自动化测试国内外研究现状,自动化测试发展方向

自动化的国外现状

国外自动化技术的发展趋势是系统化、柔性化、集成化和智能化。自动化技术不断提高光电子、自动化控制系统、传统制造等行业的技术水平和市场竞争力，它与光电子、计算机、信息技术的融合和创新，不断创造和形成新的行业经济增长点，同时不断提供新的行业发展的管理战略哲理。

世界自动化产业发展势头迅猛。传感器技术、开放式工业过程自动化系统、现场总线技术等自动化技术已形成一定的产业规模，其中90年代传感器在美国、日本的市场总销售额已超过100亿美元。

扩展资料

发展趋势：

现代生产和科学技术的发展，对自动化技术提出越来越高的要求，同时也为自动化技术的革新提供了必要条件。70年代以后，自动化开始向复杂的系统控制和高级的智能控制发展，并广泛地应用到国防、科学研究和经济等各个领域，实现更大规模的自动化。

例如大型企业的综合自动化系统、全国铁路自动调度系统、国家电力网自动调度系统、空中交通管制系统、城市交通控制系统、自动化指挥系统、国民经济管理系统等。自动化的应用正从工程领域向非工程领域扩展，如医疗自动化、人口控制、经济管理自动化等。

参考资料来源：百度百科——自动化

自动化测试技术的我国的发展现在，所遇到的问题？

我是从事自动化测试架构与流程管理的

关于自动化测试技术在我国的发展，我的看法如下：

1)自动化测试在我国经历了这么几个阶段，（线性脚本—脚本编辑—关键字与数据驱动脚本，其实其技术的发展是在于改善自动化测试技术的复用性和维护性），而此过程中，虽然自动化测试得到了很大的发展，但是却很难在国内大规模化。

2）具体问题如下：

a、国内的企业样式复杂，而自动化测试本身也是一个技术需求性较大的一个领域，即，其不是简单的技术复制就能成功的，需要结合企业实际情况和具体需求分析，才能有所建树的。

b、国内企业浮躁，其自动化测试是一个前期需要长期投资的过程，而很多公司因为一下看不到收效，所以放弃。

c、对于层出不穷的自动化测试工具，很多公司简单的将自动化测试定位于自动化测试工具使用，因而太依赖与自动化测试工具，所以造成自动化测试失败，从而对自动化测试失去信心。

d、没有合适的自动化测试人才，合适的自动化测试人才不仅需要强大的技术能力，更需要其业务能力和流程管理能力。

3）其发展情况：

其实总的来说，自动化测试技术在国内的发展速度还是很快，从以前的不重视自动化测试技术到现在开始致力于自己测试部门的自动化测试，一些大型企业或者中型企业成功的例子，更是加强了自动化测试技术的信心（像百度、搜狐等，电信中的公司，华为、中兴等都已经有了自己的自动化测试平台，并真的带来了效益），所以自动化测试在中国还是很有发展的。个人觉得，自动化测试现在处于一个平缓发展期，但是会在近十年内，有一个快速发展期，因为现在很多公司都在根据前人经验试验自动化测试，而试验之后就是广泛的使用。

你也可以看到，最近几年，自动化测试工具的发展，自动化测试各种书籍的出现都说明了这个问题。

4）学习方面：

1）可以从工具入手，根据具体的项目去学习；例如：java软件界面测试（RFT、QTP的java插件等）、web界面测试（QTP、selenium等）、性能测试（RPT、loadrunner等）。但记住，学习其工具，重点不是简单的使用，而是如何利用工具去扩展。

2）然后，重点学习以上的基础，以编程为重点，其余的结合学习，顺便说一句，其实自动化测试的理念与软件设计模式理念很像，你可以从中有所领悟。

3）之后，再学习去拓建自己的自动化测试框架，何谓框架，一下说不清楚，我给你推荐一下

注意：如果没有自动化测试方面的实践项目的话，最好先从基础学起，因为基础学好了，自动化测试入门会很快的。

4（至于性能测试，也是一样，可以先从工具入手，但不要局限于工具，性能测试最重要的是环境的构建方法以及对测试结果的分析方法，所以性能测试重点在于分析和实现过程，而不是工具使用过程。

可以看一下一个专注于自动化测试博客，呵呵，我的博客，不是广告：

51tesing上的“散步的SUN”的博客，你可以在百度里面直接输入“散步的SUN”就是其博客了。

希望对你又帮助吧。

或者对自动化测试有兴趣的，可以发短消息或者邮件我吧（test_sunny@hotmail.com)，有机会一起学习探讨下

软件测试在国内外的现状

软件测试以第三方的视角探讨制约国内软件发展的瓶颈和如何拓宽与加强软件测试等有关问题，作以下探讨。1、 软件测试势在必行从有关资料获悉 ,金融和电信行业，他们买的硬件设备都是顶级的，可惜软件应用这一块跟不上，导致了硬件功能得不到充分的发挥。硬件设备低下的运行效率，造成了资源与资金的隐性浪费,实际上是国内软件在拖硬件的后腿。国内的软件开发普遍存在“重开发，轻测试”的现象，常常是在项目开发完成之后，才发现软件有严重缺陷问题，不得不全部推倒从头再来。推倒重来则意味着前期人、财、物的投入全部浪费了，既大大增加了软件的开发成本，又会因为超出了客户的委托时间，付出的代价就更高了。实践经验证明，软件测试是软件开发过程中的一个重要步骤，或者说测试应该贯穿在软件开发过程的每一个阶段。软件测试所起到的作用就是：能够确保在软件开发的过程中，随时发现问题，方便开发人员及时修改。在国内对于消费类软件来说，经常出现一些已经推向市场的产品由于被发现有严重缺陷而导致大量退货的局面。而对于定制的行业软件来说，则是一再的返工、绵绵无绝期的修改和维护，既拖死了软件提供商，也耽误了客户的正常业务。这一系列现状会导致使用户对国内软件提供商失去信心，这对于正在成长的国内软件市场来说，无疑是当头一捧。由于国外软件的成熟度高，开发商对软件质量的控制力度很强，所以国外软件测试外包的不是太多;不过在国外有些软件需要比较专业的质量认证，例如软件的本地化测试，就必须借助第三方机构来完成了。如微软公司，微软的产品要翻译成欧洲的 6种文字，如果是自己来做这些本地化测试工作，成本就会很大，所以外包给别的公司来做就很合适;另外还有一种情况也会外包的，例如对一些大型软件的测试，不一定每家开发商都有专业的测试队伍和测试的工具。从成本上来说，某些软件测试工作外包是经济的。相反，国内软件的成熟度比较低，软件开发商基本没有能力来做测试，这指的是专业的、职业的测试，所以从目前来说，国内软件测试的市场空间很大。”软件产品日趋复杂，这就需要相当程度的技术来安装、升级、检测和维护。因此，终端用户必须更多地依赖来自供应商的售后服务。在一些情况中，用户不仅购买产品，而且接受由卖方提供的支持服务作为一整套服务。随着中国加入 WTO，中国生产和服务领域需要更多的IT应用软件以加强他们的同外国竞争对手的竞争力。例如，制造商可利用实例推理技术、神经网络或模糊逻辑来加强其设计能力。服务领域也需要更多的IT应用和多媒体技术，使服务的提供更具弹性，且更节约成本，例如，银行和股票经纪人的在线处理能力，运输领域的电子物流安排，电信收敛和IT服务业等等。而且，政府各部门的计算机化也提供了巨大的商机。出于对软件测试行业的理解，意识到要解决国内软件应用滞后于硬件的问题，就必须提高国内软件的质量，而要提高软件质量，就必须加强软件开发过程中的测试力量，而独立的第三方测试机构正是一个市场空白点，故专业从事软件测试的机构的产生是发展的必然。2、 软件测试现状与提高目前国内做软件测试的机构，还没有发现完全商业化操作的机构 ,只是有某些政府部门下属的机构做一些软件产品验收工作;要么就是开发商临时承接的一些软件测试项目。应该说实施软件测试时遇到的最大障碍是: 一是客户的意识，二是派出的项目实施人员的素质问题。实施软件评测项目时，客户要有接受管理软件开发流程的意识。客户交给开发商一个项目，通过测试等质量掌控流程，可以将产品的质量保证在一个相对较高的水准，减少后续工作的成本。但是现在很多开发商和客户很短视，觉得只要现在没有出问题，就可以了，不愿意在软件开发过程中，让测试介入的程度不深，这导致测试不完全，埋下了隐患。无论是对软件开发商还是对客户来说，忽视软件测试，必将导致上的软件开发项目越多，将来会被这些有问题的项目给拖死的概率越高。而有独立的软件测试第三方的出现，好处就是严格地掌控软件质量，减少维护成本。这不光对客户有好处，对开发商也有好处。所以一个项目，在我们实施很长一段时间，大约是半年至两年后，客户才意识到这样做是有用的。这很正常，因为软件开发一定会有大大小小的问题，包括我们评测也有一些问题查不出来。特别需要说明的是对派出的项目实施人员的标准很高，要求既有综合素质，又要有专业素质，目前国内这种复合型的人才太少了，除引进外可以自己培养。但人才培训需要加大力度，因人才培养是要在资金和力量上投入最大的一块。其中专业素质的培训最难，因为需要实践 ,这如同医生需要临床实践一样。项目实施管理者也一样，既要有理论基础，更要有经验积累，而一个优秀的项目实施管理者重要的素质是，能在按流程做的基础上，发挥个人的主观能动性，这个要求就太高了，但这又是项目实施成功的关键。国内软件业和国外相比，最大的差异就在：质量和质量控制应该是最重要的一项内容。但是，无论在消费类软件还是大型软件的测试领域，与国外相比，国内软件产品的质量掌控体系和标准都是模糊的。国内软件提供商的质量承诺，既没有相应机构的监督，质量水平也没有第三方来认证，承诺显得极其苍白而无力。可喜的是，软件测试机构在我国正逐渐成长起来，并且，它们在软件市场上的影响力正逐步得到提升。因缺乏游戏规则导致整个软件行业的市场行为不规范，并且严重制约软件行业健康成长的局面，一定会有所改善。3、 软件测试如何做从事后测试，向质量控制上转型。起初往往是受客户委托，测试已经开发完毕的软件，更多的是事后验收工作;以后逐步介入软件开发前的需求评审，以及开发时的文档评审、代码走查等等;最终发展方向就是做软件监理，但是不能不承认，目前我们与国际上通行的软件监理还有一定的距离。这样实现了从事后测试，向质量控制上转型。而美国实际是在软件规模的扩大和结构的不断复杂的情况下，开始建立软件测试制度和规矩的。美国在软件开发的起步阶段，也不会自己主动去做，是在现实的压力下，才去实施这些流程规范的。国内一定要有这种意识，意识到软件开发过程中一定要引进这些规章制度。另外，意识到了还不行，一定要实践。那软件测试如何做?为此，应构建完整的软件测试平台。该完整的解决方案，包括以下几方面：* 软件设计中的代码安全性检测;*软件实施过程中的软件配量管理;*软件质量的度量和评估、提供各种质量模型，提供软件验收依据;*自动化单元测试;*增式和非增式测试;*汇编语言的静态分析和动态测试;*基于消息的分布式系统的自动测试(支持通信协议TCP/IP、X.25、GSM、Socket OSI…)*系统级的验收测试;*嵌入式系统实时测试，支持各种和操作环境(OSE/Nucleus+/VxWorks)。 4、总结一下 软件评测只是用技术手段来监控软件产品的质量，并不能从根本上提高我国软件产品的水平。目前，国内最缺的是软件项目实施的高级管理人才和软件结构分析的专业人才。这种高级人才的培育制度才是最重要的，缺乏高级人才培养的后果，会影响国内软件的进程。与培养软件蓝领相比，虽然高级人才培育的时间周期长，资金投入大，但是我们一定不能急功近利，要有这种忧患意识，去做这项有长远影响的工作。这种工作不是非得要谁去做，但是我们一定要有这种意识去投入去做。日本在软件开发中分得很细，国内接日本软件外包的业务很多，但大部分只是负责一个模块。软件是个创造性的工作，变成流水线工业化生产也许有问题。在我们的软件开发中，往往技术是不成问题的，但是管理是个大问题。我们的软件企业中，各个员工意识不一样，在不同的阶段理解不一样，管理人员的素质也不一样。软件管理和测试是一个需要反复实践的过程，要通过反复的实践才能解决问题。这些问题根本不是培训大量的软件蓝领就能解决的。