ifttt刚火,到底要不要抄？什么时候抄？

ifttt刚火，赝品就出现了。但似乎一夜之间，舆论都在大谈和标榜各种自主创新，知识产权。“抄袭”成了过街喊打的老鼠，为国民所不齿。这种排山倒海的气势更让人觉得这是一场“运动”，而非深思熟虑的战略规划。究其本质来说，抄袭或者自主创新，只是在谋求公司盈利道路上的决定要做什么？那么判断到底要不要抄还是要回到这个问题上来。不要为了创新而创新，也不要为了不抄袭而不抄袭。

提出“创新”的初衷是好的。因为“抄袭”这种模仿行为实在是最简单的动物本能，小猫都能模仿老猫抓耗子。所有你能简单抄得的，别人也能顺手拿来。没有难度就是没有门槛嘛。最终结果就是产品、服务高度同质。能够简单达到不同的方法还有两个，降价、省料。后果么，你们都知道了，各个生活领域。貌似有本书是专门写这个的，叫《竞底－中国企业之殇》。

创意的意义，就在于能够通过独立的分析和思考，为产品和服务提供差异化的亮点。这可以给客户一个选择你的理由，把口袋里的钱掏出来，让公司活下去。创新是个好东西，但倘若创新的成本反而超过它带来的盈利时，是否还应该死守一副清高，对抄袭不屑一顾呢？

到底要不要抄？什么时候抄？

一、在新兴市场，抄可以快速起步，且与被抄对象比有独特优势的时候，要抄

什么叫做新兴市场呢？当技术的进步给某项领域的生产效率带来了极大的提升，可以用极低的成本去满足缘由的需求时，一个新市场就出现了。比如以前生产胰岛素要从生物上分离结晶，后来有了转基因技术，直接用发酵罐培育大肠杆菌就行。

这种情况下，抄可以直接获得高水平生产力。不要对这种行为抱着鄙视态度。欧洲人也山寨中国的茶叶和瓷器，日本从文字到社会制度也是谁强抄谁。当没有足够的积累（技术的、研究方法的）时，必须以这种方式求生存。真正需要鄙视的是始终以抄袭为生，脑中无物，不思进取。

之所以说，要比被抄对象有优势，还是同样的道理：给用户一个选择你的理由。人人网相比Facebook有绝对的优势，大学生要想玩社交网络必须用它，原因你们懂的。如果纯粹是照搬了一套东西，换上自己的名号，用户又何必选择你呢？

你能简单抄得的，其他人同样能简单抄得。这完全不是门槛。多家抄袭的最终后果就是同质化，利润空间极低。所以，在抄之前，也需要想清楚自己是否有别人难以轻易获得的资源。当然，下手要快！

二、当抄袭可以弥补短板，不会带来显著同质化的时候，要抄

H&M，Zara，和凡客都是以抄取胜的。因为他们的优势是低廉的制造成本，短板是时尚设计。对于他们的目标用户来讲，巴不得他们去抄最新的款式，同时报出大牌们难以支撑的价格。凡客虽然抄了匡威的帆布鞋，抄Cross的拖鞋，但匡威和Cross却绝不会在价签上标上类似的数字。服务的差异化意味着分别在服务不同的消费群体，不会为了抢市场而恶性竞争。

WWDC上最让人瞠目结舌的是iOS5里汇聚了Google、MS等诸多公司的特性。这是苹果退步了么？其实即便苹果利用了竞争对手的这些设计，也能够保持自己独特的风格，做到完美抄越。它的良性商业模式丝毫没有因为这些抄袭而受损：精品APP Store、优雅的设计、多款设备相互弥补短板。这反而弥补了之前的短板，iOS用户可以使用到更贴心的服务了。什么，专利费？给你就是了。

竞争对手傻呵呵的全盘抄袭并不可怕，可怕的是他搜刮精髓，只拿走那些最适合他的部分，帮他下一盘很大的棋。抄成了辅助性的工具，手里还有别人抄不走的核心竞争力，那就站得住脚了。

三、抄也别只抄表面，要抄本质

别人想出了一套方案去解决特定的问题。但摊子大了，环境复杂，一套东西照搬过来，并不一定能100%契合。所以还是要透过现象看本质，想想哪些才是适合自己的。

比如说，GroupOn每天只推出一款产品，是为了让用户每天都有动力来看，并且用有限的客服力量服务好每一单团购。但对于淘宝来说，每天放上一百多款产品，经常更新，同样有很大的访问量。并且，依托原有的评价体系和支付宝中介交易，完全可以解决好售后服务问题，所以就没必要再坚持“每天一团”。

顺了别人的鞋，并不一定合脚，还是要不能地根据自己的情况作出判断，把产打磨的更加本地化。

四、不要照搬，要吸收

举个简单的例子。人看到牛挺强壮的，心向往之，但总不能说我变成牛吧。牛会很乐意看到这一幕，因为进屠宰场多了一个顶包的。真正需要做的是用消化酶把牛肉分解成氨基酸，找出对合成肌肉蛋白有帮助的部分，吸收它，来强壮自己的身体。

企业也需要扩大自己的视野，不要把借鉴对象只限制在竞争对手上。应该时刻留意最新的技术热点，需要能够帮助自己提高核心竞争力的部分。吸收它，强化自己；而非整套照搬，成了不伦不类的复制品。比如，淘宝用条形码扫描来抢夺到超市购买商品的顾客，支付宝用条形码扫描来实现手机支付。这些公司都因为吸收了最先进的技术为己用而更加强大。

读书时代陪伴我度过每一场考试的是母亲的一句话，自己觉得难的，别人也难，别慌。同样，在自由竞争的市场上，自己很容易就抄来的，别人也能很容易抄来。想获得高利润，还是要学会如何利用有限的资源，充分挖掘其潜在价值，去提供甜到用户心坎里的产品。抄，只能起步，不能长久。

抄，也得抄得有品！