创新工场李开复:互联网公司做手机失败的理由

至于失败的理由，李开复详细阐述了八点：

1，两个产业差别巨大，企业基因不同；

2，绝大多数互联网品牌对手机不但不加分，还要扣分；

3，不以用户需求为使命，而为嵌入自己服务为目标，无法得到用户口碑；

4，不愿意嵌入用户爱戴的竞争对手服务会被诟病；

5，用Android打造封闭iPhone式高利润封闭产业链是不现实的；

6，在内部项目评估中，这样不赚钱不主流，而又要花大钱的项目，很难得到足够资源，会被主流项目压挤；

7，我说大部分失败，当然还是会有一些可能成功的，如果它们能够突破上述问题；

8，强大如谷歌（Android的拥有者）做手机也曾失败。

上述八点原因在微博曝光后，在短时间内引发业内众多人士的热议，以下为部分观点汇总：

知名IT评论人谢文： 网络公司做手机是东施效颦。苹果是用手机进入互联网业，谷歌是用操作系统巩固其网络业的地位，网络公司为什么要进产业链下游的手机业？即使赚钱也是战略失败。

易凯资本有限公司CEO王冉： 同意。长期看最大的问题的是：门槛靠营销，营销无门槛。但短期内或许都能做得还行，因为市场有空白，填空就赚钱。

神州数码（中国）有限公司 高级产品经理DC朱汉文：想想当年SP，一个手机悄悄扣1块钱，一千万终端就扣出来1千万，这些都是净利润啊，所以互联网玩法就是狂烧钱占市场，发的手机越多，出货越大，资本市场不断奶，肯定能耗到上市，别人才不像我们玩什么损益表，人家玩的是画大饼，看得到的大饼。卖手机能赚几毛钱。

百度商业产品部高级经理徐勇明：我在之前的微博已经阐述过我的观点，结论和开复一致。不过我不认为互联网品牌会扣分，相反，它能让用户产生新鲜感，因为网民和在智能机用户高度重合，而作手机的基本上是耳熟能详的互联网公司。

中国长远控股有限公司主席兼CEO刘小鹰：互联网大佬现金充足，一起杀入手机市场有点像去年团购潮的意思，虽说零利润不赚钱，其实占用了股东资金，而且有后遗症：1）第一批卖完如果达不到预期目标，还做吗？2）出现质量问题售后没跟上会不会影响品牌口碑？3）嵌入自家应用，在安卓上随时会被刷掉，替他人做嫁衣。