中国互联网之争:“免费+增值”天下无敌？(4)

怎样的创新

事实上，数量庞大的创新都是那些衍生应用性创新、渐进性创新、跟随性创新，用户需求基本上是确定的，开发也是最安全也是最容易的，中国企业的创新段位大多聚集在这个阶段，是针对市场需求的卡位。

而那些基础技术和应用、技术构想、产品原型和新产品或服务，中国仍在等待美国的创意输血。

前网易副总编辑方三文认为，回顾整个中国互联网行业的发展史，我们还是很悲哀地发现，中国人到目前为止还是只能在比较浅的应用层面有些创新，在核心技术和完全创新的应用模式方面，成就还是乏善可陈，靠小创新略有成就的QQ、百度、淘宝，很快放弃了在创新方面找出路的努力，而且很快成了创新的“大公司”拦路虎。

QQ通过在即时通讯领域的创新以后，也不再往用户内心去挖掘，而是急于在现有平台上嫁接互联网上所有的应用，以致四面树敌，甚至被认为是下面寸草不生的大树，荫闭了小公司创新的空间。

而腾讯CEO马化腾称，腾讯一直在低调地创新，包括申请的专利都是国内互联网公司第一。他认为，用户群和渠道拉动固然重要，但最最关键的还是产品，而且腾讯做很多产品时，其实市场已经有五六家了，腾讯只是五六家之一。

可关键是，腾讯推出产品总等到最后一个，借助客户端、品牌、资源、能力等因素，腾讯往往能让产品后来居上。

此次360发起攻势，就是出于这种“恐惧”。奇虎CEO周鸿祎担心腾讯利用QQ平台“强推”、“捆绑”安全软件和杀毒软件，于是爆发了这场互联网战争。

红杉资本合伙人沈南鹏就表示，有些外国投资者甚至认为中国企业不需要太多的原创技术，只要作为跟随者，模仿世界即可，这样既可保持一直较先进的技术，又无需付出过高的研发成本。

根据沈南鹏的经验，中国企业到美国上市时，外国投资者比较容易理解技术含量一般、但商业模式创新的中国概念企业，反而对一些技术领先的中国公司心存疑虑。

可互联网应该具备的超越精神和社会创新引领者的责任不应该被股东回报所彻底湮灭。IT产业本应该比其他行业承担更多。社会的创新资源和造富回报给予了这一行业眷顾。

人们期望百度、腾讯、阿里巴巴以及四大门户这些互联网企业能够在赚钱效应之外，焕发出真正的创新精神，而不是等待采摘创新小公司的果实。

“3Q”后时代

“3Q”大战硝烟未散，互联网业界已经开始把目光投向“战后”格局。

原谅互联网的年轻

“打仗对社会而言是进步的，对企业肯定是好的。”昨天，在艾瑞集团第五届年会上，东方财富网CEO其实语出惊人。在他看来，互联网世界逃不出“天下合久必分，分久必合”的魔咒，“3Q”大战是互联网发展的必然产物。

盛大文学CEO侯小强也表示，互联网是在青少年期，有激情的一面，也有莽撞的一面，战争可以理解，但必须牢记企业“先论是非、再论成败”。“我认为也是个好事，教会大家如何去树立这个价值观。”

51.COM董事长庞升东也有同感，近年来互联网和人们生活太贴近，很多人甚至忘了，它的发展时间也就几十年，这样的战争爆发能够理解。不过，他同时也表示，不希望看到一两个公司的垄断对全行业的创新造成了阻力，竞争必须是有序的。

庞升东更担心的是，不要因为此事吁求第三方裁决而使之成为政府干预互联网的发轫。

IDG合伙人毛丞宇对未来同样乐观，他甚至大胆预测：“五年后，再回过头来看今天的竞争环境，肯定会觉得缓和得多。”他认为，不能因此次战争看空互联网，目前仍是互联网创业的黄金阶段，如果有好的机会，一定不能放过。

“战国”后互联网企业上市潮

不过，更值得关注的是战后互联网发展的格局。其实看到，“战后”带来的经验教训是，互联网企业此后必须更多考虑用户体验，因为这关系到“关键的时候用户站在谁身边”。

很多互联网人士注意到，此次“3Q”大战中，东方财富网的网民调查与新浪等网站都是类似的结果，即360支持者更多。

对于战后的影响，汇付天下董事长周晔并不那么乐观。他认为，这几年互联网大亨并没有促进商业模式上的创新，相反，通过太多的抄袭，抑制了中小企业的发展，把创新的种子扼杀了。

周晔的建议是，要成为英雄，必须代表互联网创新的价值观。他甚至盼望互联网能够回归到十年前的以商业模式创新为主的竞争方式上来，靠正面力量竞争，使互联网更加健康。

综观如今的中国互联网，一方面，越来越频繁的互联网战争已经在所难免，最近盛大文学就版权问题起诉百度就是一例。另一方面，互联网企业新的强者也不断涌现，艾瑞咨询集团COO阮京文相信，明年将迎来一大批互联网企业上市的大潮。