敏捷开发(敏捷开发项目管理工具)

互联网产品都在使用「敏捷开发」模式，它的具体流程是什么样的？

前面我发过产品从发现需求到上线整个开发流程的文章，由于激烈额竞争和市场迅速的变化，几乎所有的团队在开发这块都采用了敏捷开发模式，今天就来跟大家详细聊聊这种开发模式到底是什么样的。

在这之前，简单说说另一种常见模式：瀑布流模式。它是以文档为驱动，在整个开发过程中，开发人员根据需求文档进行开发，一切以文档为依据。

而敏捷开发则是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。它不是一门技术，它是一种开发方法，也就是一种软件开发的流程，它会指导我们用规定的环节去一步一步完成项目的开发；而这种开发方式的主要驱动核心是人，注重的是人与人之间，面对面的交流，它只写有必要的文档，或尽量少写文档，采用的是迭代式开发，适用于以下情况：

敏捷开发的过程主要通过产品范围内迭代内容和周期的确认，规划合理的迭代范围，安排各岗位人员分步骤协同工作，通过开发过程中的任务项的快速跟进和渐进明细原则，保证资源的平衡和工作效率的最大化。

由产品经理驱动，订制公司产品战略，从而进行需求的采集与确定，根据竞品分析以及用户调研，进行产品原型的制作以及产品需求文档的撰写，在这个过程中，需要与项目经理进行评审，了解产品的开发难度以及可行性，从而对产品需求以及原型图进行合适地调整。

由 UE 完善产品原型的交互细节，有关页面的跳转等用户体验做到极致，然后由 UI 设计师进行界面的设计美化，及时与产品经理进行沟通，设计出与产品经理所想要的效果出来，结合自身的设计理念和技术，将界面设计得人性化、扁平化。

由开发人员进行产品具体的功能设计开发，根据项目进度安排时间，做好工作安排，认真查看设计图以及原型图、产品需求不懂，不清楚的地方及时与产品经理进行沟通，以免辛苦做出的功能与产品的意思不符，造成浪费时间精力的后果，产品进行开发完成后，由测试人员根据测试用例进行测试，将出现的问题进行反馈，及时修复产品的 bug，确保产品在规定的时间进行上线。

了解了这个流程，就容易解释为什么一旦产品出现问题，产品就成为当之无愧的背锅侠，事实上，这怨不得其他人，好比造房子，产品的工作类似打地基，地基不好，房子会塌，房子塌了怪谁，地基打得不好，当然是产品。

所以在工作中产品经理特别需要注意以下三个要点：

丨全程参与

前期的产品战略以及需求，产品经理都是参与其中的。特别是大的产品方向突出的功能点，你都必须全局进行了解。对公司的战略方向是否匹配，之后在产品的开发以及以后产品的迭代是否难度太大；这些问题一定要想清楚，不懂的就问，不断地进行评审深入下去。因为一旦进入开发阶段，突然变更需求，那么这段时间的精力以及时间就浪费了，这对于公司的损伤是巨大的。

丨勤写文档

一个人的记忆不可能会记住所有的东西，所以你必须记录下来，这样能更好地开展工作，在写需求文档的时候，我们需要要对每个用词定义紧抠，少用差不多、不确定等用词来模糊定义，千万不要以为需求文档开发不看，只看设计图，起码测试是需要根据你的需求文档写测试用例的，所以需要慎重对待。

丨做好评审记录

在评审的过程中，与项目经理进行评审后，记得做记录。哪些功能要做，哪些功能不错；什么时间开始，什么时间结束，这些都做好记录。

在互联网时代，使用敏捷开发模式可以让产品在市场上快速试错，根据数据的反馈进行及时的战略调整，让产品在市场立于不败之地，而在这个模式中，产品经理无疑是最重要的一个角色。最后用敏捷开发的 slogan 来总结它的几个特点吧：

「个体与交互」胜过「过程与工具」

「可以工作的软件」胜过「面面俱到的文挡」

「客户协作」胜过「合同谈判」

「响应变化」胜过「遵循计划」

敏捷开发

一、目标

目标1：更快的交付价值，就是更早的交付。

目标2：有效学习和灵活响应变化。

二、价值观：

1.个人和交互胜过过程和工具。

2.可以运行的软件胜过面面俱到的文档。

3.客户合作胜过合同谈判。

4.响应变化胜过遵循计划

三、12条原则

1.通过尽早的、不断地提交有价值的软件来使客户满意。

2.即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。

3.以从几个星期到几个月为周期，尽快、不断地提交可运行的软件。

4.在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天都在一起工作。

5.以积极向上的员工为中心，建立项目组，给他们提供所需的环境和支持，并对他们的工作予以充分的信任。

6.在团队内部，最有效、效率最高的传递信息的方法，就是面对面的交流。

7.测量项目进展的首要依据是可运行软件。

8.敏捷过程提倡可持续的开发，责任人、开发者和用户应该为能够保持一个长期的、恒定的开发速度而努力。

9.时刻关注技术上的精益求精和好的设计，以增强敏捷能力。

10.简单是最根本的。

11.最好的构架、需求和设计出于自组织的团队。

12.每隔一定时间，团队要反省如何才能更有效地工作，然后相应地调整自己的行为。

四、运作机制

1.一个团队有自己的代办事项，对代办事项进行拆小。

2.按客户价值进行优先级排序，产品经理负责价值排序。

3.小而稳定，跨职能团队。

4.多个团队松耦合（依赖性比较低），对齐迭代时间和战略目标。

五、团队角色

1.产品负责人

负责管理产品backlog（代办事项）的唯一负责人

代表客户/项目如责任人

定义产品的所有特性

负责产品的投入产出

负责最大化产品和开发团队工作的价值

2.主管（流程主管）

起到教练的职责，领导团队完成Scrum的实践以及体现其价值。

排除团队遇到的困难，使得团队紧密合作，使得团队个人具有多方面职能的工作能力。

确保团队能胜任其工作，并保持高效的生产率。

保护团队不受到外来无端影响

3.开发团队

每日例会：每日5分钟

评审会：1个小时左右

迭代回顾会：时间维持在30-60分钟内。

包括，定量分析和定性分析。

定量分析：迭代目标，迭代度量指标（包括速率、迭代燃尽图、迭代计划故事和实际完成故事、计划发布日期与实际发布日期、客户满意度、团队满意度、生产环境Bug数、生产Bug解决时间、用户故事等）。

定性分析：哪些工作良好（应该继续保持），哪些做的不好（应该停止）？哪些可以改进（团队选出1－2条在下一个迭代实现）？

敏捷开发到底是什么意思

敏捷开发又称敏捷软件开发， 是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。它们的具体名称、理念、过程、术语都不 尽相同，相对于“非敏捷”，更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通（认为比书面的文档更有效）、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织 型的团队、能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法，也更注重软件开发中人的作用。

人和交互?重于过程和工具。

可以工作的软件?重于求全而完备的文档。

客户协作重于合同谈判。

随时应对变化重于循规蹈矩。

其中位于右边的内容虽然也有其价值，但是左边的内容最为重要。

人员彼此信任 人少但是精干 可以面对面的沟通

项目的敏捷开发：

敏捷开发小组主要的工作方式可以归纳为：作为一个整体工作； 按短迭代周期工作； 每次迭代交付一些成果；?

关注业务优先级； 检查与调整。

最重要的因素恐怕是项目的规模。规模增长，面对面的沟通就愈加困难，

因此敏捷方法更适用于较小的队伍，40、30、20、10人或者更少。

大规模的敏捷软件开发尚处于积极研究的领域。

敏捷开发是什么，优缺点

简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。

敏捷确实是项目进入实质开发迭代阶段，用户很快可以看到一个基线架构版的产品。敏捷注重市场快速反应能力，也即具体应对能力，客户前期满意度高。

但敏捷注重人员的沟通，忽略文档的重要性，若项目人员流动大太，又给维护带来不少难度，特别项目存在新手比较多时，老员工比较累。

需要项目中存在经验较强的人，要不大项目中容易遇到瓶颈问题。

什么叫敏捷开发?

问题一：敏捷开发到底是什么意思 其实就是一种思想，有别于传统的瀑布开发思路，传统的是可研，需求，设计，开发，测试，上线......敏捷看重的是快速实现交付物，快速的响应用户需求......极限编程是敏捷的一种实现，可以了解下

问题二：什么是敏捷开发？ 敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行

的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。

例如，开发某个系统，需求确定后，首先页面ui进行设计，同时针对某些功能模块进行开发，说白了就是不影响自己干活的情况下，执行项目其他工作。

问题三：什么是敏捷开发 敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行

的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。

问题四：什么是agile 敏捷开发？ 敏捷开发就是英文Agile Development翻译过来，用CIT的一句话总结，敏捷开发就是人与人互动、需求方参与、快速开发并交付可运行软件的软件开发概念。

问题五：瀑布开发和敏捷开发的区别是什么 简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。

系统开发方式众多，项目管理者只需决定何时采取何种开发模式即可。瀑布开发模式就是一种最常用的开发模型，因为这种开发方式不但简单直观而且大大便利了项目管理的运做。

瀑布开发模式可以令项目管理人员非常方便地把整个项目置于自己的掌握之下。瀑布开发模式限制了开发期间团队间的交互，评估起来相当方便，由于开发计划稳定而且几乎不会发生经常性的变化从而有效地简化了项目开发的管理工作。

瀑布开发也有一些缺点，但是，在你初履新职，刚刚接手管理一个新的团队，同时获得了一种支持瀑布开发模式的解决方案的情况下，这种开发模式可以令你很快进入角色把工作开展起来，从而为将来采用更高级的开发方式做好了准备。

瀑布开发过程在 *** 项目中特别受到欢迎，在这样的软件开发项目中，其规划阶段超出了大多数企业部署阶段的时间和力度。采用这种方式的其他用户包括那些理解比较全面和深入的软件项目，相关的解决方案对团队而言非常熟悉，或者只需要小小的改动。

问题六：什么是敏捷软件开发 首先什么是敏捷开发呢？敏捷开发指的是一种面临迅速变化的需求快速开发软件的能力！什么是敏捷设计 “在按照我的理解方式审查了软件开发的生命周期后，我得出一个结论：实际上满足工程设计标准的唯一软件文档，就是原代码清单。”――Jack Reeves敏捷开发人员如何知道要做什么简而言之，敏捷开发人员知道要做什么，是因为：他们遵循敏捷实践去发现问题。 他们应用设计原则去诊断问题。 他们应用适当的设计模式去解决问题。软件开发的这三个方面间的相互作用就是设计。

结论敏捷设计就是一个过程，不是一个事件。它是一个持续的应用原则、模式以及实践来改进软件的结构和可读性的过程。它致力于保持系统设计在任何时间都尽可能得简单、干净及富有表现力。请记住，敏捷开发人员不会对一个庞大的预先设计应用那些原则和模式。相反，这些原则和模式被应用在一次次的迭代中，力图使代码以及代码所表达的设计保持干净。

这是网上别让你的回答，直接拿来用了，望采纳。

问题七：身为程序员怎么能不懂什么是敏捷开发 什么是敏捷开发？s

敏捷开发(AgileDevelopment)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。

怎么理解呢？首先，我们要理解它不是一门技术，它是一种开发方法，也就是一种软件开发的流程，它会指导我们用规定的环节去一步一步完成项目的开发；而这种开发方式的主要驱动核心是人；它采用的是迭代式开发；

为什么说是以人为核心？

我们大部分人都学过瀑布开发模型，它是以文档为驱动的，为什么呢？因为在瀑布的整个开发过程中，要写大量的文档，把需求文档写出来后，开发人员都是根据文档进行开发的，一切以文档为依据；而敏捷开发它只写有必要的文档，或尽量少写文档，敏捷开发注重的是人与人之间，面对面的交流，所以它强调以人为核心。

什么是迭代？

迭代是指把一个复杂且开发周期很长的开发任务，分解为很多小周期可完成的任务，这样的一个周期就是一次迭代的过程；同时每一次迭代都可以生产或开发出一个可以交付的软件产品。

关于Scrum和XP

前面说了敏捷它是一种指导思想或开发方式，但是它没有明确告诉我们到底采用什么样的流程进行开发，而Scrum和XP就是敏捷开发的具体方式了，你可以采用Scrum方式也可以采用XP方式；Scrum和XP的区别是，Scrum偏重于过程，XP则偏重于实践，但是实际中，两者是结合一起应用的，这里我主要讲Scrum。

什么是Scrum？

Scrum的英文意思是橄榄球运动的一个专业术语，内推网neitui.me，专注于做互联网招聘行业内部推荐、打造最专业的互联网招聘内部推荐直招平台。表示“争球”的动作；把一个开发流程的名字取名为Scrum，我想你一定能想象出你的开发团队在开发一个项目时，大家像打橄榄球一样迅速、富有战斗 *** 、人人你争我抢地完成它，你一定会感到非常兴奋的。

而Scrum就是这样的一个开发流程，运用该流程，你就能看到你团队高效的工作。

【Scrum开发流程中的三大角色】

产品负责人（ProductOwner）

指定软件的发布日期和交付的内容，同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。

流程管理员（ScrumMaster）

主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行，以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍，使得客户可以直接驱动开发。

开发团队（ScrumTeam）

主要负责软件产品在Scrum规定流程下进行开发工作，人数控制在5~10人左右，每个成员可能负责不同的技术方面，但要求每成员必须要有很强的自我管理能力，同时具有一定的表达能力；成员可以采用任何工作方式，只要能达到Sprint的目标。

问题八：什么是敏捷开发流程？如果在面试中应该如何回答 不要死答概念，要从特征和应用的角度，用自己的语言表述出来。

敏捷开发有如下特征:

1. 工作在小的团队中

2. 团队是跨功能的-包括测试人员，开发人员，文档开发人员等等

3. 短迭代-利用短迭代方法来交付软件

4. 相较于文档，敏捷开发更注重面对面的交流

5. 敏捷不是一个过程，而是一个软件开发的形式或者方法

6. 敏捷可以与软件过程如CMMI等一起实施

问题九：敏捷开发中的sprint是什么意思 敏捷开发模式中的四种会议,Sprint Planning敏捷迭代计划会议,Daily Stand-up Meeting每日站会,Sprint Retrospective敏捷迭代回顾会议,Sprint Review敏捷迭代评审会议