怎么做互联网创业(如何做互联网创业)

互联网创业怎么起步？

一、如何开展互联网创业

互联网创业，咱们新手就先别想着去标新立异了，先别想着用自己的脑子去思考问题。一开始你最应该做的就是，找到自己想要学习的标杆，去复制他，学习他，优化他，然后再想办法加上自己的风格。大模仿小创新!一定切记：所谓的创新，是在相当熟练的基础上再自然生成的一种本能。

成功有方法，失败有原因。对于新手来说，就是找到一套适合自己的赚钱方式，然后狠狠的去执行即可。网络创业也有一套方法论，这是网络创业大佬们经过多年的实操和磨砺总结出来的，有了这套方法论，新手可以避免很多没必要的弯路，走上快速成长的道路!

不能实操的项目都是耍流氓!做项目，冲动是魔鬼，不冲动是死鬼。你一定得动起来。大概怎么做?下面开始简单讲解。

三、选择产品

选产品原则：

1)可以重复性购买 2)市场需求量大 3)不受季节影响 4)投资小，变现环节少 5)可以转介绍 6)容易复制。(别人在你的指导下，就可以操作项目，他就是你的代理，让更多人来为你赚钱)

其实互联网项目跟实体项目没多大的区别，不要把网络赚钱项目想得多高深莫测。说白了，就是把传统生意搬到了网络上而已。不论是网络项目还是实体项目，关键环节就是营销推广，也就是卖，只是我们沟通方式不一样而已!

二、积累资源，认真调查市场行情

对于新手来说，刚入门没资源，没技术。那么，你就先别考虑怎么快速赚钱?，而是先积累资源。比如多加与自己意向项目相关的QQ群和好友。

找与意向项目相关的论坛、贴吧，多准备几个自媒体账号，每天搞定几个。其次，就是每天用项目关键词去搜索内容，这样就能找到很多同行。

然后关注他们释放的内容，研究他们的话术，学习、复制、模仿杂交改编。记住同行的品牌IP，用他们的IP去搜索，就能找到他们的推广渠道，微信公众号，个人微信号，QQ等。这样就挖出了他们的流量渠道。

学习和研究同行的朋友圈，看看别人是怎么做激活客户的动作，看到好的观点就学习优化成自己的。

三、进行营销推广

关注同行后，做个数据分析，统计一下同行所在的最多的三个流量渠道锁定起来。不要去看什么秘籍和所谓的教程，直接上手操作，所有平台的规则都是不断的更新优化中。只有你真正的自己操作过，才能有实战经验。

推广平台锁定后，就是学习整合改编杂交优化有价值的文案内容，加上自己的个人风格和品牌IP，每天定时定量的开始发布推广。

假如你想日赚1000元，你的客单价是200元。那么你就要每天引流到50个人添加你的鱼塘(个人微信)，想要引流50个人，你就要每天发帖扔出去50个内容在网络上。也就是你每天的工作量是必须完成50篇文章，或者视频和音频。然后50个里面你只成交5个，日赚1000的目标就实现了。

怎么互联网创业项目

问题一：互联网创业项目怎么运营 互联网是一个比较笼统和模糊的的概念，特别是作为第四媒体的互联网媒体方面，从项目立项到技术开发，再到后面的运营推广，这些流程问题，对于他们来说是非常陌生的。下面是互联网创业详细流程。

一，初步立项：

在立项前我增加了“初步立项”这一步骤，是为了说明：有些老板在“想做”和“何时做”之间，总是处于一种徘徊状态，而这个徘徊期往往不短，结果很可能会错失掉好的时机。。。

换句话说，也就是优柔寡断、犹豫不决。

这个阶段主要涉及到的人员有：老板 决策团队

这个阶段的结束标志是：做 or 不做 (做的话，继续向下)

二， 正式立项：

到了这一步，我们可以就这个项目可以开始具体的工作开展了。

这个阶段，应该完成下面几个方面的方案：

1，产品定位与产品创意：(目标用户群体)

2，运营目标：(在互联网方面一般会用IP和PV以及用户数、浏览数等来数字化考核)

3，预算投入：(有多少钱才能办多少事)

4，运营方式/成本：(运营、运维、更新、推广、审核 等。成本)

5，盈利模式：(目前国内网站盈利模式普遍不清晰，但，总得有个大致方向)

其中，1和2是方向性问题，决定了你这个项目该向哪个方向去努力。3是资源性问题，4是操作层面和后续发展的问题，在立项时也必须要考虑到。

当然第5点的盈利模式也很重要，不过对于大多数互联网企业来说，盈利模式是在网站发展过程中摸索出来的，而不是一开始就能确定的(例如现在的视频分享网站，盈利模式都还处于探索中)。

另外，预算投入是整个项目的前提。作为老板和项目主管，你必须要知道手里的钱，能够支持你把这个项目做多久?做到什么程度?也就是我们常说的“成本预算”及“目标设定”

这个阶段主要涉及到的人员有：老板 决策团队 运营主管(coo)

这个阶段的结束标志是：“网站整体策划”通过认可。 (做的话，继续向下)

三，开始实施：

进行到这一步，就需要确定各职能部门人员了。有些懂技术的老板会亲自带队，而有些对互联网不太懂的老板会聘请首席运营官(coo)来负责这个项目的整理管理。

在这个阶段，一般由运营主管(coo)来负责招聘到以下人员：

1，策划(或产品)经理：主要是将项目主管和老板的大想法落实到细节部分的团队。如果项目主管是负责大脑的设计师，那么，策划产品团队就是负责整个网站神经系统的设计师。

2，开发部经理：负责网站核心架构的搭建，并带来团队进行产品的功能性开发。

3，设计部经理：负责网站相关的设计。

4，推广部经理：负责网站对外市场开拓。

5，编辑部：网站的更新、维护等日常运营功能。

在人员配置初步阶段，最好是先将各部门经理先招聘到位，然后再由各部门主管根据自己负责的工作范围，配置人员及协调项目时间和进度。

另外在很多情况下：

1，1和5这2个部门是同属于一个团队的(运营部)，不光负责网站前期的策划，中期的项目协调，还要负责网站上线后的日常运营工作。而且这个工作是光荣而艰巨的(“光荣在于平淡,艰巨在于漫长”)。

但是目前有很多公司，会专门设立产品部，来负责新产品的策划和开发，但是，往往是在开发完毕后，丢给(编辑)运营人员去运营。这样往往导致了很多不错的产品由于各种原因在推出后达不到预期的效果。

2，2和3一般情况下会整合为技术部。再加上负责服务器这边的运维部，一般由CTO来管理。

3，推广部一般会成立一个独立的小团队来开展工作，但是一般也是由COO直接领导的。

这个阶段主要涉及到的人员有：运营主管(coo) 各部门主管

......

问题二：互联网创业项目有什么好做的？？ sdf21世纪，网络以经把地球变成了一个地球村，为何不向着互联网这一方面发展呢？

你可以请教一些这方面的专业人士，俗话说问对人才可做对事

未来更好的改善你的经济状况，建议你要多问下权威人士

别再自己摸索，问路才不会迷路

建议百度芷哓老师指点迷津。

问题三：互联网还有什么创业机会吗？ 100分 许多人担心移动互联网又是另一波泡沫。我们的观点是，移动互联网真不是泡沫。拿大众点评来说，大家看看在传统互联网和移动互联网时代的价值有何不同。

移动互联网的基础是每个人手中的智能手机，手机与个人之间的强关系不是其他物品可以替代的!看看我们自己及身边的人，什么是不离身的?钱包不带都没关系，手机不能不带。所以移动互联网的创业，可以直接深入到个人的学习、工作、生活的每个细节。创新无所不在，你在那里。就看你如何利用好移动互联网，如何利用手中的那个智能手机的计算能力、位置信息、24h联网、以及其背后的唯一持有人的信息。

移动互联网有那些创业机会，从那里入手?今天我们试图解读一下。目前网上的主要文章都是从行业的角度来分析，这里我们想从移动互联网背后的商业逻辑来看创业机会。目的是能梳理出项目的商业逻辑，以协助创业者规划项目、投资者看清创业项目背后的价值。

一、基础需求

娱乐社交这是人类的基本需求，也是传统互联网的主要服务内容，移动互联网很自然的提供了这类服务。这背后的商业价值就不需要再分析，这里就简要提一下。

娱乐除了游戏(游戏产业很大、逻辑大家都明白)，其他主要包括视频、音乐和阅读等， 典型产品：

虾米音乐：注册用户超过1200万，提供流畅且近乎完美的无线音乐解决方案，通过Wi-Fi或3G网络高速收听音乐，国内首家推出离线模式。

唱吧: 用户总量达到几千万用户，社交K歌手机应用，内置混响和回声效果，可以将你的声音进行修饰美化。智能打分系统，所得评分可以分享好友PK。

优酷：移动端日视频播放量超过1.5亿，月度覆盖用户超过1亿。6月日均PV1412万，超过爱奇艺(790万)和PSS(608万)之和。

盛大云中书城：移动端用户超过2000万，内容囊括盛大文学旗下起点中文网、红袖添香、小说阅读网、榕树下等网站内容及众多全国知名出版社、图书公司电子书，为消费者提供包括图书，报刊杂志等数字商品。

社交类产品只要提提这些名字即可了：微博、微信、陌陌、skype等。

我们一般不推荐创业者选择这类项目进行创业。一是去看看这些项目背后的满城遍尸，另外看看这些项目背后的艰难。成功不可复制，要认清项目当时的天时、地利、人和。

二、记录信息

记得智能手机刚出来时，APP都是关于如何管理电池、管理内存、等等，说白了就是帮你管理好自己的手机。随着这些基本的手机管理需求被满足，以及被巨头们切入后，就慢慢切入到个人的自我信息管理。

其商业逻辑就是帮你管理信息，不再需要笔记录。目前主要有的创业项目和具体的商业模式有：

51信用卡管家：帮你管理自己的信用卡，记录自己的帐单。目前激活用户近1000万。

挖财、随手记：帮你方便的用手机来记帐，让用户可以随时随地记账理财。

大姨妈：听说是很多女性朋友的必备应用，解决了在日历上划日期的苦逼时代。根据你的记录测算经期、排卵期;通过健康测试，让你更了解自己的身体状况。

咕咚运动：记录你每天的运动轨迹、路程、时速等数据。还可以与朋友分享。

iOil：有多少人有记录车的加油数据的习惯?几年前 *** 过这事，记录每天加油的油量、公里数，在计算自己的车油耗和油费开销。有了App更方便了。

这类项目应用应该还有不少可挖掘的地方，想想在我们生活中还需要经常记录些什么?生日、重要日子，宝宝的成长过程?怎么去产生商业价值，如何赢利就需要创业者去发挥自己的想像力了。

三、找商家

开篇说的“大众点评”就是找餐厅的一个例子。其商业逻辑就是帮用户快速找到自己需要的商家。这类应用......

问题四：现在互联网上创业项目有哪些 项目很多，适合的才是最好的

要选对产品和项目，合法稳定，最好是投资少，没压力，但又可以做的大。

这样才是最好的选择，

细聊可追问，祝生活愉快

问题五：我有一个非常好互联网创业项目，怎样才能找到正在寻找创业项目的人？ 首先，你在考虑互联网创业这个精神，这个是比较好的事情

总比一些年轻人以为互联网是凭空无成本在天上飘着的要理智的多。

然后现在就是找合适的人愿意为你投资或者提供支持

但这件事有个绝对的前提

那就是，必须让人知道，赞助你，支持你，做的是一件什么样的事

有没有投资的必要，

绝对不要认为让人家出钱，人家还必须是傻子，什么都不告诉，人家就给钱

这是不可能的事情。。。

这几点，是现在找合作，寻求投资的年轻人，最缺乏的认知。。。

我们一直都在进行互联网项目扶持和合作，也有商家进行投资

有其他有疑问可以私信我

问题六：互联网创业条件是什么？ 1.资金支持

2.对互联网的深入了解

3.对涉足的行业和互联网关系的了解

4.成熟的管理运营经验

问题七：什么是互联网创业? “互联网创业就是将创业项目利用互联网思维来完成一种生产力的转变，改革、创新、发展推动新经济形态不断发生演变的创业项目。

互联网创业要主要有如下特征：跨界融合、创新驱动、重塑结构、尊重人性、开放生态、连接一切。

另外有很多互联网创业公司在孵化器的孵化下逐渐成型，在马上办公孵化器，多了解互联网相关的孵化器。

问题八：如何进行有效的互联网创业项目 6年互联网经历，前些年都在赔钱，今年刚赚，

失败的原因 1.匮乏经验，2.简单的事情不相信，3简单的事情想复杂了

问题九：互联网创业项目怎么拉融资？ 首先要准备一份商业模式清晰、盈利点明确的，互联网创业项目策划书，提交给联系好的意向投资方，不过自己拉融资比较艰难。

有些孵化器自己有创业基金，你到 马上办公孵化器 看看哪些孵化器可以 申请他们的基金不。

问题十：互联网创业怎么做 我想大多数和我一样在网上摸爬滚打的草根群众，都梦想着有一天可以在互联网上寻得一番事业，一番轻松的事业！可能你开有一家淘宝店铺，可能你做着淘宝客，可能你是一个小站站长，等等。也许你还算收入不错，但是我们不太可能一直这样下去，实际上，网上我们可以挣钱的事情非常多。但大多是小打小闹。那我们要怎样做得长远些，换句话说，怎样在互联网时代真正找到属于自己的事业！

对於创业，因人而异，有的成功，有的失败，但总要经过苦尽甘来，与常人付出多十几倍血和汗，如果你想创业，你们可以先做一份商业计划书，并且结合自身优势，利用你们自己的专业技能进行专业性的风险评估，把这个告诉你的朋友，看他们是不是能接受。其次你要寻找团队，你可以不是一个技术天才，但是如果你需要一个技术人才的时候，你要能找到你能信任的人。现在是信息时代，你可以借用他人利用互联网帮你寻找热门行业。建议用自己的专业技能做事会快捷些

怎样通过互联网创业？

现在互联网创业项目还是比较多的，比如开网店、做自媒体等等，都是比较热门的互联网创业方式，与实体店相比，互联网创业投入资金通常会少一些。

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互联网新手，如何创业

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互联网时代，如何创业？

互联网时代，创业可以选择做手游代理：

1.手游行业的市场前景非常广阔，手游玩家的数量每年都在增长，同时随着5G随着时代的到来，手游行业取得了新的突破；在手游代理平台的帮助下，创业者可以做好手游的运营和推广。

2.做手游代理不仅没有经验和技术要求，还有很多种类的游戏资源供我们选择。要注意个人运营渠道与玩家维护方法的定时更新。

3.投资少，非常适合资金不足的创业者，即使失败了，风险也没那么大。

4.手游代理合作平台将在整个推广和运营过程中发挥重要作用，有完善的支持计划和支持政策，这与其他创业项目不同。

尽管手游代理项目有诸多优势！但说实话，一个行业能否做出效果数据只是一个方面，最重要的是靠自己！首先，进入这个行业的朋友应该放弃快速赚钱的想法。在任何行业创业都不可能一蹴而就。选择一个可靠的平台，在早期阶段一步一步地跟随平台的节奏，风林手游在这方面一直做得很好，代理都有自己的独立推广后台，可以生成自己的推广链接，后台结算，查看玩家流水等功能，可以花一两分钟了解下推广后台介绍网页链接，新人入行也比较容易198就可以轻松了解行业的具体操作。