用户交互设计:小豆是豆瓣唯一与“积分”沾边的东西

目前，小豆的确是豆瓣唯一与“积分”沾边的东西，不过可以如果把它看作豆瓣用户成长体系中的一个组成部分，而非传统UGC的“虚拟等级”或“虚拟币”。

虚拟等级：用户通过日常操作，或得到赞同而获取成长值，不同成长值对应不同等级。高等级可以享受更多特权和更好的服务；

虚拟币：虚拟币在电商类网站中通常靠购买行为直接获取，在UGC中通常也与用户行为密切相关。虚拟币可以用于购买虚拟物品、享受更强的功能（不同网站对更强功能的成长体系匹配不同，比如有的是升到10及可以有10G相册空间，有的是100虚拟币购买升级10G相册空间），或者直接用于购买优惠券和享受折扣；

回到小豆，不难发现，实际的小豆新增渠道中只有“使用购书单”一种（感谢和捐赠相对小豆的货币总值不对变化，而官方赠与是豆瓣经济宏观调控的隐藏的手），购书单是豆瓣与其他B2C电商的合作方式，也是豆瓣除了广告外重要的盈利模式之一

杨勃：豆瓣网有一个很好的功能“价格比较”，比如每本书在豆瓣网都能够看到在当当、卓越卖多少钱。用户通过这些连接去买书时， 我们会得到一个百分比的回报，大概不到10％。对用户来说没有任何区别，他们不会因此多付钱，但我们在这个过程中得到了价值的汇报，这是我们现在主要的收 入来源。

因此不难理解，小豆相当于变相的消费积分回馈。

任何稳定的经济体都离不开发行、流通、消费的铁三角支撑。因此说完了货币发行，我们再来看看小豆的流通和消费。小豆的流通非常简单，靠“他人的感谢”和“安装小豆捐赠后获取的捐赠”。换句话说，豆瓣鼓励用户产生高质量的内容或维护高质量的小站，对于这些踏实勤奋又乐于奉献的同学，豆瓣的豆友们会给予小豆以资鼓励（谁说豆瓣不运营？用户在帮豆瓣运营，或者我邪恶的猜测，豆瓣的产品经理看到谁的小站好，自己就过去赠豆了）。

小豆的消费有四块：

1、感谢别人——强调豆瓣的高质量、奉献分享、感谢的社区环境；

2、小豆集市优惠——与豆瓣的盈利模式重合，即渠道合作；

3、功能强化——终于发现了一个小豆与传统成长体系的对节点，可以消费用于提高小站房间数上限；

4、增值服务——去阿尔法城开店，相当于“虚拟等级对应的获取优先体验权”和“虚拟币对于的购买增值服务”

回到问题，我依然坚持最开始的观点：小豆是豆瓣用户成长体系中的一个组成部分。但通过以上分析，我们不难发现，豆瓣不强调小豆，没有做“小豆等级”、“小豆排行榜”、“小豆勋章”之类，豆瓣希望用户不要把心思放在小豆上，但当做了豆瓣鼓励的操作时，会得到一个小小的惊喜。

用户可以完全忽略小豆的存在，因为豆瓣价值观和生态环境中，一直强调“兴趣和分享”。当你进入一个人的主页，看到他的书、他的电影、他的足迹和分享，这是最好的“资深”证明，而非一个虚拟的排名。这种价值观造就了豆瓣这个“慢公司”，豆瓣也成为了纷杂互联网产品中的一朵奇葩。

我不是文艺青年，我从来没有在豆瓣上狠泡过，但当我忽然想到什么时，会偶尔上一下。我想，豆瓣要得就是这样的效果。

更对成长体系的分享：用户成长体系漫谈。

作者：韩军星