it转型之路(it怎么转型)

传统软件的转型之路，究竟该如何走下去？

那么，传统企业转型升级，想要和互联网、移动互联网相融合，要怎么做呢？传统企业的转型之路可以从以下四个方面着手：

一是转思维：需要通过培训研讨、行动式学习、群策群力工作坊等多种方式，帮助诸如宋老板这样的传统企业管理者突破固有思维；

二是创模式：需要分析互联网转型案例，分析本企业的现状、能力、资源等，帮助企业明晰互联网转型定位与方向，为企业创新设计商业模式；

三是改机制：需要帮助企业建立和商业模式相匹配的组织管理机制，从而最大化的激发组织创新活力；

四是建平台：互联网下新型运作模式的实现必须有相应的IT平台支撑才能得以落地实现，这就需要帮助企业进行快速的规划设计，开发和不断的迭代优化，实现和业务动作的无缝对接。

沿袭这四个方面，传统企业的转型将会有路径可循，但同时，也需要避免落入四个大坑。

这四个大坑指的是：

第一个大坑：对之前经营模式路径的过于依赖

如同本文开头案例中的宋老板，就是一个明显过于依赖之前传统营销模式的典型案例，他即使想到要借力互联网来打造鸿运的品牌，也不会对经营模式作出较大改变。

第二个大坑：公司人员不适应转型的状态

一旦需要转型，就需要发动整个公司上下为之奋斗。那么在转型开始前的动员大会能否调动全体员工、或者大多数员工的奋斗精神、拼搏意识？在转型过程中的加班加点、流程重塑过程中的不断试错，有很多将会成为员工付出的无偿劳动，在看不到结果的这个过程中，能否保障全体员工、或者大多数员工能够陪着公司共同奋斗？

第三个大坑：无法在短时间内实现产品思维与用户思维之间的切换

传统企业习惯了产品思维，从生产产品到卖给消费者；但到现在的互联网时代，这样的思维就会出问题，需要以用户为出发点进行思考，分析他需要什么、需要解决什么问题、弥补什么样的缺陷。对于传统企业而言，在产品开发时，想要尽量想得周全，把产品卖出去，导致用户的体验和反馈往往很差，但企业却对用户反馈的处理效率又很低；对于互联网企业而言，在产品开发时，只抓住一个点，击中用户以后，不断收集用户反馈，不断对用户反馈作出快速反应，迅速对产品进行迭代，在不断试错、快速迭代中迅速成长。

第四个大坑：对人才的理解以及愿意付出的成本不足

对于像鸿运中的宋老板，他多年以来一直管理着一家以简单劳力为主的行业，对于人才的理解、对于人员工作效能的理解往往是与人数挂钩的，对于关键性岗位的决策上会更偏向人力成本低的候选人；而互联网企业中，在关键岗位上，一个优秀的人才有时候能顶一百个，当然你也需要支付给这个优秀的人才高额的人力资源成本。

荣联科技转型的一二三四五

9月22日，荣联 科技 集团股份有限公司（以下称“荣联”）发布全新的战略和品牌，正式走上转型之路。未来，荣联将以新一代信息技术集成服务为核心，用3-5年时间实现从传统IT集成服务向云集成服务和数据集成服务的战略转型，成为业界领先的新一代信息技术集成服务商。

为什么转？怎么转？借着荣联转型的契机，聊一聊集成商的那些事。

传统集成商的好日子到头了

集成商大家都不陌生，很多也叫代理商，我们买电脑，就是从集成商那里出货的。为什么不是厂家？因为消费者、企业太多，厂家服务不过来。可以说，这就是过去集成商的主要定位：转售产品，挣差价，卖人头，提供一些比较简单的服务。

因此直白点说，集成商，没什么核心竞争力，能对外输出的、能给自身带来的价值都并不算高。这也导致集成商有一个最突出的特点就是很难做大、做强。当然，这里的大并非单指公司规模，因为确实有不少集成商体量够大，几万员工，但再看人均产值、利润，少得可怜。

不过即便这样，过去集成商的日子也还算过得不错，毕竟差价还比较大，设备安装调试这些服务每个客户都需要。但现在不同了，云时代来了，买云服务器不再需要运输、安装、调试，客户自己点点鼠标就可以了，厂商与客户之间的距离被进一步拉近，留给中间商的利润变薄了。

所以，能理解为什么荣联要转型了吧？不转就是等死。其实不只是荣联，但凡大一点的集成商，这几年都在忙着转型，说实话，荣联动作已经算慢的。

说过了为什么，下面说转型方向的选择问题。

聚焦云和数据两大方向

如果只看战略目标，各家的表述核心意思都差不太多，比如荣联说的是向云集成服务和数据集成服务商转变，神州数码说的是向全流程数字化服务提供商转变。

首先集成商转型都是要摆脱过去转卖硬件这样的身份，其次目标都是成为更有价值的产品和服务提供商，区别只在于各自聚焦的方向。而方向制定又与每个集成商的基因、优势和战略眼光等密切相关。

拿荣联来说，为什么会选择云和数据这两个方向？

其一大方向看，数字经济成为新的时代主题，数据成为新的生产要素，成为感知世界、洞察规律、预测趋势和决策未来的工具。与此同时，云服务向云化的服务演进，带来了 社会 生产关系的变革，云已经从最初的基础设施云化转向软件的云化、各种服务的云化，云未来无处不在，触手可及。

正如荣联 科技 集团总裁兼CEO闫国荣在演讲中所说，今天用户对信息服务的需求发生了根本性变革，对IT基础架构的需求已日益让位于对业务和数据治理的需求。因此，荣联做出这样的选择，是顺势而为。

其二有足够的积累支撑荣联完成这样的转型。荣联过去20多年一直就是做基础设施和数据服务的这些事，和DELL、EMC、VMware、Oracle、锐捷、日立、华为等都是紧密的合作伙伴，只不过服务的形态和现在略有区别。换句话说，荣联了解用户需求，知道用户痛点，转型虽然也是摸着石头过河，但有迹可循。

有了方向还需要具体落地举措。应该说，实际措施的制定更加考验企业的判断力和决策力，因为一招不慎，很可能导致整个战略失败。

一二三四五

再看荣联转型举措，五句话总结，一是坚持服务导向不动摇；二是打造三大能力，包括技术研发能力、服务交付能力和行业拓展能力；三是实现四化，即专业化、标准化、产品化和业务化；四是布局云服务、数据服务、自有产品和服务、数据中心建设四大业务；五是聚焦金融、政府公用、运营商、能源制造和生物医疗五大行业。

聚焦到云和数据两大业务方向上。

云服务方面，主要包括私有云建设服务、公有云MSP和行业云运营服务。荣联致力于解决用户建云、上云、管云、用云难题，成为客户建私有云、上公有云、管理混合云和使用行业云的专业合作伙伴。

数据服务方面，荣联将在数据采集、数据存储、数据管理和数据应用客户数据全生命周期，面向用户提供自主研发数据产品和合作伙伴数据产品，并为用户提供专业数据服务，帮助客户发现数据价值。

闫国荣坦言，转型不可能一蹴而就，这是个漫长的过程，荣联会一步一步扎实的走下去。

值得一提的是，荣联此次还重磅发布了全新品牌VI，升级后的集团LOGO，以简洁鲜明的现代视觉语言，传达出更具辨识度的 科技 品牌形象，也意味着荣联 科技 集团将以崭新的面貌迎接行业蓝海新机遇。

后记

集成商转型的大幕虽然已经开启了几年，但可以负责任的说，现在还没有一家集成商敢说转型成功。所以荣联转型晚是晚了，但机会肯定有。而荣联本身也拿出了十足的魄力，做了充分的准备来打这场硬仗，包括掌门人闫国荣也是刚从神州数码过来，组织架构也进行了调整。

作为一个从业20余年的IT老兵，采访中闫国荣说的都很实在，比如，转型说明荣联过去做的不够好，产品化荣联现在还没想明白，荣联现在才转型确实慢了。但这也是我看好其未来的重要因素之一，只有认识到自己的不足才可能规避。

最后，我把荣联转型的三个目标写出来：一、早日跨过百亿规模，现在是30多亿，二、技术再上一个台阶，真正成为一家 科技 型公司，三、公司管理水平再上一个台阶。看看荣联什么时候能实现。

现在IT行业走哪个方向有前景（现在程序员都往哪个方向转型）？

IT行业一直都有前景，但只不过千篇一律培训出来的程序员，需要考虑一下自己的未来了。以Java为例：2003年，新入行的程序员只需懂Javaweb和数据技术，就可以找到好工作；2008年，互联网公司要求程序员懂得多种框架技术，并拥有实战项目经验；到了2018年，用人企业的要求进一步提高，Java程序员需要掌握多个领域的行业级解决方案，而不再是过去对单纯某项技术。现有的IT培训机构，4-6个月培养的初级程序员，显然已无法满足企业需求。

我们可以看到互联网的发展是飞快的，很多企业也认识到了这个问题。 我看回答当中有多目前的大方向5G、物联网、大数据，AI等；那这些公司不需要前端吗？不需要UI吗？不需要前端开发吗？不需要后端开发吗？

在今年年初的时候，因为网易的H5在朋友圈火了一把，各大企业纷纷招聘前端；如今抖音家喻户晓的，各大企业又开始在招聘新媒体有短视频运营的人。

其实岗位就在这里，并且需求也是一样。为什么很多人找不到工作？无非是技术过于老，不了解新特性。或者是培训出来的东西过于千篇一律，大家都一样，企业招聘的时候当然是挑技术好的，或者学历高的，再不济挑说的好有眼缘的。

其实这个问题根本没有必要去问，因人而异。有的人希望往管理层走的，就去努力提升对产品的了解去了。有的希望成为技术专家的，也深入去研究自己领域的技术了。

也会有一些程序员，看到AI或者是物联网等等发展前景很好，去学了Python，开始看机器学习方面的书。也有大部分的程序员，不为所动。

不明白为什么程序员要转型，要是在职程序员都转型了。那么对于小白，和培训的学生是一个很好的消息。因为企业对于初级程序员又会有需求了。

可以肯定的回答，程序员最应该重视的不是互联网寒冬，不是什么比较火什么有发展前景。已经一个在职的程序员，无论是要升管理层，或者是提升自己。最重要的都是技术！

你不一定需要转型，但起码要有具备转型的能力！

这个要看大方向还是小方向，目前来看5G、物联网、大数据、AI人工智能是个不错的方向前景。

程序员的话一般往Python语言或者JAVA语言发展。

其中Python（易读可靠，功能强大，未来趋势的语言，媲美JAVA，在人工智能与大数据分析这一块优越于JAVA）。

个人建议在有其它语言基础的情况下，可以往Python方向考虑。必竟以后将是数据决定未来的时代 。谁能在行业中站住脚也是要考虑的方面。

希望对您有所帮助。

程序员做的好话，很多多转产品经理，升级了。

另外，IT行业目前机器学习/AI还是很火的，不过难度也蛮大，毕竟你面对的竞争者都是比较优秀的人。

现在很多同事都学习Python，作为近年来最火的编程语言，越来越收到重视。无论是做数据分析还是人工智能，都是少不了Python的影子！

大家都很有学习热情，有几个同学甚至花上万块钱周末报的培训班来学习人工智能，搞的我也压力很大，也在开始学习！也有学习大数据和云计算的，这要根据自己的情况来选择

如果你学历可以，有比较强数学功底可以选择转人工智能，如果以前搞JAVA的可以考虑转大数据或者云计算。当然了这都不是绝对的也根据自己的爱好以及对未来发展规划而定！

在IT行业对学习，无论转不转方向，及时的提高自己是很重要！

1.有限数据的商业价值挖掘，与大数据不同，这一领域除了IT基础知识，更重要是锻炼商业逻辑和有限数据分析能力。

2.电商配套的新媒体运营，随着新媒体时代的到来，这方面的人才突然出现短缺，需通过自学+大量实战才能掌握。

3.区块链与实体经济的结合，新技术经历近十年发展，已经到了大量应用场景的实际使用，人才缺口大。

4.跨境电商的运营，随着买全球，卖全球升级，加上中国在移动互联网和电子支付优势。这一领域必须大量人才加入。

建议针对自己的兴趣，专注一个领域，多实践和试错，这是IT最好的学习方法，培训要做好选择，太多机构学不到什么，不如参与新项目锻炼自己的技能。

都在往构建人类命运共同体和一带一路、中国梦的铿锵大道上高质量快速发展

1.架构师

有些程序员爱好编程，很安心做一名程序员，虽然随着年龄的增长，代码产出大不如前，但是解决问题的能力却无人能及，如果一直保持对某一领域技术的专注，必然会成为行业技术大牛，在技术的道路上也会越走越强！

2. 研发管理

研发管理是程序员比较常见职业发展方向，主要包括工程师、项目经理、研发总监、技术副总以及CTO等，该职位需要具备一定的领导能力。

3. 培训讲师

培训讲师是一些程序员的职业选择方向，拥有丰富的一线经验，把自己所掌握的知识，传授给更多的人，帮助更多的走向编程之路，创造富足生活，也是人生一大乐事。

4. 销售

开发出身的销售，比较务实，扎实的技术功底，更容易与客户建立信任，因此，相关技术的销售岗，也是程序员发展的一个方向。

5. 咨询师

程序员聚焦在一定的IT技术领域，掌握精深技能，可以转行做该领域的咨询师，为客户解答相关技术问题。

6. 创业

在“互联网+”的时代，IT创业是很常见的事情，开发者利用自身技术优势，可以通过创业逆袭，直接当上CEO。

以上是几种常见的IT程序员除了软件测试、产品经理、运维、等职业生涯的发展方向，都是IT程序员职业发展的好选择！不管将来最后从事的哪个版块，IT编程都是必须要先掌握好的技能，否则无法在行业入门，更加谈不上发展。