项目管理教程,项目管理教程读后感

软件项目管理案例教程

软件项目管理案例教程

引导语：《校务通管理系统》的成本估算过程是循序渐进的，随着项目的不断发展，估算可以重复多次进行，而且是逐步求精的。下面是我为你带来的软件项目管理案例教程，希望对你有所帮助。

1.合同签订前的成本估算

开始签订合同的时候，根据以往类似项目的经验，采用类比估算方法进行粗略的估算。根据用户的要求，系统采用B/S结构，公司的JSP+SQL Server技术比较成熟，以前成功完成过类似项目，根据工作说明书(Statement Of Work，SOW)的要求，基本上需要2~3个开发人员，2个月左右的开发时间，大约4~6人月的工作量，所以10万~15万可以作为合同的参考报价。

2.合同签订后成本估算

合同签订后，根据现有的资源和WBS分解的结果，进一步细化估算。由于WBS分解是针对项目的功能进行的分解，在成本估算的时候，首先估算每个任务的.开发工作量，然后通过系数获得相应的质量、管理任务的工作量，从而计算直接成本，之后计算间接成本以及总成本。具体过程如下：

(1)资源估算

人力资源： 2个开发人员

1个项目管理人员(项目经理) 1个质量保证人员 1个配置管理人员

设备资源(作为间接成本计算) 3台电脑 1台服务器

(2)项目成本估算

步骤1：根据项目任务分解结果WBS估算出项目开发工作量，如表1所示。

表1：项目开发工作量估算表 单位：人天

WBS编号 任务名称 估计值 1 通用功能-增量1 1.1 电子课表 8 1.2 会议通知和公告 3 1.3 通讯录 2 1.4 个人日记 5 1.5 作业布置和批改 8 1.6 教师答疑 5 2 日常业务管理功能 2.1 招生管理-增量2 2.1.1 报名 3 2.1.2 招生 5 2.1.3 分班 10 2.1.4 统计查询 8 2.2 学生日常管理-增量3 2.2.1 学生档案管理 4 2.2.2 学生考勤管理 2 2.2.3 学生奖惩 2 2.2.4 学生变动 2 2.3 教务管理-增量4 2.3.1 教师日常管理 2 2.3.2 年级、班级设置 2 2.3.3 学科设置 2 2.3.4 年级、班级课程设计 5 2.3.5 排课表 9 2.3.6 考试管理 4 2.3.7 评价 5 2.4 教师备课系统 外包5000元 2.5 资源库系统 外包3000元 2.6 网上考试 外购3000元 2.7 论坛 已存在 2.8 聊天室 已存在

步骤2：计算开发成本

(a) 从表1得知项目工作量是103人天，假设开发人员成本参数=480元/人天，则内部开

小计

31 26 10 31 1 1 1 1 1

发成本=480元/天×103天=49440元。

(b) 加上外包外购部分的软件成本5000+3000+3000=11000元，则开发成本

=49440+11000=60440元。 步骤3：计算管理、质量成本

由于任务分解的结果主要是针对开发任务的分解，管理任务和质量任务成本可以通过计算开发任务成本得到，因此根据以往的经验，管理任务和质量任务成本=开发任务成本×20%=12088元。 步骤4：计算直接成本

直接成本=开发成本+管理和质量成本=72528元。 步骤5：计算间接成本

(a) 间接成本包括前期合同费用、房租水电、培训、员工福利、客户服务等。 (b) 根据以往经验，采用公式：间接成本=直接成本×25%=18132元。 步骤6：计算总估算成本

项目总估算成本=直接成本+间接成本=90660元。 步骤7：重新评估项目的报价

重新评估一下项目报价的准确性，当然这时候，项目的合同已经签署了，报价是不能更改的，但是通过再次的评估可以进一步明确企业的项目运作和利润情况等。

如果项目的风险利润是30%，其中风险基金10%，利润15%，税费5%。则项目的总报价=90660×1.3=117858元。应该说项目报价还是比较合适的。

另外，可以采用简便的算法进行估算，企业的报价可以通过开发规模的估算直接得出，例如如果成本系数为2.5万元/人月，项目规模103人天，一个人月22人天，则项目报价=25000×103/22=117045元。

(3)项目成本预算

在编制项目计划中考虑到：2个开发人员是全职在这个项目中，而项目经理、质量保证人员和配置管理人员不是全职在这个项目中，他们同时还在管理其他的项目，进行成本估算的时候，应该根据项目人员付出的时间进行成本预算。人力资源费率见表2。

表2：人力资源费率

项目成本预算如表3所示，预算总成本为75160元，与估算的成本基本持平。这样75160元可以作为项目的成本控制参考。

表3：项目成本预算

标识号 任务名称 1 校务通管理系统 2 软件规划 3 项目规划 4 计划评审 5 需求开发 6 用户界面设计 7 用户需求评审

修改需求、修改用户

8 界面 9 编写需求规格说明书 10 需求验证 10 设计 11 概要设计

数据库ER图编制、建

12 库 13 设计评审 14 实施 15 通用功能-增量1 22 招生管理-增量2 28 学生日常管理-增量3 34 教务管理-增量4 43 教师辅助功能-增量5 48 聊天室/论坛-增量6 52 系统集成 53 系统集成测试 54 环境测试 55 提交 56 完成文档 57 验收、提交

开始日期

2003-4-10 2003-4-10 2003-4-10 2003-4-11 2003-4-14 2003-4-14 2003-4-15 2003-4-16 2003-4-16 2003-4-18 2003-4-17 2003-4-17 2003-4-21 2003-4-22 2003-4-22 2003-4-22 2003-5-1 2003-5-8 2003-5-13 2003-5-26 2003-5-30 2003-6-3 2003-6-3 2003-6-4 2003-6-5 2003-6-5 2003-6-6

结束日期 预算成本(元) 2003-6-6 75160 2003-4-11 3320 2003-4-10 1200 2003-4-11 2120 2003-4-18 6240 2003-4-14 1120 2003-4-15 2120

1120

2003-4-16

2003-4-17 560 2003-4-18 1320 2003-4-22 4120 2003-4-18 1120

560

2003-4-21

2003-4-22 2440 2003-6-6 54640 2003-4-30 12520 2003-5-7 9000 2003-5-12 6600 2003-5-23 16040 2003-5-29 5800 2003-6-2 4680 2003-6-4 2920 2003-6-3 1120 2003-6-4 1800 2003-6-6 3920 2003-6-5 1480 2003-6-6 2440

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《信息系统项目管理师教程》目录

第1章：信息化和信息系统

第2章：信息系统项目管理基础

第3章：项目立项管理

第4章：项目整体管理

第5章：项目范围管理

第6章：项目进度管理

第7章：项目成本管理

第8章：项目质量管理

第9章：项目人力资源管理

第10章：项目沟通管理和干系人管理

第11章：项目风险管理

第12章：项目采购管理

第13章：项目合同管理

第14章：项目文档管理与配置管理

第15章：知识管理

第16章：项目变更管理

第17章：战略管理

第18章：组织项目管理

第19章：流程管理

第20章：项目集管理

第21章：项目组合管理

第22章：信息系统安全策略

第23章：信息系统综合测试与管理

第24章：项目管理成熟度模型

第25章：量化的项目管理 暂无内容

第26章：知识产权与标准规范 暂无内容

第27章：管理科学基础知识 暂无内容

第28章：项目管理过程实践和案例分析 暂无内容

其他

详解项目与日常工作

项目管理中项目与产品关联与区分

精通这些术语，瞬间上升你的逼格！

2019上半年信息系统项目管理师考试信息

Project小白教程（项目管理）

：动态进行项目管理，实时跟踪项目动态，找出项目瓶颈，及时优化项目过程

1、新建任务，建立任务层级

注意点：（1）任务设置有手动计划和自动计划，选中自动计划比较方便；（2）任务信息——高级，一般设置为越早越好，根据需要设置

2.? 设置任务完成时间

注意点：（1）选择开始时间；（2）填写需要的工期；（3）填写前置任务。前置任务及前面的A完成以后才可以开始当前任务。可以根据安排的时间填写，也可以按照人员安排情况进行填写；（4）也可以将周末排进计划中哦。

3. 配置资源

注意点：此处可以有简单版本直接输入资源，也可以将资源价值编辑好以后进行选择。

4.? 初步完成

你看，装修个狗窝大概需要这么久的时间，从10月能装修到2月，唉！

你可以看出是谁用的时间比较长的啊！看看哪边能缩短一下嘞！

5.? 操作贴士

（1）视图选择

FQ

Myy:老师，这个为什么不可以联动？

Mr：没有写前置任务

……

Myy:我写完了前置任务，还是不能动，日期不变

Mr：你那个限制类型改一下嘞，没有设置为越早越好啊！！

:-D

Myy:我能不能直接excel做啊？

Mr：可以excel复制的，内容不必输入两次

先写到这边吧，我还在摸索，大家不吝赐教哈

用xmind进行项目管理的相关方法

方法/步骤

1、首先，打开xmind，双击“项目管理”模板。

2、在窗口上成功出现项目管理模板，可以看到上面主要有项目名称，负责人，目标等栏目。

3、双击“项目A”（或者左键选中后按F2），编辑项目名称。

4、同理，填补和修改项目目标、执行人等信息。

5、点击圆圈图标，根据项目执行情况修改进度。

6、同理，修改任务优先级。

7、直接拖动需要的文件到项目管理列表中。

以上就是专题栏小编带来的XMind教程，更多教程请看“”