互联网管理和技术哪个容易被裁(互联网与管理)
互联网裁员潮
2019就业形势相当的严峻，这刚开年，就传出各大公司裁员的消息，首先刷遍朋友圈的是互联网知名企业的裁员消息，下面我们就具体来看：
一、知乎裁员20%
网上传出的知乎大裁员消息称，知乎被裁的员工规模可能超过了300人，被裁员的人数比例可能高达20%左右。
二、锤子裁员60%
锤子科技实际已开启全公司裁员计划：第一波主要是研发、供应链，之后是市场，第三波裁员也已经开始了，最终只留下40%的人员。
最近，锤子又变相裁员，锤子科技的部分员工已经被字节跳动“收编”。
三、科大讯飞裁员优化结构
吴宇（化名）对《今晚财讯》表示，公司大概在2018年年中的时候就有了裁员计划；在春节前，科大讯飞对教育、政法事业部门进行裁员，比例高达30%。“裁掉的基本是与领导关系一般的人和刚进公司的应届生。”
在春节前，有自媒体也曾爆料称“科大讯飞将裁员”。科大讯飞公关人员对《今晚财讯》回应称，公司年前的裁员比例大约在3%-5%左右。
还有华为停止社招、阿里暂停P7以上职位的社招、腾讯未拿到游戏批文时一度传出要大幅裁员，京东将对物流部门动刀，据悉裁员名单已经上交。裁员潮下，知乎、锤子、美团裁员范围进一步扩大，这次轮到摩拜单车运营人员。
虽然很多公司出来辟谣，但根据智联招聘平台的大数据显示，2018年第三季度，IT/互联网行业的招聘职位较去年同期减少51%，电子商务行业的招聘需求同比下降57%，从前火热的网络游戏行业也减少了48%。
---希望被采纳，谢谢
互联网裁员潮中，如何保持自身优势不被裁
1.努力工作
俗话说：今天工作不努力，明天努力找工作，裁员肯定最先从那些不努力工作、消极怠工的人开始。首先，我们先要做好本职工作，兢兢业业，不要偷奸耍滑，同时与同事友善相处，很好的融入团队，不要成为项目组的不稳定因素。
2.提高核心竞争力
退一步讲，如果真的被裁，该怎么办呢？有业内专家表示，在这一波裁员潮中，做技术出身的人最容易找到下家。在做好本职工作的同时，横向拓宽、纵向加深技术栈，同时可以尝试了解一下运营、产品、测试等不同岗位，时刻保持一颗学习的心。
只要技术能力够高、水平过硬，是永远不发愁找下家的，永远不会被时代所抛弃，大把的公司大门会向你敞开。话又说回来了，如果能力够高、水平过硬，又有哪家公司会裁呢，裁掉是对公司的损失。
合理利用业余时间
程序员，最大的优势就是写程序了。在业务时间（一定是在工作之外），可以在兼职平台接一些工作增加收入，现在的兼职平台很多，但是在兼职的同时要注意保护自己的利益；同时最近几年自媒体行业发展很迅猛，可以通过分享自己的一些生活体会、人生阅历增加收入。
裁员不可怕，可怕的是没准备，在职场，要永远保持一种危机感，不断的提高自己的核心竞争力，时刻保持一颗学习的心，这样即使被裁员了，也不愁找不到下家。
互联网裁员是应该裁基层还是管理层，年轻有潜力还是年老有经验
近两年，各大互联网公司纷纷爆出裁员。百度、京东、快手、腾讯、阿里巴巴等等互联网公司都在裁员。到底应该裁哪批人员，各种讨论声音，争论不休。那么，互联网裁员到底是应该裁基层还是管理层，裁那些年轻有潜力还是年老有经验？
第一类观点，应该裁掉有决策权的管理层。注意，这里是指有决策权的管理干部。因为一个企业错失某个领域，往往是由于重大决策失误导致的。比如，百度错失云计算；腾讯错失短视频或者做不成《原神 游戏 》；阿里和京东被拼多多抢占社区购物领域等等。所有这些互联网的巨大失败或失误，都是因为决策者短视、判断错误导致的。比如百度掌舵者李彦宏曾说过“云计算就是新瓶装旧酒”，所以百度也几乎完全失去了云计算阵地，这不可能能由百度一线程序员所能决定的。
又比如京东没有做类似拼多多这样的社区购物，是因为京东决策者一直看重质量，甚至最初完全看不上拼多多模式。另外，腾讯这么多年也很少再有优秀产品问世。腾讯误判失去短视频领域，或者原神 游戏 ，会是由一线员工所能决定的吗？同百度、京东等等一样，一线员工很难决策整个企业的发展。而且，这些大公司的面试都比较难，每个员工都是足够优秀、过五关斩六将、经过多轮面试才成功进入的。所以，其实大公司的衰退失败，需要更多从管理层找原因，特别是有决策权的管理层。否则，裁掉再多一线员工也无济于事，正应了那句古话“将帅无能，累死三军”。而且，互联网企业的中高层管理者的年薪通常也是非常高的，有些都已经财富自由了，有的甚至到处有投资，根本不能静心投入在公司。
第二类观点，应该裁掉一线员工。这里又分多种情况。首先，如果是因为某个项目被停止、合并或放弃了，相关一线人员的工作肯定受到影响，不得不裁掉相关人员。另外，项目仍然保留，但是人员将缩编了，就得裁掉一部分人员了，往往是绩效考核较差的人员。这里就得非常注意公平公正，而很多企业管理者往往会保留下自己的“嫡系部队”，这个做法并不推荐。
第三类观点，保留年轻有潜力的员工；第四类观点，保留年老有经验的员工。这两者都是第二类观点的延续。如果决定了裁掉部分一线员工，往往就会考虑是年轻有潜力的员工，还是年老有经验的员工。我们来分别看看这两类员工各有什么优缺点：
年轻员工：
— 精力旺盛，有激情，
— 时间更自由，能周末还研究学习工作
— 心里杂念比较少，单纯地研究工作
— 父母年轻，不用花太多精力去关心
— 暂未带小孩，有的甚至单身，所以精力全在工作上
— 工资待遇便宜，人力成本低
— 有潜力
— 比较缺乏经验，需要时间磨练成长
年老员工：
— 精力不如年轻员工
— 时间不自由，周末各种家庭烦事
— 心里杂念多，由于经济压力现实烦恼，很难再像年轻时简单研究技术
— 需要花很多精力在小孩的生活教育上
— 工资待遇高，人力成本较大
— 经验丰富，处理问题的效率比年轻人高
通过以上对比，我们可以发现，年轻有潜力员工与年老有经验的员工各有优势缺点。如果企业裁员后，人数变少了，但有较多重要、任务事项甚至紧急事项，建议还是保留年老有经验的员工。反之，若企业裁员调整后，事情任务变少了、不那么紧急了，可以尝试保留年轻有潜力的员工。
腾讯CSIG成裁员重灾区，互联网公司哪种部门和职位最容易被裁?
一、不盈利的部门
互联网公司也是需要盈利的，动辄几千万上亿的投资投入是必须要看见回头钱的。就比如说原来刚开始兴起的知识付费，从有人开始提倡知识付费的时候开始，各大网络上的不同类型的小作文开始层出不穷，有编瞎话说自己是某机动部门的，还有扯淡说自己是国防自卫队退伍的，还有的以其他第三人称视角说我一个朋友是海外雇佣军回来的等等。确实这种猎奇的内容刚开始吸引了一大波的浏览量，但是后续要这些人付钱观看小作文却难上加难，这种明显投资了但没法盈利甚至收不回本钱的部门，整体员工都是被裁的首要目标。
二、不求上进浑水摸鱼的兔子领导
底下干活的比不上研制开发的，研制开发的比不过动动嘴提意见的，动动嘴提意见的比不上写PPT当着老板的面胡扯的。兔子领导我们也称其为生不逢时的领导。本身具备一定的水准和能力，但就是得不到施展，刚有了一个非常好的想法就被研发给PASS了说他们做不了谁能做谁去做。想把这个想法告诉上层的领导结果人领导天天问你数据出没出来他要写PPT了。就这样在夹缝中生存的中层小干部，但凡有点风吹草动他背锅的一定是他。
三、快要续签的技术一般的老员工
互联网不讲资历，就将技术。你是技术大拿，你在单位早就成总监了，你技术一般在单位勤勤恳恳的做了十几年，每天996，007这么干着，不求多给加班费，只求自己不出错。可到头来一过了30岁的坎等着他们的就是不续约的通知。年年涨工资，请一位老员工能请三个实习生，三个实习生练吧练吧出一个能抗事的就是节省成本，与其让老员工继续这么混，还不如早点走的好，谁让他技术一般呢。
互联网大厂裁员潮里，哪种部门和职位最容易被裁？
互联网大厂裁员潮里，部门和职位他是不一样的，都是根据自己的实际情况来进行去掉某个部门，裁掉某些职员的。其实不管是哪一家公司，首先裁掉的都是边缘部门或者说不盈利的部门。
互联网大潮里面裁员的部门：
一，Tech星球4月18日消息，据新熵报道，近日，某接近B站的匿名人士表示，B站直播业务部门计划裁员，名单已初步拟好，待上海地区恢复正常后进行裁员约谈，本次裁员将会波及整个直播部门。
二，京东也传来裁员的消息，网上消息：京东此次裁员横跨多个板块，比例在10-30%之间。范围覆盖零售、物流、健康等多个主流板块，其中，京喜拼拼为裁员重灾区，脉脉上多名认证为“京东员工”人士透露其部门裁员比例为10%~15％。
三，腾讯多个事业群也正在进行裁员，动作较大的主要是CSIG（云与智慧产业事业群）以及PCG（平台与内容事业群），IEG（互动娱乐事业群）等减员幅度较小或无动作。其中，腾讯PCG（平台用户内容事业群）裁员30%。
四，百度移动生态事业群（MEG）也传出裁员消息，游戏与直播业务是重灾区。百度的游戏部门是MEG裁员中的重灾区。百度游戏部门的300多人几乎全部被裁。
互联网大潮里裁员的职位:
一，工作能力不强，技术单一单一的人是最被容易淘汰的。，随着社会的不断发展，有的行业不断的被淘汰，人也是这样，工作能力不强，跟不上公司发展的节奏，跟不上时代的进程，被裁员是首当其冲的。。
二，边缘部门，肯定是裁员的头号目标。事实上边缘部门，内容单一重复，根本没有什么技术含量，取代性高，盈利很少的部门。
三，刚入职不久或着刚转正人员，入职越久的员工赔钱就会越多，而在这时，刚入职不久或着刚转正人员，无论能力的高低。，因为辞退赔钱较低，也会是被裁撤的对象。
机会永远只会留给有准备的人，职场拥有不可替代的才能，裁员不可怕，可怕的是裁员之时，没有任何的技能。没有学习能力。职场的残酷,要时常警惕，希望每个人都能提前拥有掌握自己命运的实力，这样才能在职业的道路上前行，人生的道路上才能够顺利。
裁员很少听说过裁管理层，管理层人员为何不会被裁员？
公司其实也会裁管理层的人员，但只不过裁员的优先级是普通员工，以后才是管理层员工。
在一家公司的经营情况发生变化的时候，为了进一步降低用人成本，很多公司会通过裁员的方式来调整运营方向。在这个时候，基层员工基本上会是裁员的主流。除此之外，有些部门会被整体裁员，这也意味着相关部门的管理层人员和基层员工都会被裁员。在多数情况下，公司裁员一般会裁基层员工。
公司的管理层人员也会被裁员。
这个现象其实非常普遍，特别是在互联网公司，当互联网公司调整业务模式的时候，互联网公司会直接裁掉管理层的人员。与此同时，因为管理层人员的基础工资比较高，所以公司需要为此付出更多的N+1赔偿方案，所以公司会更加倾向于优先裁基层员工。
公司的管理层人员会更加稳定。
除非迫不得已，不然很多公司和部门不会选择裁掉公司的管理层人员。之所以会有这样的决定，主要是因为一家公司的管理层人员本身就比较稳定，很多管理层人员也会带有自己的管理特色。当公司的管理层人员发生变动的时候，这可能会导致公司出现更大的亏损情况。
公司裁掉基层人员的代价相对比较少。
在可以选择的情况下，多数公司一般会优先裁掉公司的基层员工，通过这种方式来降低公司的运营成本。与此同时，因为基础员工的用人成本并不高，所以公司可以通过这种方式迅速调整自己的运营方向。除非一个公司的管理层人员在工作的过程中出现重大过错，不然很多公司不会选择轻易拆掉一名管理层人员，有些公司也会通过降级的方式来惩罚管理层人员的工作过错问题。