营销中心crm系统建设,营销中心crm系统建设方案

如何搭建自己的crm客户管理系统

搭建CRM即CRM系统的实施，CRM实施部署的风险及不成功因素的阻碍很大一部分是来源于企业的销售人员，而CRM的价值就是在于使用中才能得到更好的实现，那么如何才能保证CRM的成功实施呢？这里以国内老牌CRM服务商——百会CRM的实施经验为例从以下几点说明。

简单易操作

忽略终端用户的感受和对他们的引导，将为CRM的实施效果埋下隐患。如果一个CRM系统需要使用者投入太多精力去学习如何使用，这一开始就把通往CRM系统应用的大门紧紧关闭。所造成的后果，无疑让业务员将极为抵制这一纳入他们本已忙碌工作中的额外负担。因此，一个CRM系统能否顺利投入使用的关键在于能否很容易地于现有的日常工作结合。而百会CRM能够更为快速兼容与其他企业级产品或其他常用企业管理系统的对接，确保其与这些程序能够无缝地同步，而不会影响到企业员工正常的使用。

完善的功能

我们都能理解企业管理层对于CRM系统能够迅速被应用并产生效益的急迫心情，但这个过程却是循序渐进的。比如可以首先引导他们开始使用CRM系统进行客户资料管理功能。在业务员对系统的某一部分先熟悉起来，就可以逐步引导他们在工作中使用其他的功能。这样一来可以实现让业务员逐渐开始在日常工作中使用系统的每一个功能。百会CRM还提供了在市场营销和销售过程中所需要运用到的各项功能和模块。功能完善，产品成熟，操作简单，功能强大。

分享反馈

在业务团队能够有效地使用CRM系统应用的基础上，对系统使用情况的反馈就显得更为重要了。实施团队可定期对系统使用情况进行分享和反馈，例如在百会CRM中的社交网络功能版块中，各个项目小组或部门成员之间可就工作内容、项目跟踪和客户反馈等事物以工作日志的形式进行互动，加强互相之间的了解。这样不仅会建立用户和产品之间的良性关系，同时也加强了员工和管理者之间的联系。

企业如何建立与实施CRM系统？

一、制定相关实施政策

CRM系统的实施并不止于引进一套CRM系统，它可以说是企业的一个重要资产，因此制定相关的实施策略是必不可少的。明确目标及预期效果，制定推行方案，落实负责人，切实的执行流程等等每步都不能忽视，实施CRM系统是要解决工作中的实际问题的，做好需求分析是第一步，应该结合企业的业务流程，清楚的知道其中要解决的问题，有所侧重地使用CRM系统进行配合。

二、领导的理解和全力支持

CRM系统是服务企业的整个团体的，管理者在其中位置非常重要，除了对员工的监督之外，还要关注各项工作的进展，发现其中的问题并及时调整。同时,采用CRM系统，需要在充分回顾企业政策的基础上，根据先进的管理理念,从程序到操作进行全面改进。这些工作,如没有企业决策层的参与是很难实现的，而且CRM系统的实施重在员工的参与，让员工充分的认识到其中的价值尤为重要，要实施新的客户管理模式，这对员工看来可能是一个负担，积极性比较不高，从而影响CRM的实施，领导者应该多跟员工沟通，让他们知道这套系统能为他们带来什么样的提升，可以帮他们解决什么样的问题，另外可以设立奖惩机制，才能激励他们接受新的工作模式。

三、培训CRM系统如何使用

很大一部分的员工，从没有用过CRM，操作起来觉得麻烦不习惯，一直坚持用表格，排斥系统的多步骤操作，因此，需要通过培训让员工了解CRM客户管理系统功能和系统的操作方式，明白系统所来带的好处和便利，让员工主动积极地反思现行的体系，探讨改进的方案。

在实施CRM系统过程中会有非常多的难题和阻碍，要成功实施并不容易，能否让其帮助企业建立以客户为中心的精细化业务体系，还要看个企业实施CRM管理系统的方法和决心，当CRM管理系统融入到企业的各个部门当中，才能发挥真正的用处。

企业建设CRM系统需实现哪些目标

企业建设实施CRM需要遵循以下五大上线原则，成功实施CRM，才能真正让系统发挥作用，达到企业采购CRM时的预期，展现它的价值。

原则一：需求范畴要适度

CRM最核心的功能在于对市场、销售、客服三大群体在获取客户、转化客户、服务客户三大环节的管理。市场营销部门协助销售汇集客户资源、正确判断营销效果，确立最为有效的市场营销方式；销售团队有效剖析客户特征、随时分析商机阶段、推动商机成单；客服部门更好地服务签约客户，提升服务质量，缩短响应时长，有效评估服务质量等。用户的需求尽量不要偏离CRM核心问题，这样才能为成功实施奠定基础。

原则二：核心人物要参与

首先，确立CRM项目接口人。这个接口人要被充分授权，能够调动相关部门一起整合需求；对希望解决的问题跟公司达成一致，有充分的认识；懂业务就更好了。其次，企业一把手在整个项目中需要扮演好推动者的角色，他的主要工作包括：1、召开立项会议，邀请相关部门负责人进行项目说明，包括上系统的目的、对大家的意义、他们的职责等等，让使用部门提前有个认知；同时，明确项目接口人的权责，协助接口人获取同事的认可，切忌出现接口人单枪匹马孤军奋战的情况。

2、根据项目排期，在每个关键点之前提前了解进度，调动资源协助接口人完成软件实施工作。

3、协助接口人制定、发布相关激励机制。

4、通过跟使用者要数据、要结果等方式，“逼迫”员工使用。

原则三：上线动员很重要

动员的内容包括两大部分，第一是普及系统功能，重点强调CRM系统未来会给各部门带来的帮助，上线系统的目的以及意义。第二是建立制度和奖惩机制，推动员工开始使用。

原则四：适当考核有帮助

关于制定考核的方法，百会CRM建议围绕一个核心开展，最关注什么，就围绕这个去做。比如老板们关注后续业绩收入，希望能够提前预估，那么，他就可以制定下面这条规则：销售人员必须定期上报自己对后续某段周期内的业绩预测数据，如本月末预测下月业绩情况；本季度预测下季度业绩等，业绩预测相差超过30%并且没有正当理由的，则予以怎样的处罚。销售总监往往更想了解团队成员的工作情况，他可以要求销售人员定期发送周报，周报内容包括本周新开客户、拜访客户、签约客户、签约金额、下周计划拜访客户、下周其他工作重点等等。客服总监希望了解解决问题的效率，客服本身的工作饱和度，则可以让客服人员定期上报服务客户数、接待问题量、问题汇总、遗留量及处理进度等等。适当考核是将CRM应用落实到实处的好办法。

原则五：不断优化是关键

随着CRM系统在企业内部的逐步推进，项目管理者会收集到一些新的问题或者需求。这时，不能完全不予理会，打消使用者的积极性；也不可操之过急，所有需求立刻着手实现，这样会造成需求泛滥，系统崩溃。正确的做法是对这些需求和问题加以汇总、分析、筛选、判定，最终实现定期优化系统的良好习惯，不但可以让系统更接地气，也会让使用者更乐意接受系统。

企业如何构建crm系统?

CRM这个平台要复杂的多：

1. 你需要一个Marketing Data Warehouse.

a). CDI(Customer Data Integration)：数据收集，清洗，标准化，识别-归并/拆分，终极目标为 唯一客户身份识别

b). ETL: 按照面向CRM(Analytics+Campaign+BI...etc)的架构构建MDW

2. Analytics分析:

a). Customer Segmentation客户群分

b). Modeling统计建模分析

c). Insights洞察(精髓所在)

3. Campaign(构建数据集市支撑)

Campaign Planning: 预算/Sizing/执行/Campaign Performance Analysis/Insights

4. BI商业智能(构建数据集市支撑)

Dashboards, Scorecards, self-service reporting, ad-hoc reporting.

5. Creative(设计)

Email/直邮设计

6. Tele-Marketing呼叫中心解决方案, 一般为第三方外包执行电话营销方案

其他诸多细化领域如Data Enrichment，Contact Strategy等等，就不一一介绍了

会员制营销企业如何进行CRM建设麻烦告诉我

当企业审视营销战略后，就可以搭建企业的CRM系统及完善CRM管理体系。而对于会员制CRM的建设，其项目建设过程又可以分为以下几个阶段：第一阶段：以会员及产品相关信息的资料库建设为标志，主要目标是建设CRM的会员制营销基础业务管理、会员接触管理与业务活动管理，帮助企业业务人员进行相关的单据处理，提高业务人员工作效率，提升企业会员信息及业务活动信息管理能力，打造企业会员信息管理平台。第二阶段：以会员消费管理及信息一体化为目标的系统集成阶段，让客户结合ERP及财务软件在CRM中快速录入、查询、处理会员相关业务信息，并实现会员信息及业务信息的传递，实现企业信息一体化，更好的打通企业内部工作流程及信息传递，更好的为会员服务，提高会员满意度，从而达到为公司提升销售、服务和品牌价值。第三阶段：以客户体验管理（customer experience management ，CEM）的理念来建设CRM为标志，加深客户的实际体验，加深客户满意度，从而达到为公司提升销售、服务和品牌价值。而对于会员制营销企业，以面对客户的服务人员的实际工作需求为导向，结合CEM理念，将公司已有各项资源汇聚到为客户服务的一线人员，切实帮助直接面对客户的一线人员更快、更好地为客户提供服务。第四阶段：以会员价值分析、会员忠诚度管理和决策分析为核心的管理决策数据分析支持，结合BI（商业智能）系统，打造公司管理决策平台，切实为公司战略发展、公司产品策略及会员营销战略决策提供数据分析依据，提高企业决策力及竞争力。以上四个阶段是相辅而成，互相补充的，第一和第二阶段为会员制CRM建设的基础阶段，提供了CRM会员管理信息统一平台及业务处理平台，提升企业会员制营销的效率；第三阶段建设以会员为中心的CRM系统，让会员得到最好的体验；第四阶段以会员价值分析和决策分析为核心的管理决策数据分析阶段，打造公司管理决策平台，切实为公司战略发展奠定基础。