人力资源管理的83个工具（人力资源管理工具包）

HR常用的人才测评工具是什么?各有什么优缺点?

1、心理测评适合于批量测试，批量出结果。通常会与企业的招聘管理系统，或者网上申请系统结合在一起使用。结构化面试是在面试过程中使用了，这个不用多讲。评价中心包括 情景模拟，无领导小组讨论等技术，多用于最后一轮的复试过程中，需要专业的人员设计题目，以及评估。

2、而对于寻求更专业和集成化服务的企业，北森HRSaaS软件则是一大亮点。作为一体化人才管理云平台，它集人才测评、招聘、绩效管理及人力资源咨询于一体，为企业提供全方位的人力资源支持，是提升组织效能的理想工具。在选择面试测评工具时，务必考虑企业的具体需求、预算以及长期发展规划。

3、特别是在企业的经营管理中，人才评价是不可缺少的，人才评价的方法其实有很多，不同的评价方法的标准也不一样，今天小编就来简单整理一些人才评价的小知识，盘点一下HR常用的人才评价方法。版权归作者所有。商业转载请联系作者授权，非商业转载请注明出处。

4、MBTI：美国应用第二广的测评工具，对人格的描述比DISC，比16PF粗。其他还有很多，这4类应用最广。商业用的实在太多了，尤其是国外的测评工具，无法全部描述，只能给你做个分类： 学术量表改编的人格测评：比如托马斯的测评就是基于DISC的。测评本身的商用价值不大，必须要结合专家的咨询服务才有价值。

5、全方位的人才测评工具，能确保对人才的洞察与决策的效果和效率，提高管理者、人力资源从业者和组织机构的人才测评工作胜任力。

6、人才测评通过科学方法对个体的行为和内在素质进行分析， 是为人事决策提供可靠、客观的依据，为人事决策提供参考性建议，是人事决策的基本工具。从目前的管理实践来看，人才测评主要用于选拔、配置、考核、开发与晋升等几个方面。

我今年大三了,是学工商管理专业的,我想在人力资源方面有所发展,不知...

第三，如果愿意交培训费的话，就报考助理人力资源管理师吧，去学校教务处开个证明，一千多的费用一共，通过率很高，含金量不大。

就业方向：企业管理：各类工商企业、银行、证劵公司等金融机构，会计事务所等中介机构，已经征服经济管理部门。从事管理已经教学、科研方面的工作。市场营销：到企业、科研院所、高等院校等从事管理决策、营销管理、销售、公关、品牌传播、理论研究与教学，或者是实际操作与管理性工作。

专业的人力资源公司各项制度都比较完善，需要你修正的东西很少，所以你实质性的操作比较少，而一般的公司可能会在某些方面有一些缺陷漏洞需要你修补，这样的话你就可以多接触实实在在的操作，会成长的更快。

此外，主要从事企业、文化、体育交流活动的策划专案管理师，帮助企业和个人进行管理咨询、战略规划管理咨询师等其他工作岗位也是工商管理毕业生不错的就业选择。 与其他学科专业相比，工商管理毕业生中出国和考研的比例并不高。

我刚接手要做绩效考核,但是没有相关知识,所以想买套书籍学习下。各位有...

1、绩效考核结果的应用有如下几个方面：考核结果直接用于绩效工资的计算；作为员工调薪、晋升、轮岗、调动的依据；用于确定培训需求。

2、组织绩效问题是衡量一个组织运营是否良好的重要标志之一。一般而言，组织的绩效指标包含如下4个方面：组织财务状况、客户对组织的满意度、组织核心业务流程、组织学习成长和创新能力。

3、员工绩效考核注意事项 绩效评估会议往往是在片刻之间给出的，在到期前的最后一秒安排。告知员工他们的会议将在什么时候举行以及会议的内容是有价值的。让人们确切地知道他们什么时候可以接受评估，并让他们了解会议的内容，可以减少相关的焦虑，提高会议的效率。

4、员工绩效考核自我评价简短（通用8篇） 员工绩效考核自我评价简短，绩效考核是企业绩效管理的一种方式。那么，员工相关的绩效自我评价要怎么写呢？下面是我为大家带来的员工绩效考核自我评价简短，相信对你会有帮助的。

5、销售新人必看的书 可以看这个，重点是告诉销售新人销售的本质即销售它是一个过程，从定位客户，介绍产品，寻找客户，取得客户信任，成交客户，服务客户，让客户转介绍。以及每个环节常用方法和技巧。还有配套视频。

6、绩效考核的缺点是 绩效工资鼓励员工之间的竞争，破坏员工之间的信任和团队精神。员工之间会封锁信息，保守经验，甚至可能会争夺客户。对那些一定需要团队合作才能有好的产出的企业，这种方法就不适用。绩效工资鼓励员工追求高绩效。

最新的主流人力资源管理管理系统有哪些?优缺点各是什么

1、需要适应灵活的组织管理形式，这个主要针对IT、互联网行业或者是研究院之类的企业，他们需要频繁组建项目组或虚拟团队，这种灵活的员工组织方式其实可以大大提高企业人力资本回报率，但是传统的人力资源管理就面临灾难了，专业的人力资本管理系统有“团队管理”模块，还是比较有效的解决方案之一。

2、RuvarHRM人力资源管理系统，汇集了众多成功企业先进的人力资源管理理念、人力资源管理实践、人力资源信息化系统建设的宝贵经验，以先进的信息技术，实现对企业人力资源信息的高度集成化管理，是适合中国企业使用的人力资源管理解决方案，为现代企业的成长与发展提供了先进、科学、务实的人力资源管理模式。

3、员工的素质与士气已成为企业生存与发展的基础，人力资源管理已经成为企业管理和发展得主要症结所在。资讯管理系统有哪些 　管理资讯系统（MIS）涉及经济学、管理学、运筹学、统计学、电脑科学等很多学科，是各学科紧密相连综合交叉的一门新学科。作为一门新科学，它的理论和方法正在不断发展与完善。