质疑Groupon的模式 中国的克隆者面对的挑战(2)

想象空间

看上去有些悲观。但从积极的角度来看，Groupon仍带来很多想象空间。满座网的创始人冯晓海认为，再过一段时间，国内的团购网站就该呈现出不同的发展方向了。“Groupon是一种形式，未来肯定会有深层次应用的植入。”冯晓海虽然不愿意透露满座网会具体朝哪个方向发展，但他表示，满座网未来可能是“长得最不像Groupon的”。

拉手网则更有新意，将Groupon模式和另一个大热的模式Foursquare结合起来，用户可以通过手机和电脑在周边商家进行踩点，踩点成绩优胜者会得到优惠奖励，目前拉手网的客户端已经登陆了苹果和诺基亚的平台。

F团的林宁则把团购网站当成是一个媒体，在页面上提供商家的视频介绍，其思路是像运营媒体一样对产品进行“包装”。这种想法得到一些分析人士的认同：作为电子商务、Web2.0以及线下模式的结合体，Groupon拥有庞大的访问量和用户订阅数字，这正是网络媒体所梦寐以求的。或许，Groupon不应作为电子商务的典型代表，而是能够创造巨大广告价值的媒体平台，还是一个到达率极高、膨胀很快的媒体。

在F团网站上线的前15天里，已聚集了5，000多注册用户，这是很多知名报纸、杂志的网络版也无法做到的。这些特点鲜明的用户群体所构成的数据库，除了在网站上购买服务之外，其潜在价值还有待开发；而服务产品的本地化或许正意味着和LBS（基于位置的服务）能碰撞出更多的火花。

虽然未来仍不确定，但Groupon已带给电子商务从业者、网站设计者、传统商家新的启示，并将继续促使人们在此基础上产生新的想法。可以肯定的是，如果照搬Groupon，在中国市场环境下将面临很多困难，而那些仅仅模仿了Groupon外观的跟随者们更是前景堪忧。