创业的事和想法：创业是一种积累到了自然就出现的东西(2)
其实，创业就是开创事业。重点是事业，不是开个公司，也不是挣钱，公司和挣钱是你事业的副产品。事业是我们的理想，是我们对自己人生价值的一种诉求。我个人认为，只有上升上事业的层面上来，才能算得上是创业。如果你只是想开个公司，接两个项目做做，挣点钱，我觉得那就是在浪费时间浪费生命，除非你是想以一种曲线的方式达到你的人生理想目标。你的公司至少应该要去改善或是颠覆点什么，如果还有价值观的输出，那就更完美了。总之一句话，别把自己给卖了。
就算是在公司里打工，也应该有这份理想主义。我一直和我的团队说——我们每一个人今天不愁找工作，外面也有很多东西在诱惑着我们。对于我们来说，我们今天在Amazon这个高速增涨并很踏实的公司里，我们应该把在公司里打工升华到事业的层面上来。看看，Amazon是怎么一点一点地、扎扎实实地、有条不紊地、通过技术分析用户和市场来改变世界的，想想自己在Amazon公司里可以影响些什么，可以领导些什么，可以跟着Amazon去为这个世界改变些什么。当你有这样的心态和方式，积累到了，你就能去改变些什么，那时，你要出去创业也就成了一件水到渠成的事。
看看今天如此浮燥的社会，我不知道人们怎么了。中国的很多的创业公司好像都只是为了上市挣钱，而国外更多的公司是为了上市后能改变世界或颠覆传统，这其中有多大的差距啊。每当看到中国有那么多的CopyCat（或叫C2C），而国外有那么多的创新，我实在无法为国人感到骄傲。他们甚至还为他们的抄袭找到很多理由，比如，有人说Linux 抄 Unix还不是抄，Windows还不是抄MacOS，OpenOffice抄MS Office，等等。我同意很多好的创意会被人Copy去，这本来也没有什么。只是我想说的是：
1）判断一个事抄不抄另一个事。我觉得不应该看其表面特征像不像，应该看其有没有颠覆性。比如Linux对Unix的颠覆。PC对苹果电脑的颠覆（Windows属于PC机颠覆时代的产物，让PC机更具颠覆性。 同样，Linux的开始也是先上x86）。就算是表面上复制了你，但是用另一种模式其改变了世界，颠覆了传统，创造了价值，这就不是抄袭。而中国的很多团队呢，还有那个山寨大王的公司，他们只不过是在做简单的复制，Copy而已，根本谈不上什么颠覆。举个例子，新浪微博可能是一个比较不错的复制，我暂时不说其在技术处理信息的回复上和Twitter巨大的差异，但是我们可以看到它还是有很多不错的功能（可惜的是新浪的名人路线让其永远不能理解什么是互联网的内涵，而很多人也迷失在这种浮华和虚荣之中）。而其它什么饭否，知乎，等等就是纯粹为了山寨了。如果我们不能颠覆一个产品，我们至少要想着去颠覆或是改善其某个或是几个功能吧。单纯的复制，走不长远，因为你无法理解其内涵。
2）我们能不能问问我们自己。只是简单地去复制一个别人的想法，而没有经过自己的分析和考虑，这样的创业有意思吗？总有一些东西要不同吧，总不能靠我们政府帮你墙了你的复制源吧。这样的人生有什么意思吗？还是那句话——别把自己给卖了。
我有一些同学，都在给中国的国有银行做项目，做了十多年了，还是和十年前几乎一个样。项目就是打单，加班，赶工，需求拼命变更，被甲方和SB领导蹂躏，等等，等等。我在想，一个公司，十多年了，还是老样子，连最基本的商业动作和项目管理还是十年前老样子，哎。十年，在IT行业，这十年是完全翻天覆地的变化，人们的生活方式和传统都受到了前所未有的改变和颠覆。然而，我们很多这样的公司，这十年，他们并没有改变什么，连自己都没有改变。银行里的系统还是向十年前那样，还是用十年前的方式和银行打交道。这些公司，他们从未想过要去改变或是颠覆点什么，就算想过，也就坚持了一两年。我们中国的企业，大多数是没有理想，没有抱负的企业。这样的例子有很多很多。
看看csdn，it-pub, 中文infoQ等一系例的技术论坛。尤其是 CSDN，也有十来年的历史了吧。从来没有想过怎么过提高信息质量，论坛和博客系统有段时间那叫一个难用啊。充斥着各种各样的广告和产商的软文和活动。看看这个微博，你就知道为什么这些论坛干了那么长时间也无法成为像StackOverflow或是Quora这样的水平。再说说InfoQ中文站，完全就是敏捷的喉舌，主编里面有半数以上是TW公司的，上面的文章就像看新华网，人民网一样失去了媒体应有的客观性。而且那里的语言栏目没有C/C++语言，你能想像这些坑爹的编辑是怎么想的吗？所以，他们也无法成为像CNet, TechCrunch，或是像Dr. Dobb’s。因为那里是产商的广告战场，而不是技术人员的论坛。他们的目光短浅之处就在于，他们并没有明白真正让论坛和社区有人气有权威的是技术人员，而不是这些为了销售的产商。难道不想成为最权威的技术网站吗？难道不知道成为最权威的技术网站后面所蕴藏的商机会比今天这种模式要大N倍吗？
淘宝也一样（也许马云明白，下面的人不明白）。前段时间我在淘宝商城里买了一个假货。于是我找在线客服投诉，在线客服不管，让我打电话去杭州（这么大个公司连个800的客服电话都没有，shit!），我只好打到杭州，经过若干个占线的经历后（淘宝的call center真是弱爆了），杭州的客服告诉我，让我在线点“让淘宝客服介入”，我说，我打电话来淘宝就是让你介入的，但他却被告诉要求介入的方法必需是在网站上点相应的按钮。我滴神啊，哪个脑子进水的经理设计的这处流程啊（这是和老罗那个短片里星巴克的“中杯”的段子不一样脑残吗）。好吧，我还没疯，我去网站点了，结果3-4个月，淘宝的客服根本就没找我，连个邮件都没发。可见，淘宝几乎是和商家一伙的，而不是站在买家一边的。淘宝的目光短浅之处就在于，他们并没有明白真正付钱的是买家，而不是那些商户。如果买家满意了，淘宝及其商户才能赚到钱。这么浅显的道理不懂吗？也许，淘宝知道他现在平台上的这些商户让他根本不敢面对买家（另外，关于淘宝的技术，我觉得有点两极分化，后台看似很强，但是前台用户的管理页面那个恶心啊，还要整些ActiveX插件，搞得只支持IE，支持IE也罢了，有时候下单的时候看不见提交按钮，联系在线客服，他让我：换别的浏览器，如果不行，就清空所有的缓存，再不行就重装浏览器，WTF，你们开发人员有没有搞错啊）
百度和360就更SB了。有技术，有资金，有用户，有市场，还是上市公司，也积累了那么多年，也有很不错的产品和功能，但是就一定要去走流氓的路线，脑子透逗了吧。这不是目光短浅的问题了，这是人品和智商的问题了。难道百度不觉得有一个权威公正的搜索排名，会比恶意地竞价排名能挣更多的钱吗？难道百度不明白保护知识产权也能挣更多的钱吗？因为，当你让一个生态环境良性循环起来，你会发现，作为生态引擎的你会让整个生态系统更加依赖你，追捧你，而这个良性的生态系统会让你不由自主地进化和变得越来越强。对于360我不就不多说了，你懂的，你要是不懂，那也不是目光短浅的问题了，也是智商的问题了。
所以，他们能走到最高点也就是这样了。不想去创新，不想去改变传统方式，不去分析和关注用户，只为了挣钱挣钱，眼光就是如此短浅，所以也就成了钱和投资方的奴隶，于是也就变得愚蠢和迟钝了。真是Stay hungry, Stay foolish啊，hungry到饥不择食，foolish到自掘坟墓。
当然，你一定会说，对这些大公司来说是这样的，但是对于创业的小团队来说，我说的这些东西太大了，什么改变世界，什么颠覆传统，这个命题太大了。你甚至可以举出像“超级玛丽”这样的经典游戏，或是像“开心农场”这样打发时间的游戏，其并没有改变世界，也没有颠覆传统，但人家还是很成功的。没错，有些时候，我们创业并不需要去改变什么，只需要去满足别人些什么（满足他人的虚荣心的微博，让人打发时间的游戏）。对于我们大多数人来说，能做一个软件产品有很多用户在用就很满足了。能让很多用户来用你的东西，说白了还是在改变什么，或是在颠覆点什么。你没有发现，满足人们的虚荣心，让人打发时间也不件简单的事，电子游戏界的创新以及其方式的改变也是相当猛的。
好吧，我再圆一圆我的话——创业总是要去改变点什么，颠覆点什么，或是满足点人们什么，解决点什么，而只有想要去创建某种规则，建立某种秩序，并有价值观输出的团队，才有可能成为真正的事业。
在这个社会里，很多人并不明白这个道理，就算是明白，也不会这么行事。我有一个以前的同事，来中国Amazon面试Kindle App团队的部门经理，过了，也给offer了。但是不想来，为什么？因为他觉得现在他在管一个几十人的团队。而Amazon的这个团队太小了，只有不到十人，而且职位的title不满意。这就是我前面说的，眼界不够开阔的问题。小团队干大事情这不挺好的吗？我们很多人都把眼光放在了那些虚的地方，比如部门大不大，位置高不高，薪水诱不诱人，但却没有看到要做这个事有多大。可惜啊。