深入分析亚马逊的商业模型和未来的前景(2)

亚马逊规模相当庞大：

这一切都得益于创始人杰夫•贝佐斯提出的愿景以及公司优秀的执行力和创新能力。

第二部分：亚马逊如何利用互联网的优势打造经典的商业模式？

亚马逊完美地诠释了零售业理念的精髓：低价、丰富的选择、便利性与用户体验。杰夫•贝佐斯认为：1）数字可使库存不受限制;2）数字可促进用户关爱;3）数字可带来最低的价格和高利润率;15年来，亚马逊的商品种类从最初的一种（书籍）增加到16种。亚马逊从卖书起步，随着规模的不断扩大，亚马逊的采购能力不断增强，品牌和信誉度也建立起来，成本也得到了有效管理。亚马逊当时的长期计划是以抢占市场份额来赢得未来的收入。

亚马逊建立了一条以数字驱动的供应链，并大量增加了商品类别。此外，亚马逊坚持用户至上的服务原则，不断投入巨资促进创新，改进用户体验，并提供以数字和人工驱动的一流售后服务。最终形成了客户和卖家同步增长的良性循环。

物流和供应链管理是亚马逊的另一个秘密武器。

数字文化商品（音乐、电影）则进一步提升了该公司的利润率。