行动的成功率有没有价值。

一个完整的复盘。包括如下四个步骤：目标回顾、结果陈述、过程分析、规律总结。

彼此坦诚剖析，既不推卸责任，也不妄自菲薄，而是尽可能地呈现一个完整真实的项目流程。每个参与者都有平等的发言权，都能真实地表达想法。

要有专人控制时间和记录要点，开会最忌讳的就是不着边际地开得又臭又长，控制每个部分的时间很重要，另外记录要点也是一种会议成果的输出，有利于总结经验并开展下一步行动。