邵亦波的孩子现状(邵亦波个人资料)
他开创的公司比马云的淘宝还要早，带着18亿退休，后来怎样？
在现在这个经济发展飞速的年代，人们的生活也是越来越好了起来。如今我们全世界的大多数的地方已经达成了共识避免战争追求和平发展，和平发展也是我们当今时代的一大主题，毕竟伤敌一千自损八百的事情是非常的愚蠢的，在人们经过了历史的考验之后也是明白了和平的重要性。在这样的环境之下各个国家都展开了许多的合作，导致了现在我经济和文化的逐渐全球化，国家与国家之间的距离看上去也似乎并不像从前那样的遥远了。很多人都开始打开了心扉走出国门看世界，感受和自己国家完全不一样的文化环境，积极的学习他们的长处。
我们不得不承认，现在我们中国虽然发展的非常的迅速，但是在有一些方面还是和发达的国家有着非常大的差距的，像世界上的美国，加拿大等等国家都是非常的发达的，他们的人均经济水平也是远超我们中国，他们的教育环境和资源等等相对于我们来说也是要更加的优秀一些，所以我们中国有一些有条件的家庭就会把自己的孩子送到国外去居住，也是就移民，我们也不能够说他们的作法是不正确的，毕竟人往高处走水往低处流，想要更好的教育和生活环境是一件很正常的事情。有很多爱国的人虽然移居外国发展，但是他们的心中始终都怀着祖国，所以他们也是始终没有加入外国的国籍，李开复就是一个非常令国人骄傲的例子，他虽然在外国风光无限，但是却始终没有加入美国国籍。今天我们要讲的是另外一个在美国定居的富豪，他曾经是马云最惧怕的对手，30岁的时候带着18亿退休到了美国，这到底是怎么一回事呢？让我来和大家一起看看吧。
【“天才神童”邵亦波】
邵亦波出生在一个非常富裕的家庭，由于他的父母都希望邵亦波能够获得更好的发展，所以邵亦波也是很小的时候就开始到外国学习了。邵亦波的学习天赋非常的高，在学校里一直都处于顶尖的水平，被称为“天才神童”。邵亦波凭借着他优秀的成绩很快的就拿到了哈佛大学的全额奖学金。
【事业有成】
邵亦波在学校毕业之后1999年回到了中国创立了易趣网，这个网站是当时很少见的一个电商网站，他的诞生甚至比淘宝网还要早，在邵亦波的经营之下很快易趣网就成为了行业的老大，独占一头。但是后来由于种种原因邵亦波把自己的公司以18亿美元的价格卖给了一个美国公司，30岁的他退出了电商行业。马云都对邵亦波的能力赞赏有加。
【再次归来】
现在邵亦波已经有了妻子和孩子，生活十分的幸福。但是邵亦波的野心又被唤起，他2007年的时候创办了宝宝树电商网站，还投资了非常多的企业，再次归来的邵亦波能否再掀起一番波澜呢？让我们拭目以待把。对此你有什么看法呢？
易趣创始人邵亦波故事
易趣创始人邵亦波故事 , 我告别电商后，马云才敢做淘宝! ,有些人从出生开始，似乎就带着异于常人的天赋，人生可谓一路开挂。11岁就获得全国数学竞赛金牌，拒绝上海交大，高二直接跳级到哈佛大学，之后一路狂奔，创办国内最大电商公司易趣，而后又接连创办宝宝树，经纬中国，他年少成名，被称为“神童”，纵横电商，英雄得志，他就是邵亦波!,邵亦波何许人也?为什么说他隐退了，马云才敢创业淘宝!我们先从一张2003年的图来看看当时中国电商的格局。,易趣，当时中国最大的C2C电商网站，占据差不多80%的市场份额，由“天才神童”邵亦波一手创办，据马云在一次采访中称对易趣非常“恐惧”。,在一次《财富人生》的访谈中，主持人叶蓉和马云有过一段对话，其中提到邵亦波。,叶蓉：如果(邵亦波)在2003年没有卖掉易趣，你认为淘宝有机会吗?,马云：这确实是个比较难回答的问题，反正总体来说幸亏邵亦波去美国了。,叶蓉：如果那时邵亦波没有卖掉易趣，你会创立淘宝吗?,马云：肯定不会。,叶蓉：为什么?,马云：你见过在太岁头上动土的吗?,叶蓉：你是怎样评价邵亦波先生的?,马云：他是个神童，也就是说是天才，尤其在互联网电子商务这一块，我只不过是踩在天才的肩膀上才有今天的成功。,由此可见，对于当时的马云来说，易趣是如此的强大，让他如此的恐惧。当时的易趣，只有让同行羡慕和追赶的份，而创始人邵亦波更是春风得意马蹄疾，处在人生的巅峰。,11岁少年神童屡获数竞一等奖 高二“开挂”跳级到哈佛大学,1973年，出生于上海，父亲是数学老师。,1984年，11岁参加首届“华罗庚金杯”少年数学竞赛，获得金牌。,初中高中，连续10多次获得全国数学竞赛一等奖。,高一，谢绝直升上海交通大学的机会。,高二，以全额奖学金跳级进入哈佛大学就读本科。,1995年，获哈佛物理和电子工程双学位。,1995-1997年，美国波士顿咨询集团最优秀雇员。,邵亦波，少年就是一个“神童”级人物存在。,作为中国电子商务的鼻祖人物，邵亦波和马云在学生时代有着完全不一样的轨迹，一个“一路开挂”，一个“平淡无奇”。,邵亦波是“天才神童”，从小就是学霸，在班上成绩始终保持第一第二，父亲是数学老师，将邵亦波的数学天赋开发到极致，10多次获数学竞赛一等奖。学生时代，开启了超速挡，拒绝上海交大，还成为中国第一个获得全额奖学金入读哈佛大学的学生。,相反，另一位如今的商界教父马云，在学生时代可谓是平淡无奇，虽然有大志以北大为目标，但连续两次均以“巨大分差”落榜北大，最后不得不就读于杭州师范学院，还是专科生。,作为哈佛大学优秀毕业生，邵亦波颇受追捧，1995年，22岁杀入华尔街，相继收到世界最顶尖咨询公司麦肯锡、波士顿等公司的邀请，后选择了波士顿。,在波士顿集团，他在无任何商业基础的情况下，以自己的能力打破了美国歧视外族人的所谓“玻璃屋顶”，成为资深总裁们一致认可的最优秀的雇员。,谢绝投行20万美元年薪聘请 1999年创办国内最大电商公司,1999年，谢绝投行20万美元年薪邀请，回上海创办易趣网。,2000年，注册用户超300万，成中国最大电子商务网站。,2002年，美国电商巨头eBay收购易趣33%股份。,2003年，eBay以2.25亿美元的价格，收购易趣剩余全部股份。,2003年，易趣卖完之后，马云创立淘宝网。,2004年，邵亦波辞去易趣CEO，彻底隐退。,1999年在中国电商史上有着举足轻重的地位。这一年，马云在杭州城郊创立了阿里巴巴，李国庆创立了中国第一家网上书店当当网，沈南鹏、梁建章们创立了携程，而邵亦波则在8月份创立了易趣网――这也是中国第一家C2C网站。,在那个热火朝天的创业年代，C2C依旧是一个非常新鲜的事物，但借助互联网的快速兴起，易趣网也是一天一个变化，增长迅速。,2002年2月，易趣首创中国24小时无间断热线服务;5月并购5291手机直销网，开创线上手机销售模式;10月注册用户超过300万，零售物品超过5万件……在整个电商业，易趣的各项指标长期排名榜首，成为中国第一大电商网站。,对于当时的易趣来说，更是环睹四方找不到对手。邵亦波完全可以用一句马云后面说过的话来形容自己：“我拿着望远镜，也找不到一个对手。”,彼时的易趣，可谓是风头正劲，完全不差钱，刚花完650万美元，路易威登“强行”投了2050万美元，接着，师傅eBay又找上门投了3000万美元。在这一浪浪资本的助推下，易趣不断做大，行业占有率一度接近80%。,然而，就在风光无限，马云恐惧的时候，剧情却上演了180度逆转：2003年，邵亦波决定卖掉易趣，eBay以2.25亿美元的价格，收购其剩余全部股份。消息传出没多久，淘宝正式成立。,就在众人感慨完“一位天才就此退隐”时，江湖传言邵亦波隐退的真正原因是：卖掉易趣是因为妻子。2003年，因为妻子家庭出现事情，与娇妻携手隐退至美国。,隐退美国做饭带孩子泡尿布 2007年王者归来雄风不减,2007年，邵亦波与王怀南创办宝宝树。,2008年，与张颖等人创办经纬中国。,2012年，入选《财富》(中文版)公布2012年“中国40位40岁以下的商界精英”榜单，排名第5。,2014年，当选中国青年领袖候选人。,和妻子隐退美国后，邵亦波过起了相妻教子的生活，每天的生活就是做饭，带孩子，泡尿布，生活似乎过的很惬意。但这也让他产生了迷茫，30岁就成亿万富翁，接下来该做什么，还真没有想法。,于是，他“边生活边修炼”，一直思考什么才是真正的快乐，最终还是没找到答案。但在思考间，邵亦波找到了方向：回归事业、追求自我实现，但前提是保证家庭幸福。,2007年，邵亦波回归中国，与2006年底从Google亚太区市场总监任上离职的王怀南，共同创办母婴网站“宝宝树”。,2008年，与张颖等人创建经纬中国。相继投资了安居客、暴风影音、博纳、猎聘网、饿了么、陌陌等行业中的领军企业，收益颇丰。,但此次回归，事业始终放在第二位，更多扮演的是“陪练”角色，由此可见，其“更爱美人而不是江山”的本性没有丝毫改变。按照马云的说法，这一点是邵亦波成就霸业的最大“阻碍”。,然而，站在人生的角度看，邵亦波一直是赢家。创始人
14岁男孩沉迷游戏不肯读书怎么办？唯有父母觉醒，才能够挽救孩子
文/书研
你好呀，欢迎你来！在这里我们一起聊读书 育儿 ，聊爱与成长。教育，慢慢来，比较快。
一位14岁的少年不读书，天天就待在家里玩 游戏 ，也不与人交流。
奶奶喊他吃饭永远都是一个“滚”字，妈妈来看他除了一个“滚”字，外加噼里啪啦的摔东西砸人。爸爸在他眼里更是什么都不是。
这是我在刷短视频时看到的一个场景。
这场景让我有些惊讶，同时又觉得倍感心痛。虽然以前在《变形计》中也看到过类似的场景，但这一次似乎更为贴近现实世界。
奶奶认为是孩子妈妈的问题。
孩子三岁时，爸妈就离婚了。然后一直由奶奶抚养，爸爸在外打工，而妈妈也极少来看孩子。
等到孩子出问题了，管不住了，妈妈便想送孩子去寄宿学校。孩子不肯，妈妈也就没再坚持，让他回了家。
可自回家以后，孩子就再也不出门了，一天就捧着个手机玩 游戏 。
在妈妈看来，孩子的一些疯狂举动令她害怕，她怀疑儿子是不是得了精神病，想送孩子去特殊学校。
在爸爸看来，孩子一直都和他不亲，但对妈妈的话很在意。
听罢孩子家人的话语，原来，他们各自都生活在自己的世界。
在爸爸、妈妈和奶奶的精神世界里是没有孩子的位置的，这个14岁的少年是一个从小就 被家人遗忘和忽视的孩子。
孩子之所以变成这样， 其根本原因还是在于缺失了父母的爱。
而心理专家给出的方案也是 让父母双方投入，用自己足够的爱与包容，先接纳孩子的情绪，然后再慢慢地帮助孩子走出 游戏 成瘾的深渊。
可是，方案说起来简单，做起来却是千难万难的。
对于 游戏 成瘾的孩子， 父母若没有万千的包容与耐心，不经过学习与觉醒，定然是救不了孩子的。
因为一个人的自动化反应太快了，等觉察到的时候，父母的脾气可能已经爆发出来了。
唯有 父母的觉醒才能挽救孩子 。
这是我近两年在寻找自我中，读了几百本书，学了看了上百的课，并应用于生活里所得到的最深刻的一个感受和收获。
换句话说就是，只有 父母找到了真实的自己，做回真正的自己，才能有效地教育好孩子和给予孩子更有质量的爱与自由。
国内第一家电子商务平台易趣网的创始人邵亦波，他曾在《混沌学园》做过一堂关于他自己是如何找回真实的自我的分享课程。
他之所以能够找回真实的自我就是因为孩子。
邵亦波有两个女儿，一个儿子。女儿们都很乖巧，但儿子却比较调皮，老爱打妹妹，做一些让人不喜的行为。
面对儿子的行为，邵亦波很是生气，便经常训儿子，有一次还动手狠狠地打了儿子的屁股。
在打完儿子后，邵亦波感觉自己整个人都瘫痪了。他敏感地意识到了儿子的问题正在变得愈发严重，而这一切都是自己造成的。
才8岁，孩子的性格开始变得扭曲，他的眼里已满是愤怒，但孩子其实也不知道他自己的愤怒从何而来。
正因为 意识到了孩子莫须有的愤怒和性情的改变 ，才有了邵亦波想要去了解自己，寻找真实自我的旅程。
也幸得是邵亦波的敏感和对自我的寻找，方才有了后来他和儿子关系的重建，有了14岁儿子的那句“ 爸爸，你救了我，救了我一命”。
当我改变了自己，孩子自然就好了。
在课程的最后，邵亦波分享了自己寻找真实自我的途径。
首先，父母要知道改变是有可能的，并且知道的越早越好。
每个人在应对外界反应时，都会有许多的自动模式。知道的越晚，陷得就会越深。
相信自己可以觉察到这些自动模式，并做出改变。
其次，修炼正念，对自己的反应抱有好奇心。
比如当孩子不听话时，我老是会冲孩子大吼大叫。
我为什么会有这种反应？这种反应在告诉我什么？我能否有更好的反应等等，时刻对自我内心的感受保持觉察和好奇。
修炼正念是保持一个人积极正向能量的一个重要方式。这种方式能 让人时刻保持觉察，远离自动模式，更好的活在当下。
最后是敞开心灵，打开自己的心扉。
如邵亦波所言，我们每个人的身上都有一层“壳”，这层壳让我们戴上面具，从来不以真面目示人，更不敢向他人敞开自己的心灵。
我们的心灵是封闭的，我们害怕外界的种种言语和目光。但其实，我们只有敞开了自己的心灵，才能得到更大的滋养。
和孩子相处也是一样， 当我们能够打开心扉，放下所有，真诚地同孩子沟通交流，孩子最是能感受到的。
归根结底，孩子的问题其实都是父母的问题。当父母能够将自己做好，活好自己时，孩子自然就能做好他自己，活好他自己。
一蹶不振的宝宝树，一位“神童”的急流勇退
邵亦波急流勇退，宝宝树掉头向下。
撰 文 | 一 晖
1999年，一个25岁的年轻人在上海创立了一家电商网站。这是中国第一家C2C电子商务品牌，名为“易趣”。这位年轻人是个绝对的“神童”，3岁开始学习数学，数学竞赛一等奖拿到手软，拒绝直接升入上海交通大学的机会，还在高二获得哈佛大学全额奖学金，毕业后一手创办的易趣，市场份额一度超过80%。彼时电商世界的主角，不是马云、黄峥、刘强东，而是这位年轻人——邵亦波。
2002年，易趣蒸蒸日上，邵亦波却突然“急流勇退”——易趣作价近2亿美元卖身巨头eBay。对于这个决定，邵亦波后来给出的答案是“卖掉易趣是因为妻子”。
邵亦波淡出江湖，江湖却全是他的传说，“如果2003年邵亦波没有卖掉易趣网，我也肯定不会成功创立淘宝”，马云曾如此评价道。
2006年，职业经理人王怀南宣布将与合伙人共同推出一个全新的电子商务网站“宝宝树”，而这位合伙人正是邵亦波。王怀南曾在麦肯锡、宝洁、雅虎和Google等公司担任高管。他的经验与邵亦波在电商世界的影响力，这看似是一场强强联合。
12年后，这家含着金钥匙出生的电商网站终于修成正果，宝宝树在港交所挂牌上市。
上市不到半年，邵亦波再次“急流勇退”。2019年3月，邵亦波正式辞任非执行董事，也不再担任审核委员会成员。巧合的是，也是从2019年开始，宝宝树业绩直线下滑，一蹶不振。
日前，宝宝树发布2020年度业绩公告。全年营收约2.12亿元，同比大幅下滑40.5%。
回顾过去五年宝宝树的发展，“上市即巅峰”恐怕是最直观的感受。2018年像是宝宝树的分界线，这一年其达到顶点。随后两年，宝宝树的营收持续下滑，行至2020年，营收规模只有当初的不到三分之一。
拆解宝宝树的营收构成，最近五年主要依赖广告和电商收入，可这两项收入都在大幅下滑。2020年宝宝树的广告收入约1.9亿元，同比大幅减少41.2%。对于广告收入的下滑，宝宝树的解释为：受新冠疫情影响，广告商大幅缩减营销预算，此外疫情导致广告行业出现激烈竞争。
可是，对比其他几家平台的广告收入——B站全年广告收入增长126％，微博的广告和营销业务收入仅同比下降了3%。而以楼宇、电梯广告业务为主的分众传媒，其2020年上半年营收也只下滑了不到20%。宝宝树广告业务同比大幅下滑41%，还是在2019年同比下滑47%的基础上再度下滑，这样的状态恐怕并不能完全归咎于疫情影响。
电商业务收入1990万元，涵盖直销和平台收入，同比下降10.4%。实际上，宝宝树的电商业务如今已“降无可降”。最近两年，宝宝树的电商收入只有2000万元左右。而在2015年，其电商业务尚且有3270万元收入。5年多里，宝宝树的电商业务走了一条“过山车”。
宝宝树在财报中称，电商业务下滑主要由于与战略股东进行的电商合作未能取得预期表现，正在将电商平台恢复至自营模式。这里的“战略股东”可能主要是指阿里巴巴。2018年，阿里战略投资宝宝树，双方开展深度合作。
可是此后，宝宝树的电商直销与电商平台收入双双下滑。如今，其公开承认了双方合作未达预期。可是转到自营，宝宝树的电商业务恐怕也很难有起色，如今直销收入远远没有达到上市前的水准。
其他收入407万元，同比下滑72.1%，是所有业务中最低迷的一部分。这项业务主要包含知识付费、保险代理服务及其他服务。显然，宝宝树的知识付费业务也在持续低迷。
相比于营收的下滑，宝宝树的费用开支却难以控制。虽然疫情之下，宝宝树控制了部分开支，但把时间线拉长到五年，宝宝树的销售及分销开支、行政开支均处于增长态势。其中，2020年的销售及分销开支比2018年增加了1亿，行政开支也增加了近1亿，唯独控制良好的反而是研发开支。
然而，研发开支本身就不是宝宝树的主要开支。作为一家以广告业务为主的机构，宝宝树的主要开支就是销售及分销开支。这让宝宝树的模式存在很大疑问：如果增长靠销售，平台如何体现自身的吸引力？
费用开支难以控制下，宝宝树的亏损也就难以避免。过去5年，除了2018年出现短暂盈利外，其他年度均出现巨额亏损。最近两年，宝宝树的累计亏损已接近10亿。而在毛利水平上，上市前宝宝树的毛利率持续增加。上市后反而持续走低，2020年的毛利率只有45.45%，已经不及2016年的水平。
总结来看，宝宝树各项数据全线下滑：营收腰斩、亏损持续、费用开支难以控制。并且，下滑速度之快也让人不禁疑问，宝宝树身上究竟发生了什么？
创始人的急流勇退显然不是主要原因。
根本上在于，宝宝树正逐渐被用户所抛弃，并且这一趋势正在加速。2020年宝宝树的平均月活跃用户总数为9120万，对比2019年的1.4亿下滑34.5%。最近两年，宝宝树的用户量在逐渐下滑，且2020年下滑的速度还在加快。2020年上半年，宝宝树的平均月活用户尚且超过1亿人，可全年的平均月活用户已经跌破1亿。
其中，PC端及WAP端月活用户下滑更为严重。2020年为6830万，同比大幅下降40.5%。实际上，宝宝树的用户构成主要就来源于PC端及WAP端，此前的占比均超过八成。在移动时代，PC端的流量虽然不会消失，但不可避免地会呈现下滑趋势。而在2020年，这一趋势正加速呈现。
当行业中其他平台保持稳定甚至快速增长，宝宝树的下滑就显得很“刺眼”，这对宝宝树的商业模式提出了挑战。顶着“互联网母婴第一股”的光环，宝宝树号称是中国最大、最活跃的母婴类社区平台。可实际上，其吸引力在大打折扣。
在宝宝树“ 育儿 交流”的论坛下，即便是置顶的几个帖子，阅读量也只是上千，回复只有零星的一两个，这种论坛模式如今已经很难形成足够的吸引力。
宝宝树的主要解决思路是“布局全域流量生态”，方式主要为在抖音、快手及微信提供母婴知识及资讯。这变相证明，宝宝树旗下的平台已很难抵抗上述平台的冲击，需要通过外部平台扩大流量池。
可即便如此，宝宝树仍然难以走出用户流失的困境。以微信为例，截至今年2月底，宝宝树建立了2200多个微信群。即便每个群都是不重复的用户，也大约只有110万名用户；仍然不足以弥补PC端用户下滑的缺口。
PC互联网时代的宝宝树，在2018年上市后达到了最后的巅峰。邵亦波退出后，宝宝树掉头向下。如今其陷入的困境，并不是邵亦波的退出导致，也并不意味着邵亦波能够力挽狂澜。
在当下的移动互联网时代，用户的注意力有限，所有平台抢夺的都是用户的时间。宝宝树依赖广告、电商模式，面对的竞争对手注定是快手、抖音、B站等等。在此背景下，定位于母婴垂直群体，注定会让宝宝树从一开始就拒绝了更广泛的流量，难以招架综合类平台的冲击，“小而美”的故事也注定步履维艰。