施工单位商务部门是做什么的(施工方的商务部干什么的)

施工单位的商务合约部重要性

很重要。

商务部分在整个投标文件编制过程中，占据着非常重要的位置，商务部分能够体现个施工单位的技术含量，在未来的发展中，要提高对投标文件编制中商务工作部分的重视程度，以此来共同完善投标的商务工作，促进工程建筑行业的健康发展。

商务合约部负责集团招投标、经营授权、合同管理、供方管理、法务管理及全面风险管理工作，建立相应的管理体系和管理制度、业务流程，并组织实施等。

建筑企业商务部做什么

工程项目商务部职责提要：负责材料、设备的招（议）标书、招标须知、合同条款、投标书（格式）投标书数量价目表（格式）制定，并组织发标

工程项目商务部职责

1.

每位成员应努力做好本职工作，坚定为一线服务的思想

2.订立总、分包合同及协议并对其进行管理。

3.做好工程施工概算及竣工结算工作。

4.组织各分包单位编制洽商概算，并负责与甲方、监理商谈变更概预算。

5.确定施工总承包与施工单位的材料、设备供货项目责任范围。

6.负责材料、设备的招（议）标书、招标须知、合同条款、投标书（格式）投标书数量价目表（格式）制定，并组织发标、开标、评标、定标工作。

7.负责总承包工程总承包供应的设备材料签订订货合同及催货工作。

施工项目经理部商务经理的岗位职责是什么

施工项目经理部商务经理的岗位职责：

1、在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。

2、对项目施工生产、经营管理工作全面负责。

3、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。

4、负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。

5、主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。

6、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。

特征

项目经理是施工企业任命的一个工程建设项目的项目管理班子的负责人，但他并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。因为一个企业法定代表人在工程建设项目上的代表人，从法律方面来讲，赋予其的权限范围不会太大。其主要任务是项目目标控制与组织协调。

项目经理并不是一个技术岗位，也不是“技术职称”，更不是职业资格，而是一个管理岗位。他是一个组织系统中的管理者，至于他是否有人权、财权、材料和设备的采购权等，应由其企业的管理层来定。

以上内容参考：百度百科-施工项目经理

商务部是做什么的

商务部一般处于运营部和客服部之间，主要是负责公司的业务管理、品牌规划等职务。商务部和运营部比较像，两者都需要分析市场，并且根据市场情况，来对于公司未来的发展做进一步规划，但是商务部多面向具体商业伙伴。

商务分还可以负责公司营业合同的管理，不仅仅是可以建立档案，分类信息;有必要时商务部也可以分类公司项目、各类合同，如：与其他经济合作伙伴所签订的合同、项目营业合同、经济开发相关类等等。

商务部主要以对外的经济合作为主，可以开展竞争市场，寻求有利的合作伙伴;进行产品的调研工作以及反馈，最后根据内容提升、改进产品，是一个与客户、合作伙伴之间，建立信用的合作部门。

二、商务部工作职责及流程

投标：

仔细阅读招标文件，把重点部分用红笔勾画出来(如：投标文件递交时间，答疑截止时间，施工工期，投标范围，投标书格式，封标注意事项及要求，废标条件，评标办法，甲供或暂估材料，自购材料品牌要求等)，对招标文件中不明确的整理出来。

阅读图纸对照清单，把清单及图纸中存在问题整理出来。

在答疑截止时间前，把质疑问题递交甲方，并跟踪联系。

根据投标时间，合理安排参与投标人员，编制报价前，根据图纸及清单要求列出需要询价的材料清单交给材料部询价，有颜色、品牌、规格要求的须注明，确保材料价格准确性，投标文件初稿最晚要在开标前两日2点以前完成，初稿由经理审核并提出意见。

根据项目需要由经理组织召开标前会议，参会人员总经理，副总经理，总工，项目经理，业务人员，文件编制人;开标前一日晚上6点前应装订完毕，装订前应再次进行审查确认定稿。

投标文件编制完成后，根据本公司劳务成本，管理成本，测算，分析本项目风险，成本及利润费率，为公司领导是否让利做出正确判断。

中标后把招标文件、投标文件、投标合同、投标图纸(含电子版整理)及时存档。

合同

1、甲方合同的谈判及签订。

2、劳务合同的谈判及签订，配合项目经理商谈劳务合同，考察劳务分包实 力及信誉，每个项目最少3家劳务分包，择优选取，劳务合同尽量杜绝

漏洞减少零工及扯皮现象。