scrum团队一般几个人,scrum有哪几个角色
Scrum的3种角色
在Scrum角色中包括：产品负责人（Product Owner，PO）、ScrumMaster（SM）、开发团队（Team）。
Scrum团队只有 一个 产品负责人， 他负责在限定期限内拟定可能的最有价值的产品 。这是通过管理流向团队的产品待办事项，选择并梳理这些事项来完成的。产品负责人 维护产品待办事项列表 （Product Backlog），并确保大家都知道包括的 内容以及优先级 。产品负责人可能需要其他人的支持，但他只能是一个人。
并不是所有的事情都由产品负责人一个人负责。整个Scrum团队需要让团队变得尽可能的高效，改善他们的实践、提出正确的问题、帮助产品负责人等等。开发团队决定一个Sprint要做多少事情，并负责每个Sprint产出可用的产品增量。
然而，在Scrum中，产品负责人处在一个独特的位置。产品负责人通常是离项目的“业务面”最近的人，一般由组织指派来负责“把这个产品做出来”，而且通常期望他以最好的工作成果来满足所有的利益干系人。要做到这些， 产品负责人需要管理产品待办事项列表，并确保产品待办事项列表和它的进度可见。
产品负责人通过选择开发团队下一步应该做什么以及要推迟什么，来权衡范围和进度，以得到尽可能好的产品。
Scrum Master是一个“仆人型领导”， 帮助Scrum团队遵守他们的流程 。Scrum Master必须对Scrum框架有很好的理解并且有能力培训其他人去了解Scrum的微妙之处。
Scrum Master 帮助产品负责人理解如何创建和维护产品待办事项列表 （Product Backlog）。为了确保团队在Sprint结束时能够完成工作，他和开发团队一起发现并实施技术实践。他和整个Scrum团队一起来演进完成的定义。
Scrum Master的另一个职责是 注意团队前进的障碍已被清除了 。这些障碍可能来自团队的外部，比如缺乏另一个团队的支持，也可能来自内部，比如产品负责人不知道如何恰当地准备产品待办事项列表。
Scrum Master 培养团队的自组织能力 。团队应该尽可能地独立解决问题。
作为Scrum团队的教练，Scrum Master帮助团队执行Scrum的流程。他帮助团队更好地合作，帮助他们理解Scrum框架， 并且保护他们远离内部和外部干扰 。他可以引导会议，帮助Scrum团队保持正确的方向，提高效率，并提升能力。
Scrum Master负责确保团队内部和外部人员对Scrum有充分的理解，并保证Scrum被恰当地使用。他帮助团队之外的人理解流程，并明白和团队的哪些交互是有益的，哪些不是。
Scrum Master帮助每个人改进，使团队更加高效和有价值。
开发团队是由实现产品增量的专业人士组成，他们采用自组织的方式完成工作。对于项目而言，开发团队的成员是全职的（pig）。
Scrum要求开发团队成员 由一批跨职能的人组成 ，他们拥有完成每个产品增量所需的全部技能。
开发团队成员需要 以自组织的方式实现Sprint目标 ，根据Sprint的计划完成产品增量。
产品负责人准备一个有序的代办事项列表。开发团队成员共同预测在一个Sprint里能完成的工作量，并决定如何实现。
什么是Scrum？
Scrum 是敏捷研发中最常用、应用最广的敏捷框架，它强调快速验证，表现为快速上线、快速根据反馈迭代产品。
Scrum 框架中的三个角色分别是产品负责人、敏捷教练和 Scrum 团队。
产品负责人：主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，指定软件的发布日期和交付的内容，同时有权接受或拒绝开发团队的工作成果。
敏捷教练：主要负责整个 Scrum 流程在项目中的顺利实施和进行，指导项目组的成员按照 Scrum 的原则、方法做事情，领导团队完成 Scrum 的实践以及体现其价值，排除团队遇到的困难，确保团队胜任其工作，并保持高效的生产率，使得团队紧密合作，使得团队个人具有多方面职能的工作能力，保护团队不受到外来无端影响。
团队：主要负责软件产品在 Scrum 规定流程下进行开发工作，人数控制在5~10人左右，每个成员可能负责不同的技术方面，但要求每成员必须要有很强的自我管理能力，同时具有一定的表达能力；成员可以采用任何工作方式，只要能达到 Sprint 的目标。
神一样的产品经理-Scrum敏捷三个角色
敏捷流程中的三个角色指的是产品负责人（Product Owner）、项目的直接管理者（ScrumMaster）和团队（Team）：
1．产品负责人（Product Owner）
产品负责人的职责如下：
? 确定产品的功能，在确定产品的功能之前，其实需要做很多工作，制定产品战略、规划、用户调研、进行需求分析和评估等，评估决定做哪些功能之后，出具产品Backlog(有优先级的需求列表)。
? 决定发布的日期和发布内容，给迭代定下目标。
? 为产品的利润负责，寻求投资回报率最大化。
? 根据ROI（商业价值/工作量）确定功能优先级，必要时可将风险考虑在内。
? 制定Sprint计划，每个Sprint开始前，根据实际情况调整功能和优先级。
? 验收开发质量，接受或拒绝接受开发团队的工作成果。
2．项目的直接管理者（Scrum Master）
作为团队领导者和产品负责人，应及时给团队成员提供帮助，项目的直接管理者是团队的导师和教练。
项目的直接管理者的职责如下：
? 领导团队实践Scrum，协助产品负责人实现项目利益相关人的价值最大化。
? 确保团队能胜任工作并保持高生产率。
? 保证各个角色及职责的良好协作。
? 解决团队开发中的障碍。
? 作为团队与外部的接口人，屏蔽外界对团队成员的干扰。
? 保证开发过程按计划进行，组织每日立会、Sprint评审和Sprint计划会议。
3．团队（Te a m）
团队需要充分理解产品负责人传达的需求和每个Sprint的目标，尽全力完成任务，交付可用的产品。一般情况下，团队人数在5～9个。
团队的职责如下：
? 团队要跨职能（包括开发人员、测试人员、UED等）。
? 团队成员尽可能保证全职。
? 尽全力确保达到Sprint的目标。
? 高度的自我组织和管理能力。
? 向产品负责人演示产品功能，接受产品负责人对产品功能的验收。
? 团队稳定，在Sprint之间调整成员，团队成员的构成在Sprint内不允许变化。