如何成为一名项目经理?(怎么做能成为一个项目经理)

如何成为一名合格的项目经理

如何成为一名合格的项目经理

项目经理要带领项目团队建设好一个项目，所需要关注和落实的事情很多，如果从时间管理方面来说，项目经理既需要管理好项目团队成员的时间，同时也需要管理好项目经理自己的时间，两方面缺一不可，那么如何成为一名合格的项目经理呢?

(一)规划好自己工作

项目经理比较擅长规划项目团队成员的工作，但往往会忽视规划自己的工作，这种做法是很危险的;有的项目经理甚至认为自己的时间自己控制和把握就行了，根本就不需要规划，这种观点更是极其错误的。

项目经理自身的时间是相当宝贵的，如果规划和利用不好，则会给项目绩效带来很大的影响，有时甚至是致命的。项目经理特别是大型项目的项目经理每天都有项目会议、工作协调、思想交流等琐事缠身，如果不善于规划好自己的时间，则每天都会忙得不可开交，但各种各样的事务仍然是剪不断，理还乱。

著名的帕累托作时间能产生明显轻重之分的。有这样一条处事规则比较有指导意义：项目经理有效利用时间并尽量使工作价值最大化的有效方法是：每天工作之前确定当天最重要最紧急的六件事情，并按轻重缓急完成。这里强调六件事的理由是：如果规划的事情太少，则很难完成较重要的工作;如果规划的事情太多，则工作很可能失去重点。

当然，以上规则也不是金科玉律，项目经理可以根据实际情况规划自己当天所需要完成的事情(如五件事情或七件事情等)，但一定要确保该完成的重点工作一定完成了，同时也要避免捡了芝麻丢了西瓜的现象出现。

(二)懂得放弃

没有用不完的时间，只有做不完的事。

有些项目经理，他们认为只有将所有的事情做完做好才能放心，实际情况往往是事情做不完，有时甚至是一些最重要的事情都没有做完，结果延误了项目的工作，给项目带来了较大的影响。

项目经理一定要学会具有敏锐的事物分析能力。项目经理要能明确地判断出什么事情是重要的，什么事情是不重要的;什么事情是值得花时间做的，什么事情是不值得花时间做的。从前面谈到的至可以大胆地放弃一部分。如果我们真正能把影响项目绩效的最重要的六件事情(即大约总事情的根据轻重缓急做一部分，没时间就可以干脆放弃。

项目经理学会懂得放弃，是一项难能可贵的本领。我们一定不要将大部分精力花在对项目影响很小甚至几乎没有影响的事情上，这样不但会因为为琐事疲于奔命而荒于要务，而且会因为无的放矢而最终劳而无功。

(三)善于授权

有些项目经理真可谓兢兢业业，什么事情一定要亲历亲为才放心。实际上，这种做法是不可取的。

项目经理需要成为项目团队成员的榜样和表率，但并不意味着项目经理就需要将所有问题都自己扛。

项目经理切忌患得患失、事无巨细，如果这样，则势必轻重不分，其结果只能是枉费心机白费力气却于事无益。一个人的精力是有限的，项目经理要善于授权，项目经理完全可以把六件之外的事情委托给项目团队的其他成员完成，这样项目经理才能集中精力处理好自己该处理的事情。

需要指出的`是：项目经理需要授权，但不要把只有项目经理自己能做的事情也交给别人去做，项目经理只能是将一些可以由别人替代完成的工作授权出去。项目经理切忌将别人无法替代的工作也授权出去，这样不会有好结果。

另外，项目经理还需要注意，授权不等于授责，项目经理不要错误的以为工作授权出去了就可以万事大吉，项目经理需要及时跟进被授权的工作，如果真出了问题，项目经理需要主动承担责任。

(四)集中精力办大事

对于重要的工作，几个小时全神贯注产生的效力，远大于每天为重要的工作留出整块不受干扰的时间，这是德鲁克对知识工作者时间管理的重要建议。

作为项目经理，千万不要因为一些琐事而使一些重要的工作被延误而一拖再拖。项目经理要懂得放弃，下决定抽出时间，集中精力办 大事。

(五)用心更要用脑

读书的时候，老师经常教导我们要用心读书;参加工作后，上司也经常教导我们要用心工作。乍一看，这种观点确实没错。

实际上，由于项目各种不定因素的存在，因此作为项目经理光 用心工作是远远不够的。用心工作只能表明项目经理工作态度很好、很敬业，工作的最好结果也只能是 将已做的事情做好了。因此，有时侯我们看到有些项目经理虽然成天忙得焦头烂额，但绩效甚微也就不足为怪了。

项目经理在用心工作的同样，一定要用脑工作。用脑工作是指多思考多想办法，用脑工作不但能使该做的事情采用最好的办法做好了，而且能让宝贵的时间花在刀刃上，其结果无疑是抓住了问题的要害而使工作事半功倍。

;

如何做合格的项目经理

如何做合格的项目经理

说到项目管理，创造的东西对每个来说都是比较有意思的一件事，而且成就感也是比较强的一件事，那么如何做一名合格的项目经理呢？一起来学习学习！

项目管理第一位，技术要放第二位

年轻的项目经理，如果你想做好一个项目经理而不是一个技术经理那么你就远记住，项目管理是第一位的工作，技术要放到第二位，一个项目的成败不是你的技术用的 是多少的先进，你的功能是多么的完善，项目的好与不好只有一个人可能说，那就是你的客户和用户，即使你的项目用的最差的ASP写了一个比较大的应用，如果用户说你好，那么谁都没有理由说你差。

沟通交流放第一位，协调处理放在第二位

在项目管理中首要的一个工作就是沟通与交流，要与你的用户沟通交流，要与你的客户沟通交流，要与你的公司各部门的相关人员沟通交流，要与你的领导沟通交流， 要与你的组员沟通交流，首先要清楚，沟通不是要你去协调，是要你知道他们想要去做什么，要做到什么程度，这中间可能有什么问题，是要你先要学会听别人说， 然后再考虑你的对策，项目的核心就是你，你要把各方的真实的意见汇总，然后再决定应该怎么去做，这一点很重要。你很重要的一个工作就是听别人说然后拿出自 己的想法去解决。

发挥每个项目成员的作用

一个好汉三个帮，任凭你个人能力再好，也有你顾及不到的时候，所以项目组里一定要有能够 支持你和积极配合你的“哥们”，在更多关键的时候他们给你的提醒会让你避免很多错误及能够及时的帮你解决很多难题。同时要认真的对待每一个成员给你的建 议，即使是很蹩脚的，因为每个人提出来的建议总是有他提出来的理由。

协调项目各个骨干成员的利益

项目经理一方面要对用户及公司负责同时也不要忘记了和你一起出生入死的战友，项目组成员的利益也需要你来维护，这个利益来自两方面一方面要协调各个骨干成员间的利益，另一方面要协调组员与公司间的利益。

以身作则起到表率

项目组建初期，所有的的成员大家都认为项目经理是主心骨，所以无论大小的问题都会找项目经理，并且大家也都关注着你的一言一行，所以项目经理要勇于承担责 任，遇事退缩的项目经理会让组员看不起的，同时也失去了威信，发展到最后你会发现已经指挥不动人了。同时要学会合理的把相应的工作分配到不同的组员身上， 不然你会发现你的'工作应接不暇而部分组员在看小说聊天。所以这些问题都需要责任心来解决，当你用心去安排工作时这些工作会迎刃而解，所以项目经理的责任心 是非常重要的。

不断学习不断尝试

在国内的项目经理大部分应该都是出自技术岗位，所以还是要不断学习新技术同时安排解决项目中的技 术问题，同时还要加强项目管理的知识及不断丰富自己的管理经验，一方面加强技术学习不但可以把控项目中的技术问题同时可以得到组员的认同，教材上项目管理 知识都是理论的，根据不同的环境和情况要不断尝试用新的方式来解决不同的问题。

你的主要工作是管理

正因为很多软件项目的项目经理 都是出自技术，所以不同程度的对技术都有一些痴迷，这时候你要清楚你自己的角色，你不是一个程序员，你的目标是管理好一个项目，技术难题要交给能够解决的 组员去解决，你更多的精力应该是把控项目的进度质量及与公司领导、用户、客户进行很多的交流工作，同时发挥你的每一个组员的最大能量。

要有一个好的心态

在项目管理过程中你可能会与某些单位的领导或者公司的老总级人物打交道，这时候要把握好自己的心态，不能太卑微同时也不能太张扬，要把握的有礼有节，这些才 能得到这个领导及老总的认可。很重要的一个心态就是我是为你服务的，你付给我公司的钱不是我抢来的，是我劳动付出的。所以也要压制某些用户的不平等的心 态，如果是原则性的问题该不让步就是不能让步的，如果是你自己把控不了的交到公司由公司领导来权衡。

;

三个方面，告诉你如何成为一名优秀的项目经理

如何成为一名合格的项目经理可能是大家最常见的问题。首先，成为项目经理没有简单的答案或公式。但是，您可以采取一些行动来帮助您追求在项目管理职业道路上的成功。

1、经验

最有抱负的项目经理面临的困境是他们缺乏经验，坦率地说，谁会雇用经验很少或没有经验的人来运行他们的项目。但是不要绝望，有些角色可以帮助有抱负的项目经理建立他们的经验和技能。在项目管理办公室 (PMO) 工作或担任项目协调员可以提供宝贵的见解。寻找与经验丰富的项目经理一起工作的机会，并仔细观察他们的工作方式。

2、认证

人们经常问获得项目管理认证是否有帮助？简而言之，是的。任何雇主都会想知道您了解运行成功项目所需的工具和技术。获得 PM 认证表明您对加入该行业是认真的，并且可以完成严格的学习计划。通常，这些认证可以打开大门，帮助您在通往目标的阶梯上更进一步。

3、技能

关于成为项目经理所需技能的文章很多。我不会在这里列出它们，但是您应该确定所需的技能并将它们与您拥有的技能、需要的技能以及需要改进的技能相匹配。项目管理涉及很多软技能，所以不要只看项目管理认证课程提纲中的那些。我建议您花一些时间阅读 David Litten 的项目管理之路所需的八项技能。

成为项目经理是一项非常有意义和挑战的工作。但是，您不应低估角色的复杂性和难度。它需要许多业务领域的一系列技能。它将看到您承受来自客户、供应商和其他利益相关者的压力，因此您将需要大量的机智、外交和弹性。但是也希望这些不会让你失望，如果这是你的梦想，那么它是值得追求的。

如何成为一个好的项目经理?

如何成为一个好的项目经理，我认为要从两个方面来讲：提升职业素养以及提高项目管理能力。具体可以接着往下看。

项目总应该具备什么样的素质？

要点一：有能力。能和不能，是指能力。

作为一名称职的管理人员，应该有明确的基本目标。别逃避，你不成为一个能干的人，你还能做些什么，这是最基本的。例如，你所做的成本，能否达到行业前20%的能力水平？你曾经为自己设定过这样的目标吗？能力是通过锻炼来的，胆量也很重要！

敢做项目和做好项目是有距离的。此时就是要“撑得住”，总经理心情不好，整个项目都受到了影响，关键时刻能否撑得住，是项目总的态度。项目总说：“不行，这个事情要有个说法，对公司，对自己要有个交代”，这种“撑得住”，是经过训练出来的，就像跑5公里7公里那样受的“劲”，需要的心理建设也是一样的。

点二：有情操，识人性，会管理。

此刻，谁还能坚定地说自己是有追求，有感情的人呢？一个人一定要有一点追求，那就是自己的亮点。还有，了解人性。大多数情况下，一个人的一点小心思都能带来一种团队聚集效应，如果你不理解这些，你就无法管理它。管理做事时，我们必须以团队为单位，统一团队的思维方式和工作方法才行。会管，是项目管理中最重要的一环，否则，我们还只是一个个体，无法形成合力，有分工，有合作，思想统一，才能成功。

三是：情绪要稳定，意志坚定。

有时候，我们会感到厌倦，疲倦，但是事情一定要坚持下去。很多时候，我们在那里挣扎，当真正坚持下来的时候，才能真正做些什么，回首总结时，才能看到一些收获，而非一事无成。那就要求我们要想清楚，情绪要稳定，才会成大事，就能走得远，否则我们就一直处于情绪不稳定的状态，你不疯团队也疯了。情绪当然也不是一成不变的，前进的路上总会遇到些坎坷，在这种情况下走多远就靠毅力，成功必须要有坚定的意志。

怎么做一个优秀的项目总经理？

首先：业务能力，一定要经过时间的沉淀。

每一个人都必须有自己的专业，并且在5到8年内做得足够，有一定的判断力，才能形成系统的思考，否则就永远不会知道里边的门道。经过长年的积累，形成自己的思维习惯，就可以触类旁通，影响个人的思维习惯。因此，一定要熬过来。

有一位项目经理，他的目标是项目总，老板的单一项目公司请他去做项目总，去了，后来不适应，来我们公司还是要从项目负责人开始，做几天再去一个新的项目，我估计不出三年他不会有进步。对总体项目来说，整个项目周期的积累也很重要，没有完成交付的项目总是要经过时间来沉淀的。

作为项目总，如何管理成本管理采购？当年买手机，大家都知道买苹果，后来有人买华为，你只要买了东西你就会管成本采购，有人说“就像斤斤计较花钱一样”，你就能管成本采购。此外，我们应该多读一些书，其实就是培养一些常识，然后在管理上运用这些常识。上司比我们更了解业务？一般逻辑是他所使用的工具，每一个专业都有他所谓的逻辑，但更重要的是通识，这样，你就可以处理不同的职能。

要点二：管理能力，需要在实践中培养。

有一些是中心或团队负责人，有一些是成本岗一人负责项目，而管理乙方、管理上下游职能甚至管理上级的能力，则需要经过培训。定目标，必须有成功的标尺，并在过程中加以控制。建立团队，良好的风气是关键，而良好的风气需要理性和感性并存。

三：领导力，胜负之精髓。

责任，公正，正直，使人进步。虽然我们智商足够，但公平正直，特别是对于管理者来说，才是根本。10个组员去评价300多人，必须做到诚信，营造一种平等、公平的文化氛围。还有，要能够漂亮的完成项目，让大家体会到荣誉感，感受到进步，没有进步的底蕴和平台是最可怕的。

四：毅力，过程即回报。

在压力下、痛苦、信念、责任、胜利中。自我找压力，没有压力谈不上意志力，把煎熬看作是正常的状态，挺过去，承受煎熬，意志力就会形成。当然，承受压力和煎熬需要我们有信仰，有责任感，包括对自己负责，对他人负责。

五：保持好奇心，进取精神，能走得更远。

唯有志向才能点燃激情，去做那些获得成就感的事情！要保持这样的热情和好奇，用心去尝试，去改变。

如何成为项目经理

如何成为项目经理

我认为项目经理至少应该具备下列条件。

1、要有良好的政治素质，有了良好的思想政治素质才能在施工项目的实施过程中坚持正确的经营方向，执行党和国家的方针、路线、政策遵守国家的法律、法规正确处理好国家、企业和职工三者之间的关系。

2、具备领导才能是成为一个好的施工项目经理的重要条件，团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，善于抓住最佳时机，并能当机立断，坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾或更大矛盾的产生。具有了这些能力就能更好的领导项目经理部的全体员工，唤起大家的积极性和创造性，齐心协力完成施工项目的建设。

3、掌握熟练的专业技术知识是成为优秀项目经理的必要条件。如果没有扎实的专业知识作后盾，在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱最终导致人力物力上的浪费，甚至造成更大的错误。作为一个好项目经理的同时更要精通本专业各方面的技术知识。在精于本专业各项技术的同时应该有更广泛的知识面，要了解多学科、多个专业的知识，也就是说什么都知道、什么都懂，形成T形的知识结构。这样就可以在施工中轻松自如的领导各方面的工作，化解来自各方面的矛盾，顺利完成项目施工任务。

4、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任。在工程建设实施的过程中项目经理要接触很多人处理复杂多样的工作也会遇到各种各样的问题，如：施工中遇到技术问题难以解决，经过业主、监理、施工单位多方面的探讨拿不出成熟方案，此时工期紧张需要尽快解决施工方案。这就需要施工方挺身而出，大胆提出设想与业主同心协力解决难题。

5、在培养项目经理的过程中企业就给与实践锻炼的机会，在工程项目中重点从事项目的设计、施工、采购增加知识技能，对项目计划安排、网络计划编排、工程概预算和估算、招投标工作、合同业务、质量检查、技术措施制定及财务结算等工作的目的就是培养具有成熟客观的判断能力及丰富的工作、社会实践经验。具备实践经验后，才能灵活自如的处理可能遇到的实际问题。

6、思维敏捷精力充沛。工程项目施工是一项纷繁复杂的工作，尤其公路工程的施工大部分在没有路的地方，需要多方面考虑，紧密的布置。这需要有强健的体魄和充沛的精力来完成，在遇到突发事件时及时正确快速的处理没有敏锐的思维是不可能作好这方面工作的。

有了上述条件就是称职的项目经理了!错，具备上述条件只能说可以当项目经理。一个新的项目从开工建设到竣工决算，怎样管理才会取得最大经济效益。这要看施工项目经理怎样管理这项工程，从那里下手抓管理，以什么为重点，主要控制那些经济指标。这需要项目经理精心的研究学习。

我认为，要想管理好工程，创造最大效益。首先要了解自己作为项目经理，在工程建设中的地位、起到的作用及自身的职责和权利。

我国近些年加大了对项目经理的管理力度，下大力气培养项目经理并且对项目经理有了新的要求，在全国实行工程质量项目经终身负责制。这无疑是对项目经理的管理水平、工作态度和责任心提出考验，也对项目经理自身增加了工作和精神压力。我省遵照国家对项目经理的要求，给予项目经理更详细的管理权，河南省交通厅2000年16号文件对项目经理的职责、权利做出了详细的规定。其目的就是在给项目经理施加压力的同时创造条件，便于其在工程项目实施过程中的管理工作。

项目经理在工程施工的过程中起着重要作用，是施工项目实施过程中所有工作的总负责人，在工程建设过程中起着协调各方面关系、沟通技术、信息等方面的纽带作用，在工程施工的全过程中处于十分重要的地位。因此项目经理在工程实施的进程中不仅要利用自己掌握的知识，灵活自如地处理发生的各种情况。还要团结大家的力量多谋善断，灵活机变、大胆爱才、大公无私、任人唯贤、大胆管理，为企业取得最大的利润。

熟悉自己的工作环境、工作责任、工作职责是搞好项目管理的前提。在一个新的工程项目投标伊始，候选的项目经理就应加入投标小组参加工程投标的全部工作，以便熟悉工程的基本情况。如：项目所在地的地形、地貌，周围的资源情况及本工程与其它工程的关系、地位、对其它工程建设项目的影响等。

在施工项目进程中，项目经理受承包人的委托完成承包人应当完成的各项工作，对施工现场的施工质量、成本、进度、安全等负全面的责任，这是项目经理重要的责任。工程施工过程中有很多意料不到的问题发生，对于出现的超过自己权限的范围的事件，应当及时向上级有关部门和人员汇报，请示处理方案或者取得自己处理的`授权，切勿为了隐瞒一点点小问题使事态扩大铸成大错。

项目经理日常工作最为繁忙也是应该最细心的事，当工程发生业主违约或其它需要与业主联系的紧急情况时，要及时代表承包人向发包人提出要求和通知。项目经理按发包人认可的施工组织设计(或施工方案)和依据合同发出的指令、要求组织施工。在情况紧急且无法与工程师取得联系时，应当采取保证人员生命和工程财产安全的紧急措施，并注意按要求在采取措施后48小时内向工程师送交报告。

施工项目展开后项目经理应经常召集技术人员沟通信息，依据施工项目管理规划的具体要求和内容尽可能使经济效益最大化。时刻督促进度、监督质量、依据施工(概)预算、施工图纸等控制工程成本。优化施工方案，排除干扰实现预定目标的同时要准确把握质量、进度、成本三者之间相互制约相互依存的关系保证各工序之间经济、安全、稳定、高效的运行。

作为一个项目经理要实现工程利润最大化，在保证进度目标、质量目标、成本目标实现的同时更要注重在合同管理中的工程索赔问题。80年代我国引入国外工程管理的先进经验科学施工、精干队伍。80年代末90年代初我国已经有了自己的一套管理方法但还不太成熟，现在走进21世纪我们已经拥有了自己的管理方式和方法并引入国际咨询工程师联合会通用条款即“FIDIC”条款。此条款经过数次的修订现在正日臻完善，其中工程索赔占重要地位。现在国际建筑市场中的工程索赔已经是一种正常的现象，并且受到各个承包商的高度重视。但在国内由于受到我国经济体制的影响，在工程施工中承包商不敢索赔和不董索赔的现象很多。索赔是一种正常的行为，当前科技发展迅速许多新技术、新方法的不断应用加大了工程施工的难度，在设计过程中难免出错。在设计变更导致工程费用的变化等是引起工程索赔的原因。并且这种行式以慢慢被我国所接受，所以在工程项目实施过程中要建立一支精干的、专业的索赔小组，专职处理此类事务，这个小组的存在会为承包商争取相当丰厚的利润。

项目经理具有良好的素质和熟练的项目施工管理、经营技巧，可以为企业创造丰厚的利润。我国是世界发展中国家相对于发达国家还有很大差距，单单指公路行业来说发达的美国所拥有的总里程就是我国的四倍之多。说以今后在很长的一段时间内要靠我们这些年轻的建设者去努力拼搏，奋力赶上。基础设施建设还有很长的路要走，所以我们要积极努力学习、在实践中锻炼自己，成长为一名优秀的项目经理更多的为国家和社会做出自己的贡献，实现自身的人生价值和社会价值。 ;