互联网数据产品经理是做什么(数据产品经理必备技能)

互联网产品经理最重要的职责是什么？

产品经理的岗位职责

产品经理的工作内容可以主要概括为六个方面：市场调研、产品设计、项目管理、产品宣介以及产品生命周期管理。由此我们可以了解到产品经理工作内容对应的岗位职责有规划设计产品，研究竞品与行业，参与、协调和推动产品实现的整个过程，并监测优化用户反馈，策划迭代、优化和改进产品，以及做好互联网营销推广。其中最基础的岗位职责就是对用户进行研究，对需求进行分析，再根据分析的结果制定产品策略，帮助并推动产品优化升级，从未创造出更好的产品。

产品经理的能力要求

都说能力越大责任越大，既然产品经理需要承担整个产品的生命周期，那么它的能力要求自然也就不低了。既需要有较强的抗压力、沟通力和活跃的思维能力，还要有极强的学习能力，这样才能更好地适应互联网快速迭代的工作节奏。另外，文案写作、掌握sketch、Axure等原型工具，掌握用户研究方法，懂得数据分析，有一定的市场明锐度，都是对产品经理这一岗位的基本任职要求。

总的来讲，在互联网行业的不同领域，甚至是在同一领域的不同企业，产品经理的岗位职责都有不一样的要求。虽然产品经理的职责和能力要求或多或少会有差异，但是其工作的核心和关键都是一样的，比如说抓住用户的需求实现产品。不管怎么说，想要成为一名优秀的产品经理还需要不断地学习和成长，不然就会远远落后于竞品，落后于时代。

互联网产品经理到底是干嘛的？

写这篇文章主要是为了解释一下互联网产品经理这个职位，平时也有人问过我这个问题，“你们这工作主要是干什么的？”。产品经理每年春节回家都会有一个困惑，就是解释不清自己的工作，这篇文章也希望能够帮到大家。不过我面向的对象还是那些有网络基础的人，如果你从来不上网，压根不知道网络是什么，那这篇文章还是没法很好的解答你。

1、产品经理的工作职责

拿新浪网来举例，我们现在看到的首页是这个样子，也许你不会觉得怎么着，理所当然。如果这样那说明新浪的设计是非常成功的，因为有句话说没有设计就是最好的设计。

但我们反过来想，它为什么是这样。为什么是三栏布局而不是两栏，频道的名称为什么要横向排列而不是纵向，新闻频道为什么要放到娱乐前面，排序规则是怎样的。为什么有的新闻有配图，有的却没有。再深究，这些内容是怎么来的，如果是员工添加的，那是怎么添加的呢。

当然这只是一个比较简单的例子，门户网站是个复杂的产品，但单说首页的话就是个非常简单的产品了。

作为外行，也许你会觉得很简单。但如果作为当事人，或者说再让你做一个比新浪更好的门户首页，可能就会很纠结了，首先得想一下新浪这样设计的优势，其次再想想有没有更好的方式。而实际上确实需要有一个平台让员工可以把文字和图片添加上去，然后才能在网页上显示出来。那么这样一个平台要怎么做呢？

不仅要单单的把产品做出来，还要衡量做得好不好。首页要怎样设计才能在同样的空间展示更多的内容，公司的员工要怎样才能更快的将内容添加上去，效率更高。

要做好这些工作单靠想肯定是不够的，所以也会延伸出一些工作方法，例如用户调研，数据分析等，会延伸出一些专业的工作方法。

说到这里不知道大家明白了没有，可能你还是会觉得太简单，觉得自己学一下也会做。当然完全有可能，很多人入行做产品凭的就是对互联网有一些想法，谈起互联网话题头头是道，加上可能会使用一些工作中的工具，例如Axure。

2、为什么需要产品经理

做电商的产品经理可能会被指责抄袭淘宝、京东，做社交的产品经理会被指责抄QQ、陌陌。在很多电商公司，老板也都会让产品经理照着京东，把人家没有的功能去掉就行了。想当然的以为人家这么做肯定是好的。

当你做的产品已有成功案例，成功案例的做法有着非常强的说服力。

外行人看到这里，估计又松了一口气，这么说产品这工作更好干了，抄就行了。

但即便是抄袭，产品经理这岗位也还是必须的。因为你不可能完全抄袭，可能你的产品跟别家的很像，但是总还是有一些不同的，例如说功能没有人家的多，内容跟人家不同，页面上所需要重点展示的信息不同。很多老板看到的往往只是表现层的东西，对于很多细节他们并不关心，或者说有时候他们也不知道。这就需要产品经理去了解，所谓的借鉴别人的基础上根据自家的实际情况对产品进行优化。

照着别人抄最简单的就是产品和UI设计，但是后面还有很重要的一个过程就是开发。你会发现在产品设计上老板可能会指点指点，但是轮到技术上就一窍不通了。

技术开发阶段，之前可能没想到的问题在这时候都会出现。还是拿电商产品来说，订单的状态有多少种，订单状态的判断标准，针对不同的状态采取什么处理方式。用户怎么退货，退货以后怎么退款。你可能只知道是退回对方的付款账户，但具体的过程是怎样的呢？确定这个过程不能拍脑袋，需要产品经理花时间去调研，亲身体验一下这个过程后再决定。

跟技术沟通这个过程漫长且麻烦，而且会有很多不顺。甭说老板听不懂一些技术名词，还有很多老板特别打怵做这些事情。

另外在这个沟通过程中还要有一定的专业性，主要体现在沟通方式上。不能总是口头沟通，需要依赖一些文档，如需求文档，流程图等。这样开发人员可依据文档开发，既节省了口头沟通的时间，出了问题也有依据可查。

我在工作中发现，沟通过程中的专业性，除了节省沟通成本外，还有很重要的一点是会平复技术人员的埋怨。毕竟每个人都是有自己的思想和个性的，跟不懂行的人沟通时间久了，大家难免会有情绪，说严重点，造成某些人离职也是有可能的。

这几年有一些声音，产品经理无用论，我并不赞同。需不需要产品经理更多的是从成本的角度考虑，如果是一个公司有两个产品经理，按每人平均月薪15K来算，一年的开销也不会超过50万。对很多老板来说，他们更在乎的是做事的结果，为了好的结果，这个钱他们还是愿意出的。

互联网的产品经理是做什么的，对岗位职责有什么要求？

1.负责新产品的概念设计和样机设计，协调RD资源实现产品样机，推动样机向商业产品的转化；根据产品需求，编写详细的产品工艺设计文档、产品界面和原型设计文档；负责与RD、设计、测试等部门沟通，确保协作部门对产品文件有充分的理解；指导设计师完成产品界面设计，协调开发人员开展开发工作，推动和协调产品开发进度，控制项目质量；跟踪线上产品的用户反馈，优化产品设计方案，提升产品质量，对用户满意度负责。

2.调查分析用户需求，设计产品原型；了解市场情况及竞品动态，预测市场前景，负责产品研发；监督产品开发和测试过程，协调产品开发过程中的资源；负责从创意到上线的全流程策划和管理，包括产品内容布局、结构优化等。监控产品上线后的运行情况，整理成分析报告，不断优化产品功能；整理产品相关信息，培训业务人员，促进产品推广。

3.负责提出网站的需求计划，对运营策略提出可行性建议。负责网站内容策划、广告位开发、管理和日程运营管理。统计网站数据和用户反馈，分析用户需求和行为，收集网站运营中产生的产品购买和网站功能需求，综合各部门的意见和建议，统筹安排，讨论修改，制定可行方案。与技术部、编辑部等部门紧密合作，保证产品的进度和质量，协调相关部门进行网站开发和日常维护。

4懂业务(对钱一定要敏感)。不知道怎么赚钱的产品经理不是好的产品经理。懂商业最基本的要求是知道你的产品的商业模式是什么，哪里收钱，哪里花钱。我见过很多产品经理很努力，但是并不清楚自己产品的商业模式。更高的要求是知道你的产品的特性如何影响你的产品的收入和成本结构，并能够清楚地量化和衡量这种影响。很多产品经理停滞在一个职位或产品上。归根结底，原因是他们无法带动产品增长或用户增长，产品增长或用户增长就意味着收入。一个产品对产品收入或公司收入没有贡献的产品经理，不会是一个合适的产品经理。

互联网产品经理是干什么的？

互联网产品经理是一个负责管理和开发互联网产品的职位。

主要工作内容包括：

产品规划：制定产品的发展策略，并确定产品的需求，特点，市场定位和竞争优势。

需求分析：研究用户需求，对产品功能进行评估和优化。

产品设计：协调设计师、工程师和开发团队，确定产品的设计方案。

产品开发：监督和协调开发团队的工作，确保产品按时高质量地完成。

上线和运营：管理产品上线和运营过程，并对产品的效果进行评估。

互联网产品经理需要掌握的技能包括：产品管理知识、市场营销技巧、数据分析能力、项目管理知识、沟通协调能力等。

要提升产品经理的影响力，可以考虑以下方法：

专业知识的不断提高：不断学习和研究新的产品管理方法，提高自己的专业素养。

与团队合作：与团队成员保持密切沟通和协作, 帮助团队解决问题，共同实现产品的目标。

对客户需求的敏锐洞察力：了解客户的需求，把客户的需求融入到产品的设计和开发中。

数据驱动：积极收集和分析数据，以数据为依据来决策和评估产品的效果。

不断创新：不断探索新的产品管理方法和技巧，并不断提高自己的创新能力。

沟通协调能力的提高：培养优秀的沟通技巧，清晰明了地表达自己的思路，并能够有效地与团队和客户沟通协调。

科学的项目管理方法：熟悉项目管理的方法和流程，并有效地运用项目管理方法完成项目。

设计思维：对用户体验、交互设计以及视觉设计等方面具有较强的理解能力。

分析和问题解决能力：有效地分析问题，并寻找最佳的解决方案。

技术知识：对互联网技术有基本的了解，并能够理解技术团队的开发语言和技术方案。

如何提升产品经理的影响力？

学习不断提高：不断学习和提高专业知识和技能，以更好地支持产品的开发和管理。

沟通和合作：建立良好的团队合作关系，增强团队凝聚力，共同实现产品的目标。

积极主动：积极主动地参与产品的设计和开发，并有效地推动产品的进展。

发挥领导力：通过自己的领导力和影响力，激励团队成员，提高团队效率

互联网产品经理是做什么?

互联网产品经理是负责互联网产品的计划和推广的，具体职责如下：

1、负责网站的需求方案的提出及运营策略的可行性建议。

2、负责网站的内容规划、广告位开发、管理及日程运营管理。

3、统计网站各项数据和用户反馈，分析用户需求、行为，搜集网站运营中产生的产品购买及网站功能需求，综合各部门的意见和建议，统筹安排，讨论、修改，制订出可行性方案。

4、和技术部、编辑部等部门紧密结合，确保产品实现进度和质量，协调相关部门进行网站的开发及日常的维护。

互联网产品经理所需能力

1、市场分析和用户调研能力

研究市场以了解用户需求、竞争状态、市场规模和盈利模式，发现创新或者改进产品的潜在机会；通过与用户和潜在用户进行沟通交流，明确符合该机会中的目标用户群体与特征。

2、产品定义和原型设计能力

这部分需要确定产品的具体功能，通常采用产品需求文档（PRD）来进行描述，形成包含交互设计（UX）、用户界面设计（UI）的具体方案。在方案形成过程中，通常会通过原型设计是把自己的想法或者团队讨论确定的方案以具象的形式呈现出来。