只剩1美元用来做marketing，不要花在PR上

　　前一段时间《只剩一美元用来做marketing，我会花在PR上》文章因为有了徐小平老师的背书，因此在朋友圈中迅速传播。这篇文章的作者是同样具备投资人背景的Mark Suster ，著名险投资机构GRP Partners的合伙人。一时间，被众多创业者奉为圭臬，也使得众PR们着实受用了一把。但，冷静之后，我们不仅要问，PR真的那么牛逼吗？

　　总体来说，这是一篇讲“传播”价值的内容，但因为缺乏具体有效的方法论而显得可草参考的价值并不高。文章所讲的是PR的“长尾效应”在招聘、筹集资金、企业销售等业务上所产生的积极影响，但这些影响都只是好的一面，而忽略了传播的具体实现。

　　没人不认同“对于早期公司而言，其实PR是一项极具价值的工作”这个观点，因为这是一句没有任何漏洞的废话！在互联网越来越扁平化的现在，PR的确可能比客服更加深入，比广告的速度更快，但也只是“可能”。在这之前，我们应该需要把PR看得更清楚些。

　　1、不要迷信PR

　　互联网在不断的上演四两拨千斤的戏码，于是大家都在变着法的炒作，人人都是段子手。没有人不想一夜暴富、挥斥方遒、功成名就。尤其是在创业阶段的创始人们，这是人之常情。但现在的大众已经不是“审美疲劳”而是“审美呕吐”了，靠几个段子、几个女忧是建立不起品牌的，更为糟糕的是，这样的事情，并不高明的炒作很多时候会适得其反，搬起石头砸了自己的脚。

　　创业公司的CEO才是社会化媒体的重度使用用户，他们更乐于分享鸡汤、分享好的成功经验，“别人家的”心理也更为强烈。但请相信，你不是雷军，微博的时代也已经过去，朋友圈也正在沦为“广告圈”、“逼格圈”，不要期望社会化媒体会让你一夜成名，即使成了名，也并不是一件好事儿。这一段文字，送给图样图森破的85后CEO们。

　　此外，如果你需要一名PR人员，我的建议是你可以去大公司找一个品牌专员，而不是去科技媒体找一个商务。后者虽然可以给你带来一些关系，但是这种关系绝不是可以持久的——天下没有免费的午餐。

　　2、品牌不是一天建成的

　　这一点，可以用“痛心疾首”来形容，社会化媒体的发展动摇了传统PR赖以生存的根基，传播的声音更加多元化，传播渠道更加扁平化，但随之而来的传播噪音，却掩盖了传播中最核心的东西——品牌。所有的传播都必须建立在统一的品牌调性之上，品牌的建立也绝不是一朝一夕就可以完成的。但令人伤心的是，很多创业型公司竟然没有基本的VI体系，公司名和品牌名傻傻分不清楚，甚至一个logo就有很多不同的展现形式，你确定这样的传播真的好吗？

　　伟大都是熬出来的，因此请多花一些时间，了解你的品牌，了解你最希望让用户记得的内容，从第一天就开始构建你的品牌，然后用时间去积累它。

　　3、每个人都要学会讲故事

　　首先，相比于大公司，创业公司需要更加的扁平化，传统的“职位负责制”需要“岗位负责制”来取代，不是你的职位决定了你能力，而是你需要具有什么样的能力来适应这个岗位。说的在绝对一点：文案、品宣等职位在创业公司是不需要存在的，如果你连讲故事的能力都没有，又怎么奢望你的产品、你的思想去感染到其他人。

　　其次，传播的最终目的应该是分享好的内容，在这个基础上，你有权力做点广告。这就是为什么在创业公司的PR传播中，CEO的声音最为重要，也最便于传播。但，对于创业公司来说传播绝不是CEO一个人的事，不管什么时候，好内容都是稀缺的，在你苦苦寻找媒体资源的同时，他们也在苦苦寻找好的内容。相比于新闻通稿，PR们还是需要花更多的时间和你的产品、运营、技术甚至是招聘的同事聊一聊，他们身上一定有可以打动人的东西，即我们所说的“干货”。成为一个所谓的自媒体并不是一件难的事儿。

　　相信我，如果你的市场预算只有一美元的话，能买点啥买点啥吧，别花在PR上。

　　（本文由多备份PR负责人口述，本人整理完成）