解剖产品想法:需求分析和需求实现
http://www.itjxue.com 2015-08-07 21:21 来源:未知 点击次数:
产品人总会产生各种各样的新想法，这其中极少数“应景且靠谱”的想法会成为产品、惠及网民，而更多产品想法只会成为谈资、或博文素材，比如下文中的这片想法。那么，产生不应景、不靠谱的想法是不是错误呢？我认为不是，这种“产生想法——想法博弈——想法毁灭”的过程，对于一个产品新人来说，至少算是一种对互联网市场的猜想、对用户需求的分析、对产品策划模型的创造。关键在于，自己是否可以通过简单的市场调研、理性的需求分析，对一个自己中意的想法做一次解剖，洞悉其价值。这种解剖分析的过程，就是锻炼和成长的过程。
所以，我把以下这个想法拖上解剖台，按照“产生——分解——分析——实现——再回顾——评估问题”的过程，简单评估一下其应景与否、靠谱与否。
需求产生：我在PC上阅读的时候，总会在某篇文章中发现一些“或拍案叫绝、或醍醐灌顶、或发人深省”的片段内容。每当此时，总希望轻松存储这些片段，以便收藏并回顾，又不会干扰阅读进程。提升一点儿档次的说法，即所谓的“知识管理”行为之一。
需求分解：1、在PC上阅读，所以场景有可能是浏览器、阅读器、WORD等；2、阅读过程中存储片段；3、存储快速，以后可以阅读曾经存储的内容。需求分析： 层一：有用 ●实施文字存储行为，并方便以后的回顾阅读；存储行为在阅读过程中完成，要求快速且便捷。
层二：易用 ●网络存储：最好玩点儿云存储的概念，我走到哪里都可以把片段往云彩里塞、或从云彩里看。 ●分类索引：分类、标签不能少，甚至注释、来源也可以有。一是方便我对内容的管理；二是说不定以后有大用处~~ ●如何快速：“浏览新浪博客时，选中片段即可发布一条微博”——这种方式值得借鉴。在此过程中加入分类、标签、注释的交互过程，并淡化存储行为。造就一种“一片好知识，不知不觉已上云端”的完美感觉 ●方便阅读：以某种方式让我舒服的阅读这些片段即可，比如网页方式。
层三：爱用 背景：满足了“不打扰阅读行为的快速存储、有效索引、便捷阅读”这一基本需求之后，我所积累的知识就会不断的往云端里塞啊塞。如果这个产品被我的100个其他同行使用，我们101为同好者就会不知不觉建立起一朵肥硕的云彩，关于某一类主题知识的云。 基于以上两行之背景，则会出现如下之场景： ●第一：所有知识均为用户筛选，基本全属于优质内容。 ●第二：分类索引，让同主题的内容可以有效聚合，并含有注释、来源。 ●第三：有了优质内容、主题聚合，分享欲望油然而生。我当然希望浏览同行们认可并收藏的知识片段。
需求实现： 现有工具： ●onenote、EverNote、wiz。试用了WIZ，索引及分类不清楚、存储有些迟钝。另外两个没用过，EVERNOET本身50M+，软件本身就够重的，有些麻烦。客户端嘛，最大的麻烦就是要安装和管理，一台PC一种情况，带不走。 ●阅读器，比如谷歌。可以在有限内容源内收藏、分享内容，但其与需求本身还有着本质差异：阅读器，并非知识管理工具，不能对片段精华的知识进行有效的存储、管理、索引。
实现方式： ●客户端——沦为现有工具之列，加入竞争。另外，客户端+网页的方式，也加大了用户的理解和管理成本。内容源：可以照顾各种内容来源，包括网页、WORD等。 ●浏览器插件——比客户端轻、比“下面的方式”重。内容源：比客户端缩小一圈，可以照顾所有网页内容。 ●某阅读器文摘功能——最轻，内容源也最小，限于阅读器订阅的内容。有可能背离最初需求，沦为第二种“现有工具”。
最终方式：浏览器插件+云端存储+网页展示。
靠谱吗？回顾需求 即，回顾最初的需求是否得到了很好的满足，应该从虚拟场景中判断，功能是否抓住了用户的痛点（分析用户需求：在场景中寻找痛点）: ●场景一：我安装了浏览器插件，以后无论在网络中阅读到任何对于自己有价值的内容，均可“选中内容——选填标签、分类、注释，并自动记录来源——完成云端存储”。 ●场景二：我若需回顾自己积累的网络文摘，便可以“点击浏览器上的插件按钮——打开网页——按照预设分类及标签阅读浏览”。 ●场景三：承接场景二，我还可以在网页中“点击公共标签、公共主题分类——浏览他人产生的优质文摘内容——关注某用户及其文摘知识 or 点击文摘来源，直接到来源网页浏览 or ……”，社区形成。
问题：1 用户对于“阅读过程中记录精华、笔记类内容，并作为知识管理、回顾阅读”的需求有多强？2 由用户产生的“片段化的文摘、笔记类内容”，其可读性、可分享性有多强？ ●第一个问题，决定了这个产品本身的“产生意义”。 ●第二个问题，决定了这个产品“到底是做一个纯粹的知识管理工具，还是借用户产生优质内容之东风，做一个知识分享社区。” 解剖完毕。我对于这个想法的评估，最后简单归结为以上两个问题。当然，由于个人能力和阅历所限，我这种自娱自乐式的解剖，会在过程中产生各种偏差或偏执。所以，最好的方式，是邀请其他同事、同行一起围观解剖台，对自己的想法评头论足，以保证下刀精准、方向正确，从而让自己这次需求分析的锻炼过程，更具备群众智慧和参考价值。
总之我认为，产品人就是要不断产生想法，然后毁灭想法，再产生，再毁灭…………直到这种反复自我毁灭的过程中，拼杀存活下来一些惠及网民的好产品，自己也就可以欣然的修成正果、立地成佛了~