论华为竞争力的根源(3)

　　华为的部门经理一般也是很牛的技术工程师，是团队的核心力量。在华为你是看不到那种没技术只负责管理的部门经理的。每个经理都赤膊上阵，带领着一个部门冲锋陷阵。部门的每个成员都没有陌生感，因为他们经常在一起探讨，一起pk，一起争辩，一起进步。所以在华为，没有那种纵向很深的管理，整个团队趋向于扁平化。你的问题不仅可以和你的资深员工讨论甚至直接和经理讨论。而各个部门经理之间也是在唇枪舌剑，激烈交锋。有时候为了一个方案，部门经理之间的讨论看起来就像是在吵架，他们都认为自己的解决方案才是最优秀的。

　　华为内部的管理是竞争与帮助的融合体。竞争无处不在，我记得刚走进华为办公室的是被当时的场面震慑了，在一个几百平方的开放式办公室，要么两三一组的讨论着什么，要么旁若无人的盯着电脑，要么一员工在给底下的一群人做讲解。每个人都在忙碌着，每个人都全身心的投入自己当前的工作中。而员工刚入职不久，就会在这种氛围下不自觉的和其他同时入职的同事做比较。当然，有很多情况下也是相互协助的，每个人都有自己所熟知的技术来指导其他人。部门之间的合作也是很多的，比如一台路由器开发设计到系统平台，驱动层，ip层，协议开发等等，不合作是不可能单独开发出来的。

　　华为的技术男，高智商低情商的结合体

　　华为内部当然也有女员工，但是给人普遍的印象就是不修边幅的技术男。当时我所在的部门有23人，只有一个女孩子。华为的技术男有很大一部分是单身职员，好多员工都到三十多岁都没有对象，比如我“师傅”都36了依然单身一人。这有两个原因：1）长期与机器和代码打交道，导致技术男在社交方面异常单纯，与异性更是技巧不足，经验有限。所以如果你了解华为的技术男，你大概会觉得他们在某些方面是很木讷的，就是是一个“满脑子都是代码”的老古板。曾经的华为副总 “李一男”算是这群华为技术男的代表性人物：高智商，高业务水平，低情商，低社交能力。2）没有空闲时间去谈女朋友。华为的职业算是世界上最忙碌那类人的一份子。我上面说过没周66小时的工作制度，很难再抽出时间去做其他的事情。虽说“时间是海绵的水挤挤总是有的”，但如果这篇海绵的根本就没没水，再怎么挤都是无济于事的。至于“水”去哪里了，“水”已经被工作给榨干了。

　　在华为的女职员相比其他行业的也是不怎么爱打扮，所以你会看到华为整个公司无论男女穿着都很朴素。打扮上几乎没什么亮色，唯一有点独特的可能就是布满血丝的眼球和黑眼圈了。

　　华为的薪酬，人人是老板

　　关于华为的工资大家可能第一反应是“华为的平均薪酬28万”，这个新员工肯定是“被平均的”。哪怕是华为多次提高本科和研究生的起薪，到现在起薪也没有超过10000元。这个工资说低不低，但是要和阿里外百度等互联网巨头来比就很寒酸了。但是这个说的是起薪，华为的薪酬制度是尽可能的留着人才，一般来说在华为待的越久工资越高。一般在市场销售和研发部门工作5年后，都有不菲的年终奖和股票分红。

　　建立了员工与公司之间的命运共同体。 据不可靠数据来源“华为集团实施员工普遍持股制。目前华为集团员工持股的基本情况是，30％的优秀员工集体控股，40％的员工有比例的持股，10％～20％的新员工和低级员工适当参股。”这种“人人是老板”的员工持股机制充分体现了知识的价值和价格，又兼顾了各方的利益，结成了员工与集团利益和命运的共同体。

　　华为的喜讯，做为华为对手的感觉

　　当初在华为的时候，很多场合都要使用到工作邮箱。我印象最深刻的邮件就是“华为的喜讯”，经常就是“恭喜某某产品销售XX台，某某产品进军xx网络中 心”。这样的“喜讯”几乎每天都有，而且这样的单子收入一般是在千万以上的。从这样的邮件中你可以感受到华为的强大竞争力和公司欣欣向荣的活力和作为华为 员工的自豪感。在这样的公司工作就算再累，你也会感觉士气高昂的。

　　对于IT员工来说，世界上有一种绝望叫做“做华为对手”。离开华为以后，最大的感受是那种类似“华为的喜讯”大幅度的减少。我曾经也在知名企业诺基亚西门子工作过，按说这个也是一个跨国公司实力是很强的。但是我的一个部门经理曾经在会议上坦言“有时候遇到华为我们完全没法竞争，同等性能的产品，他们很多时候的价格只有我们的一半。你这让我们怎么和华为竞争”。这种感觉就是绝望，毫无胜利希望的绝望。华为在某种程度来说，已经是竞争对手的噩梦，甚至有评论把华为称为“跨国公司的梦魇”。

　　总结：华为竞争力强悍的原因有很多，被行内人士说的最多的是“狼性文化”。“狼性文化”是一个比较抽象的概念。作为一个华为的员工，我很少在内部听说过“狼性文化”。这或许是因为员工已然成了一匹匹狼，并且已经把狼性融入骨髓，到最后甚至很多人已经没有意识到自己已经成“狼”。当然任何公司的成功不能单独归功于“某一因素”，必然是天时地利人和的综合结果。也这导致我们探讨华为成功原因的时候需要注意一点，华为并不是可以轻易复制的。另外在提倡人文关怀的时代，华为或许某些方面应该更加人性化一点，我们在看到华为辉煌的表面也要看到无数华为员工所作出的牺牲。