中级资格：信息系统监理师考前重点汇总(7)

　　机房工程的监理重点：审查好施工组织方案，重点检查是否有保证工程质量的措施；控制好施工人员资质；严格贯彻《建筑智能化系统工程实施及验收规范》；深入现场落实随装随测的要求。

　　综合布线的监理综合布线工程包括综合布线设备安装、布放线缆、缆线端接三个环节。综合布线的监理内容主要有两项：按照国家相关标准审查承建方人员施工是否规范；到场设备的验收。

　　隐蔽工程的监理金属线槽安装：吊架按照相关标准安装；线槽按照规范安装；线槽内配线按照要求安装，线缆不得扭绞，两端贴标签等。

　　管道安装：要点与金属线槽基本相同，应注意管道的弯曲半径要大于管道直径的6倍。

　　布线系统测试：测试内容主要是干线、支线连通情况；跳线测试；数据线参数测试。

　　网络系统安装调试的监理：任何一个网络系统的实施都至少包括两个部分，逻辑设计与物理实现。网络系统的调试与安装通常分为以下几步：网络系统的详细逻辑设计；全部网络设备加电测试；模拟建网调试及连通性测试；实际网络安装调试。

　　验收的前提条件：1所有建设项目按照批准设计方案要求全部建成，并满足使用要求。2各个分项工程全部初验合格。3各种技术文档和验收资料完备，符合集成合同的内容。4系统建设和数据处理符合信息安全的要求。5外购的操作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具符合知识产权相关政策法规的要求。6各种设备经加电试运行，状态正常。7经过用户同意

　　验收方案的审核与实施：1确认工程验收的基本条件（是否符合合同规定的各项内容，文档是否完备，售后服务和培训计划是否完备）。2建议业主、 承建方共同推荐人员组成验收组。3确认工程验收是应达到的标准和要求。4确认验收程序，（验收准备—初步验收—正式验收—验收资料的保存）。

　　工程验收的组织：工程验收组一般由业主方组织，监理方、承建方共同参与；验收组应有明确分工，一般为测试小组、资料文档评审小组、工程质量鉴定小组。

　　售后服务与培训监理：督促承建方按照合同规定，向业主提供相应的培训服务。

　　验收监理主要内容：1系统整体功能、性能。2主要设备（或子系统）的功能、性能。3承建方提交文档的种类和内容。4系统设计、开发、实施、测试各个阶段涉及的工具和设备都具备合法的知识产权。5承建方的质量保证和售后服务体系。6承建方采取必要的管理和工程措施，以方便系统的扩容和升级。

　　网络基础平台的验收：

　　1网络基础平台的整体性能：网络整体性能(网络连通性能；网络传输性能；网络安全性能；网络可靠性能；网络管理性能)；服务器整体性能（服务器设备连通性能；服务器设备提供的网络服务；服务器设备可靠性能；服务器设备的压力测试）；系统整体压力测试验收（网络压力测试、系统运行监控测试）。

　　2网络设备：网络检测主要考虑的指标，吞吐量，包丢失，延时，背靠背性能

　　3服务器和操作系统

　　4数据存储和备份系统

　　服务平台的验收

　　Internet 网络服务：（电子邮件服务器；www服务器）

　　多媒体业务网络：（voip网络、视频会议系统）

　　数字证书系统（ca系统，ra系统）

　　网络安全和管理平台的验收

　　主要是对系统中的设备进行验收，包括：防火墙，入侵监测和漏洞扫描系统(入侵监测、漏洞扫描)、其他网络安全系统（网络防病毒、安全审计、Web信息防篡改系统）、网络管理系统（网络管理、系统管理、运行维护管理）等设备。

　　环境平台的验收

　　机房工程：机房工程主要系统的验收：UPS电源系统，接地系统，门禁系统、消防系统、照明系统、空调系统。

　　综合布线系统：1环境的验收，主要是各配线间场地的选择以及温湿度的控制；2器材的验收，必须与合同规格等要求相符，符合相关的国家标准，线缆必须满足各项参数要求，机柜等的安装注意事项。3设备安装的验收

　　说明：信息网络系统的验收应以网络设计的总体设计为基础，主要验证系统的整体性能和主要设备运行性能。另外，在验收工作中，要认识到，应用是根本，应用系统是信息系统的核心。

　　软件包括程序、数据及其相关文档的完整集合。

　　软件特点：1软件是一种逻辑实体，具有抽象性;2软件的质量控制必须着重在软件开发方面下功夫;3软件在使用过程中，有修改与维护;4软件的开发与运行依赖于计算机系统；5软件开发还是手工方式;6软件本身是复杂的;7软件成本昂贵；8软件工作涉及社会因素。

　　由于工程中甲乙双方的信息量的不对称性、信息管理的不对称性使得第三方介入的必要性存在。

　　监理目标是通过监理工程师的工作，力求在项目的成本、进度和质量目标内实现建设项目。

　　监理方的质量控制体系主要有质量管理组织、项目质量控制、设计质量控制程序、开发质量控制程序、测试质量控制程序和系统验收质量控制程序。

　　进度控制的目标是在规定的时间内，保质保量地完成应用软件系统建设的全部工作。内容：主要是监控项目的进度、比较实际进度与计划的差别、修改计划使项目能够返回预定“轨道”。

　　进度控制措施有组织、技术、合同、经济和信息管理措施。

　　进度控制的监理要点：1有明确项目控制的目的及工作任务。2加强来自各方面的综合、协调和督促。3要建立项目管理信息制度。4项目主管应及时向领导汇报工作执行情况，也应定期向客户报告，并随时向各职能部门介绍整个项目的的进程。5项目控制包括对未来情况的预测、对当时情况的衡量、预测情况和当时情况的比较和及时制定实现目标、进度或预算的修正方案。

　　成本控制的内容：1监控费用执行情况以确定与计划的偏差。2确使所有发生的变化被记录到费用线上。3避免不正确的、不合适的或者无效的变更反映到费用线上。4股东权益改变的各种信息

　　招投标阶段主要任务：是协助业主制定招标文件和评标标准，监督招标过程，对投标单位进行资质审查，确定中标单位后，参与业主和中标单位的合同谈判，协助业主确定合同条款并最终签订信息应用系统建设合同。

　　可行性研究包括四个方面的研究：：经济可行性：指成本/效益分析，从经济角度判断系统是否“合算”。技术可行性：指技术风险评价，从建设基础、问题的复杂性等出发，判断系统开发在时间、费用等限制条件下成功的可能性。法律可行性：确定系统开发可能导致的任何侵权、妨碍和责任。方案的选择：评价系统或产品开发的几个可能的候选方案，并最终给出结论意见。

　　招标过程：招标：投标、开标：评标：中标：