小团队融资:知道怎么用钱，何时用钱才有效

想好你是否愿意做一个背后有投资人的创始人

一旦你为公司筹到钱，一切都随之改变了。你的生活将完全转变，公司的功败垂成，也将随后定夺。但是最重要的是，作为一个背后有投资人的创业者，你也会有很多随之而来的责任。这个责任主要有三种形式：你对员工的责任，你对客户的责任，以及你对投资人的责任。

在你融资以前，你们的团队可能就包含两到三名联合创始人。如果公司做得不好，你大不了重新找份工作。或者假如你够大胆的话，可能会尝试一个新的创意。但是，假如你筹到钱，投资人也开始介入后，你的钱很可能会用于雇佣那些最最优秀的个人。现在他们的生杀大权在你手上。所以准备好对那些依赖你的个体负责。作为创始人，你现在要做到完全无我。

而且，在一开始，假如公司的模式可行的话，你会有一小部分的客户。假如你的公司就此倒闭，你的客户当然会受到一定的影响。不过对他们来说，或许你所开发的功能或者产品并没有影响到他们的核心业务，生活还会继续。但是，一旦你筹到钱，把业务做大了，就有可能会有很多公司依赖你的产品或者其中的某个重要功能。这回，如果你搞砸了，他们也会跟着垮掉。

最后，还有那些给你投钱的投资人。如果他们是天使投资人，那么那些钱都是来自他们自己的口袋，那些也是他们的血汗钱。如果他们是风险投资人，他们的整个声誉和工作都跟他们合伙人（即投资人的投资人）的有限资金的回报直接挂钩。风险投资人自己也是在做生意，他们通常期待他们的投资回报率在十倍甚至更高。所以，准备好对这些人负责。

知道怎么用钱，何时用钱才有效

你必须告诉你的潜在投资人，你知道怎么去对付这笔钱。如果你准备雇更多的人，那么你准备雇谁，为什么要雇他们？如果你准备将钱花在添置设备上，为什么这些设备需要这么多的钱？你并不需要非常精确的计算和预算方案，但是你必须有一个比较明确的计划，告诉他们钱会被花在哪些地方。

你需要的可能比你想象的更多

投资人的口袋里通常都会有数千百万美元的钱。所以，如果你能向他们要 100 万美元，就不要向他们要 50 万美元，因为多出的 50 万美元对他们来说无关痛痒。尽管这可能是公司的第一轮融资，但你必须考虑公司的长远发展。如果你不能筹到足够的资金，你可能早早地就会资金不足。实际上，投资人一年也就只资助很一小部分的公司。

如果他们相信你的团队，你的理念，他们就会让你用合理的方式实践公司的愿景，而不是让你六个月之后就没钱运作。但是一旦已经向他们要过钱之后，你就很难再回过头来，告诉他们你其实需要双倍的资金。一个相信你的公司愿景的优秀投资人会坚持让你多筹点钱。如果你碰巧遇到这样的投资人，想办法让他参与到你们的一轮融资中。因为他们更多地是考虑公司的成功，而不是他们自己的利益。