工程项目经理是做什么的(工程项目经理主要负责什么工作)

工程项目经理工作职责描述

工程项目经理需具有强烈的事业心、团队意识和责任感，能承受较大的工作压力。以下是我精心收集整理的工程项目经理工作职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

工程项目经理工作职责1

a全面负责项目整体质量安全、进度、目标成本控制;

b组织图纸会审，参与编制施工组织设计、质量计划和作业指导书;

c施工班组筛选落实合同;

d整个施工过程中处理好各方关系，促使工程顺利验收移交;

e熟悉合同文件，设计图纸及业主、监理关于工程质量、进度、计量等各项程序，负责主持本项目的图纸会审、工程数量复核工作;

f组织工程成本核算及成本分析、控制工作，负责制定项目部的总体或阶段性施工组织方案并组织实施;

g对施工现场出现的质量事故，提出处理方案、制定改进 措施 并负责监督落实;

h 组织实施工程设计变更，竣工验收工作。

工程项目经理工作职责2

1、施工方案的制定，施工材料清单制作并请购;

2、负责公司在建项目的管理工作，对项目质量及周期的把控;

3、保证施工项目按照预定工期顺利完成;

4、施工安全和质量管理，控制成本;

5、工程阶段验收和竣工验收配合;

6、工程资料的收集、整理、归档、保管。

工程项目经理工作职责3

1、对项目现场进行安全管理及日常管理;

2、对项目工期进度进行管理，包括设计进度、采购进度及生产进度等;

3、对项目资金和成本(包含材料)进行管理，并进行工程量计算和结算;

4、对施工人员做安装技术培训、技术交底 ;

5、和甲方(业主、总包、设计、监理)就项目中出现的问题，进行及时沟通，协调现场出现的各种问题;

6、对项目中的安装人员进行培训和管理;

7、项目的档案及资料管理，对施工过程中产生的各种技术文件、沟通函件应扫描后及时传回公司指定档案管理人员进行存档;

8、组织参与项目竣工验收与移交;

9、对客户关系进行维护和发展;

10、负责与项目管理相关部门进行沟通，合理利用公司资源，进行团队合作。

工程项目经理工作职责4

1、完成每日行政事务，对外交接及系统正常运行掌控

2、负责制定设备检修、保养和材料计划并组织实施,按项目进度计划，做好项目工作范围管理及资源配置管理;

3、按计划组织设备巡检，保证设备正常运转;

4、对项目进度、安全、成本及质量等负责，负责团队班组督促管理、考核，组织员工学习培训，提高技能和服务意识;

5、完成领导交办的其他工作

工程项目经理工作职责5

1 负责产品的市场开拓与销售工作，执行并完成公司产品年度销售计划。

2、根据公司 市场营销 战略，提升销售价值，控制成本，扩大在所负责区域的销售，积极完成销售量指标，扩大产品市场占有率;

3、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务

4、根据公司产品、价格及市场策略，处置报价、合同条款的协商及合同签订等事宜。在执行合同过程中，协调各部门与客户之间的关系。

5、维护和开拓新客户，努力开发及拓展新用户。

工程项目经理工作职责6

1、负责房建工程现场管理;

2、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通;

3、协调施工期间与总包及甲方之间的关系;

4、根据建筑行业的不同项目，负责业务的市场拓展和推进。

5、建立各个领域中的社会关系、客户资源(包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等)，以保持在相关领域中的市场占有;

6、负责公司客户资源开发与维护，与其建立良好的业务协作关系;把握工程信息，及时追踪，促成交易;

7、预付款催要、并配合项目部门、设计部门办理增减款项及工程款预算工作。

工程项目经理工作职责7

1、对工程项目施工安全、进度、质量、成本承担管理责任，做好施工组织设计、施工计划编制以及现场施工管理;

2、按分工实施施工过程的监视和测量，做好相应记录和文件整理归档;

3、根据工程进度协助销售经理收款;

4、做好工程验收以及客户培训，确保客户学会操作管理以及日常维护;

5、做好系统运行指示性标识和公司宣传标识的张贴或固定;

6、负责施工支付申请和项目结算;

7、工程完工验收后及时进行 工作 总结 ，向部门领导和综合管理部门提交《工程项目管理 报告 》，分享 经验 反思 不足。

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★ 工程项目经理岗位的具体职责

★ 工程项目经理岗位的基本职责

★ 工程项目经理的岗位职责范本

★ 实施项目经理岗位的工作职责描述

项目经理的岗位职责

岗位职责：

1、抓好项目部范围内的合同履约管理与履约检查工作。

2、抓好项目部范围内各项目的生产计划管理。

3、负责项目部质量检查监督工作；成立质量小组；不定期组织各项目实施联建活动。

4、负责做好对项目部的安全检查监督工作；不定期组织各项目安全员实施联建活动。

5、组织做好施工组织设计、施工方案编制、评审管理，并督促项目部落实。

6、做好采购计划管理，组织做好零星采购和紧急采购。

7、做好机械设备的计划、进场、办理结算管理工作。

8、组织分包队伍的使用申请、开发、引进工作；做好分包队伍的考察工作。

9、抓好建筑总公司各类方针政策、管理体制机制在项目部范围的推进落实执行。

10、抓好综合运营计划推进实施、闭环管理检查、整改落实。

11、抓好项目部的全面预算的编制、执行、纠偏。

12、负责后备人才培养工作的开展。

项目经理是做什么的

项目经理是做负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度的负责人。

项目经理这个工作职责就是对项目负责，负责项目有关的一切事务。在不同的组织中，项目经理有不同的角色，项目经理主要有三种矩阵型项目经理、职能型项目经理、项目型项目经理。项目整合管理、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理。

工程项目经理应该包括建设单位的工程项目经理和工程施工项目经理，要做的工作包括前期的协调、建设方案策划、设计规划及方案确定、参与工程勘察设计、监理、施工、材料设备等一系列招投标、施工阶段的外部协调管理、以及工程完成交付前的一系列验收、交接工作。

组织精干的项目管理班子是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证，决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等，对进入施工现场的生产要素进行优化配置和系统的动态管理。

工程项目经理工作职责具体有哪些

工程项目经理要求有一定团队管理能力，熟悉现场人员及物资管理。以下是我精心收集整理的工程项目经理工作职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

工程项目经理工作职责1

1、贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项 规章制度 ，对项目实施质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现的总负责;

2、工程项目的管理，对施工现场进行监督管理，做好安全和现场管理工作;

3、组织设计和制定装修施工计划，合理安排工程施工进度，把控施工质量，控制成本;

4、按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成装饰及安装任务;

5、熟悉图纸和报价，掌握装饰装修工程使用的材料品质;

6、及时处理工程管理中发生的突发事件、异议和投诉，不断提高服务满意度;

7、对工程中期(及增减项)款和尾期(及增减项)款进行控制和管理，并与客户办理款项结算收取;

8、确定项目组织构架和人员安排，落实管理人员职责，组织项目部开展工作，协调解决工程中设计、材料、施工等问题;

9、与甲方等各方对接，协调好与各方的关系;

工程项目经理工作职责2

1、编制项目工程 策划书 及整体 工作计划 ，对项目工程整体规划并负责落实和监督;

2、负责项目全面管理工作，包括项目现场进度、质量、安全管理;

3、负责与政府主管部门、参建单位及公司内部各部门间的协调工作;

4、协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择，参与招标文件的起草、技术标评标工作;

5、组织图纸会审和技术交底，审核参建单位施工组织设计及施工方案，加强对工程现场的巡视和监督检查;

6、审核承建单位提交的材料计划，对进场材料、设备按设计要求及相关规范进行检查、验收及审核，确保进场材料、设备质量;

7、组织工程竣工验收，协助办理工程竣工资料移交和备案工作;

8、完成上级交办的其他工作。

工程项目经理工作职责3

1、负责主持现场安全施工生产工作，是施工现场全面 安全生产 管理工作的组织者和指挥者;

2、负责组织编制各类工程进度计划，并对计划的执行情况进行监督与检查，对施工工期负直接领导责任;

3、领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷(隐患)的处理工作，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见，对施工质量负直接领导责任;

4、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全工作负直接领导责任;

5、办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作;

6、负责参与策划，并领导项目质量计划、施工组织设计、施工方案、等的具体实施工作;

7、负责监督材料进场验证，严格控制不符合标准要求的材料、设备、设施投入使用，保证质量目标的实现。组织做好分包工程的质量管理，严格要求并及时解决问题;

8、负责处理好与业主、设计、监理和其他单位的关系，负责项目周边环境的协调工作，确保工程的顺利进行，负责作好施工过程中的工程服务工作。

工程项目经理工作职责4

1、根据所辖项目的实际情况及各项工作内容制定调配计划;

2、编写施工组织设计与计划方案;

3、与项目管理方沟通及技术交底;

4、定期对施工队进行技术交底和安全交底;

5、协调所辖项目与甲方及其他单位的配合工作，确保工期进度，安全生产管理;

6、工程完工后，负责办理移交、结算及后期保障工作，质保期后，办理质保结算等相关事宜;

7、负责所辖项目的材料、设备、施工人员及现场相关事宜的统筹管理工作;

8、所辖项目部的人员、费用及内部管理工作。

工程项目经理工作职责5

1、项目组、决定项目组的组织机构和组织形式,选定项目组的主要成员,有效地开展项目工作。

2、持制定质量、安全、消防、文明施工达标 措施 ,按工程质量要求制定相应的管理办法,主持制定项目组的各项规章制度及各类技术人员的 岗位职责 。

3、制定项目进度计划和费用预算,对进度和费用进行全面管理,,定期检查,实施有效控制。

4、制定项目设计方案的评审,做好同业主的沟通,跟踪设计变更和设计优化进程。

5、组织好工程的竣工交付、考核、竣工结算等工作,办理业主对工程项目的正式验收文件及交付文件;

6、负责项目内部团队建设和日常管理工作。

工程项目经理工作职责6

1.带领项目部施工员贯彻执行公司的相关规章制度;

2.制定项目切实可行的计划书报公司审批并执行;

3.制定项目机械、材料、人员、回款、进度计划，并按计划执行;

4.组织公司技质部人员、施工员与甲方图纸会审;

5.协调项目其他单位与劳务的配合;

工程项目经理工作职责7

1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。

2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。

3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

5、做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

6、协调解决处理相关行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行;

7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本;

8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。

9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;

10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧;

11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意;

12、完成领导交办的其他工作任务;

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工程项目经理是干什么的

工程项目需要有优秀的团队合作能力，主动积极的自学能力，良好的沟通能力以及创新精神。以下是我精心收集整理的工程项目经理职责,下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

工程项目经理职责1

1. 根据项目要求及现有产品基础，负责项目中各非标产品的细化设计，优化，提高产品模块化及标准化程度;

2. 参与产品的生产跟踪，确保产品的生产质量符合设计要求;

3. 负责对内对外技术沟通、产品验收、技术资料的收集等工作;

4. 解决产品生产、组装、调试过程中的技术问题;

5. 能够快速准确的对产品进行核算，提供售前部门报价参考;

工程项目经理职责2

1、负责外墙保温工程、被动式建筑工程相关信息的获取和业务承揽(联系);

2、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通;

3、协调施工期间与总包及甲方之间的关系;

4、根据建筑行业的不同项目，负责业务的市场拓展和推进。主要业务领域旧房改造、外墙保温、被动式建筑等;

5、建立各个领域中的社会关系、客户资源(包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等)，以保持在相关领域中的市场占有;

6、负责公司客户资源开发与维护，与其建立良好的业务协作关系;把握工程信息，及时追踪，促成交易;

7、预付款催要、并配合项目部门、设计部门办理增减款项及工程款预算工作。

工程项目经理职责3

1、服从工程部安排，接受工程部直接监督、管理。

2、全面负责项目施工全过程，组织、带领本队各工种施工人员按照设计图纸、施工规范进行文明、安全施工，对各自项目、工人的质量、安全、进度负责。

3、组织各工种施工计划的落实，安排好施工中的交叉流水作业，每周向工程部 报告 实际施工进度。

4、按施工进度、图纸要求及时开材料清单，正确估算材料量、控制送货率，并遵守领退制度。负责领用、识别、验收材料(包括成品、半成品)，对不符合质量要求和项目需求的材料坚决拒收。材料进场需和客户约好时间完成签字确认工作。

5、注意合理下料并合理使用边角料，努力降低材料消耗。

6、全面负责施工质量，及时纠正、处理细节质量，每个节点验收前进行自检，自检合格通报项目主管再确定验收时间，节点验收质量方面必须一次通过。

7、负责管理作业人员每天班后清理作业现场，搞好安全文明施工;

8、注意对前道工序完成的作业面进行维护，负责对本班组施工的成品和半成品进行保护，直至竣工验收合格。

9、阻止外来人员、不明人员对工地进行摄像，禁止未经公司允许接受新闻媒体采访。

10、做好与客户、设计师的沟通工作，全面了解客户的需求，做好客户的服务，提高客户的满意度。

11、做好售后服务工作，竣工验收后据需和客户保持联系，并进行追踪回访。

12、配合项目主管向客户催缴工程款，接受项目主管监督，实事求是的与客户做好工程量核对等工作，坚决杜绝多算、漏算、多收、漏收及私下交易等情况发生。

13、按照公司相关制度，完成本人带回头客工作。

工程项目经理职责4

1、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制;

2、管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案;

3、解决施工现场的技术问题;

4、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理、不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集相关人员进行处理;

5、审批招、投标工作的相关技术资料等;

6、审批项目部上报的施工组织设计、施工方案，并制定施工工艺参数;

7、参加甲方组织的图纸会审、方案论证;

8、负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收;

9、负责贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全相应的管理制度;

10、根据施工现场上报的自检数据及第三方检测单位的初步检测数据，对工程质量进行评估，并做出相应的应急预案;

11、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术 总结 和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。

工程项目经理职责5

1、按照公司战略目标及年度经营目标，协助编制、实施年度经营计划和成本费用控制目标，并负责监督实施;

2、跟踪项目关键节点、主项节点计划的执行，负责项目的管理，保证施工质量;

3、及时处理工程中发生的异议和投诉，提高客户满意度;

4、对施工现场进行监督管理，严格按照设计师图纸及预算范围施工，做好安全与现场管理工作;

5、与甲方、业主、设计师、材料配套商等方面的协调工作，对工程质量、工期负责;

6、负责组织验收并做好各阶段工程的结算工作;

7、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决，裁决技术分歧;

8、对项目发生的一切质量安全责任事故负全责。

工程项目经理职责6

1、全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项 规章制度 ，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。

2、建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。

3、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制 措施 的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。

4、依据“项目管理目标 责任书 ”的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程 承包合同 的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包。对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。代表总承包签署分包工程款支付申请单，以及签收业主发出的付款证书。

5、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。

6、督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。

7、接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。

8、负责工程竣工验收 申请书 的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的 经验 总结。

工程项目经理职责7

1. 负责项目前期评估、立项以及供应链管理，主导项目的启动、实施、验收等流程;

2. 负责与客户的交流，了解和反馈客户的要求，制定项目整体计划，设定项目目标;

3. 协调组织内/外部资源和支持，解决项目推进过程中的所有问题;

4. 实时掌握项目的实施计划和进度，保证项目按时、按质交付和验收;

5. 组织各部门对完成项目进行总结，汇总项目完整管理、技术资料，提交项目绩效评估报告。

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