国企岗位级别划分(国企岗位级别划分最新)

国企的级别是如何划分的？

国企员工的十三个级别

1、非选任领导职务：副科长，科长。副处长，处长。副局长，局长，副部长，部长。省地县党委常委分为副处级，副地级，副县级。

2、非领导职务：办事员，科员，副主任科员，主任科员，助理调研员，调研员，助理巡视员，巡视员。科长是九到十二级。副科长九到十三级。

扩展资料

国企一般都是技术、技能和管理三个序列的岗位。每个级别的中级以下的岗位随着工作时间的增长可以自动升上去，然后从技师、高级工程师、主任或经理这一级对应的职级开始就需要竞争上岗了，可能有的人一辈子也没机会再往上走了。

在绝大多数企业里，只要能力强是一定能上的，所谓的人脉确实很重要，但是没那么绝对，毕竟很多工作还是要有相应能力的人去做的。现在国企一直在改革，很多事情越来越透明，管理越来越正规。

国有企业与一般的企业有所不同，其全部资本或者超过半数的资本都是由国家所有，所以可以与行政事业单位一样，有一定的比照级别。国企员工中只有从事管理工作的人员才有一定的比照级别，其级别主要根据国企的比照行政级别和自身的职务来确定。

国有企业主要分为两大类：央企和地方国企。央企一般由国务院直管或者由国资委代管。国务院直管的有：中国投资有限责任公司、中国中信集团、国家开发银行、中国国家铁路集团有限公司、中国邮政集团公司、中国光大集团、中国烟草总公司等。这里面前几家的行政级别都是正部级，后面几家是副部级。由国资委代管的“副部级”央企有：中国四大国有保险公司（中国人寿保险集团、中国人民保险集团、中国太平保险集团、中国出口信用保险公司），中国五大国有商业银行（中国银行、中国农业银行 、中国工商银行、中国建设银行、交通银行），以及中国进出口银行、中国农业发展银行等金融类央企。

地方国企包括省（直辖市）属国企、市属国企和县属国企的几种。省（直辖市）属国企一般都是正厅级，市属国企一般是正处级，而县属国企一般是正科级。当然央企也有正厅级别的，省（直辖市）属国企也有副厅级别的，市属企业也可能有副厅级别的，比如副省级市下属的国企。

国企员工的级别是由国企的级别和自身的职务来确定。如果是央企员工，比如中国中信集团是正部级，那么中国中信集团的董事长、党委书记、总经理，一般都是正部级；副董事长、党委副书记、副总经理等就是副部级；这些领导都是由中央来任命。而其下属子公司的领导可能就是正厅、副厅级，集团内设机构各部门领导一般都是正、副厅级，再下属的部门领导就是正、副处级。而省（直辖市）属国企的领导层是正、副厅级，内设部门如财务部经理就是正处级，副经理就是副处级。市属企业的董事长、党委书记、总经理一般都是正处级，内设机构的正副经理就是正副科级。县属国企的领导层是正副科级，其他人员都没有级别。

综上所述，国企员工的级别主要是由所在国企的行政级别和自身的职务来决定，与行政事业单位人员基本相当。国企的行政级别越高，国企员工所能晋升的级别也越高。

国企员工的级别，都是如何确定的？

国企员工的级别是根据自身的职务以及国企的级别来进行确定的。一般情况下如果说是央企员工的话，那么级位都是比较高的。但是如果说所下属的部门的话，那么职级就是比较低的。而且一般都是分为技术、技能、管理三个系列的岗位，随着工作时间的增加就会进行上升。

国企员工的级别

国企员工的级别是根据职级顺序来进行确定的划分的依据，就是根据自己的专业领域职责，以及对公司的贡献所具有的技能来进行划分的。一般情况下有正部级，副部级、正厅，副厅、正处副处长长的话，那么自己的级别通常情况下也要更高一些。当然不同的岗位类型所需要做出的贡献也是不一样的，如果说自己是干管理岗的话，那么自己就有决策的责任，所以需要做出独立的判断。如果说自己是技能刚的话，那么就有创新的责任，而且也要及时的把自己的技术传递下去。

国企工作的优劣

在国企工作的话，给人最大的感觉就是有面子，比如说一些家长就特别喜欢自己家的孩子是在国企工作的。另外的话在国企工作也是更加稳定的一方面，自己的工资是固定的，所以说能够保证每月的稳定支持。另外的话就是当自己有一定的贡献，而且工作的时间越长，那么升职也是有希望的，给人的感觉就是更加的有盼头。所以说一些不太喜欢变动的人，都特别希望能够在国企工作同时也能够在这个岗位上贡献出属于自己的力量。

总结

在国企工作和在自己工作的氛围和感觉还是不太一样的，有一些人感觉到适合，有一些人感觉到不适合，只要能够符合自身的发展，那么都是可以坚持下去的。

国企员工的级别是如何确定的？

国企一般都是技术、技能和管理三个序列的岗位。每个级别的中级以下的岗位随着工作时间的增长可以自动升上去，然后从技师、高级工程师、主任或经理这一级对应的职级开始就需要竞争上岗了，可能有的人一辈子也没机会再往上走了。在绝大多数企业里，只要能力强是一定能上的，所谓的人脉确实很重要，但是没那么绝对，毕竟很多工作还是要有相应能力的人去做的。现在国企一直在改革，很多事情越来越透明，管理越来越正规，无论你在什么岗，脚踏实地做好本职工作，只要你所在的企业不错，你也不会错的，随着工作时间的增长，国企性价比会越来越高的。不过也有很多经营不善要被淘汰的国企，如果你不幸就在其中，学好本事跳槽吧。

国有企业级别

国有企业属于国资委管，而国有企业有正部级、副部级、正厅副厅、正处副处、正科副科几个级别。

岗位职序职级具体设计与评定：

一、确定职序职级的步骤：

1、 确定组织中岗位设置，?根据组织组织结构设计确定组织单位中具体岗位设置与责权关系，根据组织变动需要调解岗位设置，岗位设置方案与岗位说明书。

2、 确定公司的职序序列，根据公司所经营业务的特性和所设置岗位的特点确定不同类别岗位的晋升序列，职序序列分类

3、 确定岗位与职序职级对应关系，通过对公司现有岗位进行具体评估来确定具体岗位与公司职序、职级的对应关系，岗位与职序职级对应关系图。

二、职序划分的主要依据：

1、序列划分:工作性质，专业领域。

2、职序划分，应负责任，职位对公司的贡献，知识、技能。

三、常用的职序系列：

1、辅助人员序列，根据操作熟练程度划分。

2、专业人员序列，根据技能及资历分级。

3、采购人员序列，根据技能及资历分级。

4、销售人员序列:，根据技能及资历分级。

5、销售人员序列:，根据技能及资历分级。

四、 通过对岗位评级要素的分析，来确定岗位与职序职级的对应关系。

1、知识，职位至少需要具备的理论性和专业性知识。

2、经验，为胜任该职位至少所需要具备的工作经验，但不包括因素1评价过的知识。

3、活动范围，职位对公司内部资源(人力、物力、财力等)所带动程度。

4、决策责任，职位需要独立判断和决策的重要性，及作出决策可以从既定政策、规定和先例的多寡。

5、工作失误的后果，职位在做决定，问题研判或提出建议时可能犯的过失，以及这些过失对公司的影响程度。

6、内部联系，职位为有效的达成工作目标，而与公司内部其他人员接触时所遇到人际关系的困难度。

7、对外联系，职位为有效的达成工作目标，而与外界接触所遭遇人际关系的困难度。

8、督导职责，职位对训练、管理及领导他人(部属)时所负的责任。

9、所督导员工人数，该职位直接和间接督导员工人数。

10、研究分析，职位在工作时所需要进行的事实调查、研究和分析工作责任。

各个单位不一样。

大致这样划分:员工、一般管理岗（含技术员）、管理岗（含工程师）、中管（主任级工程师）、高管（高级工程师、总师）

以为是以我所在企业为例。

工人，班长，干部:安全员，技术员（设备、工艺），综合员，副科级副主任（设备、工艺），正科级书记，正科级主任，综合办，安全科，调度室，副处级（一般最少二名），正处级书记，正处级处长，各处室，副局级（至少3一4人），局级书记，局级总经理或叫总裁，一个局级单位差不多都这样。

回企里升职一钱，二背景关系，三文凭。

每个企业都不一样

现在搞国企去机关化，对应的国企基本上是没有行政级别的。但实际上国有企业都是有级别的。基本上国有企业的级别与管理它的国资委级别同等或略低。

比如中央企业分为中管中央企业和委管中央企业。中管中央企业的一把手就是副部级。国资委管理的中央企业的一把手就是正厅级。基本上一把手的级别就是企业的级别。

同理，省属企业的一把手就是厅级。市属企业的一把手就是处级。当然还有一些县属的企业，科级。

国有企业一把手的级别确定以后基本可以对照下来。比如说一把手是正厅级干部，那么对应的中层就是处级干部。

对于央企来说，一般基层单位是处级甚至科级。

对于处于一线的国有企业来说，员工一般是没有行政级别的。大多数的员工从车间一线，然后到部门的车间的专责，之后再逐步晋升为主管，主管之后晋升为主任助理，然后是副主任，成为中层干部。如果这个企业是处级的话，那么基本可以认定中层干部是科级。科级以下基本上就没有对照的行政级别。

80年代前分为8级！现今分初级，中级工，高级工，技师，高级技师！

听说过，现在都还存在，在县级行政事业单位中，内设机构就是股室（有的地方为了拉虎皮作大旗也设成科），九十年代以前的股长还是比较可以的，在县级部门是非常有实权的，比如财政局的预算股，行财股，农财股，人社局的调配股，银行的信贷股，商业局，粮食局，供销社的业务股，公安局的刑侦股，预审股，检察院的批捕股，税务局的税政股，卫生局的医政股，城建局的规划股等等，还有各个科行局的人事股，保卫股都是权力部门。当然，股长也是非常厉害的，单位副职不一定有股长好使，县官不如现管。

国企的岗位级别有哪些？

国有企业级别：国有企业有正部级、副部级、正厅副厅、正处副处、正科副科。

国有企业属于国资委管。国企管理人员的行政级别是套用国家机关公务员的行政级别。根据企业的归属地及规模大小和重要性，比照政府部门定出企业的级别。企业管理人员根据在企业的任职，套入相应的行政级别。

1986年以前，国企管理人员与国家机关工作人员一样，有着相同的行政职务级别（从部级到股级）和工资级别（从最高到最低分成24级）。1986年后，行政职务级别套用不变，工资级别分离（主要是基础工资+职务工资+年功工资+绩效工资+津补贴）。

扩展资料

国有企业的基本特征：

（1）它从事生产经营活动；

（2）它是由多数人组成的组织体；

（3）依法设立，法律确认其一定权利义务。

国有企业是一种特殊企业，如定义中所指出，它的资本全部或主要由国家投入，其全部资本或主要股份归国家所有。这同其他全部或主要由民间社会（组织与个人）投资的企业不同。

参考资料来源：百度百科-国有企业

请问国企中的职位级别从高到低分别是什么呢

国企中的职位级别从上至下依次是，董事长、副董事长、总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理、中层正职（部门经理）、中层副职（部门副经理）、经理助理、主办、干事、试用期员工、个别企业还会设监事会，领导为监事会主席，有监督权，无管理权。

国资委管理的央企中，一部分企业董事长、党委书记（两职合一）和总经理由中组部管理任命，级别为副部级。副职领导为正厅级，由国资委企干一局研究任命；另一部分主管干部为正厅级，与本单位副职领导一起由国资委企干二局研究任命。

央企党政一把手分别是董事长、党委书记和总经理，分管不同工作。董事长主管人事任免，总经理主管生产运营。

下属机构分为几种，分别是职能部、分公司、全资子公司和控股子公司。其中，职能部一般有经营规划部（或者战略运营部等）、组织人事部、采购部、党委工作部、财务部等。

随着政企分开的实现，职能部及分、子公司领导一般不再按照政府级别去划定，而以职务进行区分。分公司不具备独立的法人资格，地位与职能部相当，例如有些企业会设置的销售公司，通常都是分公司性质。

全资子公司和控股子公司具有法人资格，财务独立核算，有一定的自主权。但是也要自负盈亏，如果业绩不佳，会有倒闭风险，

职能部门的主要领导是部长，分公司、子公司则是总经理。分、子公司如果是股份公司，同时会有董事长职务，一般由上级公司（集团）的副总经理兼任。

职能部下会设立若干科室。有些国有企业室在科上，有些科在室上，也有些两者概念相同，总之这部分没有统一规定。

扩展资料：

通常的职级设计中，专业素质为第一考量点，其他企业工作要求为辅助考量点。比如：在满足了专业素质要求的前提下，人际关系为下次职级晋升的第二考量点，决定是否得以晋升。

在第二考量点也满足的前提下，评价第三考量点是否达到等等，可以评价一个人的职级究竟可以到多少，以及为什么还不能晋升。

以上看来，职级可以无限排序，那么似乎所有人都可以用职级定位。但现实工作中，这不被赞同。原因在于，职级设计仍然有它的局限性。