产品经理工作分享:网易应用平台的社会化推荐

1.

我曾一度想，究竟怎样才能设计出一个与众不同的产品？

界面再漂亮点？交互再便利点？功能再强大点？我总陷入这样的矛盾，但又无从下手。

直到偶尔听说某公司一产品总监，写过超过1500款客户端的使用分析，我突然释然了。

不用纠结太多，只需悉心研究。

2.

工作这些年，收获并非是出过哪些产品，而是当面对一个新产品时，能在脑中快速形成其执行方案。

互联网产品大多相通，经验也正体现于此，但又要努力控制不被经验所限，毕竟，经验往往会制约灵感和创造力。

3.

虽在无线互联网行业摸爬5年，但这的确是我第一次做客户端产品。

我曾对朋友说“网易应用”是我设计的第一个客户端，但他们不信，可事实又的确如此。

4.

懂行的兄弟们都知道，国内产品岗位毫无门槛。经常有编辑或运营朋友告诉我，他转行做产品了。

我也一度跟猎头调侃，有那么多做产品的兄弟，随便找谁都行，请不要再给我打电话了。

之所以无门槛，是因为无论是谁，都能提出自己的看法，再加上同类产品众多，随便挑几个，找个PRD模版一套，就算是产品方案了。

5.

我虽然知道这个规则，也是这么走过来的，但我庆幸的是，大学至今，我一直保持着对产品的兴趣和热情。

我亲眼看过新浪把我设计的“梦幻NBA”原封不动抄过去，也亲耳听到他人调侃“网易应用”客户端其实和App Store没什么差别。

无论好还是坏，但我从未因为他人的质疑而停止前进。

6.

某天我给几个兄弟说，咱们必须得找出和同行的差异，否则就可能被替代。

但这个差异的确难找，我只觉得在这个现状下，谁对产品思考得深入，谁能把细节挖掘得再透彻点，那就算一个小规模胜利。

需要天赋吗？需要。但我认为这更多表现在性格上，必须得能容忍自己推翻自己，跳出来看待自己的作品。

他人若有异议，在当面反驳之余，定要在背后认真思考是否有可取之处，不能固步自封。

这个行业里的创新大多是微创新，说白了就是在别人的基础上加以改进，如果改进得当，那就是一个大规模胜利。

7.

我从网易离职已满1个月，之前虽说负责一段网易应用项目，但时间太短，仍算拾人牙慧。

唯有对网易应用iPhone客户端，至今仍难割舍，毕竟现在的版本，每一个细节，都曾经过我反复推敲。

设计的整个过程，参考了上百款同类应用，经历过无数次自我否定，激动过，迷茫过，失望过。

现在细想，依然有种种问题，但总体仍算满意。

8.

总想写一个博客，把网易应用客户端的历程记录下来，并分享期间感受，但一直慵懒。

趁着现在很多还没有忘记，姑且写一点吧。

［1］加入团队

大概在去年12月，我还在移动梦网工作，彭毅打我电话，问我是否考虑跳槽，我说可以。于是他抛给我几个命题：

1、当下用户最需要的Market应该具备哪些功能；

2、对于未来手机行业的Market发展，会往怎样的方向走；

3、交给你一个项目，去占领山寨机Market市场，你会开发怎样的产品来应对这个需求；

巧合的是，我之前有过类似思考，所以很快回邮件给他：

以手机行业的Market为例，发展趋势是App数量越来越多，但问题是这些应用难以被有效推荐，优质应用不易被筛选。

考虑到“用户最需要的“功能，很容易想到经常出现在身边的一些问题：

a.你有没有好的应用来分享？

b.你装的这个应用叫什么名字？

c.推荐一些你常用的应用吧？

而无论是官方Market（如App Store、Android Market、Symbian OviStore等）还是一些非官方Market（如Getjar、Appsfire、iApps.im等），同质化严重，均以官方的形式将app直接推送给用户，它们所共有的功能无非是：

a.分类列表

b.排行榜

c.搜索

d.个性化展示（如特殊推荐、限免）

这些Market无法解决上述所谓“用户”提到的问题，所以基于用户需求，Market除有官方推荐外，还应有用户推荐；这些推荐未必是用户主动推送，而是通过终端扫描用户所安装的应用而获得。

我认为，朋友推荐的App比官方推荐的App更容易使人安装。

这样基本具备以下功能：

a.和用户通讯录挂钩，查找相同终端；

b.定时扫描用户所安装的App；

c.统计用户对已装App的使用频率；

d.依据通讯录（或帐号）建立用户交互网络，共享信息；

通过类似Market，很容易了解朋友安装了哪些App，哪些使用频率最高等，最重要的是，它在Market中可以直接被安装，有助于App的筛选和推广。

因此对于这3个问题的答案，我简单概括如下：

1、用户之间针对App的分享功能；

2、深度整合用户对App的使用统计；

3、我不清楚这里山寨机的概念，但市场其实是低端用户的市场。而据我了解，低端用户关心的，更多的是换肤、铃声、朋友在玩什么等内容；所以产品重点是考虑如何把这块内容和Market结合。

这是当时邮件全文，只字未改。回头再看这封邮件，很高兴当初想法和后来确定方案及实际做法并未偏移，这很难得。

由于应用商店投我所好，在和彭毅再次沟通后，我于今年2月底加入团队，重回网易（我09年曾任职网易），负责客户端建设。当时除了彭毅外，还有我曾经的领导双河同学，以及不久后加入的硬件达人泡泡同学。

总体来说，制作初期就定下了我们的应用平台走社会化推荐的方案，只是要分步骤分阶段，逐渐实现目标。