是谁杀死了淘宝(是谁杀死了淘宝主播)
淘宝的上一级是谁
淘宝的上一级是阿里巴巴集团。根据查询相关公开信息显示，淘宝网是亚太地区较大的网络零售、商圈，由阿里巴巴集团在2003年5月创立，阿里巴巴集团旗下的购物平台。
百变剧本杀重开了怎么把锁打开
1. 尝试使用钥匙打开锁，如果没有钥匙，可以尝试使用细小的工具（如牙签、螺丝刀等）来把锁打开。2. 尝试使用一些特殊的工具来打开锁，例如可以使用一个小型的金属片或者一根金属丝来将锁中的转动部分控制住。3. 如果上述方法都不行，可以尝试使用一些机械工具来将锁打开，例如可以使用一个小型的剪刀或者一根金属丝来将锁中的转动部分剪断。
为什么手机淘宝一打开就关了
手机淘宝一打开就关了主要有以下原因：
1、手机淘宝软件崩溃或者与手机不兼容，建议卸载软件，然后在手机自身的应用商店里搜索重新下载安装；
2、手机出现问题，这个必须在排除第一个问题之后，可以选择重装或者升级一下手机系统，还是不行的话，建议到手机官方服务点/维修店维修或者购买新的。
3、当然也有可能是内存不足的原因，不够这个一般都有提示，当然也可以检查一下手机实际内存是否满额了，满了的话就清理。
淘宝商城病毒怎么杀
你好！
建议你使用windows清理助手（到官网下载），升级到最新！进入安全模式，选中系统检测，用以检查恶意程序，清除之！选中系统修复，全选修复！
祝你解决问题！
从王者到青铜，谁“杀死了”苏宁？
苏宁，这个曾经叱咤风云的电器零售巨头，如今却深陷千亿债务泥潭！
正当大家讨论南京国资是否出手相助时，3月的第一天，深圳国资宣布148亿接盘！
此次交易完成后，鲲鹏资本的持股比例为15%，深国际持股比例为8%，淘宝（中国）软件有限公司持股19.99%，张近东及其一致行动人苏宁控股集团、苏宁电器集团持股比例为21.83%。
虽然张近东仍为苏宁的第一大表决权股东，但鉴于鲲鹏资本和深国际两家公司为一致行动人，深圳国资已然成为苏宁第一大股东！
曾经，苏宁力压国美，问鼎中国电器零售商第一宝座，扬言势要超过美国沃尔玛，之后在互联网的大浪淘沙下，又立下营商转型的鸿鹄之志，最终虎头蛇尾被拍在了沙滩上。
苏宁的 历史
1984年2月，有14个沿海城市和海南岛宣布对外开放，我国开始涌起第一拨下海经商的热潮，包括联想柳传志、海尔张瑞敏也走上了创业之路，这一年，张近东刚刚毕业，当时被分配到南京鼓楼区的一家区属企业工作。只是稳定的事业似乎难以满足张近东的野心。
1990年12月26日，张近东以10万元成立了一家名为“苏宁交电”的两层店面，并命名为南京苏宁交家电公司，销售冰箱、空调等电器，这便是苏宁云商的前身。
当时的张近东全部身家只有10万元，光是租金就花掉了7万，剩下的3万作为运营经费，捉襟见肘之下，张近东选择了先收款再送货，并且提供免费安装的一条龙服务。而那时的国营企业不送货，不安装，这成为苏宁早期成功占领空调市场的一大优势，所以张近东的这一做法迅速抢占了市场，成为苏宁的制胜法宝，销售业绩异常火爆。
1991年，苏宁营收6千万，净利润1千万。到了1993年销售突破3亿元，成为全国空调销售的总冠军！在当时没有互联网的时代，张近东可谓是早期中国没有走向互联网经济的商业奇才。
接着苏宁开始了版图扩张，开连锁店，开大型综合电器卖场，上市……
面对市场的风云变幻，苏宁开始了第一次转型，卖空调起家的苏宁切断营销占比超过50%的批发业务，转向电器销售业务，并在全国开设连锁零售店同时入股了三羊、熊猫、飞鸽等生产厂商，除了批发转零售，苏宁还自建物业，当时苏宁地产的租金也是收到手软。
张近东一度春风得意，虽然战胜了全国各大国营企业，可是，却又出现了新的对手——国美，并上演了美、苏大战。
美苏大战
2004年8月，国美在香港借壳上市，公司股价0.148港元，上市后国美每股涨至0.315港元。
2004年7月21日，苏宁登录深交所中小企业版，苏宁开盘价29.88元，到收盘大涨至32.70元。
当年国美营业额80亿，苏宁则落后20亿
国美全国门店259家，苏宁紧随其后开设了224家门店
苏宁在南京新街口开设旗舰店，国美怼过去也在那开设旗舰店
两者你来我往，水火互不相容！
美苏之争的高潮，发生在2006年，37岁的国美掌门人黄光裕与46岁的苏宁总舵主张近东会面，年轻又老练的黄光裕提出收购苏宁，张近东强硬回复：我不卖。你也买不起！如果我做不过你，我就送给你，不用你买！
之后，为了战胜苏宁，国美加速扩张步伐，在2008年疯狂的扩张之路戛然而止，国美掌门人黄光裕被警察带走，国美业绩受困后无疾而终，苏宁轻松战胜了失去灵魂人物的国美。稳坐中国家电零售市场第一把交椅。两者市值相差拉大，苏宁市值一度相当于十个国美。
但张老板的好日子没过多久，新的行业搅局者又出现了。
苏东之争
2004年，人大毕业的强东哥创立电子商务网站——京东，当时的张近东根本没把这个销售额区区几千万的B2C网站放在眼里。
虽然，当时的京东并不起眼，但是出售小零售商品的淘宝营收已经超苏宁3倍！五年后随着移动互联网的到来和网购的普及，更具消费力的年轻一代开始在网上下单购物，电商网站配售的物流、安装等售后问题也愈发成熟！
此时的刘强东开始向苏宁发出挑战，他要求京东所有电器，线上线下都比苏宁便宜，并在微博上发布攻打苏宁指挥部的推文，至此，苏东大战正式拉响。
此时的张近东意识到必须转型线上，当时还没有一家连锁卖场做互联网转型成功的案例，苏宁吃了第一只螃蟹。
2005年，苏宁组建B2C总门店并上线“苏宁网上商城”；2009年，苏宁第三期的网上商城更名为“苏宁易购”……
未曾料到，刘强东比黄光裕更会打价格战，京东线上成本更低，结合互联网思维，远超转型中的苏宁。
联手阿里
眼看兵临城下，张近东急了，苏宁在2015年联手电商巨头——阿里巴巴，双方互相持股，苏宁云商以140亿元认购不超过2780万股的阿里巴巴新发行股份，阿里巴巴集团以283亿元参与苏宁云商集团的非公开发行，占发行后总股本的19.99％，成为其第二大股东。
同时，苏宁入驻天猫，并在之后连续多年蝉联天猫店铺排行榜第一。双方还展开了新零售的合作。
虽然，张近东认可马云提出的新零售，但在他眼中最终能打通线上线下，成就新零售霸业的只有苏宁。
疯狂扩张
而随着阿里股票的强势走高，苏宁获得了扩张的资金。
根据CVS投中数据，2016年-2019年苏宁完成了超过30笔股权投资，其中超过10亿元的近10笔，包括48亿元收购家乐福中国80%股权、95亿元投资万达商业、27亿元收购万达百货、40亿元参与中国联通混改等。
此外还有在 体育 上的连年投入，包括几年来在国米身上投入的7亿多欧元（约54亿元），还有投资了6年的江苏足球队和投资了4年的电竞队。再加上恒大那笔突然从财务投资变战略投资的200亿，仅仅这些就花掉了苏宁500亿的真金白银。
身陷囹圄
但这些投资并没有给苏宁带来收益，似乎都打了水漂，除此之外，苏宁主营业务也收入惨淡，截至2020年12月31日，公司全年亏损总额为59.94亿元，对比上年同期的利润总额为145.95亿元。除了依靠出售股权外，就是靠着清空所持阿里股份来维持。
2015-2019年，苏宁在互联网竞赛中大量发行债券并向银行借款，最终债台高筑，2020年三季度其负债1361亿，而苏宁账面货币现金不足125亿，2021年经历了一年疫情冲击后，苏宁再面临高违约风险，陷入财务困局。
张近东陷入困境，黄光裕低调归来，不过是商业浪潮逐波推进中的寻常一幕，属于苏宁国美的零售时代已经结束，这一棒属于阿里、京东和拼多多，下一棒属于更有力量的年轻人。
中木资讯整理自：危机博士