研发项目管理培训课程,研发管理培训班

陈新春老师简介—实战派项目管理专家

陈新春老师简介—实战派项目管理专家

背景介绍：

北京全新领执研究院执行副院长、首席讲师

郑州新理念工业智能研究会秘书长

二十年国企、民企、外企跨行业经验

十年世界500强高管实践管理经验

国内多所知名院校特聘讲师

（清大、人大、浙大、郑大、厦大等）

十余所MBA总裁班特聘讲师

（清大、人大、厦大、香港亚洲商学院等）

行业经验：

陈新春老师十五年世界500强中外合资跨国汽车及零部件企业项目管理及研发管理的背景，在企业实战中学习和总结了丰富的项目管理、研发管理（流程管理、成本管理、质量管理）及产品管理的实践经验，并且于2006年在日本日产接收长达1年的新产品研发流程及项目管理等方面的专业培训。

在日产汽车工作期间，历任研发新车型开发总监、综合管理部长、项目经理、生产技术部长等职务，是国内资深的项目管理与研发管理专家，擅长企业项目管理、研发流程设计、新产品研发规划、研发人员体系建设、研发质量体系及成本管控体系等方面的管理工作。

陈老师近五年来作为项目管理咨询总监及项目经理导过数十家企业的项目管理体系（组织、流程、评审、成本、质量及人才培育等）的咨询及培训工作，得到了企业的高度认可，被多家企业聘请为常年咨询顾问和研发管理教练。

陈老师近年来一直与国际和国内知名高校和教育机构合作，主要从事项目管理及研发管理相关课程的教学培训工作，主要是传授在实际工作中的案例经验以及项目管理知识灵活运用的方法及场景，秉承讲自己所干的，干自己所会的，真正做到了项目管理知识的知行合一。

主讲课程：

一、?项目管理打造课程系列：

《高效项目管理实战》

《汽车零部件开发的流程及项目管理》?

《项目（多项目）管理(七天加强版)》

《集成产品开发（IPD）项目管理》

《研发项目管理实战》

《成功的项目经理》

《成功的项目管理》

《管理的项目化思维》

二、?产品研发战略规划及其它课程系列

《产品需求分析与需求管理》

《高效会议》

《从技术走向管理》

《五大工具的运用》

课程特色：

课程起点高、知识体系完善，管理工具运用灵活。

针对课程章节，设计易学易懂的互动，帮助学员学习和运用。

结合企业的实际需求，定制教学课件，最大化保证学员学习效果。

结合多年的大型合资企业的研发产品规划、技术管理及项目管理实际，讲解的示例与客户的实际工作结合精密，保证学员学习后能很快运用到日常工作中。

授课风格：

授课风格轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；

大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题，启发思维；相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。

客户评价：

陈新春老师是项目管理培训界专家，他曾在知名企业里担任中、高层研发管理职位，基础扎实，专业的背景保证了课程的理论高度，是一名难得的理论与实践结合俱佳的培训师。

——北车集团孙鑫先生

陈新春老师的课程条理清楚，将项目管理理论、工具等用通俗的语言讲述清楚明白，授课经验丰富，对培训行业的理解透彻，是一位不可多得的培训师。

——宇通客车任洪学先

陈新春老师的项目管理咨询项目，以他在合资大型企业二十年的研发产品规划及项目管理经验积累，深入浅出案例讲解，非常适合我们学员的学习。使我们的项目管理项目顺利得以落地实施，今后我们还要进一步合作。

——众智科技赵会勤女士

项目管理专业有哪些课程？

课程设置:必考课16门77学分;加考课2门11学分。

中国近现代史纲要、马克思主义基本原理概论、管理数量方法、项目质量管理、项目管理法规、项目论证与评估、项目管理学、项目范围管理、项目时间管理、项目融资资源管理等。

专业课程

1、项目范围管理

是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。

2、项目时间管理

是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率。

3、项目成本管理

是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。

4、 项目质量管理

是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。

5、人力资源管理

是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。

6、项目沟通管理

是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。

7、项目风险管理

涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。

8、项目采购管理

是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。

9、 项目集成管理

是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等

一六八培训网

听过他们组织的几个课程，都很不错的，希望对你有所帮助

◆◆◆ 一六八培训网简介◆◆◆

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一六八培训网正式成立于2002年，自成立以来，她一直致力于成为企业管理培训综合型网站，整合了讲师顾问、培训电子资料、音像教材、培训书籍等资源；一六八培训网致力为大家创造一个家的氛围，汇聚了一批专家、讲师及有志于“共同学习、永续发展”的精英。

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一六八培训网依托强大的网络学习平台，以极大的热情，全力以赴，推动管理者及组织走向成功的神圣使命，立足中国发展现状，博采世界管理精华，利用现代最新科技，为管理者及其组织建立持久的竞争优势，提供一流的产品、一流的服务等学习支持。开展业务有：公开课、研讨会、沙龙、论坛、内训、拓展训练、音像教材等多种学习形式。

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经过七年多的发展，我们汇集了100多位培训顾问，秉承实用、高效的原则，成功举办了1000多场公开课程以及为众多知名公司提供过培训服务。

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我们的宗旨：科学的课前分析 实效的课题选择 知名的专业讲师

我们的宗旨：活跃的现场氛围 真诚的意见聆听 良好的授课效果

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经营理念： 精通、专业、诚信

企业文化： 学习、互助、奉献、创新

核心理念： 学习中成长，成长中快乐

我们的信念： 有空间、无止境

我们的目标： 成为您攀向卓越的梯子、长期信赖的战略合作伙伴

我们的价值观： 知识创造财富

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◆◆◆一六八培训网的核心理念：专业、专注、专心◆◆◆

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※※※ 专业：我们由一群热爱管理培训行业的专业人士组成，拥有专职的讲师及产品研发团队，为客户提供专业化的管理培训和咨询服务。

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※※※ 专注：我们是深圳首批进入高新科技园区的管理顾问机构，专注于知识型企业的管理研究，致力于优秀企业成功管理实践的传播。

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※※※ 专心：我们以满足客户需求为最高准则，全心全意为客户服务，始终为客户的成功提供鼎力支持！

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◆◆◆一六八培训网的优势◆◆◆

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※※※ 持续充足的研发投入

我们每年将营业额的 10%投入新课程研发、引进和原有课程升级。

我们不断研究行业趋势和企业需求，不断推出新的学习方案和模式。

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※※※ 专职讲师与研发队伍

我们拥有专职讲师与研发队伍。

我们的讲师有著名企业实战管理背景和深厚扎实的理论功底，多年企业内训经验，在客户中有良好口碑。

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※※※ 成熟的实战课程体系

我们的课程均来源于国内外优秀企业逐步发展过程的经验积累，经过资深讲师的精心提炼和数百次培训应用，成熟度高，实战性强。

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※※※ 客户至上的服务流程

我们秉持客户至上的服务理念，严格按项目管理运作流程，为客户提供专业服务；

我们根据客户需求，量身定制产品，提供个性化的服务。 ·

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◆◆◆一六八培训网常年开办的课程◆◆◆

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★ 营销管理/营销技巧类：

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销售数据分析 - 用数字说话 / 陈剑主讲

出口营销及有效获取、留住订单技巧训练高级研修班 / 陈硕主讲

销售团队建设与销售人员考核激励 / 张嫣主讲

外销团队建设与管理暨外销人员的考评与激励 / 陈硕主讲

大客户营销策略、区域市场开发与金牌销售团队管控 / 张嫣、鲍英凯主讲

《品牌炒作与事件营销》 / 叶东主讲

销售经理、市场经理核心技能实战研修班 / 鲍英凯主讲

销售精英2天一夜疯狂训练 / 王越主讲

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★ 综合管理类：

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2010经济趋势与商业模式战略研讨会 / 郎咸平主讲

新任经理全面管理技能提升训练 / 曹礼明主讲

中层管理干部核心工作技能提升训练 / 曹礼明主讲

中层管理高级研修班 / 杨俊峰主讲

新产品研发流程优化与研发项目管理 / 张永杰主讲

企业白领核心办公技能（PPT+Excel）高级应用v3.0 / 陈剑主讲

合同管理与合同风险规避 / 周向阳主讲

中层经理全面管理技能实战训练 / 李革增主讲

双赢商务谈判技巧 / 谭晓珊主讲

中高层经理目标管理与绩效考核 / 曹礼明主讲

杰出班组长核心管理技能提升实战训练 / 李广泰主讲

部门经理、管理干部综合管理技能提升 / 李革增主讲

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★ 生产及采购供应商管理类：

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从设计到执行-工厂统筹控制体系打造 / 曹礼明主讲

生产计划与物料控制PMC / 雷卫旭主讲

采购流程优化及供应商评估与管理 / 张仲豪主讲

降低采购成本及供应商谈判技巧 / 张仲豪主讲

（EHS）工厂安全、健康与环境管理实务训练 / 李广泰主讲

全能型车间主任实战技能训练 / 陈志华主讲

高效仓储管理与工厂物料配送 / 张仲豪主讲

生产主管的执行控制与管理技能提升 / 曹礼明主讲

从技术走向管理实战训练营 / 张永杰主讲

工厂成本控制与制造业绩提升 / 安岷主讲

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★ 人力资源、绩效薪酬类：

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行政工作统筹管理 / 刘大海

高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营 / 林恩主讲

有效运用绩效考核进行裁员、调岗调薪及违纪员工处理 / 梁艳松主讲

岗位分析与薪酬设计管理 / 蔡巍主讲

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 / 蔡巍主讲

绩效考核暨KPI+BSC实战训练营 / 蔡巍主讲

精妙优质客户服务与客户投诉、抱怨处理技巧提升 / 张嫣主讲

新法下的人力资源管理制度设计与风险规避 / 梁艳松主讲

如何构建标准化的劳动定额管理系统 / 陈志华主讲

企业如何建立具有竞争力的绩效考核及薪酬体系 / 林恩主讲

“五步连贯”股权激励法 --- 留驻核心人才 / 薛中行主讲

行政工作统筹十大管理高级实务 / 韦俊名主讲

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★ 财务管理类：

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应收账款回收技巧及全面信用风险和信用管理体系建立 / 王强主讲

总经理的财务管理实战高级研修班 / 章从大主讲

企业内部审计及内部控制与财务风险管理 / 章从大主讲

税务管理与筹划 / 高老师主讲

决策者的财务管控 / 曾国庆主讲

外贸及进出口海关业务类：

海关政策导向暨自查补税应对与海关估价风险规避 / 周世杰

海外大客户开发与维护暨海外客户经销渠道管理与运营 / 陈硕

外贸避税与离岸贸易操作技巧 / 陈硕

海关最新政策解析与关务实操研讨会 / 周世杰

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● 一六八培训网

● 全国免费热线：400 - 6364 - 168

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项目管理培训课程有哪些？

项目管理培训课程包括项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目合同管理、项目采购管理、目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目风险管理和项目收尾管理等。

项目管理培训是对广大管理者和相关专业学员进行现代项目管理理念、体系、流程和方法的教育培训活动。通过系统的培训，使广大培训对象具备系统思维、战略思维的主动意识，改变管理习惯，降低随意性和不确定性，大幅度提高工作效率。

扩展资料

项目管理培训的重要作用：

1、教育管理层

虽然管理层对ICT项目经理每天做什么有模糊的认识，但他们不可能从处于起步阶段的做法中认识到成熟的项目管理。对行政管理层教育是关于项目管理成熟度看起来像什么，如何通过为客户提供价值使业务受益，当最需要它（项目管理成熟度）时，更好的投资回报率（ROI）将确保C型雇员（企业最高管理层）买入的可能性。

2、寻求资金

一旦管理层同意，下一步就是为这些项目管理的改善，诸如更好的、更适用的培训解决方案，项目管理的改善可以增值，寻求资金。持续的学习不仅来自支持条件良好的培训的努力，而且还来自能够最终提高您的长期投资回报率的后评估（post－assessment）指导。在您的组织中，展示一名训练有素的项目经理的确是一名更好的项目经理，能使业务案例成为不断的学习。

3、吸引、培养和保留合适的人才

如果没有合适的人在合适的岗位，即使是最好的计划也可能误入歧途。为了吸引优秀人才，需要提供有意义的职业技能提升的发展机遇。据最近ComputerWeekly的一项调查，五分之四的IT专业人士说，他们将不得不离开他们目前的＇工作，以推动其职业生涯。需要让好的人才更容易留下来。

4、目标设定要求实

据ESI国际年度PMO（项目管理办公室）的调查，仅五分之一的项目／计划管理（PM）办公室使用组合管理，组合管理是项目管理成熟度的一个关键指标。设定改善目标时求实，可以帮助管理组织各级的期望。

目前的挑战是，大多数企业没有利用任何类型的成熟度模型去了解他们的项目管理成熟度水平。事实上，成熟度的发展很少和公司的战略正式挂钩。但如果没有成熟度模型，如何知道公司是否采用了正确的举措？使用有效的建模，基于业务优先级和预算，可以鼓动适当的成熟度举措。关键是要选择具体的举措，这将逐步提高成熟度，并交付快速的成果。

5、协调好资源

虽然您的组织可能有大量的资源，仍然需要灵活地在这些资源之间做出正确的平衡。当创建项目管理改善计划时，在整个组织范围内，考虑到您当前的人才、工具、系统和流程。

PMP项目管理培训课程内容有哪些

学习官方指定教材PMBOK。学习职场综合技能。学习解决问题的方法。

MBOK—《项目管理知识体系》，是美国项目管理协会（PMI）对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述。通过学习本版教材，大家可以得知在项目实施过程中遇到的各种问题及解决方法。十大知识领域：范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理、整合管理。其次是实施项目过程中涉及的五大过程组(进程)：启动、计划、执行、监控、收尾。

关于更多PMP证书信息可以咨询艾威。艾威主要的业务为培训与咨询两大类，目前培训的主要产品有：项目管理培训、IT 管理培训、IT 技术培训、云计算大数据培训、需求管理培训、产品管理培训，信息安全类，AI 人工智能等....近十类上几百门的课程的培训与咨询服务。

华为研发项目管理厉害在哪里

华为研发项目管理厉害在哪里

引导语：提及研发项目管理，认知度最高和接受度最高的一定是IPD;提到IPD,一定绕不开华为。不知道从什么时候开始，国内各行各业的企业都在向华为学习研发项目管理，那么华为的IPD研发项目管理究竟有哪些厉害之处呢。

基于流程的产品开发项目管理

产品研发项目是企业最常见的一种项目方式，华为公司也不例外。为了把产品研发活动管理好，华为公司建立了结构化的产品开发流程，也就是大家都熟知的以LPDT(产品开发项目领导)管理项目工作。

华为公司提倡流程化的企业管理方式，任何业务活动都有明确的结构化流程来指导。华为公司的产品开发流程分为6个阶段，分别是概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段、生命周期管理阶段。

当年IBM咨询顾问指导设计的产品开发流程，和之前华为公司产品开发模式相比，其中一项比较大的差别是：概念阶段和计划阶段明显比原来的流程周期长，更加重视概念阶段对产品的定义以及各领域策略的制定，以及重视计划阶段对技术方案的制订以及各领域实施方案的制定，后来华为公司经过几个PDT项目的验证，反而整个产品开发项目的周期缩短了。其原因是在引入IPD之前，由于概念阶段和计划阶段时间短，产品定义模糊、方案不具体就进入了开发和验证阶段，导致开发和验证阶段周期加长，反而导致整个项目开发周期加长。

因此，华为公司的产品研发项目，是基于产品开发流程的项目管理，LPDT带领项目团队成员实施产品开发，要接照公司定义的流程来完成项目目标。

对产品开发项目实施端到端的管理

“端到端”这个专业术语，是IBM的咨询顾问引入华为的`。在华为，是非常常见的——它提示大家在做产品开发项目时，要从市场中来，最终通过项目活动满足市场需求。就是说，产品开发项目不仅仅是技术体系一个部门的工作，而且需要其他部门参与形成跨部门的团队才能完成产品开发目标，保证市场的需求。

为了完成最终的产品开发目标，需要市场人员的参与(提供产品需求定义、制定产品宣传方案和实施等)、销售部门参与(销售预测及销售渠道建立等)、注册部门参与(注册方案制定及实施)、技术部门参与(产品技术实现及目标成本达成等)、制造部门参与(产品试制及生产测试设备开发等)等等，只有各个部门参与了，才是完成了产品开发的任务。为了完成产品开发项目“端到端”目标，华为的产品开发项目团队成员是跨职能部门组建的，项目经理就是这个团队的领导。

建立跨部门的项目管理模式

在引入IBM咨询之前，华为公司采用的是职能式的产品开发模式，将产品开发任务按照职能分配到各个职能体系，没有明确的产品开发项目经理，或者最多指定一个协调人，由于项目成员沟通不顺畅，产品开发周期和竞争对手相比较长，因此必须改变这种按职能模式进行产品开发的现状。

IBM公司在给华为在IPD咨询项目的过程中，为华为公司建立了许多跨部门的业务团队，如产品组合管理团队(PMT)、集成技术管理团队(ITMT)等，其中产品开发团队(PDT)是最典型的，团队成员分为核心组和外围组，分别来自于市场、销售、财务、质量、研发、制造、采购、技术服务等部门，他们在LPDT(产品开发项目领导)的带领下，共同完成由IPMT(集成组合管理团队)下达的产品开发目标。

现在华为公司产品开发项目团队是采用重度矩阵式的管理模式，由LPDT和部门经理共同协商确定PDT成员，PDT成员在LPDT的领导下完成产品开发项目目标，职能部门经理由原来既管事又管人转变为只管人，也就是说，在引入IPD后，职能部门经理的职责更多关注培养部门的能力，包括对部门人力资源规划与培养、部门技术的规划及开发、部门的管理体系建设、向PDT团队提供合格的人力资源等。

在矩阵管理模式下，LPDT对团队成员具有考核的权利，在考核周期，各LPDT将核心组成员的考核意见汇总到职能部门经理处，由职能部门经理统一给出对项目成员的最终考核结果。

将研发项目按不同业务类型进行分类管理

华为公司一直非常重视研发，每年都会将上年度销售收入的10%投入到本年度的研发中。华为公司将研发体系的项目重点分为产品预研、产品开发、技术预研、技术开发共四大类。

之所以将研发项目分类，也是为了考核的需要，针对预研项目而言，由于预研项目风险大、结果难以预知，因此对进度、结果考核的权重要小一些，而对开发项目而言，由于进度、结果可以预知，质量可以控制，因此针对开发项目，进度、质量、财务往往成为考核的目标。另外，不同类型的项目对人力资源要求不同，对预研项目，技术倾向明显，往往是技术水平高的人进行预研工作，而开发人员往往工程化倾向明显，华为公司提出的“工程商人”大部分是针对开发人员而言的。

依靠过程审计保证项目过程

在华为有专门部门组织公司的流程建设与优化，建立的重大流程包括产品规划流程(又称为市场管理流程)、产品开发流程、集成供应链流程、需求管理流程等，每个流程都对应一个业务团队(或称项目团队)。流程管理部门有专门人员对流程建设、优化负责。

为保证流程体系能有效执行，华为公司引入过程审计的概念，由PQA(产品质量保证)承担过程审计的任务。在每个产品开发项目启动阶段，公司质量部会为项目指定一个PQA，PQA定位于项目中的流程专家。流程专家作为项目的过程引导者，培训项目团队熟悉流程和管理制度;作为过程组织者，组织技术评审，包括选择评审专家、撰写评审报告;独立于项目团队之外，负责过程审计，以审计项目团队成员是否按照公司规定的流程实施项目。研发团队在执行流程的过程中接受PQA的审计，以保证流程得到有效执行。

大力培养项目经理

IPD咨询引入后，华为公司发现产品开发项目有两个角色的人员最为欠缺，一个是项目经理，另一个是系统工程师。华为公司为培养项目经理，专门成立了项目管理能力建设组，制定了培养规划，并对项目经理的资格条件进行了规定。

华为公司在项目管理建设愿景中明确表示：以不断提升公司的项目管理能力、各业务领域多项目管理能力为龙头，牵引项目经理不断提升个人的项目管理能力，促进公司各业务领域持续提高项目成功率、不断满足客户需求。

华为公司不仅通过和外部合作，建立一致的项目经理项目管理能力标准、培训课程与平台、认证程序与平台，还定期组织项目经理认证，从知识、技能、行为和素质四个方面进行认证项目经理的胜任力，并对项目经理认证规定了五个等级。

在研发项目中技术管理和项目管理分开

华为公司的研发项目管理，体现了技术线和管理线分开的思路，在项目团队中有两个非常重要的角色，一个是项目经理(PDT)，另一个就是系统工程师(IPMT)。

PDT经理一般来自研发、市场、制造等各个领域，PDT经理类似于一个新成立公司的首席执行官，他将业务计划提交给IPMT，并争取获得项目开发所需的资金。PDT经理全面负责新产品的成功开发。PDT经理组织项目开发团队，对团队的结果负责并代表整个团队在产品开发合同上签字。

系统工程师在预测需求，及指导产品开发满足这些需求方面扮演重要的角色。系统工程师与PDT开发代表和其他代表一起将市场需求转化成产品包需求，更进一步以技术规格表示出来。他监视整个产品的开发过程以确保开发过程一直满足预先规定的产品需求和规格。系统工程师开发产品的总体架构，并推动产品集成和测试策略和计划的实施。

因此，在研发项目中，项目经理更像是管理专家，协调各个部门与角色的关系，而系统工程师更像是技术专家。

结语：华为公司作为中国最具有创新能力的科技型企业，在短短的几十年时间，从三万元开始，到2009年跨入世界500强企业，2016年销售收入接近6000亿，顺利跻身世界500强前75位，其先进的研发项目体系和完善的研发管理流程是功不可没的。虽说每个企业都有自己的特点和难点，但是管理总归是相通的，华为在研发项目管理方面的这些成功实践值得大多数中国企业借鉴和学习。

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