SEO外包服务:如何提供SEO乙方提案模板(5)

刚才的几页主要是外围的网站数据对比，你也不能忘记去抓一些关键词排名的横向对比。你需要在4个网站中找到一些共性的关键词，并且去跑一下当下的排名。这种方式对于客户来讲是很直接的，因为从关键词排名就能知道客户网站目前seo的水平和与竞争对手的差距。大家不要懒，一定要去跑哦。这个客户通过数据对比后给到一个结论就是：随机抽取的一些非品牌词排名，在10页内我们很少有排名。因此我们流量的构成不是最健康。

之后几个页面主要去做一些截屏问题举例，就是你在分析客户网站时，发现的问题要截屏，随后在右边的地方用文字说明。先说明问题是什么，它的影响是什么，解决方案方向是什么。例如：

问题：百度仍然收录历史移除的页面

影响：降低整体收录质量、提升第一着陆页的跳出率

解决：人工提交删除页面、优化404页面

大家可以参考我的模板来做，适当也可以做视觉上的调整。但记住一点不要用word来说明问题很难看，尽量在ppt里解释说明问题。

3，下一个章节是seo策略，计划，执行。

很多seo人根本搞不清三者的区别。首先就是seo策略，什么是策略?策略就是要达成项目目标所制定的优化方向。所以你一定要知道客户做这个seo项目的目标是什么，比如：在1年里提升网站自然流量50%。那boson我在做策略时就要想如何可以从客户目前情况出发去执行能达成目标的方向。

1)增强核心产品关键词排名

2)提高行业关键词站内权重

3)拓展商品品牌词排名(专柜)

4)建立编辑规范机制

大家千万不要说这个项目的策略是增加外链，提升权重，或是提升流量。这些不是策略!!

什么是计划?计划就是能落地策略所需要的资源和人力。做计划的人应该全局考虑策略和执行，意思就是你需要知道被认可的策略需要怎样的资源和人力去完成，而且你必须肯定这些计划是可行的。很多时候，我发现很多执行人在做执行时发现很多事情做不了，那就是计划没有做好。做计划的人应该在那个时候就要知道哪些东西能做，哪些不能做，而不是让执行人在执行的时候再去处理这些该死的事情咯。这个项目计划是：

第一阶段：方案策划

分析师找出核心SEO缺口-》SEO总监制定审核策略-》客户确认整体方案框架-》客户确认执行时间表

第二阶段：站内修改

整体网站结构与内链优化-》关键词研究与布局文档-》优化核心产品词登陆页-》行业热词的TDK修改-》优化商品专柜页面模板-》客户IT完成所有硬件修改

第三阶段：内容更新

Q&A 与 咨询栏目的扩充-》优化每篇文章或问答-》撰写每个新页面的TDK-》客户提供内容或相关培训