美国2012年的10个创业趋势:创业精神变得性感起来(2)

趋势No.4：移动性

计算能力、网络速度和高质量员工是公司和移动性之间的三大障碍。2012年，一系列工具的广泛应用能解决前两个问题，现在公司只需解决第三个难题。

分析师指出，2011年约有5000万台平板电脑售出，2012年平板电脑的出货量将达到1亿。据Forrester的研究，约25%的公司已经或者计划给工作人员配置平板电脑。德勤会计事务所估计，2011年企业购买的平板电脑达到1000万台，以后，企业购买将占到移动设备销售量的1/4。

Pyramid研究公司表示，这些设备的网络连接也极大地促进了美国电信市场的发展，美国电信市场将从2010年的 3670亿美元增加至2016年的4430亿美元。这期间，移动数据的增长将最为迅速，无线网络将升级到LTE的速度，以满足日益增长的需求。这将使用户更容易随时随地获取数据，并连接尚未推出宽带的地区。

根据Pew研究中心的数据，目前35%的美国成年人拥有智能手机，他们中的25%使用移动终端作为主要的上网设备。

网络连接问题的解决意味着现在惟一的问题就是员工的效率。根据CareerBuilder最近进行的一项调查显示，只有35%在家工作的人每天工作8小时，但是2007年时这个数字只有17%。在目前萧条的经济形势下，人们如果想保住工作，要更加努力。公司为了维持生存，将继续削减开销，这意味着更多的员工将远程工作。

代表公司

Apperian

这家公司由苹果iPhone部门的前任企业部主管创立，它针对某个具体的业务开发和管理移动软件，就像面向公司的应用程序商店一样。AAA、宝洁和美国财政部等大牌公司和机构都是它的客户。2011年，该公司融资950万美元。

Square

这是市场上最简单的移动信用卡读卡器。刷卡交易的成本(手续费)只有2.75%，不刷卡输入信用卡信息交易的成本为3.5%加15美分，而且它没有每月固定收费。Square在2010年1月融资2750万美元，6月又获1亿美元投资。目前估值为16亿美元。该公司有75万商家用户，每年处理20亿美元的交易。

Salesforce

Salesforce自1999年以来，一直致力于完善其虚拟办公界面，开发了多项移动服务系统，为各种规模的客户提供各种服务：从建立公司内的社交网络，到基于云计算的程序服务。它拥有超过10万客户，2011年收入达到16亿美元，同比增长27%。

趋势No.4：移动性

计算能力、网络速度和高质量员工是公司和移动性之间的三大障碍。2012年，一系列工具的广泛应用能解决前两个问题，现在公司只需解决第三个难题。

分析师指出，2011年约有5000万台平板电脑售出，2012年平板电脑的出货量将达到1亿。据Forrester的研究，约25%的公司已经或者计划给工作人员配置平板电脑。德勤会计事务所估计，2011年企业购买的平板电脑达到1000万台，以后，企业购买将占到移动设备销售量的1/4。

Pyramid研究公司表示，这些设备的网络连接也极大地促进了美国电信市场的发展，美国电信市场将从2010年的 3670亿美元增加至2016年的4430亿美元。这期间，移动数据的增长将最为迅速，无线网络将升级到LTE的速度，以满足日益增长的需求。这将使用户更容易随时随地获取数据，并连接尚未推出宽带的地区。

根据Pew研究中心的数据，目前35%的美国成年人拥有智能手机，他们中的25%使用移动终端作为主要的上网设备。

网络连接问题的解决意味着现在惟一的问题就是员工的效率。根据CareerBuilder最近进行的一项调查显示，只有35%在家工作的人每天工作8小时，但是2007年时这个数字只有17%。在目前萧条的经济形势下，人们如果想保住工作，要更加努力。公司为了维持生存，将继续削减开销，这意味着更多的员工将远程工作。

代表公司

Apperian

这家公司由苹果iPhone部门的前任企业部主管创立，它针对某个具体的业务开发和管理移动软件，就像面向公司的应用程序商店一样。AAA、宝洁和美国财政部等大牌公司和机构都是它的客户。2011年，该公司融资950万美元。

Square

这是市场上最简单的移动信用卡读卡器。刷卡交易的成本(手续费)只有2.75%，不刷卡输入信用卡信息交易的成本为3.5%加15美分，而且它没有每月固定收费。Square在2010年1月融资2750万美元，6月又获1亿美元投资。目前估值为16亿美元。该公司有75万商家用户，每年处理20亿美元的交易。

Salesforce

Salesforce自1999年以来，一直致力于完善其虚拟办公界面，开发了多项移动服务系统，为各种规模的客户提供各种服务：从建立公司内的社交网络，到基于云计算的程序服务。它拥有超过10万客户，2011年收入达到16亿美元，同比增长27%。

趋势No.6：城市农场

城市农场正在发芽。

本地、本地、本地，人们对于盘中餐本地出品的要求没有任何停止的迹象。这个趋势最终可能推翻爱荷华州立大学雷奥波可持续农业研究中心(Leopold Center for Sustainable Agriculture)的发现，根据该中心报告，1980年至2001年，食物运输距离(从农场到餐桌)增加了25%，达到了1500～3000英里。致力于缩小这个距离的公司正大量涌现，现在，本地化意味着食材来自自家后院。

“对于那些花钱多、对社区支持少的大公司，出现了一种抵制的现象。”一家服务于户外生活行业的公关公司Garden Media集团的创始人和总裁Suzi McCoy说：“城里人正在把自家后院和公共小巷改造成郁郁葱葱的绿色花园，作为儿童嬉戏和社交聚会的场所。”

毫无疑问，城市农场正在崛起。根据世界观察研究所(Worldwatch Institute)的研究，世界粮食供应的15%～20%由城市供应。随着人们从农村迁移到城市，寻找就业机会，城市农业正在成为食品的重要来源和就业的一大去向。

2010年美国贸易农场的数量为7175家，比前一年增加了17%。此外，根据Local Self-Reliance研究所的调查，2010年节假日期间，举行“购买本地产品”活动的社区独立零售商的销售增长更高(增长率为3%)，那些没有此类活动的城市零售商的销售增长率只有1%。

城市农业的热潮正在蔓延，像ChickenCribs这样生产和销售城市鸡舍的公司，正从日益普及的大都市后院养鸡业赚钱。现在有超过4.4万用户订阅《后院饲养家禽》杂志，网上论坛BackyardChickens.com(后院养鸡)的成员已超过1.5万。“后院养鸡的蔓延也促进了相关业务的本地化发展。一些社区甚至依靠移动屠宰场来管理和分发禽肉。”城市农业网(The Urban Agriculture Network)的总裁斯米特(Jac Smit)说。

城市农场的将来会怎样?继续增长。“未来的浪潮可能是室内的垂直农场，室内1亩将相当于室外4～6亩。”垂直农场项目的创建者德波米耶(Dickson Despommier)说。

代表公司

Food Sprout

这个成立于加州奥克兰的网站可以帮助用户找出他们的食品来源地，以及它对环境和健康的影响。到目前为止，该公司已经募集了10万美元的种子资金。

Greenaid

这是一家洛杉矶的游击园艺公司(游击园艺是指在别家地盘种植物)。它设计的自动售货机发售泥土、混合肥料和种球(包在泥土里的种子)，种球可以扔到城市里任何废弃的地点，开垦打造一个绿色空间。自动售货机分布在整个洛杉矶地区，价格大概400美元。该公司从Kickstarter(一家融资网站)募集了1万美元。

Urbio

这个旧金山的公司的磁种植系统可以把任何墙壁转换成垂直的城市花园。每个环保塑料盆都装在大型钕磁铁上，磁力强大到可以粘在几乎所有的墙上。Urbio已通过Kickstarter从800多位资助者手里募集了77434美元。

趋势No.7：游戏化

“游戏是新的标准。”2010年6月，美国前副总统戈尔(Al Gore)在Games for Change盛会上发表演讲强调(Games for Change是一家位于纽约的游戏倡导机构和非营利组织)。他绝对没说错。

最明显的是FarmVille和Foursquare的巨大吸引力，这种力量可能也让社交游戏新手感到迷惑。来自M2和Gartner等研究公司的研究显示，到2015年，美国公司将在产品和服务游戏化上花费约16亿美元。全球超过50%的大型企业计划将他们的创新流程游戏化。

“游戏化的主旨是把游戏设计的思想应用于非游戏中，使其更有趣和吸引人。”Gamification.org的创始人及Gamify的联合创始人兰兹(Nathan Lands)解释到。Gamify即将推出新产品，使个人和商店可以游戏化自己的虚拟空间。他说，游戏里的高分榜、勋章、挑战和奖励都有着广泛的商业应用，可以用来提高客户忠诚度和员工敬业度。

游戏可以招揽客户。研究公司Interpret最近进行的一项调查显示，24%玩休闲游戏的人会点击社交游戏上的广告并产生购买行为。一些企业也采取类似的方法开始将产品游戏化。新泽西州TerraCycle公司的业务是把可回收利用的东西处理成零售产品，在Target等大超市出售。2011年9月，他们推出了一个“废纸篓大亨”的Facebook游戏，一个月之内吸引了16万用户。一个免费帮助用户建立商业网站的公司DevHub，最近改善工具，使其更具乐趣，很快，那些实际上已经建成网站的用户增加了70%。此外，硅谷重量级人物瑞兰(Peter Relan)发起成立了一个孵化器YouWeb，专门培养游戏类公司。

Kiip甚至把游戏“游戏化”，它给达到一定水平的玩家提供一些免费的东西，证实要把事情变得更有趣，是没有上限的。兹彻曼(Gabe Zichermann)是Gamification Summit的主席和《游戏营销》的作者，他说：“游戏已经改变了我们的文化、世界观，以及我们对应该享受多少娱乐、如何与他人互动的认知。”

现在，技术支持了游戏化的发展，许多初创公司和小企业正在游戏化运动的第一线。用爱因斯坦的一句名言说：“你必须学会游戏规则，然后你要玩得比别人更好。”

代表公司

Badgeville

总部设在加利福尼亚州的Badgeville提供游戏化工具，帮助NBC、Deloitte Digital等网站提高客户参与度。自2010年9月上线，该公司已经募集了超过1450万美元的资金，收入达到几百万美元。

Rypple

Rypple于2008年5月成立，现在旧金山、亚特兰大和多伦多设有办事处。它是一个社交绩效管理平台，帮助客户实现工作场所游戏化，Facebook和Gilt Groupe都是它的客户。2010年9月底，Rypple完成了一轮700万美元的融资，一年后，收入增长了500%。

Nexercise

总部位于马里兰州的Nexercise开发手机应用程序，将游戏化技术应用到健身中(比如你在跑步时进行追踪，并提供奖品或折扣券作为奖励)。Nexercise于2010年8月推出试用版，两个月后注册用户就达到3万。