项目汇报从哪几个方面汇报(项目汇报的内容)

项目经理如何做项目工作汇报？

项目经理如何进行项目总结才能让项目顺利进行，让领导一看就喜欢，领导听汇报，就是想知道项目干得怎么样。因此，项目经理事先一定要思考好：这次汇报应该达到什么目的。

工作汇报要注意这三个问题：

1、简单描述项目的整体情况。通过项目整体进度分析，资源使用情况，取得哪些成果等等。好的地方一定要展示出来，让领导看到你的能力。

2、针对项目中问题，提出你对策。在提出问题后要说出你的应对方案，让领导知道你有想法，对重要细节也跟得很紧。

3、汇报下一步的工作计划，工作重点，对问题的解决方案。

工作汇报要围绕一个核心目的：控制。让领导知道项目在你的控制中，当然，让领导放心，也要建立实事求是的基础上。如果项目本身一团糟，你把领导忽悠得再开心，也是没有意义的。项目经理可以使用进度猫来配合工作汇报，进度猫以图表来展示项目内容，让上层领导能直观的了解项目的进行情况。

项目经理可以从这几个方面考虑：

1、要知道领导关心什么、最重视什么，抓住的问题做重点汇报，一般容易引起领导的兴趣。

2、汇报自己的工作，要突出能力，或者通过对问题的深刻挖掘来体现自己。只有这样的汇报，才能给领导留下深刻的印象。展示你的的素质和能力。

3、汇报内容要突出特点。每个项目都有自己的特点，汇报时就要抓住这个特点，这样才能把客观存在的东西反映出来。并且写总结时要认真分析、比较，写出自己的特色。

4、汇报内容要突出重点。汇报要抓主重点，有些汇报，内容上事无巨细面面俱到，但实际该写的不该写的都写了，领导也不想听。

5、汇报内容要实事求是，汇报工作要实事求是，不能随意编造，弄虚作假欺骗领导，要客观地查找工作中存在的不足和问题，以警示今后的工作。

撰写项目或产品的可行性报告从哪几方面着手

第一总论。总论即项目的基本情况。在商业计划书,可行性研究报告的编制中，这一部分特别重要，项目的报批、贷款的申请、合作对象的吸引主要靠这一部分。总论的内容一般包括项目的背景、项目的历史、项目概要以及项目承办人四个方面。总论的实质是对项目简明扼要地做一个概述，对项目承办人的形象和思想作相应的描述。在许多情况下，项目的评估、审批、贷款以及对合作者的吸引，其成败在一定程度上取决于总论写作质量的好坏。因此，写作时一定要尽心尽力，既要保证总论的内容完整、重点突出，又要注意与后面内容相照应。

第二基本问题研究。可行性研究报告的基本问题研究，是对各个专题研究报告进行汇总统一、平衡后所作的较原则、较系统的概述。项目不同，基本问题研究的内容也就不同。较有代表性的有三个：工业新建项目的基本问题研究，技术引进项目的基本问题研究和技术经济政策基本问题研究。其中，工业新建项目的第一方面是市场研究，着重解决项目新建的必要性问题；第二方面是工艺研究，着重解决技术上的可能性问题；第三方面是经济效益研究，着重解决项目的合理性问题。在具体写作过程中，人们常把这三个问题分成十个专题来写。这十个专题为：市场情况与企业规模，资源与原料及协作条件，厂址选择方案，项目技术方案，环保方案，工厂管理机构和员工方案，项目实施计划和进度方案，资金筹措，经济评价，结论。

三个步骤，用思维导图进行项目汇报——简单明了，逻辑清晰

工作中，一般在一个项目进行中或结束后，都需要进行一下汇报，有口头的，组织一次会议来说明一下，也有写文档的，就是常见的项目进度报告和项目总结报告。

汇报过程中，说太多，写太长，别人抓不住重点；说太短，写太少，又突不出项目的重要性和团队努力的程度。

怎么能够简洁明了，又重点突出地进行汇报，可以用思维导图来进行了，只需要三个步骤。

第一步，确定主题

中心主题就是要明确要汇报的内容，是整个项目，还是只是其中一部分。把具体的项目名字或者模块名字写上去。

只有明确具体了才能更好的把握重点，也能更好的展开。

第二步，确定框架

围绕中心主题来画几个分子，这几个分支就是来引导大家去思考的。

一个项目汇报，首先要把项目进行一个简短的说明，所以，先画一个分支出来，写上项目简介，内容就是要把项目简单来说明一下。

再画第二个分支，写上计划。这个分支是要说明一下这个项目的原定计划是，不需要太细，把关键任务的起始时间说明即可。

第三个分支是当前的进度。如果这个项目正在进行中，把当前已完成多少，还有多少未完成说明；如果这个项目已经结束，需要说明一下是延期了还是正常或者提前完成。

第四个分支是遇到的问题，把项目进行过程中遇到的一些重要的问题列一下，说明一下是如何解决的。

如果这个项目是有预算，那就再画一个分支出来，专门说一下预算。

从这五个部分来汇报项目已经是够全的了，最后再来一个总结的分支，把这个项目上需要别人关注的再来点一下。

画好分支，接一来就填写具体内容了。

第三步，完善内容

第三步就是针对每一个分支，继续详细的展开。

项目简介可以分为背景和目标。背景是公司现在用户量是多了，但是活跃量是比较低的，这样不利于产品的展示，为了解决这个问题，所以需要通过产品改版，提高用户的活跃量。

注意，这些并不需要整段整句话放在分支上，而是只把关键字放到分支上就可以了，加上一些图标图片。别人在看或者听你说的过程中，印象会比较深，扫一眼就能知道要说明什么，简洁明了，重点也知道是什么。

其它的分支也采用这样类似的方法，一个一个都展开详细来说，都填写完后，如果是会议上进行汇报，拿这张思维导图就可以了；如果是要写项目文档，框架大纲已经有了，加工一下项目报告也就完成了。

以上是用思维导图进行项目汇报的三个步骤，你对此有何看法，欢迎留言。

项目总结报告应该怎么写？从哪个方面写？

一个成功的项目总结报告，首先要，介绍一下项目本身已经完成的情况，最后你要加一些你自己对该项目的一些思考。

如何做好项目汇报？

工作中我们经常会遇到项目性的工作，一个工作时间跨度会比较长，涉及到的部门也比较多，对接和涵盖的方面也会比较多，那我们就会需要在项目进行中、项目结束后向老板做汇报了，如何做好这种项目汇报呢？

本文不再阐述汇报过程中的工作内容本身，比如工作的计划、进程、资源、问题等等，仅仅就项目汇报的方法进行探讨。

如何做好大项目过程中的阶段性汇报？

有时候我们需要在一个项目的进行过程中就做阶段性的汇报。

有时候是因为项目本身，就存在几个阶段性的里程碑，那么我们需要针对里程碑的完成情况进复盘，核查一下执行过程中是否有偏离预想的情况，决定是否调整后边的项目推进计划；

有时候是因为项目出现了延期，那就必须要针对延期的情况进行一次汇报了。

这个时候进行的汇报，往往是讲给公司高管或者外部合作伙伴、甚至是甲方听的。

一方面，对目前的进度情况进行通报，让大家对项目更加有信心；另一方面，让大家了解项目进行的全局，不断强化工作的意义和价值感；再有，很重要的，对项目参与者的好的表现，表达认可和赞同，引导大家的态度和行为；

然后，才是更加重要的，让领导知悉现在的成绩和问题，从而提供相应的资源和支持，如果有需要高管帮忙协调解决的问题，现在其实是最好的时机。

也要做好项目总结性汇报？

到了项目总结的时候，大家都可以松一口气了，工作都交付了，接下来就是日常维护和论功行赏了。但是，其实从公司的知识管理角度而言，现在反而是最重要的时刻了。一个公司的能力，是否能够保持甚至升级，我们在每一次重大的工作中，是否可以把经验总结出来，沉淀下来，才是起着决定作用的。

这就好比：

前几年的时候，光伏产业，因为美国和欧洲的市场需求迅速扩张，甚至催生了首富；但也因为美国和欧洲市场政策迅速回落，无数公司破产；

但是，我们也看到，正是因为当年那一批的光伏企业，培养了大量的产业工人，也沉淀下来了光伏企业生产、制造和管理的经验，当中国市场再次发力的时候，我们迅速成为全球第一。

这些工人的经验，工厂的经验，都是非常宝贵的财富。

而我们每完成一个大项目，项目过程中，每一个成员知识、经验和能力的总结，每一个管理过程的方法和经验，都可以成为未来工作的宝贵财富。

进行项目汇报，除了项目的工作内容，还需要注意些啥？

建议你注意这两个方面：

1、注意时间，

一方面是，向领导汇报的时间尽可能别是他事情比较多的时候，她的时间充足，你们的交流可能会越充分，可以提前了解一下老板的时间节奏，他是上午比较有大块的时间，还是下午几点钟的时候时间比较充沛，和他约一个干扰比较少的时间段；

另一方面是，控制自己的汇报时间，我们自己参加冗长的会议也会打瞌睡，不是么？所以，控制好汇报的时间长度，除非老板对于其中的某些内容展开讨论，否则，千万不要把自己的汇报变成广播剧。

2、注意事件的数量；

一定要控制汇报事项的数量，最好能做到一次汇报1-2件事情，如果必须的话，那就控制在3-4件事情；汇报的事情太多，会失去重点，让人觉得眉毛胡子一把抓，领导也会奇怪，你为啥会攒了这么多事情，你真的觉得这么多的小事都那么重要么？

用数据说话，那，在数据的组织和表达上，有什么诀窍么？

我们经常说，要做好做项目汇报，不能光靠说的，最好能用数据说话，那提供什么数据呢？

首先，还是看参加会议的都是哪些人？老板、相关部门、甲方？乙方？最主要的那个人是谁？是老板么？

老板如果更加关心财务成本，那我们得把成本数据提前做好分析；

老板如果更加关心销售进度，或者实施进度，那就最好提前把这方面的数据做好采集和分析；

数据如何说话的呢？

数据本身说不清楚问题的，就好比，我和你说，中国有17亿人口，那只是一个描述，没有任何意义，你得进行分析，解释，你不解释，没人能理解这个数据意味着什么。

比如：

我们放一张图，2000-2021年，人口总数都是多少，这是数据的增长；如果在图中圈一下，哪一年出现了人口向下的拐点，那就是我们需要接下来分析的重点了；

再比如：

某一个小区绿地率35%，这个数据没有没有任何意义，但是，我们再对比一个行业平均绿地率数据，那这个数据就有意义了。

所以，数据要有分析，有分析和解释的数据才会说话。

总说不要给老板Surprise，那项目就是进行的不理想，我要怎么向老板汇报这个“惊吓”呢？

每个人都不喜欢做那个坏消息的传递者。尤其是那个给老板带来Surprise的人没大概率会没什么好果子吃。

但是，工作中很少有什么事情真的就一直是一帆风顺的，如果一个项目进行过程中，它就是出现了意外，我们可得如何向老板汇报呢？

这个时候，三明治原则就可以用上了。

首先，先讲一下项目目前的完成情况，已经获得的好的进展，先给领导一个阳光明媚的心情；

然后，简单几句话，回顾一下我们的项目目标和目的、意义等，帮助领导想起来我们的核心目标，核心任务；

接下来，就需要阐述我们目前的问题了，把问题尽可能讲清楚，可能的影响面也要分析一下；

如果时间充分，简易把问题和困难形成的原因也加以分析；

针对这些问题和困难，目前自己分析下来可能的办法有哪些，最好不少于2个针对性的措施，这些方法的优缺点是什么？

这里，还是需要强调一下，我们要带着自己的思考和对策来，不要让领导做简答题，要给他做选择题；

最后，再次针对项目的推进表明我们的态度，给领导一个心理的支撑；我们就可以等待领导的支持和下一步的指示了。

所以，不要害怕向老板汇报“惊吓”，掌握好方法，你一直是站在老板身边的好下属。