project关键线路不完整,project关键线路怎么设置

Project 2013 关键线路只显示了后半部分，关键线路的前置作业未标红是怎么回事？

我觉得这是在百度知道里面提问的比较有价值的问题，我们将关键路径，它一定是一条路径，如果一条路径上只有一个任务显示为关键路径，就像你说的，后半部分显示为关键路径而前置作业却不显示为关键路径，那么就存在问题。根据我以前的经验，这一般都是与工作时间的设置有关，比如日历设置的工作时间是不是都是上午8:00-12:00下午13:00-17:00，一个很好的检查的办法是在“选项”中把日期格式改成带几点几分的时间显示，然后检查一下每个任务的工作时间是不是标准的，如果不是，那么很可能就出现你说的那个问题。

下面我们举例来显示一下，

如下图，这是我们正常的设置，关键路径显示是完整的，

然后我们稍作修改，把任务e的开始时间改成当天的8:30，那么在看一下关键路径，就不完整了，如下图

所以，首先排查一下你的工作时间设置把。

张连永

Microsoft Project 项目管理实战应用 培训讲师

企业内训、公开课

lianyong.zhang@163.com

看看我的project为什么关键线路出不来

这不奇怪。

1.首先理解使用“关键路径”的用意：当在关键路径上的任务缩短工期时，项目工期才会缩短；非关键路径上的任务即使缩短了工期，项目也不会因此提前完工。

2.你的甘特图中前期的任务并不具备上面的条件，所以Project并未将其识别为关键路径。

3.你可将你做的甘特图图示出来，帮你参谋一下，看具体是什么原因。

在project软件中如何生成关键线路图

具体操作步骤如下：

一、首先，需要了解关键路径的概念。关键通常是决定项目工期的任务项，是项目中最长的路径，它的变化可能直接影响整个项目的进度。需要注意的是，一个项目可能不止一条关键路径。

二、打开MicrosoftProject软件。

三、打开需要处理的文件。

四、选择界面上方菜单栏的格式“FORMAT”。

五、勾选关键任务“Critical?Tasks”，此时可以看到关键任务已经显示出来（粉红色），有左到右的一条粉色任务组成的路径即为关键路径。

如何利用Project软件编制项目计划

使用Project软件的最大目的是编制计划与跟踪计划，而且为了能够精细化的跟踪计划的变化过程，计划的科学合理的编制是前提条件。

在一般的项目管理要求中，也许不会要求上述计划全部编制出来，但是最起码的进度计划、资源计划、成本计划是在大多数项目管理要求中被提到的。

用Project软件便可以很方便的帮助您编制出上述三个计划。

本文介绍大致的计划编排顺序，详细的步骤和技巧请参考本网站其他的条目信息。

进度计划编制顺序：

2，做任务分解（WBS），就是把你项目分解成一系列需要完成的任务，这些任务是按照某种层次结构来划分的，所以叫WBS（work

breakdown

structure）。在分解的过程中可以进行升降机操作。

3，设置任务的工期，每个任务需要执行的时间跨度是多大，注意不是工作量，是时间周期。

4，设置任务之间的逻辑关系，尽量不要手工的设置任务的开始时间或者完成时间，而应该让Project根据任务的逻辑关系来自动安排时间，以便检查我们的计划是否合理。

5，寻找出关键路径，关键路径对于计划的监控尤为重要，如果关键路径不能够正确完整的展现，说明计划编制的有问题，并且对将来的监控会带来很大的困难。

6，进度计划的优化与调整。

费用计划的编排顺序：

1，建立资源信息，包括人力资源、设备资源、材料资源、成本资源等信息

2，分配资源到任务上，可以给一个任务分一个资源，可以批量分配

3，查看分配是否出现冲突，如果出现冲突进行调整

4，资源计划的优化与调整

成本计划的编排顺序：

1，设置成本资源的类型，也就是费用的科目，例如差旅费、交通费等等

2，将成本资源分配到任务上，由Project自动计算出每个摘要任务、阶段、项目的总体费用

3，进行成本计划的优化

述三种计划编制完成后，需要进行整体优化调整。

project关键线路只显示其中一部分任务，怎么设置显示完整的关键路线？

你可能在多个任务中用的任务日历不一样,在和标准日历换算时产生了slack。你把和标准日历不一样的任务用小时表示工期试试