法国研究机构报告:可能导致谷歌灭亡的12大因素(2)

二、内部缺陷

1.无力聘请或留住核心人物

谷歌制定了专门的流程来吸引和激励员工，这是由于谷歌的发展取决于人才和高技能个体的努力。

例如，很酷的工作环境、可转让的股票期权计划、精心的招聘流程。

不过公司更成熟，奖励将变得不那么有效：

谷歌的工作环境日益媲美大企业。而谷歌的招聘流程被认为太冗长（长达5个月）且低效。

2.运营流程混乱

团队管理和流程对谷歌至关重要，二者平衡才能使谷歌通过创新和品质实现增长。

谷歌的80/20法则（工程师可用20%的时间开发自己感兴趣的项目）促使员工开发出许多新项目，例如Gmail、Orkut、谷歌新闻。

一般创业公司的组织模式有如下特点：

项目团队人员人少，自主型。

专业监督：工程师的工作要受到此领域其它专家的监督。

随着谷歌日益变大，它将面临如下问题：

繁琐的流程可能会导致创新减缓；

无法维持培养创造力和团队合作的企业文化；

无法维持谷歌产品的高品质水准。

3.高管问题

高管是谷歌的重要战略，拉里·佩奇负责产品、CEO埃里克·施密特、谢尔盖·布林负责技术。以上三巨头持有的谷歌股票占据67%的投票权。

以下的高管问题将会影响谷歌的表现：

高管之间出现内部纠纷；

失去核心领导：发生意外/对更成熟的公司缺乏兴趣等；

转移或委托重要职责的能力不确定。