从Facebook收购小的创业公司看互联网的趋势
Facebook以10亿美元收购Instagram，此事引发各界热烈讨论，不过接着买下的另外两家新创公司Tagtile和Glancee却鲜少人关心。其实，Facebook一直以来的作风就是併购小型企业，过去两年Facebook已买下超过20家新创公司；虽然Facebook一向不愿对外透露公司发展计画，但是透过一系列的收购行动，也可以让外界瞭解Mark Zuckerberg正在打什么如意算盘，也有可以从中知道社群龙头的发展方向。
Y Combinator合伙人Paul Buchheit，2009年其创办的网路服务FriendFeed也被Facebook买下，当时也是在相当短的时间内决定，周五下午和Mark Zuckerberg见面、周日晚上决定、周一就对外宣布，他表示Facebook非常灵活具弹性，他们不会订出五年发展路线，但是当他们发现某家公司有价值时，就会立刻下手为强。再者，Facebook办事方式和微软、RIM等传统科技龙头相当不同，微软、RIM之所以没能赶上目前趋势，就是因为反应太慢。
（图说：2007年成立、2009年被Facebook收购的服务FriendFeed，其创办人从左至右为Paul Buchheit、Bret Taylor、和Jim Norris）
2010年，Facebook收购Foursquare的传言在业界流传开来，当时LBS服务正夯，Foursquare用户量成长非常快速，不过当时Foursquare高层和投资者认为卖掉公司还太早。数月之后，Mark Zuckerberg为公司找到新目标，另一家签到新创公司Hot Potato，安排创办人Justin Shaffer开发新版Facebook Places，提供餐厅和商家资讯，之后Facebook还挖角Foursquare相当重要的工程师Nathan Folkman，也参与了Places产品开发。
Facebook锁定的新领域也透露出新策略，例如最近收购的Tagtile，代表了正在拓展优惠折价券相关服务；提醒各位，Google、亚马逊、eBay和Foursquare都已经抢先进入此市场。
2011年，Facebook收购Snaptu、Sofa、Push Pop Press和Strobe等设计公司，这些业者主要都是製作资讯图表和规划网站。和前一年的Places开发专案类似，Facebook收购这些公司的主要是为了网罗人才。用户体验谘询业者Adaptive Path创办人Lane Becker表示，Facebook短期内吸收多位优秀设计师，此举让人印象深刻，包括参加第一代iPhone和iPad设计过程的Mike Matas、以及音乐服务Spotify设计师Rasmus Andersson；这样的人才招募方式相当有效，这些设计师都愿意跟其他同行在Facebook共事。
还有一个经典的案例，2011年4月，Facebook找来新创公司Daytum两位创办人，其中一位Nicholas Felton将生活大小事依照时间序排列，也就是同年9月推出的Timeline时间轴功能。
最近，Facebook找来音乐服务Rdio设计负责主管Wilson Miner，和曾任Yelp、Youtube和Google Maps的用户体验设计者Elizabeth Windram。这些举动代表了Facebook準备要改造自家行动应用服务，塬因无他，因为有许多人抱怨Facebook行动服务吸引力不足、使用不易。
Gartner分析师Ray Valdes表示，众所皆知Facebook收购新创公司是为了人才，这些人都成为Facebook公司内相当重要的人物。例如FriendFeed联合创办人Bret Taylor目前是技术长，2007年加入的Parakey创办人Joe Hewitt开发出第一款iPhone App。Ray Valdes观察Facebook过往歷史，认为接下来非常有可能收购Pinterest，特别是Pinterest根据兴趣分组用户的功能，一直是Facebook缺少之处；Facebook接着还会寻找各种行动服务和软体，像是行动推播服务Urban Airship、资料储存行动商Parse，都有可能是收购对象。
目前，Facebook的最大挑战在于如何刺激成长放缓的用户数，或许可从五月初买下的Glancee找到新方法；其竞争对手Highlight创办人Paul Davidson说，「当你在街上对他人微笑，或许你们有共同朋友，认识与记住他人的方法将被改变，我觉得Facebook也体认到这点」，不过Paul Davidson拒绝透露Facebook是否曾表达收购意愿。
某些创投业者认为，Facebook网罗人才和併购公司的方式比较少见，很少在一开始就找律师进行，而是由执行长Zuckerberg亲自负责；不过，其中也有一个重要的穿针引线角色－企业开发总监Vaughan Smith，最近四年的收购过程都可以看到他的身影。
Elevation Partners联合创办人Roger McNamee表示，Zuckerberg的做法反映Facebook企业文化：很快的就能发现潜在竞争，并且尽可能走在大家的最前头。「Zuckerberg能力过人，可以预见创新者困境并且避免，这是他的优势。他知道可以藉由收购解决公司问题，目前硅谷像Zuckerberg这样具省思能力的人已经不多见」，Roger McNamee最后说，「在行动领域，设计就是一切」。