supplier接口(supplier type)

Java如何将重复的方法提成公共接口

方法

如果您可以使用一个级别的间接,那么我在下面介绍的方法会将重复的代码减少到最小.

首先,考虑以下供应商界面及其内部类：这里没什么神奇的.内部类只是一个带有私有final字段的bean,一个用于初始化它们的私有构造函数,publicgetter,一个工厂方法和一个覆盖toString()方法.该接口仅定义一个返回内部类实例的方法.请注意,内部类是最终的.我们的想法是强制实现不变性,以便不允许其属性发生变化.

然后,让我们创建几个将实现此接口的枚举.让我们从MyEnum1开始,它定义了两个值：接下来是MyEnum2,它只定义了一个值：两个枚举都实现了Propertiessupplier接口,因此它们必须为Properties属性()方法提供实现.为了符合这一点,他们必须封装他们在构造函数中接收的Properties实例.在这个间接之后,在所有枚举中重复的唯一代码只是属性字段,接收它作为参数的构造函数及其getter方法.

java 中 clazz.newInstance 和 supplier.get() 哪个效率更高

1、newInstance是弱类型、低效率的代表。

2、supplier是1.8提供的函数式接口，惰性执行（即用之前才会真的new），只是延迟了new的时间而已，但仍然是直接new（而不是反射）

3、所以supplier的效率高

话费供应商要求靠谱的直充API接口

当然有，我们前段时间需要批量充值几千个号码，就对接过聚速通话费接口，体验非常好。

符合我们的需求，比如：充值范围广，支持三网10-500任意面额，稳定话费充值资源，话费充值成功率高，不限量，开具发票，接口有稳定的技术支撑，订单问题有客服及时处理。

如果还有特殊的需求，可以直接跟他们的商务洽谈。

我们使用了之后很满意，如果大家有需要可以去看看，希望我的回答对大家有用。

华为的采购管理 | 向华为学管理

导 言

华为作为管理网络倡导者、实践者和领先者的华为技术有限公司为了建立国际竞争力，不惜高价从知名的跨国公司IBM请来顾问帮助建立起自己的采购系统，以求更好发展。

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华为采购组织结构

华为采购部建立了物料专家团，各CEG负责采购某一类或一族的物料满足业务部门、地区市场的需要。按物料族进行采购运作的目的是 在全球范围内利用华为的采购杠杆 。每个CEG都是一个跨部门的团队，通过统一的物料族策略、集中控制的供应商管理和合同管理提高采购效率。

2

早期介入产品开发和市场投标

CEG和华为的技术和认证中心，在华为研发和供应商之间架起了沟通的桥梁，推动供应商早期参与华为的产品设计来取得双方的技术融合以及在成本、产品供应能力和功能方面的竞争优势。

华为的工程采购部（CustomerSolutionProcurement，简称CSP）将和华为销售和行销一起积极地参与客户标书的制作。参与市场投标将使采购部了解到客户配套产品的需求，在订单履行过程的早期充分了解华为向客户做出的承诺以确保解决方案满足客户需求并能够及时交付。

3

采购需求履行

华为采购组织结构简图

4

华为的采购、供应商管理核心价值观

努力争取全面了解华为公司和供应商的能力、要求和需要；积极阐明华为公司和供应商的观点，促进各层面和各部门之间的沟通、诚信和团队精神。

在技术、价格、质量、交货、响应、速度以及创新等方面，努力获得竞争优势；不断提升和保护华为的利益；推动华为采购业务的持续改进和有效实施。

5

华为的供应商认证流程

华为致力于 向所有潜在供应商提供合理、平等的机会 ，让大家都能够展示自己的能力。潜在供应商各种方式的垂询都将转给采购部门进行回复。

如果华为和供应商都有意开拓业务关系，华为采购部会要求潜在供应商完成调查问卷。在接到调查问卷并进行评估后，华为将知会供应商评估结果。如果华为有兴趣和供应商进行合作我们将启动后续的认证步骤。

后续认证可能需要和供应商面谈，讨论供应商对调查问卷的回复。根据面谈的结果，决定是否需要现场考察。然后可能需要进行样品测试和小批量测试，确保供应商的产品满足规格要求，产能满足需求。认证的结果将知会供应商。在发生采购需求时，通过认证的供应商将作为侯选供应商进入供应商选择流程。

6

华为的供应商选择及公平价值评定

供应商选择的目标：

负责供应商选择的主体部门是采购部各物料专家团（CEG）。华为采购部在向外部供应商采购物品，服务和知识资产时，有责任为华为获取最佳的整体价值。因此在选择供应商时CEG有两个主要目标： 1.选择最好的供应商 2.评定公平价值

供应商选择流程：

华为制定了完善的供应商选择、公平价值判断流程以确保华为选择最符合华为利益的供应商，采购获得最公平的价值，同时保证华为向所有供应商给予平等赢得华为生意的机会。该流程的基本原则是公平，公开和诚信，并由以下机制保证：

1)采购集中控制—— 采购是公司内部唯一授权向供应商作出资金承诺，获得物品或服务的组织。除此以外的任何承诺都视为绕过行为，视为对公司政策的违背。

2)供应商选择团队—— 供应商选择将由相关专家团主任组建团队来进行，成员包括采购和内部客户的代表。小组的使命是制定RFQ/RFP，确定能够按照华为要求提供所需产品或服务的现有合格供应商名单。这个团队管理供应商选择流程，参与评估供应商的回复以及选择供应商。

3)供应商反馈办公室—— 如果供应商在与华为的交往中有任何不满意的地方，有专门的帮助中心负责收集供应商的反馈和投诉。

7

华为供应商绩效评估

华为采购部制定了供应商评估流程，定期向供应商提供反馈。该流程包括相关专家团正式的绩效评估。供应商的绩效将从 技术、质量、响应、交货、成本和合同条款履行这几个关键方面 进行评估。评估流程的目的在于给双方提供开放沟通的渠道，以提升彼此的关系。同时，华为鼓励供应商向华为反馈，站在客户的角度他们如何评价华为，这些评估信息将用于改善彼此的业务关系，和改善华为内部的业务运作。

8

华为着手电子化交易

电子化交易就是“在网上进行买卖交易”，其内涵是： 企业以电子技术为手段，改善经营模式，提高企业运营效率，进而增加企业收入。 "电子化交易可以让企业得到更多的供应商资源、充分了解供应市场状况、更好的收集市场信息、使采购策略立足于事实基础上。

"华为正在着手实现从"采购请求"到"付款"全流程的自动化。希望供应商支持这一行动，并参与电子采购的使用，将其作为主要的沟通和交易平台。此外，我们还将在 预测/订单状态，RFI/RFQ/RFP，供应商评估 等方面与供应商进行电子化的合作。这将给华为和供应商双方带来收益，有助提高效率和降低交易运作成本。

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华为规定的业务行为准则

诚信和道德标准。 华为的政策是与供应商和其他任何有业务关系的客户进行公平往来，遵守商业道德。任何时候如果供应商感觉到该政策的执行打了折扣或背道而驰，请将您的担忧向华为供应商反馈办公室反映。我们将本着尊重事实、谨慎周密的原则进行调查处理，并替反馈人保守秘密。

保密。 采购部会保护华为自身的机密信息或与供应商/客户签署的保密协议所涉及的保密信息。华为与每个供应商和潜在供应商的关系，在华为看来都是仅限于双方之间的事务。华为会负责地对待从供应商处获取的信息，华为的员工必须避免因为疏忽大意获取或透露另一方的保密信息。

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华为与供应商之间的沟通

华为相信，只有良好的沟通才能培育出良好的合作关系。华为提供多样化的沟通渠道，以便华为和供应商进行开放的对话和讨论。

每个物料专家团内部都有供应商接口人，负责与供应商的接口和沟通，处理供应商与华为来往过程中可能碰到的任何问题和疑问。相应地，也要求供应商通过这一单一的接口与华为接触。通过这一渠道，专家团会将所有可能影响到供应商业务的采购策略和计划，传达给供应商。

华为设立供应商反馈办公室，主要是为了处理所有与采购相关的问题，包括供应商针对华为员工或某部门的不公平行为和不道德行为的投诉等，供应商可以坦诚地让华为知悉自己的顾虑，同时也帮助了华为遵守其诚信的承诺，此举目的在于促进与供应商更为开放、有效的关系。

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华为对电子变压器部件生产与改进的建议

在买方市场经济占主流的今天，无论企业品牌形象多么完美，但决定企业致胜市场的 最关键因素还在于产品质量的优劣 ，而产品质量验证则是产品生产过程中的一个不可忽视的重要环节。

要 消除人为的影响 ，企业就必须多采用机械辅助，增加检验环节，增加错误纠正，并努力使工艺人员从繁琐重复的事务性工作中解脱出来，迅速编制出完整而详尽的工艺文件，缩短生产准备周期，提高产品制造质量，进而缩短整个产品的开发、生产周期。

要 提高工艺设计质量 ，就必须制定先进合理的工时定额，改善企业管理提供科学依据；同时还需要逐步实现工艺过程设计的自动化及工艺过程的规范化、标准化与优化。

华为还想补充的一点就是，产品的品质也包含着"人品"之意，任何先进的设备，新 科技 的产品都需要人去操作、生产。因此提高品质，得 先培养人品，注重员工素质培养、技能训练 ，并确保高素质的骨干员工力量，立足这一点，企业才能持续发展与进步。

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30、Skywalking的使用-异步链路追踪

通过对 Callable , Runnable , Supplier 这3种接口的实现者进行增强拦截，将trace的上下文信息传递到子线程中，实现了异步链路追踪。

有非常多的方式来实现 Callable , Runnable , Supplier 这3种接口，那么增强就面临以下问题：

可能基于以上问题的考虑，skywalking提供了一种即通用又快捷的方式来规范这一现象：

包装类 都有注解 @TraceCrossThread ，skywalking内部的拦截匹配逻辑是，标注了 @TraceCrossThread 的类，拦截 其名称为 call 或 run 或 get ，且没有入参的方法；对使用者来说大致分为2种方式：

需引入如下依赖（版本限参考）：

Skywalking 通过 CallableWrapper 包装 Callable

Skywalking 通过 RunnableWrapper 包装 Runnable

通过RunnableWrapper.of(xxx)包装rannable即可。

Skywalking 通过 SupplierWrapperV 包装 SupplierV

需要将trace信息，在线程之间传递，比如 线程A -调用- 线程B 的场景：