总结产品管理工作的感想:阿泡的产品管理工具
文/阿泡
产品经理在工作中遇到的最现实问题就是缺乏合手工具和实用方法的支持。听说《YES！产品经理》的主人公阿泡正在做这个工作，因此，从本篇开始，《程序员》将连载《阿泡的产品管理工具包》系列，希望能为大家带来帮助。
“对于产品经理而言，别以为一个产品上市了就算大功告成，可以马放南山了，这只能说是产品管理过程中新产品项目开发阶段的结束，其实重头戏才刚刚开始，我们还要依照既定的年度营销策略来为产品的市场价值交换呕心沥血。”
以上内容是我在公司IMPlayer上市后，产品部内部总结会上做的发言，其实对于我来说，说不说这话都和我现在的工作状态没有太大关系，因为我负责的V产品线的新产品还远在规划阶段，这些话是我说给亮仔和谢韵琳的，毕竟他们算是新人，让他们思想上有个重视也好。
“各位，虽然IMPlayer成功上市了，正如阿泡说的，这才是刚刚开始，咱们今天的会议，一方面是总结一下这段时间的工作，另一方面是安排一下接下来的工作，” 周扬还是那样不紧不慢地抽着烟说道。
亮仔摸了摸越发闪亮的脑袋说：“扬哥，你就放心吧，接下来的工作我和小谢一定会再接再厉，不辱使命。说实话，别看我是研发转过来的，但必须承认我做产品经理确实有一种天才般的感觉，就说那次吧……”
自从IMPlayer成功上市后，亮仔的气场就更强了，走到哪里都给人一种打了鸡血的感觉，按照他的话说，他现在也算是朝成功的产品经理更进一步了。在我们BS的眼光中他依然不以为耻，反以为荣，没事就在市场部和研发部转悠，并恬不知耻地告诉这些团队中的人，IMPlayer有啥情况直接找他就可以了。
亮仔清清嗓子，看来是准备把内部总结会变成个人事迹报告会了，周扬扔给他一支烟，意思是赶快闭嘴，现在还没到论功行赏的时候呢。亮仔果然是禁不起糖衣炮弹的攻击，在这支烟的诱惑下，他果断地放弃了继续个人事迹报告会的意图，等着周扬安排工作。
周扬又拿出两支烟，一支给我，一支自己夹在手指间，但没有点上，旁边的小娟提醒我们三个烟民这已经是各位本次会议的最后一支烟了。周扬边在指头间拨弄烟边说道：“其实这也是公司的安排，公司要转型，要更加正规，很多工作必须现在就重视并开展起来，对于咱们产品部来说，就是要逐步建立起规范的产品管理知识体系出来，也算是公司知识管理的一个组成部分吧。对了，泡，你对构建公司这个产品管理知识体系有什么体会或者经验没有？”
我挠挠头，说道：“这个还真没什么太多经验，以前的公司也没太重视过这个工作的开展。不过既然是公司要求建立这个知识体系，那咱们还是老规矩，边琢磨边实践吧，我个人觉得现在可以做的就是把前段时间的工作完全梳理一下，至少可以把一些原则性的东西和工作中涉及到工具方法什么的总结出来，我觉得这是比较现实和可行的。”
“好，就按你说的，先从总结工具方法入手，这段时间咱们也摸索了一些思路和方法，花点时间把这些形成一个体系和流程。不错，谁来做呢？”周扬自言自语道：“亮仔和小谢得跟进IMPlayer的上市情况，肯定没什么时间。小娟和苏勇经验不行，现在就是阿泡和刘宇了，你俩看谁承担一下这个工作呢？”
没等我表态，周扬就对我说道：“我看这样吧，就由你来负责吧。”
说完，就让小娟把决议记到会议记录中，我赶忙说道：“别呀，我也很忙的，我看是不是再考虑一下，让大家都发表一下意见……”
“嗯，你说得对，咱们产品部是该讲民主的。这样吧，大家举手表决，举手的表示同意，不举手的表示无疑义。”
周扬话音刚落，“唰唰”就举起六只手，周扬一乐，说道：“好，全票通过，这个工作由阿泡来完成。娟子，把这次民主表决的结果记录下来，以备查阅。”
顿时，我只觉得天昏地暗，产品部竟然这样暗无天日啊，头脑中不由地涌现出一个做产品经理的老外朋友说的两句话：
A Business Is Not a Democracy（商业无民主可言）
Product Management is Inherently Political（产品管理就是内部政治）
当时我还不信，现在来看，真是至理名言啊！
改变周扬想法的可能性是几乎没有了，但我还是要争取一下我应该有的权利，于是我说道：“既然大家这样黑我，那我就认了，不过我有一个条件。”周扬终于点上了最后一支烟，慢悠悠地说道：“只要不要钱，不要人，什么都行。”
“那，那我没条件了！”
就这样，我的最后一点权利在周扬的色厉内荏中也化为乌有了。
“好，今天的总结会就到这里，娟子，把会议记录整理一下，CC给韩老大一份，散会！”
整个事情的经过就是这样的，不过周扬在会后和我说了，这个工作是一个持续进行的事情，没有明确完成的时间，只要认真做好就可以了。
既然周扬都这么说了，那我也就踏实多了，不过我和周扬说了，既然交给我来做，那具体怎么做就是我的事情了，周扬说那是自然。
于是，我就先总结了一些我对于产品管理工作的感想，其实在我看来，我是希望这些感想能够成为产品部的原则的。
以下就是我的一些心得。
1、我们为谁做产品决定了我们要做什么样的产品，我们做什么样的产品决定了我们的产品能走多远，我们的产品能走多远才最终决定了我们的企业能走多远。
2、在产品团队中，产品经理不是最聪明的人，最聪明的人在你的团队中，去发现这些聪明的人、聪明的想法。