中级资格:信息系统监理师考前重点汇总(7)
机房工程的监理重点:审查好施工组织方案,重点检查是否有保证工程质量的措施;控制好施工人员资质;严格贯彻《建筑智能化系统工程实施及验收规范》;深入现场落实随装随测的要求。
综合布线的监理综合布线工程包括综合布线设备安装、布放线缆、缆线端接三个环节。综合布线的监理内容主要有两项:按照国家相关标准审查承建方人员施工是否规范;到场设备的验收。
隐蔽工程的监理金属线槽安装:吊架按照相关标准安装;线槽按照规范安装;线槽内配线按照要求安装,线缆不得扭绞,两端贴标签等。
管道安装:要点与金属线槽基本相同,应注意管道的弯曲半径要大于管道直径的6倍。
布线系统测试:测试内容主要是干线、支线连通情况;跳线测试;数据线参数测试。
网络系统安装调试的监理:任何一个网络系统的实施都至少包括两个部分,逻辑设计与物理实现。网络系统的调试与安装通常分为以下几步:网络系统的详细逻辑设计;全部网络设备加电测试;模拟建网调试及连通性测试;实际网络安装调试。
验收的前提条件:1所有建设项目按照批准设计方案要求全部建成,并满足使用要求。2各个分项工程全部初验合格。3各种技术文档和验收资料完备,符合集成合同的内容。4系统建设和数据处理符合信息安全的要求。5外购的操作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具符合知识产权相关政策法规的要求。6各种设备经加电试运行,状态正常。7经过用户同意
验收方案的审核与实施:1确认工程验收的基本条件(是否符合合同规定的各项内容,文档是否完备,售后服务和培训计划是否完备)。2建议业主、 承建方共同推荐人员组成验收组。3确认工程验收是应达到的标准和要求。4确认验收程序,(验收准备—初步验收—正式验收—验收资料的保存)。
工程验收的组织:工程验收组一般由业主方组织,监理方、承建方共同参与;验收组应有明确分工,一般为测试小组、资料文档评审小组、工程质量鉴定小组。
售后服务与培训监理:督促承建方按照合同规定,向业主提供相应的培训服务。
验收监理主要内容:1系统整体功能、性能。2主要设备(或子系统)的功能、性能。3承建方提交文档的种类和内容。4系统设计、开发、实施、测试各个阶段涉及的工具和设备都具备合法的知识产权。5承建方的质量保证和售后服务体系。6承建方采取必要的管理和工程措施,以方便系统的扩容和升级。
网络基础平台的验收:
1网络基础平台的整体性能:网络整体性能(网络连通性能;网络传输性能;网络安全性能;网络可靠性能;网络管理性能);服务器整体性能(服务器设备连通性能;服务器设备提供的网络服务;服务器设备可靠性能;服务器设备的压力测试);系统整体压力测试验收(网络压力测试、系统运行监控测试)。
2网络设备:网络检测主要考虑的指标,吞吐量,包丢失,延时,背靠背性能
3服务器和操作系统
4数据存储和备份系统
服务平台的验收
Internet 网络服务:(电子邮件服务器;www服务器)
多媒体业务网络:(voip网络、视频会议系统)
数字证书系统(ca系统,ra系统)
网络安全和管理平台的验收
主要是对系统中的设备进行验收,包括:防火墙,入侵监测和漏洞扫描系统(入侵监测、漏洞扫描)、其他网络安全系统(网络防病毒、安全审计、Web信息防篡改系统)、网络管理系统(网络管理、系统管理、运行维护管理)等设备。
环境平台的验收
机房工程:机房工程主要系统的验收:UPS电源系统,接地系统,门禁系统、消防系统、照明系统、空调系统。
综合布线系统:1环境的验收,主要是各配线间场地的选择以及温湿度的控制;2器材的验收,必须与合同规格等要求相符,符合相关的国家标准,线缆必须满足各项参数要求,机柜等的安装注意事项。3设备安装的验收
说明:信息网络系统的验收应以网络设计的总体设计为基础,主要验证系统的整体性能和主要设备运行性能。另外,在验收工作中,要认识到,应用是根本,应用系统是信息系统的核心。
软件包括程序、数据及其相关文档的完整集合。
软件特点:1软件是一种逻辑实体,具有抽象性;2软件的质量控制必须着重在软件开发方面下功夫;3软件在使用过程中,有修改与维护;4软件的开发与运行依赖于计算机系统;5软件开发还是手工方式;6软件本身是复杂的;7软件成本昂贵;8软件工作涉及社会因素。
由于工程中甲乙双方的信息量的不对称性、信息管理的不对称性使得第三方介入的必要性存在。
监理目标是通过监理工程师的工作,力求在项目的成本、进度和质量目标内实现建设项目。
监理方的质量控制体系主要有质量管理组织、项目质量控制、设计质量控制程序、开发质量控制程序、测试质量控制程序和系统验收质量控制程序。
进度控制的目标是在规定的时间内,保质保量地完成应用软件系统建设的全部工作。内容:主要是监控项目的进度、比较实际进度与计划的差别、修改计划使项目能够返回预定“轨道”。
进度控制措施有组织、技术、合同、经济和信息管理措施。
进度控制的监理要点:1有明确项目控制的目的及工作任务。2加强来自各方面的综合、协调和督促。3要建立项目管理信息制度。4项目主管应及时向领导汇报工作执行情况,也应定期向客户报告,并随时向各职能部门介绍整个项目的的进程。5项目控制包括对未来情况的预测、对当时情况的衡量、预测情况和当时情况的比较和及时制定实现目标、进度或预算的修正方案。
成本控制的内容:1监控费用执行情况以确定与计划的偏差。2确使所有发生的变化被记录到费用线上。3避免不正确的、不合适的或者无效的变更反映到费用线上。4股东权益改变的各种信息
招投标阶段主要任务:是协助业主制定招标文件和评标标准,监督招标过程,对投标单位进行资质审查,确定中标单位后,参与业主和中标单位的合同谈判,协助业主确定合同条款并最终签订信息应用系统建设合同。
可行性研究包括四个方面的研究::经济可行性:指成本/效益分析,从经济角度判断系统是否“合算”。技术可行性:指技术风险评价,从建设基础、问题的复杂性等出发,判断系统开发在时间、费用等限制条件下成功的可能性。法律可行性:确定系统开发可能导致的任何侵权、妨碍和责任。方案的选择:评价系统或产品开发的几个可能的候选方案,并最终给出结论意见。
招标过程:招标:投标、开标:评标:中标: