中国互联网迟到的80后对比Facebook（脸谱网）创始人(3)

来听听戴志康的原话：

“我真的不相信什么马化腾这帮人，他当年起步时就有多高的能力和水平，不管是他的管理、技术、业务销售还是战略眼光。80后和他们70、60后之间相同的是，大家都有一种激情。这种激情是来源于你对这个东西的喜爱和一点点能力，而这个能力是随着业务逐步滚大的。2005、2006年那会儿，让我一个人管两百人的公司，我真是管不了。但随着业务增长，我把团队建立起来，它会形成若干个经理、总监和副总，这样我就可以通过这个体系来把200人管理起来。但是今天把我扔到社会上，给我两百个人让我把他们管好，我一时之间也管不好。

“那回过头去，马化腾、李彦宏也不是一开始就能管得好几千人。其实个人能力的成长路径并没有太大的不一样，不一样是在于，这条路走到一半的时候，你会发现你的成长受到限制。如果环境、时机都特别好，公司管理不好也无所谓，只要业务好就行，业务好可以掩盖掉其他的问题。大势在前，小问题都忽略不计。但我们现在的情况是，环境、时机都很恶劣，只能在夹缝中生存。业务难以快速增长起来，我们的能力和经验受到相应的制约。

“所以互联网最好的时候我们没赶上，被70后赶上了。我们就捡点残羹剩饭，看看哪儿还有边边角角的，有点需求没被满足做一做。但是这个东西注定进入不了特别一线的阵营。已经感觉到，这拨人里面出不来像陈天桥、史玉柱、马化腾、丁磊这样的人了。

“这样的情况可以用一句‘苟且’来形容，最好也只是怀抱着一种有限的理想。原本你也可能有一个大理想，但这个理想会被其他东西所挤压。最悲哀的事情是，我现在几乎看不到有员工离职是为了去创业。但前几年说创业的人还是很多的。所以这可能意味着一种理想的泯灭。”

从“怀抱一个大理想”到“苟且于一片小天地”，也就是戴志康所说的从“无知者无畏”到“无知者有畏”。无知者无畏的时候，也不知道前面会有几只老虎，就只是觉得当时的所谓大公司也是千疮百孔，弄点SP或者搞个游戏骗点钱，于是“很鄙视”这样的大公司。但随着年龄的增长，进入无知者有畏的阶段，开始意识到这些“虚弱老虎”真正的可怕之处。这当然是一种进步，帮助实现了对自身的革命和脱胎换骨。

于是接下来的目标是，做一个“有知者有畏”的人，所谓有知，就是“知道事情本身是怎么样的，没有盲目的冲动和幻想，抱着脚踏实地的信念和一种对风险足够多的把控和预期，尽最大努力而为之，去换取一个尽可能好的结果。这起码对于80后来讲，是现在应该具备的一种心理状态”。

势与道

迟到的修炼：

● 80后的“互联网天性”是一种道，是一种意识，一种生产力模式。但在互联网市场，势的力量大于道；

● 修炼年份不足。人生感悟、为人的道理，不可避免要用很多年去“练道”；

● 被70后遏制。2003~2008年，70后在小道上炼成后，在一个更大规模的层面上练大道，而80后可能永远失去做大规模、在一个更高层面上练大道的机会

现在需要回答一个基本问题：既然在互联网世界，姗姗来迟的80后是个弱势阵营，那么80后概念为什么在2006年冲天而起？是什么原因导致他们受到追捧？

总结一下不外乎两点：第一，80后在其中学阶段就开始接触互联网，因此互联网而非教室课堂成为他们的教育场地，他们的天性更与互联网契合。第二，其中的佼佼者往往因为互联网而抛弃了传统课堂和教育程序，没上大学而直接创业，所以在20岁出头就崭露头角。这两点确实是独特的。对比下70后，他们往往在大学之后才接触互联网，过了“少成若天性”的阶段，并且，他们是在工作若干年后才开始创业，崭露头角都在二十六七岁以后。

在这两代人的较量里引入一个坐标体系，即术、势、道。术属于技巧，皮毛，无伤大雅。势属于大势，李想和戴志康所归咎的80后不占天时就属于势。道是根本的竞争力，所谓“得道多助，失道寡助”；“有道无术，术尚可求；有术无道，止于术”。势是定量，不可变。而术和道可变，可积累。

既然在势上80后迟到了，那么在术和道上，80后处于怎样的局面？上面提及的80后所具备的那两条优势，到底是术、势还是道？

在李想看来，80后所具备的“互联网天性”在比较大程度上属于道，是一种意识，一种生产力模式。但在互联网市场的竞争力，势的力量大于道。所谓“势决定一张饼的大小，你自己的道决定在这张饼里能吃到多少。”按照这个逻辑走下去，90后是最尴尬的。80后还能拣一些边边角角，90后就只能从别人嘴里抢吃的，而70后出场的15年前，互联网全是空地。

同时，80后的“互联网天性”也只是道的一部分，道里的更大一部分不是与生俱来的，需要时间和经历去积累，比如对人生的感悟、为人的道理，无论你生于哪个时代，都需要数十年的不能免掉的“练道”的过程。

2003年左右的李想“就是不会沟通，就是没法自如领导这个团队”，那个时候的李想什么办法都没有，看书也没用。那个时候，李想认为管理人其实就是一种术，所以在他最不会管人的时候，在拼命用术、学术。但在吃了大亏、栽了跟头之后，李想开始意识到：原来这个不是术，而完全是个道。为什么是个道？

“因为在那之前，你觉得你自己最重要，什么事我最懂，到后来你觉得你自己不重要的时候，管理这个问题就解决了。到后来你真正往后退一步，你开始承认他们懂比我懂更重要，我不需要什么都懂，那管理就解决了，凝聚力就有了，然后你也听得进去了。”

总结一下，1998~2003年就是给70后练道的时间，2003~2008年就是给80后练道的时间，也是这两拨人最受磨砺的一段时间。但问题在于，正如戴志康所说的，2003~2008年的70后在小道炼成之后，开始在一个更大规模的层面上练大道，而80后因为受到70后的遏制，而可能永远失去做大规模、在一个更高层面上练大道的机会。

弊端还不止于此。当70年代的人练道的时候，并没有60后在前面挡道，所以没有太多的干扰。但当笼罩在70后阴影下练道时，80后不能避免地受到很多干扰。80后太想变得跟70后什么都一样的时候，其实反而忘记了锻炼自己才是最重要的。最典型的牺牲品就是高燃，这个总在公开场合跟业内领袖同台高谈阔论的80后，因为忘了自己是谁，因为没有看到这些70后在背后对于产品、运营、团队等细节的把控，而像断了线的风筝，落不了地。

而如上只是李想的逻辑，相比之下，戴志康的逻辑更显悲观。他认为“互联网络天性”只属于术，称不上道。