人员测评对人力资源管理工作的意义(人员测评对人力资源管理工作

人力资源管理中的人才测评有什么用?

人才测评的过程需要具备较高的专业知识以及测评经验，因此鉴于企业员工由于岗位不同，而且气质特点也是不同的，通常建议在测评的过程中，需要注意测评的了解和使用。

现代人才测评的功能

一、鉴定功能。 鉴定功能是人才测评的最直接的功能，鉴定是指对人的心理素质、能力素质、道德品质和工作绩效等作出鉴别和评定。

二、预测功能。 人才测评主要是为受测者在实际工作岗位和业绩上所能达到的程度的预测提供丰富而客观准确的有关个体当前发展水平的信息。在中国目前的人才测评中，因内容全面、系统，方法科学，提供的有关测评对象当前发展水平的信息丰富、客观，故其预测的准确性在现实上是有很大的可行性的。

三、诊断功能。 当一个个人或组织发展到一定阶段后，就会出现发展缓慢或停滞不前，甚至出现退后的现象。这时候，人才测评的诊断功能就是指采用一定的人才测评技术和方法对被测评者相应要素进行客观评价。

四、导向功能。 人才测评的导向功能体现在测评的内容和评价标准反映了社会对人才的需求标准，如果被测评者均以测评的内容和标准为导航，自觉地用他们所认可的测评要素以及其标准来调整自己的行为，强化自己的基础和实际技能，则社会人才寻求和供给的差距就会大大缩小。

五、激励功能。 激励功能是指人才测评能够激励人们积极向上的愿望与动机，使人们自觉自愿地努力学习和工作，从而不断地提高每一个人的素质和工作能力。每个人都有自尊和进取的需要，希望自己在人才测评中取得好成绩、好结果。

从人才测评的五个功能不难看出，其对企业管理的作用无疑是非常积极的，而且这不仅有利于企业的管理，同时也有利于员工个人的发展，也正是这种一举两得的独特作用让很多企业管理者对其非常重视，纷纷委托专业的`人才测评机构付诸实施。

在当前经济紧缩的困境下，粗放型人力资源管理模式已难以为继，专业的人力资源管理方法和工具逐渐受到本土企业重视，作为实现人力资源管理变革转型的利器--人才测评也越来越受到本土企业的亲睐，甚至成为人才竞争的关键武器。

2017年，全球经济下行的风险依然很大，而通货膨胀依然无法立即缓解，中国经济和中国企业内外交困的局面不减反增，这将是中国经济挖掘人才潜力，提升资源和人力效率的转型之年，也是中国人才测评行业从配角到主角，由乱到治，渐入佳境的关键之年。在当前经济紧缩的困境下，粗放型人力资源管理模式已难以为继，专业的人力资源管理方法和工具逐渐受到本土企业重视，作为实现人力资源管理变革转型的利器--人才测评也越来越受到本土企业的亲睐，甚至成为人才竞争的关键武器。

人才测评的意义是什么？

人才测评是为招聘、选拔、配置和评价人才提供科学依据，为提高个体和企业的效率、效益而出现的一种服务。它在人力资源管理和开发中具有重要意义：

一是通过人才测评可以全面了解人的素质，从而做到因事择人、人职匹配。

当需要企业从外部招聘人才时，可以通过人才测评来掌握应聘者的素质，从而择优录用。当企业内部需要做人员调整时，人才测评可以作为这种调整的重要参考依据，从而有利于人尽其才、才尽其用。

二是人才测评对于人力资源信息更全面和客观，它不仅包括传统的自然信息如括性别、年龄、学历等简单的信息，还包括人员的能力水平和个人特点等素质方面的信息，就像是建立了人员的"素质"档案。企业可以根据现有人员的总体能力结构和特点，有针对性的进行培训，依据人员特点合理使用与管理。

三是有助于为团队建设提供依据。

一个好的团队，其成员之间的素质匹配要合理，凝聚力要强。而人才测评能较好的为建设一个好的团队提供依据。

四是有助于自我认识和发展。

对于个人来说，人才测评可以帮助个体了解自己，知道自己的长处和兴趣在哪儿，从而在实践中扬长避短，有助于个人职业生涯设计和职业生涯发展，实现更好的自我发展。

五是有助于管理者的工作开展。人才测评可以帮助管理者迅速的了解雇员的实际能力，并为人员培训提供诊断性信息。

所谓人才测评，就是通过一系列科学的手段和方法对人的基本素质及其绩效进行测量和评定的活动。是通过综合利用心理学、管理学和人才学等多方面的学科知识，对人的能力、个人特点和行为进行系统、客观的测量和评估的科学手段。人才测评可以广泛用于公务员及企事业单位人员录用、干部选拔晋升、考核及培训，还可以用于毕业生就业指导等。

人员素质测评对人力资源管理有何意义

1、现代人员素质测评的认识

企业人员素质测评指的是对企业拟选聘员工或在职员工进行的与其工作有关的素质测量评估。现代人员素质测评应该是定性与定量相结合测评，即心理学、管理学、统计学等方面相结合的人才素质测评。现代人员素质测评可以分为心理测试和智能测试两类，心理测试又可以分为个性能力测试、职业能力测试、价值观测试、职业兴趣测试和情商测试。智能测试包括智力测试、技能测试、专业知识测试和情景模拟测试。企业的人员素质测评其主要集中在三个方面：一是认知能力；二是社会成熟程度；三是行为风格因素，这也就是更多的关注了成就、智力、个性、兴趣、价值观等与工作效率相关的心理特征。对上述心理特质作更进一步的划分以及分析，发掘出新的与工作相关的心理特质，尤其结合该组织的文化、风格与所针对的职位的工作分析进行映射，是现代人员素质测评的重要特征。

2、提高人力资源管理的科学性

人员素质测评可以提高人力资源管理的科学性

传统的人力资源管理受到技术水平的限制，在管理的科学性方面要大打折扣。现代的人力资源管理由于引入了人员素质测评，其管理的科学性大大提高。例如，在企业的定员定编中，一般要根据岗位分析，确定每一个岗位的职责和员工数量。而在岗位分析中，则需要大量的人员素质测评技术作支撑，否则就难以实现职位分类的科学合理性。但传统的人力资源在定员定编时，往往根据过去的经验，决定某一岗位需要安排多少人，而不是根据时代的发展和企业的需要确定人数，这种决策通常缺乏科学性。另外，在员工招聘、培训、晋升以及绩效考评等方面，人员素质测评都有着重要的作用。

3、降低人力资源管理的成本

人员素质测评可以降低人力资源管理的成本

随着人力资源管理在企业中的地位的提升，人力资源管理的成本也逐渐上升。人员素质测评作为人力资源管理的重要辅助工具，不仅在人力资源配置中发挥着重要的作用，而且可以有效降低人力资源管理的成本。

人员素质测评在人力资源管理中的优化作用具体表现在哪些方面

人员素质测评在人力资源管理中的优化作用可以体现在以下几个方面：

1、招聘选拔：通过对招聘候选人进行素质测评，能够筛选出符合企业要求的人才，提高招聘的准确性和有效性。

2、培训发展：通过对员工进行素质测评，能够了解他们的优势和不足，并有针对性地开展培训计划，提高员工的技能水平和综合素质。

3、绩效考核：通过对员工的素质进行测评，能够更加客观、全面地评估员工的绩效表现，为绩效考核提供科学依据，避免主观性和随意性。

4、岗位匹配：通过对员工的素质和能力进行测评，能够更好地匹配员工与岗位，实现最佳的人岗匹配，提高员工的生产效率和工作满意度。

5、管理决策：通过对员工素质的分析和比较，能够为企业管理层提供数据支持和建议，帮助管理层做出更加科学的管理决策。

6、人才储备：通过对人才库中的人才进行素质测评，能够及时发现优秀人才，进行留存和储备，为企业未来的发展提供有力支持。

总之，人员素质测评在人力资源管理中具有重要的优化作用，能够提高招聘、培训、绩效考核、岗位匹配、管理决策等方面的准确性和有效性，为企业的发展提供保障和支撑。

人员素质测评具有以下重要性：

1、提高招聘效率：通过对候选人进行素质测评，能够筛选出符合企业要求和岗位需求的人才，提高招聘的准确性和效率。

2、提高培训效果：通过对员工进行素质测评，能够了解他们的优势和不足，并有针对性地开展培训计划，提高员工的技能水平和综合素质。

3、优化绩效管理：通过对员工的素质进行测评，能够更加客观、全面地评估员工的绩效表现，为绩效考核提供科学依据，避免主观性和随意性。

4、人岗匹配度：通过对员工的素质和能力进行测评，能够更好地匹配员工与岗位，实现最佳的人岗匹配，提高员工的生产效率和工作满意度。

5、促进人才发展：通过对员工进行素质测评，能够发掘员工潜力，为员工的个人发展提供方向和建议，促进员工的成长和发展。

6、改善组织氛围：通过对员工的素质进行测评，能够发现组织中存在的问题和矛盾，及时采取措施加以解决，改善组织的氛围和文化。

总之，人员素质测评具有重要的意义和作用，能够帮助企业更好地发掘和利用人才，提高员工的综合素质和幸福感，促进企业的持续发展和竞争力提升。