什么是产品经理,什么是产品经理培训生

http://www.itjxue.com  2023-01-16 13:56  来源:未知  点击次数: 

产品经理是干什么的?

互联网产品经理是互联网公司中的一种职能,负责互联网产品的计划和推广,以及互联网产品生命周期的演化。

互联网产品经理由于行业的不同,可能工作职责也不尽相同。但是核心工作内容基本包含以下几个方面:

1、负责网站的需求方案的提出及运营策略的可行性建议。

2、负责网站的内容规划、广告位开发、管理及日程运营管理。

3、统计网站各项数据和用户反馈,分析用户需求、行为,搜集网站运营中产生的产品购买及网站功能需求,综合各部门的意见和建议,统筹安排,讨论、修改,制订出可行性方案。

4、和技术部、编辑部等部门紧密结合,确保产品实现进度和质量,协调相关部门进行网站的开发及日常的维护。

5、配合市场部、客服部进行相关的商务合作,跟踪竞争对手。

6、把握互联网市场趋势,制定产品竞争战略和计划。

产品 | 什么是产品经理

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如果想知道什么是产品,首先需要知道什么是缔造者。其名曰:“产品经理”。

对于产品经理这一职位,说实在很多小公司是没有这已专门职位的。(在长沙的朋友说他们那边往往是设计干了产品的活)主要集中在一线城市的公司里团队中才存在这么一个职业,虽然是“经理”,实则有责无权,对于设计师和工程师来说没有直接领导权,往往起到一个润滑剂的作用。。工作中,引导着工程师和设计师朝着一个目标前进,打造一款自己的产品。

一定程度上,产品经理并没有什么专业限制(因为身边很多产品是各种跨坡而来,甚至农林和体育专业的也有)。但是一个好的产品经理,比如有对技术的了解和对逻辑良好的思维。

真实的,产品经理就是一个了解技术,并且能和技术人员、设计人员沟通,能推动产品前进,通过产品业务来提升公司的价值。

其工作大致为:

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产品经理在不同项目中的角色

职责细分

总结一句,就是前者负责的是根据需求实现功能,后者负责运营和推广。

产品策划

着重于 需求 上面,用户的需求就是一个“要”字,产品策划就是一个“给”字。这个来形容我觉得非常精辟。策划需要好好的处理用户的反馈,有一句话说的好,“用户说的话可能并不是他真正内心所想”,这其中有难以言清的心理分析。

那么该如何有效发现需求,关注产品的用户反馈,关注用户的行为和言语,关注数据。

如何找到真实的需求,学会降低自己的格调,从不同的角度来考虑用户的问题,并且不断和用户沟通。用有偿调研的方式,转发微博送礼物活动,填写需求相关的信息。这是以利益来驱动用户主动上门来反馈需求。

了解自己负责的需求,哪些设计师和开发者是和自己配合工作的,需要哪些资源,这些需要在项目之初就了解清楚。还需要明确的一些工作:

如果我们处于产品经理的位置时,很容易的丧失对用户的精准判断,因为此时可能思考问题的角度不一样了。

其实,产品经理也只是一个用户。

如何正确发现用户需求并满足。

到用户中去:找到你的核心用户

避免依据自己的生活经验来判断用户场景。

有一杆天平,保持功能体验和商业价值的平衡。

用户研究应该是不在特定场景,而是比较大众化的实景下,这样才能比较真实的得到数据。

产品运营

产品运营的职位分工:

简单说说产品经理从运营开始,接触产品和用户,时间长了,对于这方面就有了一定的敏感度,对后面产品的体验有不小的帮助,所以产品经理可以考虑从运营开始做起。不需要考虑太多理论,实践非常重要。这里将其和游泳做了比较,有那么多的理论还不如直接下水,亲身去体验这种规律会上手快的多。

产品运营的目的

让产品在竞争中得以生存,并且得到发展。

关键在于:

大多数情况下我们处理的是产品和用户的关系,关键点是要找到用户和产品之间的纽带。

切入点就在用户群的圈子,比如华为手机的花粉俱乐部,通过这个圈子来接收用户的各方面的问题。产品经理如果是这类圈子比较有权威性的人物的话,那么一定能比较的“接地气”,处理问题的方式能够得到用户的认可,比较能获取到用户的心声。

用户反馈的意义

用户的反馈有各自的个性和共性,产品经理在处理的时候应该关注共性,避免个别主观的意见。

关注两个问题:

这两个问题就需要结合数据来分析。

产品经理进行策划和运营,为用户的需求改进产品的体验。好的产品经理有敏锐的察觉力和数据分析能力,能够站在用户的角度去分析。额外的,如果产品经理是技术出身或者有意识进行技术学习的,那才是一个完美的产品经理,能提出的功能才能更好的实现。

做一名改变世界的产品经理!

什么是产品经理?

产品经理做什么?

产品分析

? ? 一、需要通过用户痛点,研究用户行为的本质,比如:为什么用户要发抖音?为什么用户会刷抖音?

? ? 二、需要根据用户群体,确定市场规模的大小以及未来的增量空间,比如:抖音用户目前多少人?快手目前用户多少?短视频可以覆盖年龄段大概是什么区间?5G 的到来会给短视频带来什么影响?为什么视频带货会火?短视频未来的发展方向是什么?

产品规划

一、当我们了解完用户、市场、行业之后,可以确定一规划,我们要做什么?市场有多大?竞品有哪些?我们这时候就需要根据规划去研究自己的产品。我们主要打什么客户?这类客户的需求什么?我们的需求有哪些?哪些需求是痛点、哪些是痒点?哪些事爽点?版本规划应该先做那些后做哪些?

? ? 二、我们确定好版本后,产品经理就需要根据版本规划制定单个版本的 PRD、MRD、流程图等等文档。

产品设计

? ? 一、产品完成各种文档后,内部确认无误后,就需要找设计研发评审需求 PRD。

? ? 二、UI设计师根据产品调研的用户画像、产品特性等等选取产品的主要设计特定以及主题,进入设计流程。

? ? 三、UI设计的同时 UE 设计师需要设计各个页面的交互逻辑,确保用户使用的流畅性。

项目管理

? ? 一、找研发评审的时候,设计还没开始工作,这时候评审主要是需要开发指导工作内容是什么?需求是什么样的?有什么技术难题?从而进入技术方案的选型阶段。

? ? 二、UI、UE设计图出来以后,设计会同产品经理一块评审设计稿,看设计的主题是否合理,功能逻辑是否正确。

? ? 三、设计稿确认无误后,设计需要切图给到技术,同时技术拿到设计图后,首先需要评估研发时间,给到一个确定的提测时间、测试时间、上线时间。

? ? 四、研发开发的过程中,需要时刻注意开发进度,防止研发因为技术难题,或者需求问题影响上线进度

? ? 五、同时在研发开发的过程中,测试工程师需要给到产品测试用例,测试的流程,产品核验无误后,测试需要按照测试用例进行测试,保障每一个功能,每一个页面都没有问题

? ? 六、研发提测后,产品经理、设计师、测试工程师三方都需要进入测试,产品经理更多的是看功能是否正确;设计师主要看研发功能是做的产品是否与设计稿一致;

? ? 七、测试工程师测试更多的是单元测试、白盒测试、崩溃测试、以往功能测试等等,测试按照测试用例测试没问题后,需要让各部门签字(产品部、设计部、研发部、测试部),保障责任到人,确保每个部门对产品功能的确认。

八、各部门签字后,运维与研发、产品需要同时在场,进行项目的上线,上线后还需要时刻注意线上的反馈情况,以免声场环境与测试环境的冲突

产品运营

? ? 一、产品规划初期,产品以及运营就应该想明白产品的从0-1的冷启动应该怎么做?比如大家可以看看知乎的冷启动(对外开放没有内容,内容应该怎么产生)

? ? 二、运营时刻应该时刻注意线上功能的反馈,时刻反馈给产品,做好产品的优化工作的收集

? ? 三、运营分为很多种,有内容运营、用户运营、增长运营、社群运营等等,因此不同的岗位的运营工作内容也不一样,因此产品与运营对接过程中,工作内容也不太一样。

团地管理

? ? 一、 团地管理很多入门的产品经理接触不到,团队管理首先必须能够带新人,让信任能够更快的熟悉业务,这时候产品经理必须有自己的方法论,让新手产品经理也能够根据方法论及时的成长

? ? 二、绩效考核,产品经理有没有完成目标,怎么量化,按照上线量化还是按照使用效果量化,根据不同的阶段的产品经理,需要制定不同的规则。

? ? 三、流程化管理,需要严格按照产品-设计-研发-上线-运营的流程做项目,把控每一件事情,防止因为流程导致的项目失误,比如产品还没定稿,产品已经给到研发;研发还没完成提测,就着急上线;测试没测试完成,就说没问题了,这些流程都会对产品造成很大的伤害。

什么是产品经理

产品经理是以解决问题为核心,整合和管理各种人力、物力等资源,高效地将解决方案变成实际产品输出的领导者。

在不同的公司,产品经理的角色和职责虽略有差异,但是核心职责是相通的,我们可以从产品研发的五个阶段来解读产品经理的主要工作内容:

一、产品规划

产品规划的目的在于让研发工作开展更有序。

在产品规划阶段,产品经理的职责就是做好前期调研工作,输出完整的产品规划方案。

前期调研的主要工作包括市场调研、政策分析、行业动态、竞品分析、客户调研等;做好前期的调研工作后,产品经理要对调研结果和数据做进一步的梳理,明确产品的定位,结合自身资源情况,明确业务发展趋势,规划系统建设方向,最后输出一份完整的产品规划方案。

二、需求分析

需求分析的过程不是简单的需求搬运,产品经理首先需要将收集的需求根据实际情况进行分类,如根据对象的不同,可将需求分为业务需求、用户需求、功能需求三类。

将需求分好类后,产品经理可从真实性、价值性、可行性三个维度对需求进行筛选,过滤掉虚假的、不可行的、没有价值、价值不大或投入产出比不理想的需求,并从剩下的需求中提炼出客户的本质需求。

然后对需求进行归类并排出优先级,帮助产品有条理地安排开发秩序,最后输出需求文档。

三、产品设计

产品设计的过程就是将产品需求功能化、具像化的过程,产品经理需要输出具体的能达成需求目标的功能设计方案,以支撑需求方、研发团队、运营团队等相关方进行高效沟通与业务执行。这一阶段产品经理的主要工作包括流程设计、功能架构、原型设计等。

四、推动产品目标的实现

首先,产品经理需要协调各岗位的时间进度,进一步解答各岗位对需求的疑问。

其次,产品经理还要对开发过程中遇到的困难进行正确判断,排除外界对开发的干扰因素,为开发团队排除困难,并及时作出需求变更或技术方案攻关的决定,跟踪产品的研发进度,确保研发工作顺利进行。

在这个过程中,产品经理应做好与上级领导及团队成员之间沟通协调工作,保持各方信息的一致性,进行有效的沟通,保证产品按既定目标前进。

五、产品的验收与交付

产品上线后,产品经理要及时关注相关数据,并做好数据分析工作。以数据为依据评估产品或功能是否达到预期效果,如果没有达到预期效果,产品经理要牵头做好复盘工作,分析未达到预期效果的原因,输出完善的举措和计划,并切实执行。同时产品经理还需及时跟踪客户反馈,为下个版本或产品积累数据和经验。

(责任编辑:IT教学网)

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