如何成为一名优秀的项目经理(如何当好项目经理)
如何成为一个好的项目经理?
如何成为一个好的项目经理，我认为要从两个方面来讲：提升职业素养以及提高项目管理能力。具体可以接着往下看。
项目总应该具备什么样的素质？
要点一：有能力。能和不能，是指能力。
作为一名称职的管理人员，应该有明确的基本目标。别逃避，你不成为一个能干的人，你还能做些什么，这是最基本的。例如，你所做的成本，能否达到行业前20%的能力水平？你曾经为自己设定过这样的目标吗？能力是通过锻炼来的，胆量也很重要！
敢做项目和做好项目是有距离的。此时就是要“撑得住”，总经理心情不好，整个项目都受到了影响，关键时刻能否撑得住，是项目总的态度。项目总说：“不行，这个事情要有个说法，对公司，对自己要有个交代”，这种“撑得住”，是经过训练出来的，就像跑5公里7公里那样受的“劲”，需要的心理建设也是一样的。
点二：有情操，识人性，会管理。
此刻，谁还能坚定地说自己是有追求，有感情的人呢？一个人一定要有一点追求，那就是自己的亮点。还有，了解人性。大多数情况下，一个人的一点小心思都能带来一种团队聚集效应，如果你不理解这些，你就无法管理它。管理做事时，我们必须以团队为单位，统一团队的思维方式和工作方法才行。会管，是项目管理中最重要的一环，否则，我们还只是一个个体，无法形成合力，有分工，有合作，思想统一，才能成功。
三是：情绪要稳定，意志坚定。
有时候，我们会感到厌倦，疲倦，但是事情一定要坚持下去。很多时候，我们在那里挣扎，当真正坚持下来的时候，才能真正做些什么，回首总结时，才能看到一些收获，而非一事无成。那就要求我们要想清楚，情绪要稳定，才会成大事，就能走得远，否则我们就一直处于情绪不稳定的状态，你不疯团队也疯了。情绪当然也不是一成不变的，前进的路上总会遇到些坎坷，在这种情况下走多远就靠毅力，成功必须要有坚定的意志。
怎么做一个优秀的项目总经理？
首先：业务能力，一定要经过时间的沉淀。
每一个人都必须有自己的专业，并且在5到8年内做得足够，有一定的判断力，才能形成系统的思考，否则就永远不会知道里边的门道。经过长年的积累，形成自己的思维习惯，就可以触类旁通，影响个人的思维习惯。因此，一定要熬过来。
有一位项目经理，他的目标是项目总，老板的单一项目公司请他去做项目总，去了，后来不适应，来我们公司还是要从项目负责人开始，做几天再去一个新的项目，我估计不出三年他不会有进步。对总体项目来说，整个项目周期的积累也很重要，没有完成交付的项目总是要经过时间来沉淀的。
作为项目总，如何管理成本管理采购？当年买手机，大家都知道买苹果，后来有人买华为，你只要买了东西你就会管成本采购，有人说“就像斤斤计较花钱一样”，你就能管成本采购。此外，我们应该多读一些书，其实就是培养一些常识，然后在管理上运用这些常识。上司比我们更了解业务？一般逻辑是他所使用的工具，每一个专业都有他所谓的逻辑，但更重要的是通识，这样，你就可以处理不同的职能。
要点二：管理能力，需要在实践中培养。
有一些是中心或团队负责人，有一些是成本岗一人负责项目，而管理乙方、管理上下游职能甚至管理上级的能力，则需要经过培训。定目标，必须有成功的标尺，并在过程中加以控制。建立团队，良好的风气是关键，而良好的风气需要理性和感性并存。
三：领导力，胜负之精髓。
责任，公正，正直，使人进步。虽然我们智商足够，但公平正直，特别是对于管理者来说，才是根本。10个组员去评价300多人，必须做到诚信，营造一种平等、公平的文化氛围。还有，要能够漂亮的完成项目，让大家体会到荣誉感，感受到进步，没有进步的底蕴和平台是最可怕的。
四：毅力，过程即回报。
在压力下、痛苦、信念、责任、胜利中。自我找压力，没有压力谈不上意志力，把煎熬看作是正常的状态，挺过去，承受煎熬，意志力就会形成。当然，承受压力和煎熬需要我们有信仰，有责任感，包括对自己负责，对他人负责。
五：保持好奇心，进取精神，能走得更远。
唯有志向才能点燃激情，去做那些获得成就感的事情！要保持这样的热情和好奇，用心去尝试，去改变。
如何成为一名合格的项目经理
如何成为一名合格的项目经理
项目经理要带领项目团队建设好一个项目，所需要关注和落实的事情很多，如果从时间管理方面来说，项目经理既需要管理好项目团队成员的时间，同时也需要管理好项目经理自己的时间，两方面缺一不可，那么如何成为一名合格的项目经理呢?
(一)规划好自己工作
项目经理比较擅长规划项目团队成员的工作，但往往会忽视规划自己的工作，这种做法是很危险的;有的项目经理甚至认为自己的时间自己控制和把握就行了，根本就不需要规划，这种观点更是极其错误的。
项目经理自身的时间是相当宝贵的，如果规划和利用不好，则会给项目绩效带来很大的影响，有时甚至是致命的。项目经理特别是大型项目的项目经理每天都有项目会议、工作协调、思想交流等琐事缠身，如果不善于规划好自己的时间，则每天都会忙得不可开交，但各种各样的事务仍然是剪不断，理还乱。
著名的帕累托作时间能产生明显轻重之分的。有这样一条处事规则比较有指导意义：项目经理有效利用时间并尽量使工作价值最大化的有效方法是：每天工作之前确定当天最重要最紧急的六件事情，并按轻重缓急完成。这里强调六件事的理由是：如果规划的事情太少，则很难完成较重要的工作;如果规划的事情太多，则工作很可能失去重点。
当然，以上规则也不是金科玉律，项目经理可以根据实际情况规划自己当天所需要完成的事情(如五件事情或七件事情等)，但一定要确保该完成的重点工作一定完成了，同时也要避免捡了芝麻丢了西瓜的现象出现。
(二)懂得放弃
没有用不完的时间，只有做不完的事。
有些项目经理，他们认为只有将所有的事情做完做好才能放心，实际情况往往是事情做不完，有时甚至是一些最重要的事情都没有做完，结果延误了项目的工作，给项目带来了较大的影响。
项目经理一定要学会具有敏锐的事物分析能力。项目经理要能明确地判断出什么事情是重要的，什么事情是不重要的;什么事情是值得花时间做的，什么事情是不值得花时间做的。从前面谈到的至可以大胆地放弃一部分。如果我们真正能把影响项目绩效的最重要的六件事情(即大约总事情的根据轻重缓急做一部分，没时间就可以干脆放弃。
项目经理学会懂得放弃，是一项难能可贵的本领。我们一定不要将大部分精力花在对项目影响很小甚至几乎没有影响的事情上，这样不但会因为为琐事疲于奔命而荒于要务，而且会因为无的放矢而最终劳而无功。
(三)善于授权
有些项目经理真可谓兢兢业业，什么事情一定要亲历亲为才放心。实际上，这种做法是不可取的。
项目经理需要成为项目团队成员的榜样和表率，但并不意味着项目经理就需要将所有问题都自己扛。
项目经理切忌患得患失、事无巨细，如果这样，则势必轻重不分，其结果只能是枉费心机白费力气却于事无益。一个人的精力是有限的，项目经理要善于授权，项目经理完全可以把六件之外的事情委托给项目团队的其他成员完成，这样项目经理才能集中精力处理好自己该处理的事情。
需要指出的`是：项目经理需要授权，但不要把只有项目经理自己能做的事情也交给别人去做，项目经理只能是将一些可以由别人替代完成的工作授权出去。项目经理切忌将别人无法替代的工作也授权出去，这样不会有好结果。
另外，项目经理还需要注意，授权不等于授责，项目经理不要错误的以为工作授权出去了就可以万事大吉，项目经理需要及时跟进被授权的工作，如果真出了问题，项目经理需要主动承担责任。
(四)集中精力办大事
对于重要的工作，几个小时全神贯注产生的效力，远大于每天为重要的工作留出整块不受干扰的时间，这是德鲁克对知识工作者时间管理的重要建议。
作为项目经理，千万不要因为一些琐事而使一些重要的工作被延误而一拖再拖。项目经理要懂得放弃，下决定抽出时间，集中精力办 大事。
(五)用心更要用脑
读书的时候，老师经常教导我们要用心读书;参加工作后，上司也经常教导我们要用心工作。乍一看，这种观点确实没错。
实际上，由于项目各种不定因素的存在，因此作为项目经理光 用心工作是远远不够的。用心工作只能表明项目经理工作态度很好、很敬业，工作的最好结果也只能是 将已做的事情做好了。因此，有时侯我们看到有些项目经理虽然成天忙得焦头烂额，但绩效甚微也就不足为怪了。
项目经理在用心工作的同样，一定要用脑工作。用脑工作是指多思考多想办法，用脑工作不但能使该做的事情采用最好的办法做好了，而且能让宝贵的时间花在刀刃上，其结果无疑是抓住了问题的要害而使工作事半功倍。
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如何成为一名优秀的项目经理
科研院所的科技创新类项目，其特点是以项目管理为中心，实行项目负责制。而项目管理人员（以下简称项目经理）是单位在项目上的全权委托代理人，对内向公司法人代表负责，对外向项目委托单位负责；全面负责完成合同规定的目标与任务；管理好项目组成员的工作；做到上级领导满意并受益，保证单位获利、有信誉.那么怎样才能真正当好项目经理呢？项目经理的基本素质要求是什么？项目经理的能力要求是什么？项目经理的主要任务是什么？下面将一一进行探讨。
一、项目经理的基本素质
项目经理应具有何种基本素质是由其工作性质决定的。项目管理是一项非常复杂的工作，涉及面广，不确定性因素多，因此要求项目经理应具备以下几方面的基本素质。
1.道德要求。德指道德，包括思想好，作风好。一个项目经理必须具有有高度的事业心和责任感；有顽强的进取心和坚韧性；能顾全大局，大公无私，自觉地维护国家利益，正确处理国家、集体、个人三者的利益关系。
2.远识与胆识。具备敏捷见识的项目经理，能在项目进展过程中，及时地发现问题和矛盾，准确地提出见解和解决的办法。另一方面在认准方向后，能够当机立断、坚决果断和毅然决然地去实现。
3.管理才能。能主要指管理才能，一个项目经理要负责一个项目的管理工作，要带