工地项目经理是做什么的(工地项目经理的工作内容是什么)

工程项目经理工作职责具体有哪些

工程项目经理要求有一定团队管理能力，熟悉现场人员及物资管理。以下是我精心收集整理的工程项目经理工作职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

工程项目经理工作职责1

1、贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项 规章制度 ，对项目实施质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现的总负责;

2、工程项目的管理，对施工现场进行监督管理，做好安全和现场管理工作;

3、组织设计和制定装修施工计划，合理安排工程施工进度，把控施工质量，控制成本;

4、按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成装饰及安装任务;

5、熟悉图纸和报价，掌握装饰装修工程使用的材料品质;

6、及时处理工程管理中发生的突发事件、异议和投诉，不断提高服务满意度;

7、对工程中期(及增减项)款和尾期(及增减项)款进行控制和管理，并与客户办理款项结算收取;

8、确定项目组织构架和人员安排，落实管理人员职责，组织项目部开展工作，协调解决工程中设计、材料、施工等问题;

9、与甲方等各方对接，协调好与各方的关系;

工程项目经理工作职责2

1、编制项目工程 策划书 及整体 工作计划 ，对项目工程整体规划并负责落实和监督;

2、负责项目全面管理工作，包括项目现场进度、质量、安全管理;

3、负责与政府主管部门、参建单位及公司内部各部门间的协调工作;

4、协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择，参与招标文件的起草、技术标评标工作;

5、组织图纸会审和技术交底，审核参建单位施工组织设计及施工方案，加强对工程现场的巡视和监督检查;

6、审核承建单位提交的材料计划，对进场材料、设备按设计要求及相关规范进行检查、验收及审核，确保进场材料、设备质量;

7、组织工程竣工验收，协助办理工程竣工资料移交和备案工作;

8、完成上级交办的其他工作。

工程项目经理工作职责3

1、负责主持现场安全施工生产工作，是施工现场全面 安全生产 管理工作的组织者和指挥者;

2、负责组织编制各类工程进度计划，并对计划的执行情况进行监督与检查，对施工工期负直接领导责任;

3、领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷(隐患)的处理工作，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见，对施工质量负直接领导责任;

4、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全工作负直接领导责任;

5、办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作;

6、负责参与策划，并领导项目质量计划、施工组织设计、施工方案、等的具体实施工作;

7、负责监督材料进场验证，严格控制不符合标准要求的材料、设备、设施投入使用，保证质量目标的实现。组织做好分包工程的质量管理，严格要求并及时解决问题;

8、负责处理好与业主、设计、监理和其他单位的关系，负责项目周边环境的协调工作，确保工程的顺利进行，负责作好施工过程中的工程服务工作。

工程项目经理工作职责4

1、根据所辖项目的实际情况及各项工作内容制定调配计划;

2、编写施工组织设计与计划方案;

3、与项目管理方沟通及技术交底;

4、定期对施工队进行技术交底和安全交底;

5、协调所辖项目与甲方及其他单位的配合工作，确保工期进度，安全生产管理;

6、工程完工后，负责办理移交、结算及后期保障工作，质保期后，办理质保结算等相关事宜;

7、负责所辖项目的材料、设备、施工人员及现场相关事宜的统筹管理工作;

8、所辖项目部的人员、费用及内部管理工作。

工程项目经理工作职责5

1、项目组、决定项目组的组织机构和组织形式,选定项目组的主要成员,有效地开展项目工作。

2、持制定质量、安全、消防、文明施工达标 措施 ,按工程质量要求制定相应的管理办法,主持制定项目组的各项规章制度及各类技术人员的 岗位职责 。

3、制定项目进度计划和费用预算,对进度和费用进行全面管理,,定期检查,实施有效控制。

4、制定项目设计方案的评审,做好同业主的沟通,跟踪设计变更和设计优化进程。

5、组织好工程的竣工交付、考核、竣工结算等工作,办理业主对工程项目的正式验收文件及交付文件;

6、负责项目内部团队建设和日常管理工作。

工程项目经理工作职责6

1.带领项目部施工员贯彻执行公司的相关规章制度;

2.制定项目切实可行的计划书报公司审批并执行;

3.制定项目机械、材料、人员、回款、进度计划，并按计划执行;

4.组织公司技质部人员、施工员与甲方图纸会审;

5.协调项目其他单位与劳务的配合;

工程项目经理工作职责7

1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。

2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。

3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

5、做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

6、协调解决处理相关行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行;

7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本;

8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。

9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;

10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧;

11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意;

12、完成领导交办的其他工作任务;

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工程项目经理的主要职责是什么？

工程项目经理的主要职责是：

1、认真贯彻和执行国家、地方和企业上级的方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，以保证项目顺利进行。

2、负责工程项目施工管理全方位、全过程的统筹和管理工作，对工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。

3、组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。

4、根据施工计划，做好劳务、机械、材料的调配工作，按计划来使用，尽可能提高机械的利用率，协调分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。

5、搞好与各业务部门的关系，积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。

项目经理作用体现：

1、保证合同履约

项目合同具有法律效力，是处理双方关系的主要依据，也是市场经济条件下规范双方行为的准则。项目经理是合约履行的负责人，是公司在合同项目上的全权委托代理人，处理包括合同的实施、变更调整、违约处罚等与合同相关的一系列重大事项，对执行合同负主要责任。

2、定制项目计划并监督计划执行

项目经理起到统筹的作用，在项目开始前需做好周全计划，定制可续的施工计划，并对项目进行动态监控，保证计划执行。使项目组全体成员围绕共同的目标、执行统一的原则、遵循规范的程序、按照科学的方法协调一致的工作，并做好不同部门之间的协调工作。

3、严格监管项目

项目经理通常具有一定的号召力、影响力、应变能力和交流能力，对项目工期、工程质量及工程造价可以进行比较严格的管控，进行进展情况分析，采取纠正偏差的措施，保证项目的正常运行，保证企业可以获得收益。

工程项目经理是干什么的

工程项目需要有优秀的团队合作能力，主动积极的自学能力，良好的沟通能力以及创新精神。以下是我精心收集整理的工程项目经理职责,下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

工程项目经理职责1

1. 根据项目要求及现有产品基础，负责项目中各非标产品的细化设计，优化，提高产品模块化及标准化程度;

2. 参与产品的生产跟踪，确保产品的生产质量符合设计要求;

3. 负责对内对外技术沟通、产品验收、技术资料的收集等工作;

4. 解决产品生产、组装、调试过程中的技术问题;

5. 能够快速准确的对产品进行核算，提供售前部门报价参考;

工程项目经理职责2

1、负责外墙保温工程、被动式建筑工程相关信息的获取和业务承揽(联系);

2、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通;

3、协调施工期间与总包及甲方之间的关系;

4、根据建筑行业的不同项目，负责业务的市场拓展和推进。主要业务领域旧房改造、外墙保温、被动式建筑等;

5、建立各个领域中的社会关系、客户资源(包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等)，以保持在相关领域中的市场占有;

6、负责公司客户资源开发与维护，与其建立良好的业务协作关系;把握工程信息，及时追踪，促成交易;

7、预付款催要、并配合项目部门、设计部门办理增减款项及工程款预算工作。

工程项目经理职责3

1、服从工程部安排，接受工程部直接监督、管理。

2、全面负责项目施工全过程，组织、带领本队各工种施工人员按照设计图纸、施工规范进行文明、安全施工，对各自项目、工人的质量、安全、进度负责。

3、组织各工种施工计划的落实，安排好施工中的交叉流水作业，每周向工程部 报告 实际施工进度。

4、按施工进度、图纸要求及时开材料清单，正确估算材料量、控制送货率，并遵守领退制度。负责领用、识别、验收材料(包括成品、半成品)，对不符合质量要求和项目需求的材料坚决拒收。材料进场需和客户约好时间完成签字确认工作。

5、注意合理下料并合理使用边角料，努力降低材料消耗。

6、全面负责施工质量，及时纠正、处理细节质量，每个节点验收前进行自检，自检合格通报项目主管再确定验收时间，节点验收质量方面必须一次通过。

7、负责管理作业人员每天班后清理作业现场，搞好安全文明施工;

8、注意对前道工序完成的作业面进行维护，负责对本班组施工的成品和半成品进行保护，直至竣工验收合格。

9、阻止外来人员、不明人员对工地进行摄像，禁止未经公司允许接受新闻媒体采访。

10、做好与客户、设计师的沟通工作，全面了解客户的需求，做好客户的服务，提高客户的满意度。

11、做好售后服务工作，竣工验收后据需和客户保持联系，并进行追踪回访。

12、配合项目主管向客户催缴工程款，接受项目主管监督，实事求是的与客户做好工程量核对等工作，坚决杜绝多算、漏算、多收、漏收及私下交易等情况发生。

13、按照公司相关制度，完成本人带回头客工作。

工程项目经理职责4

1、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制;

2、管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案;

3、解决施工现场的技术问题;

4、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理、不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集相关人员进行处理;

5、审批招、投标工作的相关技术资料等;

6、审批项目部上报的施工组织设计、施工方案，并制定施工工艺参数;

7、参加甲方组织的图纸会审、方案论证;

8、负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收;

9、负责贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全相应的管理制度;

10、根据施工现场上报的自检数据及第三方检测单位的初步检测数据，对工程质量进行评估，并做出相应的应急预案;

11、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术 总结 和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。

工程项目经理职责5

1、按照公司战略目标及年度经营目标，协助编制、实施年度经营计划和成本费用控制目标，并负责监督实施;

2、跟踪项目关键节点、主项节点计划的执行，负责项目的管理，保证施工质量;

3、及时处理工程中发生的异议和投诉，提高客户满意度;

4、对施工现场进行监督管理，严格按照设计师图纸及预算范围施工，做好安全与现场管理工作;

5、与甲方、业主、设计师、材料配套商等方面的协调工作，对工程质量、工期负责;

6、负责组织验收并做好各阶段工程的结算工作;

7、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决，裁决技术分歧;

8、对项目发生的一切质量安全责任事故负全责。

工程项目经理职责6

1、全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项 规章制度 ，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。

2、建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。

3、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制 措施 的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。

4、依据“项目管理目标 责任书 ”的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程 承包合同 的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包。对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。代表总承包签署分包工程款支付申请单，以及签收业主发出的付款证书。

5、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。

6、督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。

7、接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。

8、负责工程竣工验收 申请书 的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的 经验 总结。

工程项目经理职责7

1. 负责项目前期评估、立项以及供应链管理，主导项目的启动、实施、验收等流程;

2. 负责与客户的交流，了解和反馈客户的要求，制定项目整体计划，设定项目目标;

3. 协调组织内/外部资源和支持，解决项目推进过程中的所有问题;

4. 实时掌握项目的实施计划和进度，保证项目按时、按质交付和验收;

5. 组织各部门对完成项目进行总结，汇总项目完整管理、技术资料，提交项目绩效评估报告。

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