互联网创业理论:难道知道一个超级idea就会成功吗？

一般人对于“创业”最大的误解，是对“创意”、“创新”的盲目崇拜，认为只要找到一个超级 Idea，就能够成功创业，变成下一个比尔‧盖兹。这个逻辑最大的问题，在于没有去认知到所谓的“超级 Idea”，往往是在极度竞争的环境中，一个创业团队经歷长时间的尝试、失败，最后碰撞、研磨、变形出来的成果。身为旁人，你很容易忽略了这个过程的曲折，方便的用最后的结论来认定因果，所以才会上了“Ideas”的当。

更糟糕的是，很多时候我们不但忽略了创业的艰辛，甚至还会对成功嗤之以鼻。“那个东西我十年前就想到了！”– 这句话你一定不是第一次听到。碰到这种人，我以前都懒得跟他们解释，反正他们的想法天真，我也就成全他们继续做梦。直到去年出现了“社群网战”（The Social Network） 这部讲 Facebook 创办过程的电影，我才有一个比较容易的说法 –“没错，你就是那两个划船队员！”

大概很少人会反对，Facebook 是近年来最成功的网路创业公司。台湾这边的民众大多是在 2009 年之后才开始使用 Facebook 的，你知道在那之前他们已经存在多久了吗？答案是整整五年。没错，早在 Facebook 是 Facebook 之前，他们可是经歷了好几年的辛苦挣扎。看过电影的人就知道，马克‧沙格博 （Mark Zuckerberg） 刚创办 Facebook 时，他在想的根本只是“如何让所有哈佛的学生加入这个网站”。要说他当年早就想到、知道、预测到这就是一个“超级 Idea”，6 年后全世界将会有 7 亿人在使用者个网站，那根本就是痴人说梦。

更重要的是，当马克还只有一个阳春到不行的 Facebook，忙着吸引哈佛的 1 万名学生加入时，那时如日中天的社群网站 Myspace 早就已经拥有上千万会员。打开电台、电视，每个歌手、艺人，每天在聊得都是谁在 Myspace 的朋友比较多。不要说一般人，连北美的创投、网路圈的专家，每个人都不看好 Facebook 能够有一天打败 Myspace，更别说统治全世界了。

改变这一切的不是马克的这个 Facebook Idea 有多好，是他团队的“执行力”，不断的更新产品，不断的从使用者的回馈中求进步、找成长、累积用户。另外，Myspace 卖给新闻集团后，忙着开始营利，因而减缓了进步的速度，也对 2008 年整个战局的扭转，有着巨大的影响。

这两年热门的 iPhone，也是另外一个 Idea 不值钱的好例子。用任何的标準去看，“智慧型手机”现在听起来都像是一个超级棒的产品种类，每家硬体厂商都抢着推出自有品牌的产品。但是如果你把时空拉回到 2007 年，苹果执行长贾伯斯站到台上宣布 iPhone 之前，市场上早就充斥着许多不怎么成功的智慧型手机，而大家对这个主意其实是半信半疑的。即便是在第一支 iPhone （iPhone 2G） 推出之后，其实市场上的反应也只是普普 — iPhone 上市后 15 个月的时间中，苹果总共只卖出了 600 万支手机，这比他们现在一个月卖出的手机还少。

而为什么 iPhone 能够到达今天的地位，是苹果在第一代 iPhone 推出后，不断积极的更新软、硬体，陆续加入了 App Store、3G 上网、FaceTime 等杀手应用，和全世界的电信商签约，然后才逐渐受到越来越多人喜爱。因此，智慧型手机这个 Idea，虽然不是苹果想到的，但是是贾伯斯团队把它执行到了极致，才变成了一个超级成功的产品。

而如果连社群网站、智慧手机这些“老梗”，都能被 Facebook 和 Apple 做成今天的成绩，那只证明了这个世界上没有烂 Idea，只有不会执行的团队。所以，如果你有任何创业的想法，我说：“那就做吧！别再想了！”