施工单位商务部门主要工作内容(施工公司商务部岗位职责)

工地上的商务是干嘛的

负责向甲方收款，签订合同、同核算款项、招投标。施工单位的商务岗位在整个工程单位里算是非常好的岗位了，是施工单位的核部门。其主要工作为负责向甲方收款，签订合同。给下面施工单位，供货商签合同核算款项。还有招投标工作等。地位高收入高。平时不累不下工地，但是每个月末搞结算事情会比较多。

中建系统项目部的商务岗工作内容是什么，施工，技术，商务怎么选择？

技术商务施工，项目干得好坏，技术先行。另外技术口的人升职面宽广，很容易就升职，技术总工生产经理（有的公司没有这个环节）执行经理项目经理，所以技术口排第一。

商务口，虽然项目盈亏在商务，但是项目上商务升职空间很小，预算员主管商务经理，这就项目上到头了，如果想升项目经理，就得去生产口锻炼下，至少干过生产经理，才能升职项目经理。

合同板块 ? ?分对上游业主（建设方）和下游分包分供商的合同签订及公司流程。合同乃商务之根本，合同条件文字仔细详读，汉字博大精深，此处会涉及法律条文相关知识。

结算板块 ? ?分对上游业主和下游分包分供商。根据图纸，要进行计算工程量的工作，并得出相应材料消耗量。根据合同判断，是清单计价项目还是定额计价项目，总而得出相应总造价。

队对于未确定主要材料的单价，要及时办理单价确认手续。每月办理重计量工作和进度款的申请流程。收集整理最后竣工结算所需的资料等。

成本分析板块 ? 每个月盘点，当月完成产值、材料消耗量、人工费、机械费、材料费、间接费、措施费等各项费用，盘点当前业主收入与成本的对比情况，得出利润等数据，用于下个月管控。同时，进行现金流测算，每个月预计收款和付款数字。

财务税务板块 ? ?财务一般都是区域公司的机关上班，由项目商务负责对接，具体工作就是，下游分包付款前，需提供月度结算文件（签字版本）、收据（签字盖章）、发票、分包提供完税凭证、分包指定账户收款书（分包公司收款账户有多个，用以区别）。

上游业主收款前，需提供业主单位确认当月产值的粮单、业主开票信息、我方收款账号证明文件、业主线上请款流程完成文件、我方税务局预缴税款文件等。

工地商务经理的主要工作是什么？

商务经理为组织招投标、签订合同，根据行业和市场的情况来制定公司的商务策略，建立商务运行团队，利用公司的内外部资源实现公司的商务活动顺利进行。在不同的工作领域，有不同工作安排。

一、工地商务经理主要工作内容如下：

1、熟悉印度当地政府的有关政策和文件精神，了解各种材料的市场价格；

2、全面负责项目的采购活动和完成采购合同的提交，获相关部门批准采购合同、分包合同。根据总体计划和施工关键节点编制总体采购计划；

3、负责项目管理部的成本预测、成本核算、工程结算工作、编制项目目标成本、制定项目成本计划；

4、负责项目目标成本控制、分析与调整活动，采取合同技术、管理等措施，确保成本处于受控状态；

5、负责项目部合同管理工作，包括合同的审核、谈判、签订、交底、执行和终止。负责分包选择审查、谈判与审价工作，负责审核分承包项目的预、决算工作，建立各分包队伍的结算、支付等各种台帐；

6、负责汇总编制项目资金使用计划；

7、负责项目计划的编制和调整，和联营体协调上报工作量；

8、负责组织有关人员根据工程计划，协调联营体有关人员，编制、划分和调整项目的现金流。

二、工地商务经理岗位要求如下：

1、具备工民建、土木工程、建筑经济管理、工程造价、建筑工程、预算等专业大专及以上学历，在商务岗位工作经验5年以上；

2、熟悉施工工序、熟悉市政工程图纸、建筑结构和构造的基本知识；

3、了解常用建筑材料、构配件、制品以及常用机械设备；

4、熟悉各项定额、人工费、材料预算价格和机械台班费的组成及取费标准的组成；

5、熟悉工程量计算规则，掌握计算技巧；了解建筑经济法规，熟悉工程合同的各项条文；

6、熟悉招标、投标流程、能独立完成招投标工作；

7、善于合同谈判，具有良好的沟通能力、协调能力以及工作执行能力；

8、熟悉概预算软件，如广联达、品茗；

9、具备市政相关证件，造价师、市政一、二级建造师者优先；

施工项目经理部商务经理的岗位职责是什么

施工项目经理部商务经理的岗位职责：

1、在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。

2、对项目施工生产、经营管理工作全面负责。

3、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。

4、负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。

5、主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。

6、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。

特征

项目经理是施工企业任命的一个工程建设项目的项目管理班子的负责人，但他并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。因为一个企业法定代表人在工程建设项目上的代表人，从法律方面来讲，赋予其的权限范围不会太大。其主要任务是项目目标控制与组织协调。

项目经理并不是一个技术岗位，也不是“技术职称”，更不是职业资格，而是一个管理岗位。他是一个组织系统中的管理者，至于他是否有人权、财权、材料和设备的采购权等，应由其企业的管理层来定。

以上内容参考：百度百科-施工项目经理

关于施工单位商务部门

大型施工单位商务部里可以学到的东西很多,比如招投标流程/各类施工合同/投标技巧/,当然闭门造车是不行的,需要同各个部门经常接触,如设计部/采购不/质量管理部/工程部.关键还是需要自己主动学习,就会发现可学习之处非常多.

商务专员工作职责工作内容

商务专员要求诚实守信、踏实肯干，抗压性好，原则性强，适应力执行力强，以下是我精心收集整理的商务专员工作职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

商务专员工作职责1

1、负责投标文件的编制、打印、装订等工作;

2、负责投标相关资质的搜集、办理、变更等事宜。

3、负责业务合同、协议、中标清单、验收单等相关业务材料的制作对接。

4、负责项目报名、标书购买并协助参与现场投标活动。

5、负责建立项目信息和商务资料的管理台账并及时更新完善。

6、协助完成对外推广资料的搜集整理。

7、协助完成销售数据和费用的统计。

商务专员工作职责2

1、负责销售收款，订单管理;

2、负责销售出入库台帐管理;、

3、负责对接采购，跟进订单产品申购完成进度;

4、负责销售合同管理;

商务专员工作职责3

1、执行公司商务管理相关事宜, 跟踪商务流程的执行完成情况;

2、公司商务相关协议、合同的文件整理、存档工作;

3、负责工程资料的沟通、完善、审查、签字盖章、各单位的联系工作;

4、关注工程项目进展，推进落实项目结算回款;

5、公司资质文件的保管和维护;

6、商务标书的制作配合。

商务专员工作职责4

1、处理客户报价咨询、及时准确的完成商务报价，与销售及合作伙伴及时沟通

2，销售合同签订和整理，负责合同签订过程中与买方的沟通

3，项目报备管理，及时更新项目报备数据

4、完成商务部门相关资料的准备、整理、备案等工作

5、库存监控，内部采购合同签订，保证库存合理

6、商务部门其他工作

商务专员工作职责5

1、负责航空博物馆独立开发的文创产品及航空类产品的推广与销售，含博物馆门票、航空培训课程、航空旅游产品、飞行产品、 广告 、场租、企业团建(馆内配套活动)、异业联盟、资源置换项目、商务游馆等活动的推广与销售;

2、拓展维护商务关系，洽谈品牌合作;

3、负责对接合作客户，参与策划提案，进行现场演说，并针对客户需求进行深入沟通使策划案符合客户最终需求;

4、根据主题跟进商务活动流程执行，对策划案主题和调性进行把控;

5、跟踪商务活动方案的执行，解决方案执行中的问题，并协调和其他部门的关系。

商务专员工作职责6

1、负责客户订单需求汇总、向工厂询价、在K3系统下推销售订单，跟进工厂交期交付，及时反馈到各区域销售。

2、跟进销售相关交付过程中的异常问题，及时与相关部门沟通，协调解决处理问题。

3、定时汇总业务FCST需求，与PM沟通风险备料需求。

4、成品库存管理，每天分析库存、在制欠货数据形成 报告 , 减少呆滞库存，提高库存周转率。

5、出口产品统筹，与关务沟通港车细节及工厂产品入库。

6、协助部门订单体系规范化。

7、领导临时交待事项。

商务专员工作职责7

1、制定采购 工作计划 ，并做好药品采购内勤工作;

2、对进货(供货商及品种)情况进行质量评审;

3、负责采购合同材料收集整理;

4、负责质量保证 协议书 收集整理;

5、负责审核购进药品票据，并做好药品购进记录工作。

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