项目管理培训,项目经理培训

pmp那个培训机构好

市面上PMP培训机构是比较“多”的，但也会相对应的比较“杂”。全方面都比较好的机构还是要精心挑选下的。我因为是处女座喜欢什么事都弄的清清楚楚，明明白白。

所以在我自己选择PMP培训机构的时候，就选了8家培训机构且都进行了深层次的了解，为防有姐妹掉坑里，把之前搜集到的信息跟大家分享下，希望可以帮助到大家。

下面是我整理的一些机构对比，大家可以有针对性的参考对比一下：

1. 艾威培训

口碑型公司，宣传不多，但有硬实力，新出了PMP精学精练班（特针对第七版考纲），一个月就可以学出并考过PMP，没有3个月备考的姐妹们可以放心冲这个班！

2. 清晖

专业度还可以，授课教师较多，班次较多，价格适中，有海外培训，线下规模大。

3. 希赛

总部湖南， 13年PMP经验， 20年培训行业经验

4.51CTO

没有面授班，王安一个人又讲软考又讲PMP

5.现代卓越

咨询顾问亲和力够，也专业

6.优培东方

老师是全职的授课老师，稳定经丰富；1-2个月的直播互动课程，加强师生的学习联系和氛围；只收一次培训费免费培训到通过为止（任何班型）

7.乐凯

无班主任，有课程通知，代报考，跟直播自学为主。性价比不太高

8.慧翔天地

咨询顾问专业，还做了机构对比，但是有点不太好，直播课转的录播，老师精力有限，互动较少

我本人是因为工作非常忙，没有传统培训模式3个月的备考时间，所以报了艾威培训的精学精练班，亲身体验是非常不错的（具体可以看我另外篇备考的笔记），大家可以根据自己的喜好选择合适自己的机构，祝大家都找对机构，不踩坑，早日顺利上岸！

项目管理一般要学习什么

项目管理学习的是项目的管理方法，包括项目管理五大过程组和十大知识领域。PMP认证的项目管理知识体系就学习的这些垂直内容。五大过程组有：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾，是由49个子过程组成的；项目管理十大知识领域包括：项目范围管理、项目整合管理、项目成本管理、项目时间管理、人力资源管理、采购管理、沟通管理、风险管理、项目相关方管理、项目质量管理。在五大过程组和十大知识领域中，有项目管理的各种工具和图表以及管理方法，都可以学习到。想要学习PMP课程，推荐51CTO学堂【这个PMP课程应该是业内超高性价比课程】

项目管理一般要学习项目范围管理 、项目时间管理 、项目成本管理 、项目质量管理 、人力资源管理、项目沟通管理 、项目风险管理 、 项目采购管理 、项目整合管理等内容。

“51CTO学堂”作为一个全新的IT技能在线学习平台，致力于为全国高校的广大学子提供优质、专业并极富实际应用性的自助式IT培训课程，推进学生现代信息技术素养和应用能力培养。品牌知名度大、班型多。免费试学，报名三天内，无理由退费，一次不过，免费重修。

项目管理培训内容有哪些

项目管理培训内容主要是管理理念、体系、流程和方法的教育培训活动。

通过系统的培训，使广大培训对象具备系统思维、战略思维的主动意识，改变管理习惯，降低随意性和不确定性，大幅度提高工作效率。项目是具有目标、期限（起点与终点）、预算、资源约束与资源消耗以及专门组织的一次性独特任务。

项目管理指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。

战略项目管理是站在组织高层管理者的角度对组织中的各类任务实行项目管理，是着眼于组织（地区）整体战略目标的实现，从战略到项目群，从项目群到项目，是以项目为中心的长期组织管理模式。

项目管理简介：

管理的项目化是压缩日常工作比重，按项目配置资源。是以目标为导向，组织各项业务成为一种多项目组合，所有项目构成组织业务内容并支持组织发展，是现代项目管理理念、体系、流程和方法的普及。

项目管理培训最流行的证书是PMP和IPMP，前者是美国项目管理协会PMI颁发，后者是国际项目管理协会颁发。国内项目管理培训师组成中国项目管理培训师大联盟CPMTA。随着项目管理在中国的蓬勃发展，涌现了一批活跃在企业培训一线的优秀杰出的项目管理培训师，对推动中国项目管理事业的发展做出了重要贡献。

项目管理培训课程有哪些？

项目管理培训课程包括项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目合同管理、项目采购管理、目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目风险管理和项目收尾管理等。

项目管理培训是对广大管理者和相关专业学员进行现代项目管理理念、体系、流程和方法的教育培训活动。通过系统的培训，使广大培训对象具备系统思维、战略思维的主动意识，改变管理习惯，降低随意性和不确定性，大幅度提高工作效率。

扩展资料

项目管理培训的重要作用：

1、教育管理层

虽然管理层对ICT项目经理每天做什么有模糊的认识，但他们不可能从处于起步阶段的做法中认识到成熟的项目管理。对行政管理层教育是关于项目管理成熟度看起来像什么，如何通过为客户提供价值使业务受益，当最需要它（项目管理成熟度）时，更好的投资回报率（ROI）将确保C型雇员（企业最高管理层）买入的可能性。

2、寻求资金

一旦管理层同意，下一步就是为这些项目管理的改善，诸如更好的、更适用的培训解决方案，项目管理的改善可以增值，寻求资金。持续的学习不仅来自支持条件良好的培训的努力，而且还来自能够最终提高您的长期投资回报率的后评估（post－assessment）指导。在您的组织中，展示一名训练有素的项目经理的确是一名更好的项目经理，能使业务案例成为不断的学习。

3、吸引、培养和保留合适的人才

如果没有合适的人在合适的岗位，即使是最好的计划也可能误入歧途。为了吸引优秀人才，需要提供有意义的职业技能提升的发展机遇。据最近ComputerWeekly的一项调查，五分之四的IT专业人士说，他们将不得不离开他们目前的＇工作，以推动其职业生涯。需要让好的人才更容易留下来。

4、目标设定要求实

据ESI国际年度PMO（项目管理办公室）的调查，仅五分之一的项目／计划管理（PM）办公室使用组合管理，组合管理是项目管理成熟度的一个关键指标。设定改善目标时求实，可以帮助管理组织各级的期望。

目前的挑战是，大多数企业没有利用任何类型的成熟度模型去了解他们的项目管理成熟度水平。事实上，成熟度的发展很少和公司的战略正式挂钩。但如果没有成熟度模型，如何知道公司是否采用了正确的举措？使用有效的建模，基于业务优先级和预算，可以鼓动适当的成熟度举措。关键是要选择具体的举措，这将逐步提高成熟度，并交付快速的成果。

5、协调好资源

虽然您的组织可能有大量的资源，仍然需要灵活地在这些资源之间做出正确的平衡。当创建项目管理改善计划时，在整个组织范围内，考虑到您当前的人才、工具、系统和流程。