如何成为一名优秀的项目经理论文(如何做一名优秀的项目经理)

项目经理具备的条件

项目经理具备的条件

一、政策法律意识

项目经理是施工项目管理的中心，在整个施工活动中占有举足轻重的地位。他的每一个思路，每一个决策都会影响到整个施工项目的成败，因此要求他有过硬的政治素质和很强的法律意识。

所谓政治素质就是要坚持党的领导，高度的政策观念，施工管理中坚持社会主义经营方向，认真贯彻党和国家的方针政策和上级主管部门的决定，吃苦耐劳，敢于坚持原则具有从事社会主义建设事业的责任感，使命感和强烈的责任心。

所谓法律意识就是关于法和法律现象的思想，观点，知识，和心理的总和。现代施工项目经理作为企业法人的委托代理人，从事建筑工程项目的施工和管理，本身就受着法律关系的制约。这就要求我们现代施工企业的项目经理必须具备相应的法律知识，牢固树立法律观念，增强法律意识，做到知法﹑懂法﹑守法﹑用法律去补充我们的思想，用法律去指导我们的工作和实践。职称论文

二、专业知识

专业素质和实践经验是项目经理实现标准化施工的重要保证，专业素质体现着项目经理专业理论水平的高低，实践经验是项目经理施工阅历的重要体现。专业素质与实践经验两者是相辅相成的关系，不可偏废其一。尤其是在各类高新技术迅速发展的今天，建筑施工领域呈现出了日新月异的变化。高楼大厦的出现，重点工程，大型工程的严格要求都对项目经理的施工管理水平提出了更高的要求。

现代社会是一个知识爆炸的社会，任何人都要通过不停的学习才能够保证不落后于社会的脚步。项目经理是一个对知识要求很高的职业，不但要求有本专业的知识，而且要有经营管理知识。这就要求项目经理要不断学习才能满足不断变化的工作的知识需求。高校主办的培训班是项目经理提高自身素质的一个很好的途径，但培训班都要求项目经理抽一段固定时间来学习。项目经理是一个很忙的职业，要抽一段固定时间来补充知识养分是很困难的，在这种情况下，自学就成了项目经理提高自身素质的主要途径，自学能力就成立一个优秀项目经理的必备素质。

三、领导才能

只有这样才能够在部署的心目中建立起崇高的威望，才会令你的指令言听计从，才能做到有令必行﹑有禁必止。这种威望的建立有赖于项目经理的自身素质，领导艺术和组织才能的高低。一个优秀的项目经理应该做到博学多才﹑通情达理，这是提高领导艺术和组织才能的前提，要求项目经理具有马列哲学﹑现代管理﹑科学技术和社会心理学等方面的知识，又要具有各种人际关系，同人情﹑明事理。所谓组织才能就是一个领导者对工作人员和具体工作进行安排﹑布置和策划的能力。一个优秀的领导者要对部下恩威并施又要以诚待人﹑以理服人，在用人方面要知人善任，不任人唯亲。在处理日常工作上要具体问题具体分析，灵活机变，又要以身作则，定下的制度自己率先遵守。奖惩制度上要一视同仁，铁面无私。

工程项目管理的发展过程，实际上是其管理理论和方法的继承﹑研究﹑创新和应用过程。管理理论发展到现在，已经形成了以经营决策为中心，以电子计算机的应用为手段，应用运筹学和系统理论的方法，结合行为科学的应用，把管理对象看成人和物组成的完整系统的综合管理，即现代化的管理。因此，施工项目管理所使用的方法必然是现代化管理方法。凡是现代化管理方法，均可在施工项目管理过程中有针对性的选用。这是因为，现代化管理方法具有科学性﹑综合性和系统性，可以适应施工项目管理的需要。

四、敬业精神

项目经理是一项非常艰苦的工作，需要在环境艰苦的一线长期作战。施工现场条件非常艰苦，项目经理作为项目最高领导者和民工一样是要在工棚里摸爬滚打。现场粉尘弥漫，夏天烈日炎炎，酷热难耐，冬天奇冷无比。除了要有好的身体素质之外更要有很强的敬业精神才能忍受那样恶劣的条件，并在如此恶劣的条件下创出优秀的业绩。

(一) 做事胆魄(即敢冒可估风险的能力)

项目经理的工作是有一定风险性的。在一个固定时间内完成与业主签订的合同，一旦工期或质量等出了问题，就可能得不偿失，项目出现亏损。在项目的`实施过程中，有许多决定是要冒一定风险的。风险在现代社会的存在是必然的，盈利的同时就必然要冒风险，就好象享受权力就必然承担义务一样是不可避免的。项目经理的冒风险不同于赌博，项目经理是要冒可估的风险。可估风险是项目经理预见到它可能带来的利益，在和可能要受到的损失作了充分比较后，决定要冒的风险。敢冒可估风险的能力是一个领导者不可或缺的要素。

(二) 交际能力

项目经理领导一个项目经理部，少则十几人，多则几十人，如何协调项目经理和项目经理部内成员的关系是一个至关重要的问题。项目经理有了好的人际关系，属下才能够安心工作为项目经理，为企业出力。项目经理部只有在有了好的人际关系后，才能与各成员同心协力，共同排除困难，迎接艰苦工作的挑战。才能减少磨擦，提高工作效率，共同创造优秀的经济效益。

(三) 身体素质

建筑施工工作是一种非常艰苦的工作，作为项目经理是尤其辛苦的。既要在工地上与其他工作人员一七风吹日晒，住工棚吃盒饭，又要掌握全局，统筹工作，管理好手下众多的人手的分配。从进料到最后完工无所不包，是一种既劳心又劳力的工作，这一切都要求项目经理必须具有良好的身体素质。 ;

项目经理个人总结范文

身为项目经理，在项目的完成和员工的管理上，你有什么经验要总结和记录呢？下面是由我为大家整理的“项目经理个人总结范文”，仅供参考，欢迎大家阅读。

项目经理个人总结范文（一）

在分公司领导的信任和培养下，我于xx年x月被任命为xxx项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：

　 　一、进取采取的措施，精心组织、精心管理

1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制

经过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

2、完善激励机制，调动员工生产进取性

经过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动进取性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

3、提高生产效率，降低生产成本

经过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。

4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性

项目部每月9日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改善，要求各项比较实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。进场所有材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。

5、礼貌工地建设

继续加现场礼貌施工管理，根据实际成立了第一礼貌施工班和第二礼貌施工班，总人数8人。专门进行礼貌工地建设相关工作，坚持工地卫生清洁，使道路干净畅通，尽量减少对周围居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。

6、认真搞环保、水保工作

进取与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善排污、水保方案、措施。

7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦

进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。

二、及时总结，及时调整

项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。

以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。

三、注重自身修养，努力做好表率

领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。所以，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。

一是不断丰富知识，提高工作本事。

二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。

三是严格约束自我，力求做到公平公正。

自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节俭，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。

总而言之，20xx年是我们丰收的一年，在各级领导的大力关心和支持下，我部精心组织合理安排，克服了工期紧、任务重、外观质量要求高等种种不利因素，严格按设计图纸、施工技术要求及相关的规程和规范进行施工，按质保量完成了本工程的施工任务。施工中做到了无一安全事故及质量事故。同时，业主、设计与总承包、质监站和监理单位对我项目部的施工给予了很大的帮忙和指导，在此，我们表示最衷心的感激！我们也将更加努力认真的完成好工程的后续工作。

最终，愿所有参建单位事业蒸蒸日上，蓬勃发展！

项目经理个人总结范文（二）

今年我服从公司的安排，承接担任了由集团开发的建筑面积达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的“商住楼”工程项目的项目经理。资金上的压力，施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。任何一点出现差错将对工程项目的顺利完成带来不可估计的压力。“事以人为本”特别是主要工程施工管理人员的选择都是经过精心挑选，在技术上都能独当一面，而且具有相当丰富的现场施工管理经验。项目部主要管理人员的优化组合，是完成工程项目的有力保证。

任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的不足都将给工程的质量、安全、进度埋下隐患。“万事人为本”施工班组的选择是我重点考虑的问题，在各工种施工班组的组织过程中，班组长的专业技术素质、安全质量意识是关键，他们是各工种在施工过程中的领头“雁”，他们整体素质的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。

资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证安全生产，如期完成的晴雨表，只有足量的资金投入才能保证质量，确保安全生产，才能按计划进度如期完工。但就目前的情况看，建筑行业已是一个微利行业，再加上有的建设方资金到位率低，这更加重了我们经济压力。但不管资金怎么紧张，我项目部民工及管理人员的工资还是按月到时发放，从没有因资金紧张而克扣、拖欠民工工资现象发生。

“百年大计，质量第一”在日常施工中，我们严把质量关，为使每道工序质量得到保证，项目部配有专职质量员，对施工操作过程作全方位的跟踪，从不因资金困难而影响质量。工程总体质量受到业主及有关方面的好评和肯定。

安全是企业的效益；安全是职工的生命！这不是一句简单的口号。众所周知，建筑行业是安全事故的高发行业，工程的施工人员来自五湖四海、语言上的障碍、环境上的差异、文化素质低，安全生产意识的谈薄是安全生产事故频发的重要原因。针对这些实际问题，我项目部配备了专职安全员，对施工现场的每位施工人员进行安全生产技术交底，并签订安全生产协议书。在日常施工操作过程中，发现有违规、违章操作的进行及时纠正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理办法进行公示。为保证安全生产，确保施工人员的生命安全，项目部在资金相当紧张的情况下，光安全生产用电方面，就投入了拾来万元资金，大到施工用电的总配箱、电缆线，小到开关箱、操作箱等，基本上都按规范设置、全新配制，各主线电缆敷设均用砖砌电缆沟，上盖水泥预制板；为各工种施工安全用电得到了保障。日常的用电管理，项目部指派专业业务精，技术素质好的施工用电专职电工，不定期地对用电设备进行检查，发现隐患及时整改，杜绝安全用电事故的发生。

“安全与质量并举”，“信誉与效益并存”，这是我项目部的工程项目管理宗旨。工程项目管理宗旨是我们工程项目管理的追求、奋斗的目标。诚为本，实当头，是我一进入这个行业的誓言，都说誓言无声。所谓的诚，我觉得最重要而又最易忽略的一点，就是对于企业的忠诚。忠于企业，诚于企业，看重建设集团这块牌子，一直以来都是我最朴实的工作动力。诸安这块牌子，是多少前辈们举起来的？xx这块牌子，又是怎样的机遇，怎样的奋斗，怎样的凝聚。服务于企业，然后获得回报，这是最简单的工作理由，双赢逻辑。要有回报，就要有付出，要付出热情，智慧，勇气，毅力。而真是热情，智慧，勇气，毅力，才让我真正地享受到工作的快乐。与业主的沟通过程中，没有这样先决的自我要求，很多私人化的情绪便会冒出来，热情让我战胜躁动，智慧让我领悟到团队的力量，勇气给了我探索的力量，毅力使我百折不绕。管理这个项目以来，最大的体会，也是我最大的改变，就是调和。

易经中说：憧憧往来，朋从尔思。这个意思我半知半解。但我觉得围绕一个项目，接触到的方方面面人和事，都是有着合作的向往和共事的目标而来。合作的概念非常大，但工程管理又是一个必须细化的工作，因为负责，所以细化。与细化相比，严格是不值一提的，必须的。与总包的合作过程，既是一个强调配合的过程，放低自己的角色概念，多听多看多掌握，有的放矢。

我要求我们的管理人员，先做好我们自己的工作，配合总包是必须的，但也决不是没有原则的，不设底线的。这个过程，就需要调和，调动一切因素去获得有益的结局。现在的建筑业，靠大量签证来谋求利润空间已经非常难以实现。因此成本控制就显得尤为突出。所有的成本中，材料成本是最重要的一环。材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程实际情况，我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。

今年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。明年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。

总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。

项目经理个人总结范文（三）

20xx年已经过去，20xx年即将到来，下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报。

1、工程质量完成情况

xx小区是公司xx年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据xx的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。

为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。

在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。

2、工程生产及进度控制

xx小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。

在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到20xx年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为20xx年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。

　 　3、安全、设备管理

施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：

①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。

②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。

设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。

4、材料、降本和人工费的管理

材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。

5、全年工作存在的不足

①工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。

②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。

　 　6、20xx年工作计划

在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

①继续抓好滨河湾项目管理工作：xx工程在20xx年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。

②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

③进一步作好施工管理工作：

20xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。

总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。

项目经理个人总结范文（四）

从一个公司小小的业务员走到今天公司的项目经理，其中的酸甜苦辣，个中滋味也只有自己能够体会了，不过这些年我一直是通过自己的努力，一步一个脚印慢慢的过来的，这使我慢慢的开始懂得了创业的艰苦，我走到现在这一步，我更加珍惜我的工作了，我将会在工作中尽自己最大努力的。主要工作作自我总结如下：

回顾20xx年，在公司各级领导的正确指挥及担保业务部领导的直接带领之下，本人始终按照公司20xx年工作部署，并根据本人工作实际，紧紧握住做业务和抓营销两把钥匙，在项目经理的工作岗位上做到了努力学习，大胆实践，转变观念，很快适应了我公司快速发展的要求，圆满完成了全年工作任务。

　 　一、端正工作态度，坚持勤奋敬业、廉洁自律的职业操守

本人热爱自己的本职工作，热心为客户服务，认真遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位。需要加班完成工作时，就利用晚上和休息天进行调研和评审报告撰写，公司下达的临时工作任务，都能够按做到按时按量完成。在日常工作中严格自律，谢绝客户多次请客送礼，努力维护公司在客户心中的良好的形象，也实际提高了自身的职业修养。

二、圆满完成了项目经理各项业务指标

在20xx年中，本人实际完成担保贷款业务笔数7.2笔，完成任务量的180%，完成业务金额为1050万元，完成任务量的105%。其中作为项目经理a角完成业务5笔，金额688万元，作为项目经理b角完成业务2.2笔，金额362万元，以上本人参与完成的项目共计18笔，业务量总额3612万元。上述成绩的取得得益于公司各级领导的正确领导，同事的鼎立支持，再加上本人坚持不懈的努力和花费了大量的加班时间，可以说每一笔贷款，每一分业务都包含着心血，留下了刻骨铭心的记忆。20xx年本人付出了辛勤的汗水，也收获了成长的喜悦。

三、坚持不懈努力学习，业务理论及实践经验得到快速提升

本人在20xx年坚持理论学习与实践操作相结合，通过公司培训、业余自学多种渠道积累业务知识，并坚持及时总结。年中本人的论文《中小企业文化建设的难题及破解之策》在《xx担保》杂志上发表，受到不少客户的好评；本人工作也得到了王总的肯定，担保项目“人、事、物”原则的思考逐步深入，从单纯的“人”、“事”和“物”的三方面扩展到“人”与“事”、“人”与“物”、“事”与“物”的对立统一上。对该原则的深入思考，使得本人业务操作的思路愈加清晰，而不断的业务积累又反过来促进了对该原则的深入领会和扩展，感觉收益匪浅。

四、加强贷后管理，努力为公司执行力的提高贡献力量

在20xx年公司布置重点进行的gmis系统流程录入、档案归档及“回头看”工作中，本人严格按照公司要求，认真完成本人项下的任务，努力做到gmis系统流程与项目流程一致；在项目归档工作中，本人也按照公司要求按时按步骤移交了档案资料，同时也通过该项工作，对贷款资料及时查漏补缺，完善了贷后管理；在回头看工作中，本人按照公司整体部署和担保部具体的安排，对本人负责的贷款企业全部走访了一遍，其中对重点企业xx有限公司走访了3次，对xx有限公司存货质押情况不定期抽查9次，较圆满完成了公司任务，为下一步工作理清了思路。

五、客户营销工作取得较大进展

缺乏优质的客户资源是新项目经理普遍面临的困难，在20xx年全年的工作中，本人时刻将客户营销工作作为自己的核心任务来抓，全年度推荐企业加入信用协会共计6户，其中已放款的有xx包装有限公司一户60万元，已通过交通银行评审但尚未放款的有xx贸易有限公司一户150万元，其他正在进行担保或委贷业务评审的有两户，该两户计划发放贷款约200万元。

如何成为一个优秀的项目经理论文

如何成为一个优秀的项目经理，这样的论文想要更好的书写，首先必须要确立论文的中心思想，然后分几个不同的论点展开论述。

如何成为一名优秀的项目经理

如何成为一名优秀的项目经理

在一个项目团队中，灵魂人物就是项目经理，一个优秀的项目经理往往能够把握项目的节奏，成功的利用各种资源来为项目服务，就如一个武林高手，无论面对的是高手的围攻(多种用户无休无止的需求变更)，还是面临恶劣的自然环境(团队不稳定，人心涣散)，都能游刃有余，从容不迫。

我们的项目经理往往是从技术人员转变而来，有较深的技术背景，但是光有技术是做不好项目的，优秀的项目经理往往不实际开发产品或者参与很少的开发过程，更多的是通过自我的管理和协调保证项目的完成，需要更多的是形成一种通用技能集。

怎样从工作中积累各种技能，是我们很多项目经理目前最需要掌握的，其中不变的是：要经常反思，学会总结。只有在项目中和生活中不断磨练，培养自身素质和做人的基本准则，才能成为优秀的项目经理，我自己从一名技术工程师到一名一线项目经理再到公司的PMO经理，这一切我只花了不足5年的时间，个中成败除有机遇的垂青，更关键的是至少公司认为我是一个优秀的项目经理。下面就谈谈成为一名优秀项目经理的心得：

　1、学会转变角色

项目经理在团队中既是一个领导者，也是一个管理者。领导者需要通过有效的沟通建立目标规划，需要获取团队的承诺以建立前进的方向，并激励每个团队成员。而管理者更多的是通过目标驱动，集中焦点完成已经达成一致的用户需求上。领导者关注长远发展及战略，管理者关注当前的执行。优秀的项目经理必须根据不同的情况在领导者和管理者之间来回转换角色。

对于我们的项目经理或者开发人员来说，首先需要学会的是怎样成为一个管理者，适时的转变工作态度、工作方法及自我管理的方式，建立自我发展的目标，再成为一个领导者。转自项目管理者联盟

记得我给很多同事说过：“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路”是做学问，做人，做事的第一个层次。如果我们能够顺利的转换各种不同的角色，建立人生的目标及规划，就会“莫愁前路无知己，天下谁人不识君”。

2、建设高效的团队

我们目前的项目往往都会是跨多个部门，团队成员由于各种原因往往在以前并没有一起工作过。因此项目经理在团队组建完成后的重要作用就是如果通过团队建设让每个团队成员能够意识到自己在团队中的角色和位置，让整个团队中的每个人能够更好的协调和步调一致。在一些弱矩阵组织中，项目团队成员往往属于职能部门领导和考核，在这个时候如何激励团队中每个成员将更加重要。

一只蚂蚁微不足道，但是强大的蚂蚁军团却能让大象为之动容。组建团队，不仅仅需要划分每个人的职责和任务，如核心程序员，需求分析员等，还需要建立一种高效的机制来保证项目在出现各种风险时，能够从容以对。

　3、成为问题解决者项目管理论坛

问题管理和问题解决是项目经理必须具备的技能，而要成为一个很好的问题解决者首先要做的是界定问题，通过分析识别问题的根源。一个问题的产生根源可能涉及到内外部环境，管理，沟通，技术，人，工具等各方面的原因。只有识别了问题的根源后才能够更好的对症下药，找寻问题可能的解决措施或者替代方案，然后采取行动和应对。

在解决问题的初始，如何识别问题的根源是有一定难度的，特别是涉及到客户方面的问题。这种情况下，需要项目经理有敏锐的观察力，如果能够引导客户更好，实在引导不了，就把客户扯进来，让客户和你一起面对问题。

在解决问题的同时，要适当的带领团队去解决，这个时候，项目经理需要充分发挥教练的作用，让团队和你一起成长。

4、发挥协调作用，做一个影响者

在项目执行过程中，项目经理的影响力是相当重要的，影响力代表着项目经理的精神风貌及个人素质，项目团队通过项目经理的影响力自愿接受任务。比如项目团队成员往往并不情愿做某一件事情如连续加班，但是为了达成团队的目标，项目经理通过沟通和协调，通过自我的影响力可以说服项目成员接受这些行为。

影响力和团队规程还是有区别，我们倡导的影响力更多是一种变被动为主动的行为。发挥团队的主观能动性，是优秀项目经理的必备能力。

5、勇于承担责任

项目是有风险的，肯定会有失败的部分甚至整个项目失败。虽然说每个人都在项目里定下了责任，在项目里程碑里都有任务。但是当整个项目危机来临的时候，项目经理要勇于站出来，承担起全部的责任。这是做人的方式，也能让你赢得团队所有成员的尊敬和爱戴。往往在这个时候我们才能体会到什么叫团队合作精神，就是大家齐心合力，共渡难关。推卸责任，不断的寻找借口，甚至把责任推给用户，项目注定要失败。

优秀的项目经理要勇于承担责任，言行一致，以身作则起带头作用，注重实践，注重自我技能提升，从这个方面，提升个人影响力及执行力。

　6、优秀的沟通者

俗语说：世界上没有沟通不了的事情。由于我们的项目经理大多从技术上转变而来，沟通能力往往相对较弱。对于我们的项目来说，很多问题往往都是由于沟通问题而导致的，怎样克服沟通障碍，敢于沟通，会沟通，有效的沟通是我们项目经理成长的必经之路。

从项目管理角度来讲，项目经理至少有三分之一或者一半以上的时间都会花在沟通上，沟通的目的除了解决和协调各种问题外，就是要通过沟通来传递项目目标，通过沟通来传递自我的.影响力，通过沟通使项目各方的干系认之间能够达成一致。项目经理需要处理各种纸面和口头的沟通，文档，会议，评审，例会，报告等都是沟通的方式。

一个好的指导原则是搞清楚如下问题，什么人需要信息，信息的定义，信息如何进行收集和传递，需要信息的时间和频度等。另外，识别不同级别的干系人也是沟通的重点，一般来讲，级别越高的项目干系人，沟通的时间及成本越高。

在项目前期，团队要根据自己的经验和客户沟通并引导客户进入正轨。有时候客户会很不讲道理或者思路僵化，就要求按照他的思维去定一些明显错误的需求。这个时候团队成员要耐心和客户举事实，谈经验，讲道理，用图形或模型等直观的方式将需求描述出来，比如常见的数据流图等。所以说，争论再所难免，客户有时候会吹胡子瞪眼睛拍桌子甚至会说“这个东西不要你们做了”之类的话。项目经理此时除了要亲身参与需求分析综合整理文档之外，还要处理好团队成员与客户的关系，确保关系不会恶化到无法收拾的地步。只要项目经理尽力约束团队中的成员，这个度还是很容易控制的。

在与项目的各种干系人的沟通中，解决冲突的能力往往代表着项目经理的沟通能力。项目管理者联盟文章

　7、优秀的组织者项目管理者联盟

文档，会议，评审，邮件，报告，变更，问题，风险等各种内容都需要项目经理有良好的组织能力。而组织能力的达成一个核心就是需要项目经理有良好的时间管理技能。

项目团队往往直接面对的是客户的技术部门，但是对于客户来说，技术部门是较弱势的部门，业务人员往往咄咄逼人，一切需要以他们的需求为主。在组织各种活动时，怎样协调客户的业务部门，组织配合好技术部门的工作，往往体现了优秀项目经理的能力。

8、优秀的计划者项目管理培训

在PMP的理念中，项目管理就是计划。可见计划能力对于项目经理的重要性。转自项目管理者联盟

项目经理的一个重要工作是根据项目目标拟制项目计划，因此项目计划不应该被低估，计划是项目后续执行，监控，总结的基础。对于进度，质量，成本，沟通，团队建设，问题和风险管理等各项内容都应该在计划中有所体现。成功的项目总是有成功的项目团队共同交付，因此项目经理往往需要依靠整个团队来共同完成计划并获取承诺。项目经理圈子

项目经常需要调整进度。在不改变项目范围的情况下，调整进度有几种方法：利用快速跟踪手段来改变任务间的关系;将串行的任务改成并行;改变工作方法;改变日期限制，使关键路径上的任务开始或结束的更早。但是最行之有效的方法，用的最多的方法就是压缩程序员的编码时间。

有人会说，直接压缩需求分析阶段或者设计阶段更有效，这其实是本末倒置的做法。日本人的软件公司软件过程非常规范化，在我们看来，甚至有些变态，他们花在需求分析及设计阶段的时间往往在50%附近或者更多，但项目执行的效果往往要好很多。比如他们前期的文档整理的非常全面，小到一个具体类中的字段说明，大到数据结构，整理的让人无可挑剔。正因为如此，日本公司的程序员才更像工厂里流水线上的工人，中途退场更换人员，项目丝毫不受影响。我们目前正在执行CMMI过程，它是一个标准化的过程，我们很多人往往不理解：本来项目时间就紧，还得花额外的时间走标准化过程。殊不知，它不仅仅是规范项目执行，提高软件公司竞争力的体现，更对每个人自身能力提升有着不容忽视的作用。“不积跬步，无以至千里”，如果这点困难就退缩，迈出一小步就畏畏缩缩，其实是对自己不负责任的做法。

9、项目预算及成本控制项目经理圈子

任何项目都需要控制成本。

成本估算，成本预算和后续成本的监控是项目管理的另外一项重要内容。能够在规定的预算中完成项目，项目的预算能够分解到WBS上并形成对应，最后能够很好的核算清楚项目成本消耗等都是项目经理需要关注的内容，特别是对外和涉及到设备资源采购等的项目。转自项目管理者联盟

项目经理要学会控制成本去执行项目，只有为项目、为公司争取更大的利润，项目经理才会有更大价值。这样一说，感觉好像项目经理是公司的挣钱工具。从本质上，这也无可厚非，利润是公司的生存之道，待遇及发展空间是个人的发展之道，公司及个人的关系，就好比“唇亡齿寒”的关系，优秀的项目经理懂得利用这样的关系，挑好了一个公司的平台，就把这个平台当成自己的平台去做，往往收获会更多。

项目经理经常通过控制进度和预估来控制成本。优秀的项目经理必须经常问自己，项目已经到了什么阶段?完成了多少?花费了多少?完成时成本是多少?挣值法的术语不少，象BCWS，BCWP，ACWP等，方法比较简单，并不需要高深的财务及会计知识，这里就不赘述了。总之，项目经理要管理好成本，注意节约，但并非是拼命剥削程序员，该花的还是要花。

　10、奖励与惩罚

项目团队中，每个人在不同时间，不同阶段会有不同的工作态度和方法。项目经理如果要积极推动项目的有效执行，规范并激励每个团队成员，奖励和惩罚往往必不可少。奖励不用说太多，就是该表扬的时候要表扬，该给奖金的时候给奖金，这种事情，每个项目经理都喜欢做。但是惩罚呢?如果弄不好，人家就拍屁股走人了，直接影响团队的稳定性。所以，很多项目经理不知道该怎样去做，或者干脆就不做。

项目管理中的惩罚，就我自己看来，其实也比较简单，坐下来好好的谈一谈，让对方意识到问题，给一个机会去改正，实在改不了，就派他去做另外一件事好了。当然，也有很多优秀的项目经理还有更好的方式，每个人的方式和方法都不同，但是一定要做到赏罚分明。诸葛亮“挥泪斩马谡”弄的自己也很痛苦，别人问他：既然军师你这么难受，目前又缺大将，留待以后又如何不可。然而，他还是留着眼泪把人给斩了。他的目的很明确：赏罚一定要到位。

最后我要说的是，我们每个程序员都是有性格特点的人，有的人就喜欢写代码，但是有更多的人喜欢挑战，期盼发展，项目经理往往就是程序员发展的必经之路。成为一个优秀的项目经理其实就是自我发展，自我能力提升的过程。掌握了这些技能，人生的旅途上，才会有更美丽的风景!项目管理论坛

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