配置管理的基本过程的简单介绍

计算机软件配置项是什么

软件配置项（SCI）：软件生存周期各个阶段活动的产物经审批后即可称之为软件配置项。软件配置项包括：（1）与合同、过程、计划和产品有关的文档和资料；（2）源代码、目标代码和可执行代码；（3）相关产品，包括软件工具、库内的可重用软件、外购软件及顾客提供的软件等。

硬件配置包括：CPU，硬盘，内存，主板，显卡等。软件配置包括：（1）、与合同、过程、计划和产品有关的文档和资料；（2）、源代码、目标代码和可执行代码；（3）、相关产品，包括软件工具、库内的可重用软件、外购软件及顾客提供的软件等。

．配置项（Software Configuration Item，SCI）识别Pressman对于SCI给出了一个比较简单的定义：“软件过程的输出信息可以分为三个主要类别：（1）计算机程序（源代码和可执行程序），（2）描述计算机程序的文档（针对技术开发者和用户），以及（3）数据（包含在程序内部或外部）。

问题一：软件的配置文件是指什么，通常都有什么用啊 软件的配置文件是用来存储相关软件的一些信息，如初始化的信息，初始路径和帐号等等。方便程序的移植，可以随时通过修改配置文件*.INI定制一些软件的特性，而不需要修改软件后重编译。现在有的人用*.XML做配置文件了，因为*.INI有些限制。

软件系统 （1）软件系统的分类 通常，可把软件系统分为系统软件和应用软件两大类，每 一类又各有若干种类型，其大致情况如下：系统软件：是用来管理、控制和维护计算机的各种资源，并使其充分发挥作用，以提高工效、方便用户的各种程序集合。它与硬件配套的设施有时也称为软设备。

什么叫做硬件配置,什么叫做软件配置?

【主板】是电脑重要的组成部件，大部分硬件都需要接在主板上，主板的设计、做工、用料和质量直接决定电脑的稳定性和扩展性。【内存】是电脑重要的临时存储部件，所有需要运算的数据都暂时保存在内存中，内存的质量决定电脑的稳定性，很多蓝屏、死机问题都和内存有关。

企业的硬件设施：企业自盖的厂房、办公楼、先进的生产设备等。企业的软件设施：公司打出去的品牌，与品牌的价值；企业优秀的企业文化、员工的好素质；公司产品的科技含量、企业的管理系统（包括管理制度、ERP数据处理软件等）；公司获得的业绩与荣誉。

通俗的说硬件是指电脑的一些配件，也指的一些别的机器的配件。

软件系统（Software）软件系统包括：操作系统、应用软件等。应用软件中电脑行业的管理软件，IT电脑行业的发展必备利器，电脑行业的erp软件。

两个词语的意思如下：软件环境：指的是计算机系统中所安装和使用的各种软件及其配置。软件环境包括操作系统、应用程序、编程工具、库文件等。它们共同为用户提供一个统一的编程和运行环境，使得开发者可以更轻松地开发和部署软件。常见的软件环境有Windows、Linux、macOS等。

硬件是看得见、摸得着的物理部件或设备。在研制硬件产品时，人的创造性活动表现在把原材料转变成有形的物理产品。而软件产品是以程序和文档的形式存在，通过在计算机上运行来体现他的作用。

如何在软件项目中实施软件配置管理

首先，企业应当从多维度考虑配置管理策略，设立不同层次的管理视角。这包括公司层面，它提供了一个全面的组织架构图和配置管理流程的宏观描述，有助于理解整个组织的配置管理框架。其次，项目级视角则更加细化，允许各项目团队根据自身的需要选择和定制配置管理方法，以适应不同项目的特点和需求。

在软件开发的过程中，从设计时就要参与；根据软件开发计划，做好配置管理计划；根据项目人员分配情况，做好项目的权限控制；及时收集各配置项，确认提交；做好需求变更控制，在项目过程中变更是无法避免，注意变更的回归测试；产品出入库的版本要正确；对配置库做好备份。

对软件进行归并，形成相应的基线或发布版本。 QA人员：需要对软件配置管理有较深的认识，其主要工作是跟踪当前项目的状态，测试，报告错误，并验证其修复结果。

规划配置管理：这个过程涉及到为项目制定配置管理计划。这个计划描述了如何识别、控制、记录、审计配置项，以及如何变更控制配置管理计划。它还包括确定项目中所有需要的资源，以及如何对这些资源进行配置。 识别与记录配置项：在这个过程中，需要识别并记录那些对项目的成功至关重要的配置项。

软件配置管理简称SCM（Software Configuration Management的缩写），是在团队开发中，标识、控制和管理软件变更的一种管理。配置管理的使用取决于项目规模和复杂性以及风险水平。

你好，配置管理（Configuration Management，CM）是通过技术或行政手段对软件产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施。配置管理的目标是记录软件产品的演化过程，确保软件开发者在软件生命周期中各个阶段都能得到精确的产品配置。配置管理过程是对处于不断演化、完善过程中的软件产品的管理过程。

管理的环节有哪些

1、管理的手段包括5个方面：强制（战争、政权、暴力、抢夺等）、交换（双方意愿交换）、惩罚（包括物质性的和非物质性；包括强制、法律、行政、经济等方式）、激励、沟通与说服。

2、计划是管理工作的起始环节。实施是管理工作的中心环节，是实现学校管理目标的重要手段。检查是管理过程的中继环节。总结是管理活动一个周期的终结环节。

3、基本环节：（1）计划：计划就是对学校工作目标的全面设计和统筹规划。是学校管理过程的起始环节，在管理活动中起着指明方向、规划进程、统一步调、提高效率的作用。（2）实施：实施就是将计划付诸行动，使学校的人、财、物、时间、空间、信息等资源产生最大的实际效益与社会价值。

4、在现代生产管理中，计划管理包含预测、决策、部署和实施反馈这4个环节。预测环节包括：估量机会、分析前提；决策环节包括确定目标、拟定方案、方案比较、方案选择；部署环节包括行动部署、编制预算；实施反馈环节可认为是计划和控制职能共有的内容。

5、项目管理的关键性环节有 项目范围管理 是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。 项目时间管理 是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。

6、学校的管理过程的中心环节是实行。A.计划。B.实行。C.检查。D.总结。答案：B。根据对学校管理过程特性的认识，学校管理过程的基本环节主要包括计划、实行、检查和总结。这四个环节反复循环，不断推进学校管理工作的开展。

PMP中关于配置管理系统和配置管理项

配置管理项 从哪里来 （谁创建，什么时候，为什么） 目前在哪里 将到哪里去 以下是我的理解 在PMP中，有配置管理系统，但这个系统不是我们一向认为的某个特定的软件系统之类的。

安装配置管理系统 首先，需要安装配置管理系统。目前比较常用的配置管理系统有Git、SVN等。安装配置管理系统的过程比较简单，可以根据官方文档进行操作。创建代码库 安装好配置管理系统之后，需要创建一个代码库。代码库是存储项目代码的地方，团队成员可以在代码库中进行代码的修改和提交。

项目信息管理系统：事业环境因素，指导与管理项目工作。会议：通过会议讨论和解决相关问题。变更控制工具：便于开展配置和变更管理，可用一些手工或自动化工具。变更控制会：CCB对变更进行评审、批准。分析技术：研究各变量之间的关系。配置管理系统：明确为了核准和控制变更所需的批准层次。

如何加强企业基础管理

通过这些子子体系的强化运行，提高企业基础管理的能力和水平，如图1。

企业管理基础工作有待进一步完善 基础管理是企业实施精细化管理的必要基础和前提。继续规范和加强企业管理基础工作，系统梳理管理流程，寻找漏洞与缺陷，使企业的各项经营活动有制度、有记录、有流程、有标准、有监督、有控制，最终使企业管理基础工作走向规范化和系统化。

提高企业管理水平，首先要做好企业各项基础管理工作 企业管理基础工作的内容主要包括： （1）标准化工作。标准化工作包括技术标准、管理标准和工作标准的制订、执行和管理的工作过程。标准化工作要求要具有“新（标准新），全（标准健全），高（标准水平高）”的特点。 （2）定额工作。

提高企业管理水平，首先要做好企业各项基础管理工作 强化管理会计职能，提高企业管理水平 提高企业管理水平，首先要做好企业各项基础管理工作 企业管理基础工作的内容主要包括： 标准化工作。标准化工作包括技术标准、管理标准和工作标准的制订、执行和管理的工作过程。

公司通过建立合同管理制度，做到管理层次清楚、职责明确、程序规范，从而使合同的签订、履行、考核、纠纷处理都处于有效的控制状态。4 加强监督检查。