IT时代周刊:2009年IT十大争议人物(3)

张汝京：创业奇才还是管理白痴

时间：2009年11月10日

地点：上海

人物：张汝京

故事梗概：2009年11月10日下午，年过花甲的张汝京上了一辆轿车，旋即消失在车水马龙的都市中。这次，他彻底与自己一手创办的中芯国际永别了。被称为“大陆半导体之父”的他，再也不需像以往那样，每天匆匆赶往张江的办公室。

当天下午，张汝京离职公告发布数小时后，中芯国际再次发出“重磅”公告：与台积电就专利诉讼达成和解，代价是向台积电分4年支付2亿美元现金，并发行新股及授予认股权证，交易完成后，台积电将持有中芯国际10%股份，成为该公司第三大股东。至此，长达6年的诉讼案终于尘埃落定。

资本市场对张汝京的离去持欢迎态度，11月11日，中芯国际在香港交易所复盘，以大涨73.68%作出回应，为其执掌中芯国际的成败画上句号。

台积电此前曾向美国加州地方高等法院提起诉讼，指控中芯国际违反与台积电在2005年签署的协议，并要求其赔偿超过10亿美元的损失。台积电辩护律师查宁透露，本案涉及65项商业机密。2009年11月3日，加州地方高等法院陪审团最终认定中芯国际败诉，称该公司侵犯竞争对手专利，并盗用其商业机密。业界普遍认为，张汝京敏感时期离职，应与此诉讼落败有关。

“我尽力了。官司让我精疲力竭，对这个结果我也感到失望。”公告当日，张汝京在接受电话采访时，语出哽咽。中芯国际就像他的亲生骨肉，从成立到2004年在香港和纽约证券交易所两地上市，再到公司规模不断扩张，都凝聚着他的心血。

关于张汝京与张忠谋两人的恩怨，外界流传，当初由张汝京在台湾一手打造的世大半导体公司，在大股东中华开发的主导下，将其以50亿美元高价，卖给了张忠谋的台积电，时任世大总经理的张汝京却被蒙在鼓里。张汝京认为是张忠谋伙同中华开发盗走了世大，怀恨在心。张汝京之后负气出走，2000年转往上海创办中芯国际，向台积电正式宣战。他复制了台积电的模式，并从世大和台积电挖走大批技术骨干，至此结下了梁子。

正方：张汝京一手创办的企业，却不给他容身之地，中芯国际做得太出格。从轰轰烈烈的“菱形布局”扩张，到四处奔走寻找私募资金，再到与台积电多年的官司纠葛，处处有张汝京身先士卒的身影。他仅用了几年时间，就把中芯国际发展成为全球第三大芯片代工厂。他是一个难得的办厂能手，董事会应该再给他一些时间。

反方：张汝京是一个管理白痴，他过度依赖规模增长，让公司业绩很难看。虽然中芯国际成长速度远超对手，但其技术研发能力一直未有大提升，致使无法与一线厂商抗衡。张汝京没有掌握“资本时代”的要诀而被赶下台，“辞职”只是给他留个面子。

点评：张汝京在中芯国际的年薪才12万美元，与业内巨擘掌门相比，9年付出收获甚少。因此有不少人为张汝京的结局深表同情，但这是一个早该告诉读者结果的故事。

与台积电诉讼案的败诉，只是压垮张汝京的最后一根稻草。从2005年起，关于他离任的传言就充斥坊间。张汝京此次离开，准确地说，是被“亲儿子”抛弃了。对张汝京而言，这是一场悲剧。

近年来，中芯国际的业绩持续下滑，过去17个季度仅有1个季度没有亏损。而公司自2004年3月在港交所上市，到2009年11月4日停牌，其股价累计下滑83%，这让张汝京承受着股东们的巨大压力。张汝京曾多次预测公司将盈利，但每次许愿都落空。在2009年10月底的电话会议上，他预测2010年公司将盈亏平衡，可惜大股东对他早已失去耐心。

张汝京在业界一直有“办厂能手”之美誉，仅用几年时间，他就在大陆开设了7座芯片生产基地。即使持续亏损之下，他仍未停止扩张步伐。这种“办厂强迫症”，一手葬送了他在公司的领导地位――激进策略拖累了中芯国际的财务报表，身为CEO的张汝京，负有不可推卸的责任。

张汝京存有诸多人性弱点。他任人唯亲，这不是一个优秀企业家具有的品质，也损伤了公司的凝聚力；他自视甚高，不重视人才，使中芯国际成了“输送半导体人才”的加工厂；他被视为“红色台商”，但感情用事，在投资办厂时总经不起地方政府的游说和诱惑，并绕开董事会独自拍板……当他将这些弱点当长处带到一个庞大企业去时，难免会四处碰壁。

商场有自己的游戏规则，藐视规则就要付出代价。中芯国际的第一大股东为大唐控股，第二大股东为上海实业，分别是中央和上海国资委的直属企业。张汝京不懂游戏规则，其个人持股在多次稀释之后不足1%，在“资本决定论”时代，谁为刀俎，谁为鱼肉，就一目了然了。

郭台铭：洗心革面求变还是猫哭耗子假慈悲

时间：2009年7月16日

地点：深圳

人物：郭台铭

故事梗概：因为一部手机，年仅25岁的孙丹勇将自己短暂的生命终止在了富士康。

2009年7月16日，孙丹勇从深圳兆丽花园小区12楼跳楼自杀，成为众人扼腕的头条新闻。事件源起公司交其邮寄给苹果总部的16部iPhone样机，客户只收到15部。

7月19日，网上一个帖子披露了他自杀前与同学最后的聊天记录，引发了媒体的口诛笔伐。帖子透露，孙丹勇死前受到来自富士康的非人道对待，尤其是以富士康环安课课长顾钦明为首一帮人的殴打、非法搜查和拘禁等为最。孙丹勇在遭受非人折磨后，才选择了跳楼自杀的方式，以证明自己的清白。

该帖子陈述：7月15日上午11点左右，孙丹勇被环安课带走审问，下午环安课去孙丹勇家（女友在家）查抄，之后主管让孙丹勇去查找一些资料。直到晚上，孙丹勇还在环安课接受讯问。

对此，顾钦明称：在获悉样机丢失后，他让孙丹勇模拟当时交接手机现场，孙说自己曾中途离开，且“不确定交箱时数目正确”。但从一女同事处了解到，产品交接时孙丹勇一直在场。经调查，孙将一箱产品放在设备室，这是违反规定的，他应将产品放在物料仓。顾钦明还表示，搜家是孙丹勇提出的，并极力否认殴打孙丹勇的说法。

7月20日，富士康召开了相关会议，当晚11时许，由行政总经理暨商务长李金明向总裁郭台铭汇报情况。郭台铭对事件作了口头批示：“人家是个农村出来的孩子，家里培养个大学生很不容易，集团要尽全力做好死者家属抚恤工作，从优处理善后事宜。如果发现员工有失妥当的行为，请集团工会第一时间介入调查。同时，要做好家属的心理抚慰工作。”

随后，富士康向媒体发表声明，对处理孙丹勇事件提出5点意见：对发生此事表示歉意、对相关责任人立即停职、做好死者善后事宜、检讨富士康内部管理不足、加强对年轻员工的精神帮助。

正方：富士康一直是个是非之地，作为内地最大的出口企业，郭台铭从未想过如何去提振公司形象，修正粗暴的管理方式，这是他需要反思和检讨的。富士康有数十万年轻员工，他们是公司成长的基石和动力。孙的自杀，无论出自何种原因，都一定程度上折射出富士康管理失当和人情冷漠。

反方：此次样品丢失对富士康声誉是一大打击，很可能影响到其与苹果的合作关系，孙丹勇对此事负有一定责任。尽管如此，郭台铭听闻此事后，依然要求从优做好孙丹勇家属的善后事宜，已经体现出了他的温情一面。孙丹勇选择轻生之路，也与其处理问题的方式过于软弱有关。

点评：《华尔街日报》曾这样写道：“几乎在世人没有察觉的情况下，郭台铭已将他的公司变成了中国最大的出口企业以及世界最大的电子产品代工企业。”但《华尔街日报》只写到了富士康华丽的表面，没有触及其背后的“血泪史”。这家企业从它诞生那天起，就一直在制造悲剧。

一部手机引发的一宗命案！这是很多人给这件事的定义。同情孙丹勇、声讨富士康，几乎成了事件的主基调。事后，人们还为他建立了一个网上纪念馆，默哀、悼念。

作为内地最大的出口企业，富士康的名声与公司的规模和业绩极不相符，血汗工厂、人情冷漠、人性泯灭，几乎成了大多数人的共识。富士康等级森严，大陆员工地位低下，台干一直占据着绝大多数要职。同时，由于资本在与员工力量对比中处于强势地位，有恃无恐地侵犯员工的权益，导致部分员工出现心理异常，在不堪承受压力之下，选择轻生。从这个意义上说，不对等的公司文化与管理制度，将孙逼上了绝路。

通过孙丹勇自杀，可以看到富士康员工的辛酸与血泪。2007年6月，富士康一女工在厕所上吊自杀；同年9月，富士康一名员工在辞工2小时后猝死……这样的悲剧一再上演。

郭台铭在台湾被人称为业界的“成吉思汗”，这其中也含敬畏之意。他为富士康植入霸道的管理文化，再经过各管理阶层的放大、扭曲和变异，对员工造成了强大的心理压力。有员工自嘲，“在富士康干活就像一条狗”。追求利润最大化是资本家的本能，但将巨大压力抛给员工去承受，这种竭泽而渔式的盘剥和压榨，遭人唾弃。

这些年来富士康事故不断，郭台铭却未对公司落后的文化进行改良和反思。郭台铭对“孙丹勇”事件的“检讨”，不过是猫哭耗子假慈悲。他常用这种伎俩来转移公司的舆论危机，看多了，感觉他就是一个实力派演员。