什么是产品经理,什么是产品经理培训生

产品经理是干什么的？

互联网产品经理是互联网公司中的一种职能，负责互联网产品的计划和推广，以及互联网产品生命周期的演化。

互联网产品经理由于行业的不同，可能工作职责也不尽相同。但是核心工作内容基本包含以下几个方面：

1、负责网站的需求方案的提出及运营策略的可行性建议。

2、负责网站的内容规划、广告位开发、管理及日程运营管理。

3、统计网站各项数据和用户反馈，分析用户需求、行为，搜集网站运营中产生的产品购买及网站功能需求，综合各部门的意见和建议，统筹安排，讨论、修改，制订出可行性方案。

4、和技术部、编辑部等部门紧密结合，确保产品实现进度和质量，协调相关部门进行网站的开发及日常的维护。

5、配合市场部、客服部进行相关的商务合作，跟踪竞争对手。

6、把握互联网市场趋势，制定产品竞争战略和计划。

产品 | 什么是产品经理

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如果想知道什么是产品，首先需要知道什么是缔造者。其名曰：“产品经理”。

对于产品经理这一职位，说实在很多小公司是没有这已专门职位的。（在长沙的朋友说他们那边往往是设计干了产品的活）主要集中在一线城市的公司里团队中才存在这么一个职业，虽然是“经理”，实则有责无权，对于设计师和工程师来说没有直接领导权，往往起到一个润滑剂的作用。。工作中，引导着工程师和设计师朝着一个目标前进，打造一款自己的产品。

一定程度上，产品经理并没有什么专业限制（因为身边很多产品是各种跨坡而来，甚至农林和体育专业的也有）。但是一个好的产品经理，比如有对技术的了解和对逻辑良好的思维。

真实的，产品经理就是一个了解技术，并且能和技术人员、设计人员沟通，能推动产品前进，通过产品业务来提升公司的价值。

其工作大致为：

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产品经理在不同项目中的角色

职责细分

总结一句，就是前者负责的是根据需求实现功能，后者负责运营和推广。

产品策划

着重于 需求 上面，用户的需求就是一个“要”字，产品策划就是一个“给”字。这个来形容我觉得非常精辟。策划需要好好的处理用户的反馈，有一句话说的好，“用户说的话可能并不是他真正内心所想”，这其中有难以言清的心理分析。

那么该如何有效发现需求，关注产品的用户反馈，关注用户的行为和言语，关注数据。

如何找到真实的需求，学会降低自己的格调，从不同的角度来考虑用户的问题，并且不断和用户沟通。用有偿调研的方式，转发微博送礼物活动，填写需求相关的信息。这是以利益来驱动用户主动上门来反馈需求。

了解自己负责的需求，哪些设计师和开发者是和自己配合工作的，需要哪些资源，这些需要在项目之初就了解清楚。还需要明确的一些工作：

如果我们处于产品经理的位置时，很容易的丧失对用户的精准判断，因为此时可能思考问题的角度不一样了。

其实，产品经理也只是一个用户。

如何正确发现用户需求并满足。

到用户中去：找到你的核心用户

避免依据自己的生活经验来判断用户场景。

有一杆天平，保持功能体验和商业价值的平衡。

用户研究应该是不在特定场景，而是比较大众化的实景下，这样才能比较真实的得到数据。

产品运营

产品运营的职位分工：

简单说说产品经理从运营开始，接触产品和用户，时间长了，对于这方面就有了一定的敏感度，对后面产品的体验有不小的帮助，所以产品经理可以考虑从运营开始做起。不需要考虑太多理论，实践非常重要。这里将其和游泳做了比较，有那么多的理论还不如直接下水，亲身去体验这种规律会上手快的多。

产品运营的目的

让产品在竞争中得以生存，并且得到发展。

关键在于：

大多数情况下我们处理的是产品和用户的关系，关键点是要找到用户和产品之间的纽带。

切入点就在用户群的圈子，比如华为手机的花粉俱乐部，通过这个圈子来接收用户的各方面的问题。产品经理如果是这类圈子比较有权威性的人物的话，那么一定能比较的“接地气”，处理问题的方式能够得到用户的认可，比较能获取到用户的心声。

用户反馈的意义

用户的反馈有各自的个性和共性，产品经理在处理的时候应该关注共性，避免个别主观的意见。

关注两个问题：

这两个问题就需要结合数据来分析。

产品经理进行策划和运营，为用户的需求改进产品的体验。好的产品经理有敏锐的察觉力和数据分析能力，能够站在用户的角度去分析。额外的，如果产品经理是技术出身或者有意识进行技术学习的，那才是一个完美的产品经理，能提出的功能才能更好的实现。

做一名改变世界的产品经理！

什么是产品经理？

产品经理做什么？

产品分析

? ? 一、需要通过用户痛点，研究用户行为的本质，比如：为什么用户要发抖音？为什么用户会刷抖音？

? ? 二、需要根据用户群体，确定市场规模的大小以及未来的增量空间，比如：抖音用户目前多少人？快手目前用户多少？短视频可以覆盖年龄段大概是什么区间？5G 的到来会给短视频带来什么影响？为什么视频带货会火？短视频未来的发展方向是什么？

产品规划

一、当我们了解完用户、市场、行业之后，可以确定一规划，我们要做什么？市场有多大？竞品有哪些？我们这时候就需要根据规划去研究自己的产品。我们主要打什么客户？这类客户的需求什么？我们的需求有哪些？哪些需求是痛点、哪些是痒点？哪些事爽点？版本规划应该先做那些后做哪些？

? ? 二、我们确定好版本后，产品经理就需要根据版本规划制定单个版本的 PRD、MRD、流程图等等文档。

产品设计

? ? 一、产品完成各种文档后，内部确认无误后，就需要找设计研发评审需求 PRD。

? ? 二、UI设计师根据产品调研的用户画像、产品特性等等选取产品的主要设计特定以及主题，进入设计流程。

? ? 三、UI设计的同时 UE 设计师需要设计各个页面的交互逻辑，确保用户使用的流畅性。

项目管理

? ? 一、找研发评审的时候，设计还没开始工作，这时候评审主要是需要开发指导工作内容是什么？需求是什么样的？有什么技术难题？从而进入技术方案的选型阶段。

? ? 二、UI、UE设计图出来以后，设计会同产品经理一块评审设计稿，看设计的主题是否合理，功能逻辑是否正确。

? ? 三、设计稿确认无误后，设计需要切图给到技术，同时技术拿到设计图后，首先需要评估研发时间，给到一个确定的提测时间、测试时间、上线时间。

? ? 四、研发开发的过程中，需要时刻注意开发进度，防止研发因为技术难题，或者需求问题影响上线进度

? ? 五、同时在研发开发的过程中，测试工程师需要给到产品测试用例，测试的流程，产品核验无误后，测试需要按照测试用例进行测试，保障每一个功能，每一个页面都没有问题

? ? 六、研发提测后，产品经理、设计师、测试工程师三方都需要进入测试，产品经理更多的是看功能是否正确；设计师主要看研发功能是做的产品是否与设计稿一致；

? ? 七、测试工程师测试更多的是单元测试、白盒测试、崩溃测试、以往功能测试等等，测试按照测试用例测试没问题后，需要让各部门签字（产品部、设计部、研发部、测试部），保障责任到人，确保每个部门对产品功能的确认。

八、各部门签字后，运维与研发、产品需要同时在场，进行项目的上线，上线后还需要时刻注意线上的反馈情况，以免声场环境与测试环境的冲突

产品运营

? ? 一、产品规划初期，产品以及运营就应该想明白产品的从0-1的冷启动应该怎么做？比如大家可以看看知乎的冷启动（对外开放没有内容，内容应该怎么产生）

? ? 二、运营时刻应该时刻注意线上功能的反馈，时刻反馈给产品，做好产品的优化工作的收集

? ? 三、运营分为很多种，有内容运营、用户运营、增长运营、社群运营等等，因此不同的岗位的运营工作内容也不一样，因此产品与运营对接过程中，工作内容也不太一样。

团地管理

? ? 一、 团地管理很多入门的产品经理接触不到，团队管理首先必须能够带新人，让信任能够更快的熟悉业务，这时候产品经理必须有自己的方法论，让新手产品经理也能够根据方法论及时的成长

? ? 二、绩效考核，产品经理有没有完成目标，怎么量化，按照上线量化还是按照使用效果量化，根据不同的阶段的产品经理，需要制定不同的规则。

? ? 三、流程化管理，需要严格按照产品-设计-研发-上线-运营的流程做项目，把控每一件事情，防止因为流程导致的项目失误，比如产品还没定稿，产品已经给到研发；研发还没完成提测，就着急上线；测试没测试完成，就说没问题了，这些流程都会对产品造成很大的伤害。

什么是产品经理

产品经理是以解决问题为核心，整合和管理各种人力、物力等资源，高效地将解决方案变成实际产品输出的领导者。

在不同的公司，产品经理的角色和职责虽略有差异，但是核心职责是相通的，我们可以从产品研发的五个阶段来解读产品经理的主要工作内容：

一、产品规划

产品规划的目的在于让研发工作开展更有序。

在产品规划阶段，产品经理的职责就是做好前期调研工作，输出完整的产品规划方案。

前期调研的主要工作包括市场调研、政策分析、行业动态、竞品分析、客户调研等；做好前期的调研工作后，产品经理要对调研结果和数据做进一步的梳理，明确产品的定位，结合自身资源情况，明确业务发展趋势，规划系统建设方向，最后输出一份完整的产品规划方案。

二、需求分析

需求分析的过程不是简单的需求搬运，产品经理首先需要将收集的需求根据实际情况进行分类，如根据对象的不同，可将需求分为业务需求、用户需求、功能需求三类。

将需求分好类后，产品经理可从真实性、价值性、可行性三个维度对需求进行筛选，过滤掉虚假的、不可行的、没有价值、价值不大或投入产出比不理想的需求，并从剩下的需求中提炼出客户的本质需求。

然后对需求进行归类并排出优先级，帮助产品有条理地安排开发秩序，最后输出需求文档。

三、产品设计

产品设计的过程就是将产品需求功能化、具像化的过程，产品经理需要输出具体的能达成需求目标的功能设计方案，以支撑需求方、研发团队、运营团队等相关方进行高效沟通与业务执行。这一阶段产品经理的主要工作包括流程设计、功能架构、原型设计等。

四、推动产品目标的实现

首先，产品经理需要协调各岗位的时间进度，进一步解答各岗位对需求的疑问。

其次，产品经理还要对开发过程中遇到的困难进行正确判断，排除外界对开发的干扰因素，为开发团队排除困难，并及时作出需求变更或技术方案攻关的决定，跟踪产品的研发进度，确保研发工作顺利进行。

在这个过程中，产品经理应做好与上级领导及团队成员之间沟通协调工作，保持各方信息的一致性，进行有效的沟通，保证产品按既定目标前进。

五、产品的验收与交付

产品上线后，产品经理要及时关注相关数据，并做好数据分析工作。以数据为依据评估产品或功能是否达到预期效果，如果没有达到预期效果，产品经理要牵头做好复盘工作，分析未达到预期效果的原因，输出完善的举措和计划，并切实执行。同时产品经理还需及时跟踪客户反馈，为下个版本或产品积累数据和经验。